Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса»




Скачать 345.98 Kb.
НазваниеПрограммы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса»
страница2/3
Дата конвертации07.09.2012
Размер345.98 Kb.
ТипДокументы
1   2   3

Содержание курса. Курс состоит из 9 лекций (18 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (10 академических часов).


Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Структурирование бизнеса как основа постановки и функционирования системы бюджетирования.

  • Бюджетное управление организацией инвестиционно-строительной сферы.

  • Модель основного бюджета предприятия: операционные бюджеты производства и реализации; операционные бюджеты затрат; финансовые бюджеты.

  • Учет и контроль бюджетных показателей.

  • Управление организацией на основе бюджета: оперативный и стратегический уровень.

  • Регламенты бюджетного управления. Разработка пакета внутренних управленческих документов.

Практические занятия проводятся в форме кейса, предлагающего слушателям согласовать интересы различных групп сотрудников и сформировать годовой бюджет предприятия.

Формой итогового контроля по данному курсу является экзамен.

Курс «Управление конкурентоспособностью организации»

Краткая аннотация курса. Ситуация на отраслевых и региональных рынках постоянно меняется. Перед руководителем с постоянной неизбежностью встают вопросы: куда и как двигаться дальше? как обеспечить конкурентоспособность компании? где искать резервы для ее роста?

Особенностью курса является сочетание комплексного подхода и прикладных методик в управлении конкурентоспособностью строительной компании; кроме того, программа рассматривает также другие важнейшие факторы конкурентоспособности: эффективное управление персоналом, системный подход к построению корпоративного управления.

Содержание курса. Курс состоит из 14 лекций (28 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (12 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Конкурентоспособность (КС) предприятия: факторы и методы обеспечения.

  • Конкурентоспособность компании на рынке труда.

  • Конкурентоспособность компании на рынках капитала.

  • Конкурентоспособность компании на рынке товаров и услуг.

Практические занятия проводятся в форме кейса, предлагающего слушателям разработать план повышения конкурентоспособности для строительной компании.

Формой итогового контроля по данному курсу является экзамен.

Курс «Управление рисками»

Краткая аннотация курса. Во многом успешность современного бизнеса, в том числе и строительного, определяется наличием или отсутствием адекватных внутрикорпоративных механизмов управления рисками. Эффективный риск-менеджмент позволяет компании оптимально использовать свободные средства, формировать необходимый экономический капитал для покрытия рисков, уверенно управлять доходностью операций и ресурсами.

Особенность данного курса состоит в сочетании теоретического материала, адаптированного под нужды предприятий строительной отрасли, и практического опыта применения современных способов анализа и оценки рисков.

Содержание курса. Курс состоит из 6 лекций (12 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Рынки риска и финансовые инструменты.

  • Теоретические основы современного риск-менеджмента.

  • Управление финансовыми рисками: кредитным, операционным и риском ликвидности.

  • Организация риск-менеджмента в корпорациях.

Практические занятия проводятся в форме кейса, предлагающего слушателям разработать программу управления рисками для строительной компании.

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет.

Курс «Профессиональные навыки менеджера»1

Краткая аннотация курса. Специфика деятельности менеджера – сочетание принципиально различных навыков: «мягких» при работе с людьми (персоналом, клиентом или заказчиком, конкурентом или партнером), предполагающих высокий уровень социальной, психологической и психотехнической компетентности, и «жестких» при работе в области современных информационных технологий, финансов и бухгалтерии, производства и инженерно-технического обслуживания, требующих высокой степени технических знаний.

Управленческие функции (руководство, планирование, принятие решений, организация, коммуникации, переговоры, презентации и др.) диктуют применение комплекса различных навыков. И в реальности менеджер использует именно комплекс навыков, эффективность которых зависит от того, насколько успешно определено их соответствие конкретной обстановке и какие функции при этом задействованы.

В настоящем курсе рассматриваются оба типа навыков: «мягкие» и «жесткие».

Содержание курса. Курс состоит из 12 лекций (24 академических часа), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).


Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Социально-психологическая компетентность руководителя.

  • Навыки убеждающего воздействия и навыки умственной деятельности.

  • Личностная компетентность.

  • Финансы и бухгалтерия.

  • Информационные технологии.

  • Производство.

  • Инженерно-техническое обслуживание.

  • Навыки самоорганизации.

Практические занятия проводятся в форме деловой игры, предлагающей слушателям проанализировать ситуацию в строительной фирме, согласовать различные взгляды менеджеров на будущее и выработать единую стратегию.

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет.

Курс «Логистика»

Краткая аннотация курса. Правильно выстроенная логистика дает компании ощутимые конкурентные преимущества, способствует значительному (на 30-50%) сокращению всех видов запасов материальных ресурсов, ускорению оборачиваемости оборотного капитала, сокращению (на 25-45%) времени движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, снижению затрат на производство, дистрибуцию.

Предлагаемый курс посвящен вопросам основных концепций, методик и правил логистического подхода к управлению.

Содержание курса. Курс состоит из 9 лекций (18 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Методы логистического анализа.

  • Использование логистики в контуре управления запасами.

  • Использование логистики в контуре управления закупками (закупочная логистика).

  • Использование логистики в контуре управления распределением (распределительная логистика).

  • Использование логистики в контуре управления производством (производственная логистика).

  • Использование логистики в контуре управления складированием (складская логистика).

  • Использование логистики в контуре управления транспортировкой (транспортная логистика).

Практические занятия проводятся в форме эксперт-проекта, предлагающего слушателям выбрать поставщика и построить логистические цепи для строительной компании.

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет.

Курс «Корпоративная культура»

Краткая аннотация курса. Основная причина низкой результативности работы компании часто кроется в отсутствии гибкости у персонала, его неспособности вовремя принимать необходимые меры.

Вооружить топ-менеджера строительной компании пониманием того, что есть корпоративная (организационная) культура компании, каковы ее резервы и пути совершенствования призван настоящий курс.

Содержание курса. Курс состоит из 9 лекций (18 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

Организационная культура в системе управления бизнесом.

Организационная культура и управление человеческими ресурсами.

Организационная культура как система культур.

Организационная культура в ракурсе экологии.

Психологическое и коммуникативное пространство организационной культуры.

Культура знаний.

Управление организационной культурой.

Практические занятия проводятся в форме эксперт-проекта, предлагающего слушателям провести анализ существующей в компании организационной культуры, смоделировать ее компоненты, разработать план создания условий для внедрения новой модели.

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет.

Курс «Организационная конфликтология»

Краткая аннотация курса. Организационный конфликт представляет собой столкновение разнонаправленных действий его участников, вызванных коллизией интересов, норм поведения и ценностных ориентаций. Конфликтный процесс протекает на разных уровнях (внутриличностном, межличностном, между личностью и группой, межгрупповом, между личностью и организацией), а также имеет на пути своего развития определенные этапы (предконфликтный, или латентный, начальный, пиковый, завершающий, постконфликтный). Исследования показывают, что, если менеджер входит в конфликт и управляет им в начальной фазе, он разрешается на 92 %.

Как эффективно управлять конфликтом, переводя его в конструктивное русло, избегая стресса, на этот вопрос отвечает предлагаемый курс.

Содержание курса. Курс состоит из 6 лекций (12 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

Структура и динамика конфликта.

Стресс-менеджмент.

Управление конфликтами.

Способы урегулирования и профилактика конфликтов.

Практические занятия проводятся в форме тест-опросников по диагностике собственной стратегии поведения в конфликтной ситуации.

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет.

Курс «Операционный (производственный) менеджмент»

Краткая аннотация курса. Исследования показывают, что в среднестатистической строительной компании только 5-7% операций удовлетворяют потребительский спрос клиентов, 30% направлены на совершенствование самой компании, тогда как 63-65% операций являются избыточными, дублирующими. Исключив такие операции и процессы, компания может резко повысить эффективность своей работы.

Настоящий курс посвящен рассмотрению методик оценки эффективности различных административных и производственных процессов строительной компании. Основной упор сделан на использовании специальных инструментов (бенчмаркинга, сбалансированной системы показателей (BSC), цепочки поставки добавленной стоимости (SCM), системы управления отношениями с клиентами (CRM), методологии «6 сигм» и др.) для решения задач в области операционного менеджмента.

Курс содержит большое количество примеров и фрагментов практической проектной работы авторов курса, использовавшего опыт консультирования более 400 организаций.

Содержание курса. Курс состоит из 12 лекций (24 академических часа), практических занятий и интерактивных консультаций (12 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

Реализация операционной стратегии компании.

Методики проектирования новых продуктов и разработки новых услуг.

Управление качеством. Процессное управление.

Современные инструменты совершенствования операций и процессов: 6 сигм, бережливое производство.

Практические занятия проводятся в форме деловой игры, в ходе которой необходимо разработать рекомендации по решению возникших проблем в компании, выработать мероприятия по выбору бизнес-процессов, требующих улучшения, предложить инструменты для оптимизации процесса и операций.

Формой итогового контроля по данному курсу является экзамен в виде письменных ответов на вопросы билета.

Курс «Экологический менеджмент»

Краткая аннотация курса. Строительные площадки, возводящиеся объекты оказывают значительное воздействие на окружающую среду. Постоянно растет спрос на экологически благоприятные и безопасные сооружения. В связи с этим роль экологического менеджмента неуклонно повышается. Его освоение и активное внедрение способствует формированию положительного имиджа строительной компании, укреплению ее репутации как внутри страны, так и за рубежом.

Настоящий курс посвящен вопросам оценки и контроля состояния окружающей среды в процессе реализации строительных проектов, разработки новых способов или адаптации существующих методов строительного процесса с учетом возрастающих требований к охране окружающей среды.

Содержание курса. Курс состоит из 9 лекций (18 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Антропогенное воздействие на биосферу. Экологические поражения. Экологические кризисы.

  • Использование природных ресурсов и загрязнение среды.

  • Методология экологосоциально-экономической экспертизы проектов. Экологический бизнес.

  • Экологические конструкции будущего.

Практические занятия проводятся в форме эксперт-проекта, предлагающего слушателям индивидуально (или совместно с коллегами) провести анализ воздействия на окружающую среду проектируемого объекта: Федеральная автомобильная дорога «Московское большое кольцо».

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет, проводимый в виде письменных ответов на вопросы билета.

Курс «Финансовый менеджмент»

Краткая аннотация курса. Управление финансами — важнейшая область деятельности компании. Финансовый менеджмент включает финансовый анализ и планирование, оценку бизнеса и бизнес-планирование инвестиционных проектов финансовый и налоговый учет; моделирование финансовой устойчивости. Менеджер-практик, ежедневно принимающий участие в выработке и принятии управленческих решений, обязан владеть знанием основных концепций, методов и правил управления финансами.

Отличительной особенностью курса является органичное сочетание современной теории финансового управления с практическим опытом реализации консалтинговых проектов в строительной отрасли.

Содержание курса. Курс состоит из 18 лекций (36 академических часов), практических занятий и интерактивных консультаций (12 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

Организация финансовой системы в строительстве.

Основы финансового управления.

Стратегическое управление активами строительной компании.

Финансово-экономическое управление операционной деятельностью строительной компании.

Финансовое планирование и организация финансово-экономического управления компанией.

Практические занятия проводятся в форме кейса, предлагающего слушателям принять решение о реструктуризации бизнеса для увеличения стоимости компании на основе анализа ее финансовой отчетности.

Формой итогового контроля по данному курсу является экзамен, проводимый в виде эссе на одну из предложенных тем.

Курс «Менеджмент качества»

Краткая аннотация курса. Сегодня вопрос качества – это вопрос конкурентоспособности компании. Поэтому знание основ современного менеджмента качества и владение технологией его внедрения являются обязательными для менеджеров (в том числе строительного бизнеса).

В предлагаемом курсе рассматриваются требования стандартов ИСО серии 9000, анализируются преимущества и основные трудности их применения. Слушатели знакомятся с организацией и ведением проекта по внедрению систем качества, техникой проведения внутренних аудитов и порядком сертификации систем качества. Кроме того, в курсе предлагаются типовые модели использования данной системы в компании, взявшей курс на ее применение.

Содержание курса. Курс состоит из 12 лекций (24 академических часа), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Документация системы качества.

  • Требования стандарта ИСО 9001:2000 по управлению документацией; по управлению ресурсами предприятия; к основным производственным процессам организации; по измерению, анализу и улучшению системы менеджмента качества.

  • Проект внедрения системы менеджмента качества: документирование процессов; аудит системы качества.

  • Законодательство в области качества.

Практические занятия проводятся в форме кейса, предлагающего слушателям выступить в роли менеджеров по качеству строительной компании и самостоятельно реализовать один из этапов работ по внедрению системы менеджмента качества.

Формой итогового контроля по курсу является зачет в виде тестирования.

Курс «Управление организационными изменениями»

Краткая аннотация курса. Новые технологии, изобретения, стремительно вытесняя стандартные способы производства, требуют от организаций постоянной динамики перемен, адаптации к новым условиям деятельности. Для реализации планов по изменениям и преодолению неизбежного сопротивления им со стороны персонала необходимо выработать основные подходы к управлению изменениями, разработать четкую формализованную программу действий, создать команду единомышленников.

Настоящий курс посвящен вопросам подготовки и внедрения такой программы. Продвинутый менеджер, овладевший комплексом знаний и умений в этом направлении, сможет закрепить полученные результаты, тем самым обеспечив компании поступательное движение в своем развитии.

Содержание курса. Курс состоит из 12 лекций (24 академических часа), практических занятий и интерактивных консультаций (6 академических часов).

Основные вопросы, рассматриваемые в курсе:

  • Методология и алгоритмы управления организационными изменениями.

  • Технологии вовлечения персонала в процесс организационных изменений: работа с сопротивлением персонала; формирование лидеров изменений; поддержка работоспособности.

  • Формирование развивающей корпоративной среды.

  • Перспективы HR-поддержки организационных изменений.

Практические занятия проводятся в форме кейса, предлагающего слушателям самостоятельно (или совместно с коллегами) оценить условия осуществления изменений в региональной строительной компании и предложить собственный план внедрения изменений.

Формой итогового контроля по данному курсу является зачет в виде письменных ответов на вопросы билета.

Курс «Инвестиционный менеджмент»
1   2   3


Похожие:

Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconУчебное пособие создано на основе авторских материалов, разрабо- танных специально для российско-французской программы мва «Управ- ление предприятием»
Мва «Управление предприятием» ироссийско-германской программы мва «Маркетинг». В цен- тре внимания систематизация соответствующего...
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconКраткий курс лекций по дисциплине "Основы малого бизнеса" Владимир 2008
Курс лекций разработан в соответствии с программой дисциплины Основы малого
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconЧарльз Д. Ш55 Курс мва по маркетингу / Чарльз Д. Шив, Александр Уотсон Хайэм / Пер с англ
Книга написана на основе программ мва по маркетингу ведущих университетов США и других
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconOtrā kursa prakse Internship
Основы права – знать основы Латвийской и Европейской правовой системы и законодательства, правовые и нравственно-этические нормы...
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconКурсовая работа выполняется студентами 2 курса по специальности «Руководитель предпринимательской деятельности»
Основы права – знать основы Латвийской и Европейской правовой системы и законодательства, правовые и нравственно-этические нормы...
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconДиректор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка
Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconМетодические рекомендации Организационно-правовые основы деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов Том 1 Разработчик: Республиканский сельскохозяйственный потребительский обслуживающий кооператив «Содействие»
Организационно-правовые основы деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconРабочая программа учебной дисциплины «экономические и правовые основы предпринимательской деятельности»
Целью изучения дисциплины «Экономические и правовые основы предпринимательской деятельности» является освоение студентами научных...
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconТесты по курсу «Правовое регулирование маркетинговой деятельности» (100 вопросов по 6 ответов)
Тема Предмет, задачи и источники курса «Правовые основы туризма и гостиничного бизнеса»
Программы «мва в строительстве» Курс «Правовые основы бизнеса» iconПрограмма дисциплины «Основы организации и управления в строительстве»
Цели преподавания дисциплины «Основы организации и управления в строительстве»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница