Отчет по Оценке май 2011




Скачать 144.88 Kb.
PDF просмотр
НазваниеОтчет по Оценке май 2011
страница3/9
Дата конвертации07.09.2012
Размер144.88 Kb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9

  Professor  Karol  Wysokiński,  бывший  проректор  Университет  M. 
Curie-Sklodowska в Любине , Польша 
  Mr  Fernando  Miguel  Galán  Palomares,  студент  Университета 
Кантабрия Испания 
 Dr Terhi Nokkala, Университет Jyväskylä, Финляндия, координатор 
       Эксперты  хотели  бы  поблагодарить  и  особенно  ректора, 
профессора  Ж.Адилова  и  его  коллег  за  открытую  атмосферу  в  которых 
проходили  встречи  и  интервью  во  время  визита,  и  то,  как  были  они 
организованы.  Эксперты  благодарят  за  все  усилия  по  размещению  и 
выражают благодарность за гостеприимство, которое было оказано во время 
визита.  Особое  спасибо  и  за  решение  многих  сложных  ситуации  во  время 
визита доктору Гульнаре Сарсенбаевой и ее команде, которые очень хорошо 
организовали  оба  визита  и  помогали    экспертам  получать  любую 
необходимую информацию. 
 
2. Требования и институциональные нормы 
2.1. Руководство и менеджмент 
Эксперты  отмечают,  что  КазНТУ  будучи  одним  из  9  национальных 
вузов  страны,  с    21  международно-  признанными  аккредитованными 
специальностями,  лидирующие  по  техническому  образованию    имеют 
хорошую репутацию на национальном уровне, которая дает возможность для 
дальнейшего  развития.  Стратегическая  программа  развития  с  целями  и 
задачами, 
индикаторами 
реализуема, 
экспертам 
показалось, 
что 
имплементация  программы  недостаточно  отработана,  хотя  и  имеются 
индикаторы,  план  работы  по  реализации  программы  по  достижению 
результатов по индикаторам не очень четко расписан. 
У университета очень активный и мотивированный ректор и вуз имеет 
преимущества от поддержки и сотрудничества с заинтересованными лицами 
(студенты, работодатели, и т.д) 
Внутренняя  инфраструктура  и  материально  техническая  база 
позволяет вузу правильно и эффективно использовать ресурсы. 
Тем не менее, у вуза имеются определенные ограничения в автономии 
на всех уровнях деятельности. Во - первых, система высшего образования РК 
имеет  централизованную  систему  с  МОН  РК,  которое  контролирует 
деятельность /оперативный контекст вузов. Госбюджет вузов распределяется 
постатейно,  по    которым  вузы  не  имеют  права    распоряжаться.    Учебные 
планы  также  находятся  на  жестком  гос  контроле,  где  госстандарты 
значительно 
ограничивают 
разработку, 
модернизацию 
 
программ. 
Национальные  нормативные  акты  также  определяют  слишком  большую 
нагрузку для ППС, которая ограничивает возможность выполнения основной 
задачи  по  подготовке  и  выполнения  НИР.    Это  усложняет  задачу  вуза 
развивать науку и позиционировать себя в НИР. 
Негибкая и сверхцентрализованная система управления финансовыми 
средствами  в  вузе  также  сдерживает  его    потенциал  по  инновационному 
развитию. 

В соответствии с исторической практикой сверхцентрализованности в 
принятии решения  вуз создал соответствующие сверх сложные структурные 
подразделения    по  принятию  решений.  Компетенция  многих  руководящих 
структур  и  центрального  аппарата  непонятны  и  дублирующие.  Для 
эффективного  менеджмента  в  любой  большой  организации  очень  важно 
сотрудникам  иметь  чувство  причастности  к  процессу  развития.  Это  очень 
хорошо делается, когда руководящие структуры вместе со всеми двигаются к 
достижению общих целей. Эксперты поэтому считают, что представленность 
многих    сотрудников  и  особенно  студентов  в  управлении  очень  ограничено. 
Поэтому  управление  вузом  идет  очень  замедлено  и    узко,  и  губит 
стратегическое  развитие  многих  тактических  задач  которые  могли  бы 
эффективно осуществляться на более низком уровне.  
В  то  же  время  у  учреждения  отсутствует  стратегическая  культура 
качества. 
 
2.2. Преподавание и обучение 
КазНТУ  имеет  национальную  репутацию  в  различных  направлениях 
подготовки по инженерному образованию. 
Очень хорошая репутация среди студентов, работодателей и считается 
самым популярным вузом для обучения. Студенты удовлетворены качеством 
преподавания и степенью доступности ППС. 
КазНТУ может присуждать 3 степени высшего образования: бакалавр, 
магистр и PhD.  
Учебный  план  определяется  государством,  который  не  позволяет 
развивать  его.  Он  состоит  из  3  категории  дисциплин:  общие  дисциплины 
(включая гуманитарные и социальные, физкультуру и историю РК); базовые 
дисциплины  такие  как  математика,  физика  и  химия;  и  профессиональные 
дисциплины.  Обучение  ведется  на  основе  большого  количества  аудиторных 
занятий  и  нескольких  предметов  в  каждом  семестре.  Это  означает,  что 
студентам  не  отводится    времени,  и  возможности  отразить  то  чему  они 
научились  и  таким  образом  не  развивают  умения  по  решению  проблем. 
Допуск к лабораториям также ограничен. 
Вуз  попытался  предпринять  шаги  для  внесения  изменений  в 
соответствии с требованиями современной жизни в учебный план, например 
количество  часов  по  профильным  дисциплинам  был  увеличен,  и 
представители  производства  вовлечены  в  разработку  учебных  планов  через 
ИКК.  Педагогический  тренинг  доступен  для  ППС  и  должен  в  какой-то 
степени  быть  поддержан  финансово.  Студенты  с  кем  эксперты  встречались 
дали  почувствовать,  что  им  очень  легко  поднять  вопросы  по  учебной 
программе и качеству. Они хорошо осведомлены по вопросам учебы, такими 
как  расписание,  содержание  курсов,  методы  оценки.  Учитывая  жесткие 
финансовые  ограничения  вуза  условия  для  обучения  на  бакалавриате 
достаточно разумные. 
Вуз  разработал  онлайн    вопросники,  на  которые  студенты  обязаны 
отвечать  для  получения  доступа  на  экзамены.  Вопросы  включают  качество 
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Отчет по Оценке май 2011 iconВместо введения
Май, о, май, хочешь ли ты сказать до сви- пожить в сезон пару месяцев, мы опять го
Отчет по Оценке май 2011 iconБизнес-план склада москва 2011
По оценке экспертов Intesco Research Group, в 2011 году объем рынка логистических
Отчет по Оценке май 2011 iconПро р зр з а р чность т ь и о тч т етн т ость т
Прозрачность и отчетность: Выборка за январь 2010 г. – май 2011 г. 1
Отчет по Оценке май 2011 iconИнформационный бюллетень тпп РФ по вопросам малого предпринимательства в российской федерации за май 2011 года

Отчет по Оценке май 2011 iconГодовой отчет 2011 ГАЗПРОМ НЕФТЬ годовой отчет 2011 1 содержание обращение к акционерам, инвестиционная деятельность
Информационная политика «Газпром работы компании в 2011 Г. нефти» ивзаимодействие с органами по видам деятельности
Отчет по Оценке май 2011 iconНаучных публикаций «дискуссия» №5 (23) май 2012 «Дискуссия» Ежемесячный научный журнал №5 (23) май 2012 issn 2077-7639
Все права на журнал принадлежат ООО «Институт современных технологий управления»
Отчет по Оценке май 2011 iconГодовой отчёт ОАО «камаз» за 2011 год
«камаз» в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности за 2011 год и отчёт независимого аудитора
Отчет по Оценке май 2011 iconДоклад Целевой группы по оценке прогресса в достижении црт, 2011 год
Декларации тысячелетия IX
Отчет по Оценке май 2011 iconНовости импорт ноВыХ легкоВыХ
Импорт новых легковых автомобилей в Вне зависимости от типа двигателя и РФ за январь-май 2011 года по сравнению с
Отчет по Оценке май 2011 iconБизнес-план транспортной компании
По оценке экспертов Intesco Research Group, в 2011 году объем рынка логистических
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница