Отчет по Оценке май 2011




Скачать 144.88 Kb.
PDF просмотр
НазваниеОтчет по Оценке май 2011
страница5/9
Дата конвертации07.09.2012
Размер144.88 Kb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9

престижным местом для работы и дает сотрудникам возможность покрывать 
высокие расходы на проживание в Алматы. 
Тем  не  менее  эксперты  отмечают,  что  вуз  не  имеет  четких 
разработанных  процедур  по  обсуждению  и  стоимости  хоздоговоров  с 
внешними партнерами, такими как компании. Хотя хоздоговора очень важны 
и    вуз  может  расширить  свою  научную  инфраструктуру,  это  расширение 
может  вузу  стоить  больше  чем  он  заработает  для  чего  требуется 
разрабатывать  реалистичную  систему  себестоимости  научных  проектов 
включая  непредвиденные  расходы  косвенно  покрывающие  основных 
расходы.  Нет финансирования для научных разработок по интересам ученых 
и несмотря на достаточно развитую инфраструктуру  некоторые области НИР 
вуза  не  имеют  оборудования  вообще.  Также  инфраструктура  для  таких  
структур  как  общежитие,  спортивные  сооружения 
перестроены  и  
инфраструктура для беспроводного интернета должна быть  очень адекватно 
разработана. 
Финансирование по утвержденным статьям  расходов означает что вуз 
имеет  слишком  небольшие  возможности  вести  свою  деятельность  и 
развивать свой стратегический потенциал. 
 
2.5. Интернационализация 
Вуз 
предпринимает 
некоторые 
шаги 
по 
международному 
сотрудничеству  и  интегрироваться  в  международную  образовательную  и 
научную сферу. Вуз ранжируется  601+ местом в QS рейтинговом агентстве и 
имеет  21  аккредитованные  программы  в  таких  международно  признаваемых 
аккредитационных  агентствах  как,  ASIIN,  ABET  и  Российском  Центре.  Для 
улучшения  услуг  вуз  разрабатывает  программу  двойного  диплома  с 
партнерами  с  России  и  Европы.  Также  вуз  имеет  сотрудничество  с  вузами 
США, Китая и других стран Европы и Юго-Восточной Азии. 
С  недавних  пор  вуз  разработал  политику  международного  со-
руководства по PhD диссертациям. 
В  вузе  300  иностранных  студентов,  многие  этнические  казахи,  но 
имеющие гражданство соседних стран. 
Тем не менее вуз поставил задачу стать международно признанным с 
достаточно 
низкими 
показателями. 
Амбиции 
стать 
международно 
признанными  имеет  две  проблемы:  отсутствие  финансирования  на 
академическую мобильность и языковая проблема. Эти два аспекта приведут 
к  неэффективному  сотрудничеству  с  иностранными  партнерами.  Отсутствие 
финансирования затрудняет ППС участвовать на конференциях, что является 
первым  шагом  для  установления  международных    связей.  Отсутствие 
иностранного  языка,  в  частности  английского,  среди  сотрудников  и 
студентов  возможно  является  основным  барьером  в  достижении  вузом 
интернализации.  Для  проведения    международных  совместных  научных 
проектов  и  распространения  результатов,  что  является  ключевым  в 
получении 
признания 
как 
международный 
исследовательский 
вуз, 
сотрудникам потребуется знание английского языка. 

Вуз  зная  это  предпринял  первые  шаги  и  обучает  ППС  и  студентов 
языку  с  помощью  транснациональной  компании  работающей  в  Казахстане 
как  Шеврон.  Хотя  эксперты  отмечают,  что  студенты  только  один  семестр 
обучаются  бесплатно  английскому  языку.  Очень  ограниченная  мобильность 
студентов и ППС были отмечены во время встречи. Также эксперты поняли, 
что  если  студент  прошел  часть  обучения  зарубежом,  то    нет  установленных 
процедур для признания его обучения.  
 
3. Потенциал для развития 
КазНТУ 
находится 
в 
середине 
переходного 
периода. 
Как 
относительно  богатая  страна  с  природными  ресурсами  Казахстан  имеет 
потенциал  хорошо  о  себе  заявить  в  международной  среде  в  будущем.  Это 
требует  определенных  вложений  в  международный  контекст.  Вузы 
Казахстана  будут  играть  большую  роль  в  этом    развитии,  где  высокие 
технологии и умения определяют  судьбу любой нации. Высшее образование 
Казахстана двигается в сторону западной модели образования, и в частности 
на основе Болонского процесса. 
В настоящее время вуз, тем не менее, имеет достаточно ограниченный 
операционный контекст. Внутренне вуз имеет целью изменить преподавание 
на обучение через науку и получить статус исследовательского учреждения с 
МОН  РК,  с  дальнейшим  развитием  ресурсов  для  НИР.  Вуз  также  пытается 
создать 
международный 
профиль. 
Эксперты 
сильно 
поддерживают 
намерения КазНТУ в становлении исследовательского  вуза международного 
уровня,  где  модернизация  образования  будет  соответствовать  потребностям 
рынка труда 21 века,  и сотрудничество с национальными и международными 
предприятиями    Алматы  и  страны.  В  такой  переходный  период  вуз  ставит 
амбициозные  цели  и  достаточно  сильно  прилагает  силы,  чтобы  двигаться 
вперед. 
Таким  образом,  мы  рассмотрели  недостатки,  намерения  и  сильные 
стороны  операционного  контекста  вуза.  Некоторые  из  сильных  сторон 
частично  только  развиты  и  этот  потенциал  для  дальнейшего  развития  дает 
потенциал для улучшения деятельности вуза и изменения его. 
Как  национальный  вуз  КазНТУ  уже  признаваем  среди  вузов  РК  с 
хорошей репутацией и относительно стабильным финансированием. Если вуз 
получит 
статус 
исследовательского, 
это 
и 
далее 
улучшит 
гос 
финансирование. Конечно, это дополнительное финансирование само по себе 
не  обеспечит  задачу  стать  исследовательским  международного  уровня  с 
развитой  научной  базой.  Для  достижения  данной  задачи  вузу  необходимо 
претендовать 
на 
новый 
статус, 
для 
получения 
дополнительного 
финансирования.  Жизненно  важно  для  вуза  привлекать  профессионалов  на 
глобальном  уровне  и  эксперты  надеются,  что  это  поможет  усилить 
возможность  в  становлении    исследовательского  вуза.  Другая  возможность 
вузу  продолжать  сотрудничество  с  транснациональными  компаниями  и 
национальными  научными  учреждениями  и  фондами  для  дальнейшего 
увеличения  хоздоговоров. 
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Отчет по Оценке май 2011 iconВместо введения
Май, о, май, хочешь ли ты сказать до сви- пожить в сезон пару месяцев, мы опять го
Отчет по Оценке май 2011 iconБизнес-план склада москва 2011
По оценке экспертов Intesco Research Group, в 2011 году объем рынка логистических
Отчет по Оценке май 2011 iconПро р зр з а р чность т ь и о тч т етн т ость т
Прозрачность и отчетность: Выборка за январь 2010 г. – май 2011 г. 1
Отчет по Оценке май 2011 iconИнформационный бюллетень тпп РФ по вопросам малого предпринимательства в российской федерации за май 2011 года

Отчет по Оценке май 2011 iconГодовой отчет 2011 ГАЗПРОМ НЕФТЬ годовой отчет 2011 1 содержание обращение к акционерам, инвестиционная деятельность
Информационная политика «Газпром работы компании в 2011 Г. нефти» ивзаимодействие с органами по видам деятельности
Отчет по Оценке май 2011 iconНаучных публикаций «дискуссия» №5 (23) май 2012 «Дискуссия» Ежемесячный научный журнал №5 (23) май 2012 issn 2077-7639
Все права на журнал принадлежат ООО «Институт современных технологий управления»
Отчет по Оценке май 2011 iconГодовой отчёт ОАО «камаз» за 2011 год
«камаз» в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности за 2011 год и отчёт независимого аудитора
Отчет по Оценке май 2011 iconДоклад Целевой группы по оценке прогресса в достижении црт, 2011 год
Декларации тысячелетия IX
Отчет по Оценке май 2011 iconНовости импорт ноВыХ легкоВыХ
Импорт новых легковых автомобилей в Вне зависимости от типа двигателя и РФ за январь-май 2011 года по сравнению с
Отчет по Оценке май 2011 iconБизнес-план транспортной компании
По оценке экспертов Intesco Research Group, в 2011 году объем рынка логистических
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница