Отчет по Оценке май 2011




Скачать 144.88 Kb.
PDF просмотр
НазваниеОтчет по Оценке май 2011
страница6/9
Дата конвертации07.09.2012
Размер144.88 Kb.
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Тем не менее вуз имеет в своей собственности оборудования, которые 
также  могут  помочь  сделать  шаг  вперед  при  правильном  управлении  ими. 
Существование  оборудования  такого  как  суперкомпьютер  ,  технопарк  на 
территории  кампуса  могут  помочть  вузу  делать  науку  в  вузе  иначе  это  не 
взможно было бы сделать. КазНТУ может продавать услуги по экспертизе и 
предовому сервису для получения дополнительного дохода. 
Это  может  увеличить  возможность  для    дальнейшего  развития  вуза. 
Также  необходимо  развивать  и  дать  свободу  от  контроля  вуза  для 
предпринимательской  деятельности.  Эти  новшества  означают  культурные 
изменения  и  для  вузовского  сообщества  важно  чтобы  их  убедили    и 
мотивировали 
для 
таких 
изменений 
И 
если 
вуз 
хочет 
стать 
исследовательским  вузом  ему  необходимо  принять    проактивный, 
стратегический  подход  в  своем  развитии  начиная  от  топ  менеджеров  до 
простых  сотрудников  и  отдельных  ученых.    Важно  чтобы  вуз  поддержал 
талантливых на всех  уровнях  учреждения и через различные задания двигал 
их  от  производства  знания  к  стратегическому  менеджменту.  Разделенное 
чувство  собственности  меняющегося  процесса  на  уровне  студентов  и 
сотрудников очень важно 
 
4. Рекомендации 
Эксперты  ниже  хотели  бы  дать  несколько  рекомендации  как 
использовать  свои    сильные  стороны  и  исправить  слабые  путем  пересмотра 
внутренних  процессов,  и  таким  образом  предпринять  смелые  шаги  для 
достижения целей. 
4.1. Руководство и менеджмент 
Учиться на передовой практике 
Вуз  должен  рассмотреть  установления  постоянного  бенчмаркинга  по 
опыту,  которого  3  вуза  из  4-х  достигают  поставленной  цели.  Такому  пути 
можно научиться, изучая передовой опыт. 
Более близкое сотрудничество структур по производству знания 
Для  установления  более  близкого    сотрудничества  структур 
университета  производящих  знания  и  для  эффективного  использования 
ресурсов,  вуз  должен    перегруппировать  существующие  институты  и 
исследовательские центры по тематическим областям в единое направление, 
с  сильной  административной  и  научной    поддержкой.  Управление  таких 
структур должно в координации избегать дублирования с инфраструктурами 
и усилить взаимовыгодный обмен обучения и науки. 
Streamlining  Управляющие    органы  развитие  институциональной 
автономии 
Управляющие  органы  вуза  (Ученый  Совет,  НМС,  НТС)  и 
центральный аппарат ректора кажется повторяют задачи и и не имеют четкой 
компетенции/функциональных  обязанностей  .  Поэтому  вуз    должен 
упорядочить 
функции 
управляющих 
органов 
и 
переопределить 
функциональные  обязанности  также  и  центрального  аппарата.  Вуз  должен 
иметь  два  органа  в  системе  управления:  один  маленький  стратегический 

орган  и  академический  орган,  который  первоначально  отвечает  за 
образование  и  науку.  В  этих  органах  должны  быть  представлены 
представители  университетского сообщества, включая студентов. 
Экспертам было также непонятно, что состав управляющих органов и 
его  деятельность  также  как  и  в  других  элементах    руководства  вуза  и  его 
системе  управления  нет  самостоятельности,  то  есть  нет  права  у  вуза.  
Поэтому  эксперты  рекомендуют,  чтобы  вуз  обратился  в  МОН  РК  за 
получением права на пилотный проект по институциональной автономии. 
Разработка  системы  сбора  данных  и  анализ  для  поддержки 
менеджмента 
Для  того  чтобы  максимально  увеличить  эффективность  процесса 
принятия  решения,  вузу  необходимо  разработать  систематический  сбор 
данных  по  академической  и  финансовой  деятельности.  Информацию  по 
институциональной автономии EUA  можно найти на следующем сайте: 
http://www.eua.be/eua-work-and-policy-area/governance-autonomy-and-
funding/projects/universityautonomy-in-europe/. 
Культура  систематического  самоанализа  также  необходима  вузу 
чтобы проводить мониторинг достижения целей. 
Развитие культуры качества 
Для  постоянного  улучшения  деятельности  вузу  необходимо  усилить 
развитие  культуры  качества  в  вузе:  это  включает  постоянный  мониторинг 
деятельности  с  целью  улучшения    и  принятия  мер  когда  цели  и  задачи  не 
достигаются.  Это  требует  вузу  принять  проактивный  подход  по 
стратегическому развитию и улучшению. 
4.2. Преподавание и обучение 
Расширение и финансирование педагогических тренингов 
Вуз  должен,  по  необходимости  расширить  возможности  для  ППС 
развивать  их  педагогические  компетенции  и  проводить  их  чрез  тренинги. 
Можно  использовать  и  другие  методы,  где  не  прохождение  повышения 
квалификации может отразиться на зарплате и карьерном росте.  
Прохождение  повышения  квалификации  должно  учитываться  в 
нагрузке и индивидуальном плане ППС. 
Сокращение  контактных  часов  для  студентов  и  модернизация 
учебных планов 
Вуз  уже  начал  работу  по  модернизации  учебных  планов  для 
приведения  в  соответствие  с  требованиями  рынка  труда  с  ограниченными 
возможностями  ГОСО.  Мы  рекомендуем  вузу  продолжать  в  сотрудничестве 
с  госорганами  и  предприятиями  разрабатывать  более  гибкий  учебный  план. 
Для  этого  вуз  должен  обратиться  в  МОН  РК  для  внедрения  в  рамках 
пилотного проекта  новых учебных планов. 
В  модернизации  учебных  планов  внимание  должно  быть  особо 
уделено  от  преподаватель  -  ориентированного  к  студент  -ориентированному 
обучению. 
и развития соответствующих умений и компетенции aв соответствии с 
Болонским процессом. Основа независимого обучения и навыки по принципу  
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Отчет по Оценке май 2011 iconВместо введения
Май, о, май, хочешь ли ты сказать до сви- пожить в сезон пару месяцев, мы опять го
Отчет по Оценке май 2011 iconБизнес-план склада москва 2011
По оценке экспертов Intesco Research Group, в 2011 году объем рынка логистических
Отчет по Оценке май 2011 iconПро р зр з а р чность т ь и о тч т етн т ость т
Прозрачность и отчетность: Выборка за январь 2010 г. – май 2011 г. 1
Отчет по Оценке май 2011 iconИнформационный бюллетень тпп РФ по вопросам малого предпринимательства в российской федерации за май 2011 года

Отчет по Оценке май 2011 iconГодовой отчет 2011 ГАЗПРОМ НЕФТЬ годовой отчет 2011 1 содержание обращение к акционерам, инвестиционная деятельность
Информационная политика «Газпром работы компании в 2011 Г. нефти» ивзаимодействие с органами по видам деятельности
Отчет по Оценке май 2011 iconНаучных публикаций «дискуссия» №5 (23) май 2012 «Дискуссия» Ежемесячный научный журнал №5 (23) май 2012 issn 2077-7639
Все права на журнал принадлежат ООО «Институт современных технологий управления»
Отчет по Оценке май 2011 iconГодовой отчёт ОАО «камаз» за 2011 год
«камаз» в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности за 2011 год и отчёт независимого аудитора
Отчет по Оценке май 2011 iconДоклад Целевой группы по оценке прогресса в достижении црт, 2011 год
Декларации тысячелетия IX
Отчет по Оценке май 2011 iconНовости импорт ноВыХ легкоВыХ
Импорт новых легковых автомобилей в Вне зависимости от типа двигателя и РФ за январь-май 2011 года по сравнению с
Отчет по Оценке май 2011 iconБизнес-план транспортной компании
По оценке экспертов Intesco Research Group, в 2011 году объем рынка логистических
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница