Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур




Скачать 413.97 Kb.
НазваниеУправление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур
страница1/3
Дата конвертации07.09.2012
Размер413.97 Kb.
ТипАвтореферат
  1   2   3
На правах рукописи


Лобахина Наталья Александровна


Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур



Специальность 08.00.05 –

экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства



Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Ростов-на-Дону – 2011


Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»


Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Мишурова Ирина Владимировна


Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Черненко Ольга Борисовна




кандидат экономических наук

Иевлева Наталья Владимировна


Ведущая организация:


Южный федеральный университет




Защита состоится «10» июня 2011 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.209.02 Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, аудитория 231.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).


Автореферат разослан «6» мая 2011 года.





Ученый секретарь

диссертационного совета







О.Б. Иванова




Общая характеристика работы


Актуальность темы исследования. Сектор малого и среднего предпринимательства является фундаментальным и необходимым элементом социально-экономической системы страны, в значительной степени обеспечивающим устойчивость ее развития. В условиях кризисных тенденций и структурной перестройки хозяйственных отношений устойчивое функционирование малых и средних предприятий является приоритетной задачей как на региональном уровне, так и на уровне всей страны в целом.

Малый бизнес способствует ускорению экономического роста государства, проведению диверсификации, внедрению инноваций, положительной динамике роста экономических показателей, развитию конкуренции и структурной перестройки экономики, позволяет создавать дополнительные рабочие места, тем самым нейтрализуя последствия мирового финансового кризиса. Это обусловлено тем, что малые и средние предпринимательские структуры более устойчивы к изменениям внешней среды за счет быстрой адаптации к современным рыночным условиям.

Однако малое и среднее предпринимательство как базовый элемент социально-экономической системы, подтвердивший на практике свою эффективность и жизнеспособность, является также уязвимым субъектом хозяйственных отношений, что обусловлено незначительной величиной индивидуального капитала, недостаточным количеством квалифицированных кадров и их подготовкой в соответствии с условиями рынка, нормативно-правовыми и административными барьерами, отсутствием четкой долгосрочной стратегии, инвестиционными ограничениями и многими другими факторами.

Устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур должна обеспечиваться за счет формирования пула конкурентных преимуществ, реализуемых при соблюдении условия баланса между стратегией и организационными возможностями бизнес-модели, в процессе выбора и обоснования приоритетной бизнес-идеи на всех этапах жизненного цикла.

При этом важным требованием к системам управления становится наличие эффективных бизнес-технологий процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, их ориентированность на обеспечение устойчивости развития конкурентного преимущества в современных условиях.

Следует отметить, что методики, использующиеся для оценки экономической устойчивости предприятий, не всегда учитывают стратегические, предпринимательские и организационные особенности функционирования и развития малых и средних предпринимательских структур, что требует разработки методического сопровождения управленческих решений, отражающего специфику процесса обеспечения устойчивого развития малых и средних предпринимательских структур.

В связи с этим можно сказать, что управление устойчивостью предприятия как целостной предпринимательской структурой и важнейшим звеном всей социально-экономической системы является актуальной задачей и требует разработки эффективных инструментов адаптации к изменениям внешней среды.

Степень разработанности проблемы. Эволюция научной мысли в области обеспечения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур описывается широким диапазоном публикаций как зарубежных, так и отечественных авторов.

Различные аспекты теории предпринимательства в своих трудах исследовали такие авторы как Акимов О.Ю., Альбеков А.У., Блинов А.О., Горфинкель В. Я., Джуха В.М., Долгорукова И.В., Ермилова Г.А., Иевлева Н.В., Касьянова А.В., Кондрачук В.В., Ларичева З.М., Мишурова И.В., Смирнов Н.И., Соболь Д.В., Стрелкова Л.В., Трайнев В.А., Тэпман Л.Н., Усачева Ю.В., Усенко Л.Н., Фадеев В.Ю., Чепуренко А.Ю., Черненко О.Б., Чернышёв М.А. и многие другие.

Теоретические и практические аспекты обеспечения устойчивости предпринимательских структур в значительной степени нашли отражение в работах специалистов в области экономики и управления. К фундаментальным работам следует отнести труды И. Ансоффа, Д. Аакера, Эд.Дж. Долана, П. Друкера, Б. Карлофа, Катькало В.С., Дж. М. Кейнса, М. Мескона, Т. Питерса, М. Портера, Д.С. Синка, Р. Уотермена, А.Д. Урсула, А.П. Федотова, С. Фишера, А. Хоскинга.

Значительное число публикаций, имеющих прикладное значение, связано с разработкой инструментария оценки финансовой устойчивости субъектов экономической деятельности. Вышеуказанные аспекты широко освещены в работах М.С. Абрютиной, О. Б. Бендерской, С.М. Бухоновой, А.В. Грачева, Ю.А. Дорошенко, Д.А. Ендовицкого, О.В. Ефимовой, В.В. Ковалева, В.В. Патрова, В.М. Родионовой, М.А. Федотовой. и других.

В то же время в дополнительном изучении нуждаются методические основы оценки взаимосвязи и взаимозависимости факторов обеспечения устойчивости малых и средних предпринимательских структур, функционирующих в условиях конкуренции, а также управленческих решений, способствующих обеспечению устойчивого состояния предприятий при осуществлении хозяйственной деятельности.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инструментарно-методического сопровождения процесса управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур на основе алгоритма выбора и обоснования бизнес-идеи как элемента технологии принятия управленческих решений.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

  • провести ретроспективный анализ организационно-экономических форм поддержки малого и среднего предпринимательства;

  • определить основные параметрические характеристики бизнес-идеи как ключевого ориентира развития малых и средних предпринимательских структур;

  • исследовать основные формы развития малых и средних предпринимательских структур на различных этапах жизненного цикла;

  • дать сравнительную характеристику основных подходов к определению понятия «устойчивость экономических систем» применительно к малому и среднему предпринимательству;

  • раскрыть основные подходы к оценке и управлению устойчивостью малых и средних предприятий;

  • разработать методику формирования бизнес-идеи на основании поэтапного алгоритма принятия управленческих решений.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает система организационно-экономических подходов к управлению устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур и технологии разработки и принятия управленческих решений, используемых для формирования бизнес-идеи.

Объектом диссертационного исследования является сектор малого и среднего предпринимательства как структурный элемент российской рыночной системы.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды классиков экономической науки, фундаментальные положения теории предпринимательства, работы отечественных и зарубежных ученых в области управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур, а также ресурсного, конкурентного и других подходов к принятию эффективных управленческих решений.

Исследование выполнено в рамках Паспорта специальностей ВАК специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, и соответствует п. 10.12 – «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах»; п. 10.26 – «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса».

Инструментарно-методический аппарат исследования. Адекватность и обоснованность авторских выводов и разработок в рамках настоящего диссертационного исследования обеспечены применением ряда методических подходов к управлению устойчивостью развития малого и среднего предпринимательства: сравнительного сопоставления, научной абстракции, анализа и синтеза, группировки и систематизации теоретического материала, экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования, прогнозных и экспертных оценок, графической интерпретации экономических явлений.

Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составляют официальные материалы Федеральной службы государственной статистики и ее региональных органов, фактические материалы монографий, сборники аналитических обзоров, научные статьи по тематике исследования, а также результаты собственных исследований автора: анкетирование предпринимателей, глубинное интервью.

Рабочая гипотеза исследования базируется на системе научных положений и принципов формирования предпринимательской деятельности, обосновывающих возможность повышения устойчивости малых и средних предпринимательских структур за счет использования наиболее эффективных технологий процесса разработки и принятия управленческих решений при формировании бизнес-идеи.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что формирование бизнес-идеи как связующего элемента управленческих решений между стратегическим видением предприятия и его бизнес-моделью является целевым ориентиром для обеспечении устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур при условии соблюдения баланса между устойчивостью конкурентного преимущества предприятия, вытекающего из конкурентоспособности продукции предприятия, и устойчивостью конкурентного преимущества, вытекающего из организационной бизнес-модели.

Положения, выносимые на защиту.

  1. Взаимосвязь элементов принятия управленческих решений формирует преемственность во всестороннем анализе перспективы устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур либо трансформации бизнес-модели. Все элементы процесса принятия управленческих решений подразделяются на два блока: стратегический - элементы, формирующие стратегические принципы предприятия, его предназначение и цели функционирования (философия, видение, миссия, концепция и стратегия предприятия); организационный – элементы процесса принятия управленческих решений, призванные логически структурировать все элементы бизнес-структуры (бизнес-модель и бизнес-план предприятия).

Бизнес-идея соединяет два блока процесса принятия управленческих решений на основании соблюдения условия сбалансированности между видением бизнеса и бизнес-моделью с учетом пространственно-временных аспектов, включая в себя стратегический признак (формирование видения и будущего образа предприятия), предпринимательский признак (формирование бизнес-идеи напрямую опирается на изменение факторов внешней и внутренней среды в пространстве и времени, тем самым обосновывая пул устойчивых приоритетных конкурентных преимуществ предприятия), управленческий признак (реализует обеспечение достижения устойчивости конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочном периоде на основе повышения эффективности организации бизнес-модели).

  1. В процессе развития в рамках жизненного цикла, предпринимательская структура проходит смену состояний устойчивости и турбулентности. Вследствие достаточно медленного наращивания возмущающих элементов, находясь в состоянии устойчивости, большинство предприятий не замечают накопленного напряжения. В большей степени это касается предприятий, находящихся в стадии устойчивого роста и зрелости. Для повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур за счет своевременной адаптации к изменениям внешней среды может использоваться модель жизненного цикла предприятия в ракурсе смены состояний устойчивости и турбулентности.

  2. Принимая во внимание нестабильность внешней среды, проблематика обеспечения устойчивости малых и средних предпринимательских структур приобретает особую актуальность. В научной литературе прослеживается неоднозначность подходов для обозначения как количественных, так и качественных критериев экономической устойчивости субъектов малого и среднего предпринимательства. Исследования категории «экономическая устойчивость», в наибольшей степени акцентируют внимание на видении устойчивости как статического равновесия в статичной экономике, а не как динамического неравновесия. Это обусловило необходимость уточнения категории «экономическая устойчивость» как системной характеристики объекта управления, охватывающей все его элементы, позволяющей нормально функционировать и развиваться предприятию под воздействием внешних и внутренних условий через смену состояний равновесия и турбулентности в рамках жизненного цикла предприятия.

  3. Учитывая комплексность и многогранность понятия устойчивости применительно к таким сложным системам, как предпринимательская структура, ключевым элементом обеспечения устойчивости является наличие бизнес-идеи, способствующей адекватному управлению созданием, развитием и поддержанием устойчивости работы ее элементов под воздействием внешних факторов за счет изначально сформированных с учетом ограниченных возможностей малых и средних предприятий и требований внешней среды направлений деятельности.

  4. Решение задачи формирования бизнес-идеи для малых и средних предпринимательских структур должно опираться на четкую методику принятия решений в данной области, включающую алгоритм формирования бизнес-идеи, описывающий поэтапно процедуры анализа внешних факторов и внутренних условий, выявления приоритетных сфер деятельности, в рамках которых бизнес-идея будет конкурентоспособной и актуальной. Бизнес-идея предприятия призвана соединить два блока процесса принятия управленческих решений, учитывая корреляцию между стратегическим видением предприятия и его организационно-управленческими возможностями.

  5. В сложившейся в настоящее время ситуации фактически отсутствует система методического обеспечения создания предпринимательских структур, что негативно сказывается на устойчивости развития малых и средних предприятий как значимого сегмента воспроизводственных отношений, а также на увеличении таких количественных показателей, как доля малых предприятий, доля занятых в сегменте малого предпринимательства, рост количества малых инновационных предприятий. В связи с этим необходимо создание единой системы методического обеспечения процесса принятия решения, направленного на формирование и реализацию бизнес-идеи, включающего в себя инструменты анализа условий внешней среды и внутренних возможностей предпринимательской структуры.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ и формировании инструментарно-методического обеспечения процесса управления устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур в рамках ресурсного подхода, в соответствии с предложенным алгоритмом формирования бизнес-идеи как элемента технологии принятия управленческих решений и в условиях пространственно-временной сбалансированности между видением бизнеса и бизнес-моделью.

  1. Сформулировано понятие «бизнес-идея» как элемент управленческих решений, отражающий будущий образ предприятия на основе соединения его стратегического видения и организационной бизнес-модели, нацеленный на обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ, с учетом изменений внешней и внутренней среды в пространственно-временном аспекте, заключающем в себе предпринимательский, стратегический и управленческий признаки, и обосновано место бизнес-идеи в рамках единого категориального ряда стратегического менеджмента «философия – видение – миссия – концепция – стратегия - бизнес-идея – бизнес-модель – бизнес-план», что позволяет провести разграничение между традиционным представлением о бизнес-идее для малого и среднего бизнеса и понятием «бизнес-идея» как элементом управленческих решений.

  1. Разработана модель жизненного цикла предпринимательской структуры, базирующаяся на смене состояний устойчивости и турбулентности, отражающая зоны турбулентности, как крайне неустойчивое положение предприятия, возникающее под влиянием негативных изменений внешней среды и приводящее к негативному изменению структурных характеристик элементов системы управления. Предложенная модель позволит повысить устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур за счет последовательной и своевременной адаптации к изменениям внешней среды.

  2. Уточнено и дополнено содержание понятия «экономическая устойчивость», которая, наряду с традиционным пониманием статичного состояния системы, представляет собой системную характеристику объекта управления, распространяющуюся на все его элементы, формирующуюся в нормальных условиях функционирования и развития (превышения доходов над расходами и сохранения параметров в определенной области значений) под влиянием внешних и внутренних воздействий, что позволяет рассматривать экономическую устойчивость как системный фактор, характеризующий объект управления в рамках процесса принятия управленческих решений.

  3. Сформирован с учетом ограниченных возможностей малых и средних предпринимательских структур и специфики внешней среды поэтапный алгоритм разработки управленческого решения по выбору и обоснованию бизнес-идеи в сферах, приоритетных для развития экономики конкретного региона, включающий в качестве основных этапов: подготовительный этап – анализ факторов внешней среды, анализ внутренних возможностей предприятия (выявление объективных ограничений), комплексный анализ полученной информации; этап финансово-инвестиционной разработки бизнес-идеи – поиск инвесторов, процессы, предусмотренные бизнес-планом; заключительный этап – создание бизнес-модели. Использование представленного алгоритма позволит осуществить процесс разработки и реализации бизнес-идеи на основании комплексного анализа критериев и факторов как внешней среды, так и внутренних условий функционирования предпринимательской структуры.

5. Разработано методическое обеспечение каждого подпроцесса выбора и обоснования управленческих решений, направленное на обоснование устойчивости конкурентного преимущества малых и средних предпринимательских структур за счет бизнес-технологий управленческих решений и реализованное в трех обязательных модулях – последовательность действий, набор методов и инструментов реализации, результат, – что позволяет сформировать уникальную для каждой предпринимательской структуры бизнес-идею.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретико-методических основ повышения устойчивости развития малых и средних предпринимательских структур с целью стимулирования развития экономики страны и региона, в разработке инструментарно-методического обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, базирующегося на авторском подходе к процессу формирования и реализации бизнес-идеи.

Концептуальные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов: «Стратегический менеджмент», «Современные технологии и инструментарий менеджмента», «Стратегия развития малых фирм», «Управление малым и средним бизнесом».

Практическая значимость исследования определяется осуществленным анализом актуальных для малого и среднего предпринимательства бизнес-идей, а также выработанным в рамках алгоритма формирования и реализации бизнес-идеи пулом инструментов, направленных на повышение эффективности принятия управленческих решений.

Авторские разработки комплексного методического обеспечения процесса формирования и реализации бизнес-идеи могут быть использованы в практической работе предпринимателей, реализующих как проекты по открытию нового бизнеса, так и в целях расширения сфер деятельности на уже существующих предприятиях. Также результаты проведенного в рамках диссертационной работы исследования могут быть использованы федеральными и муниципальными органами при поддержке малого и среднего предпринимательства в целях формирования программ стимулирования развития предпринимательства, как на региональном уровне, так и в масштабах страны в целом.

Апробация работы. Апробация результатов исследования проводилась в Департаменте инвестиций и предпринимательства Администрации Ростовской области, на малых предприятиях Ростовской области, в учебном процессе в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ), что подтверждено соответствующими документами.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены вниманию научного сообщества в докладах и выступлениях автора на всероссийских и международных конференциях. Ряд работ автора отмечены дипломами конкурсов и конференций всероссийского уровня: Диплом лауреата Х юбилейного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый Росток» в номинации «Зеленое дерево», апрель 2010г., г. Волгоград; Диплом за лучший доклад в секции «Малое предпринимательство» на конференции молодых ученых в рамках первого Российского экономического конгресса г. Москва, 2009г. и др.

Сформулированные в диссертации положения и рекомендации использованы автором при разработке научно-исследовательских тем по заказу Департамента развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области, госконтракт № 65 от 26.07.2010г. «Исследование уровня развития конкурентной среды в целях обеспечения равных условий функционирования хозяйствующих субъектов Ростовской области, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства», по заказу Министерства экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, госконтракт № 177 от 17.06.2008г. «Социологическое исследование по вопросу оценки инновационного потенциала бизнеса Ростовской области».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 18 публикациях, в том числе в одной коллективной монографии общим объемом 11,3 п.л. (в том числе личный вклад автора 3,8 п.л.), в 17 научных статьях и тезисах статей общим объемом 6,23 п.л., из них 3 статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем авторских публикаций по теме составляет 10,03 п.л.

Структура работы последовательно раскрывает цель и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, 9 параграфов, заключения, библиографического списка, приложения. Общий объем диссертации составляет 152 страницы. Работа содержит 54 рисунка, 34 таблицы и 6 приложений.

Библиографический список состоит из 133 наименований.


Диссертация имеет следующую структуру:
  1   2   3


Похожие:

Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconФормирование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур
Охватывает и обеспечивает пропорциональное развитие всех элементов
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconМалых и средних предприятий для обеспечения их динамичного развития и ускоренного расширения
Стамбульский Центр оэср по развитию частного сектора является платформой
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур icon«Утверждено» Декан иэф
Классификация предпринимательских структур с позиций функционально- физического анализа
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconТехнологии и бизнес в настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
В настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconПроект "Поддержка малых и средних предприятий по переработке плодовоовощной продукции в Таджикистане"
Целью данного материала является обеспечение практическими советами и информацией в сфере управленческих аспектов для оказания помощи...
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconЭкзаменационные вопросы по дисциплине «Экономика фирмы»
Содержание, формы и необходимость государственного регулирования про­изводственно-хозяйственной деятельности предпринимательских...
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconИзвещение о проведении конкурса предпринимательских проектов
Конкурс предпринимательских проектов проводит департамент развития предпринимательства, торговли и сферы услуг администрации Владимирской...
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconИзвещение о проведении конкурсов предпринимательских проектов
Конкурсы предпринимательских проектов проводит департамент развития предпринимательства, торговли и сферы услуг администрации Владимирской...
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconО проведении конкурсов предпринимательских проектов
Конкурсы предпринимательских проектов и муниципальных программ проводит департамент развития предпринимательства, торговли и сферы...
Управление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур iconПрограмма «Развитие Региональной Торговли»
Редактор Линардс Дейдулис, руководитель проекта Поддержка малых и средних предприятий
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница