Докладчик: директор по инновационному развитию




Скачать 37.42 Kb.
PDF просмотр
НазваниеДокладчик: директор по инновационному развитию
Дата конвертации08.09.2012
Размер37.42 Kb.
ТипДоклад





Возможности для 
формирования 
региональной 
территории 
инновационного 
развития 
Докладчик: директор по инновационному развитию 
ОАО «НПО «Сатурн» 
Иванов Дмитрий Станиславович 
Ярославль, Октябрь 2011 






НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 







НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 






Что нужно клиенту??? 
0,4% 
Max ценность для заказчика 
0,3% 
й 
 
и
)
RR
0,2% 
нн
I
Min стоимость обслуживания 
е

тр
нии
0,1% 
нув а
 
п
Min расход топлива 
м
о
0,0% 
к
ьный
а
Min производственная себестоимость 
л
ив
те
а
-0,1% 
и
 
с
д
о
ох -0,2% 
тн
о
о
д
Min вес двигателя 
-0,3% 
0,0%  0,5%  1,0% 
1,5%  2,0% 
2,5%  3,0% 
увеличение расхода топлива 
по отношению к минимально возможному 
Ценность (Value) – отношение между удовлетворением множества различных потребностей и ресурсами, 
используемыми для этого. Чем меньше использовано ресурсов или больше удовлетворения потребностей, тем 
больше ценность. Заинтересованные лица, внутренние и внешние потребители (сотрудники и клиенты, 
подразделения и организации) – все могут иметь свои различные мнения о том, что представляет собой 
ценность. 
 
Цель управления ценностью состоит в том, чтобы урегулировать эти различия и позволить организации 
достигнуть максимального и быстрого достижения поставленных целей с минимальным использованием ресурсов. 
Управление Ценностю (Value Management ) – стиль управления, нацеленный на мотивацию персонала, развитие 
навыков и знаний и достижение эффекта синергии и потока усовершенствований с целью постоянного повышения 
эффективности работы организации .  
 






Ориентированная на заказчика 
модель создания двигателя 
 
Требования к самолету: 
-по тяге 
Характеристики 
ля
-по дальности 
 
самолета 
е
-ограничения по диаметру 
т
-по грузоподъемности 
а
-и т.д. 
ема

Конструкция 
В результате: 
сх
-размерность газогенератора 
ия
двигателя
-дальность 
 
двиг
-степень сжатия вентилятора 
-расход топлива 
-степень сжатия газогенератора 
-грузоподъемность 
ая 
и 
-и т.д. 
-и т.д. 
тк
осс
-тяга 
о
Уровень технологий: 
ущ

-расход топлива 
-материалы 
-вес 
-аэродинамическая 
ек
-и т.д. 
нагрузка 
Т
рабз
-и т.д. 
ра
Стратегия 
 
 
бизнеса 
ля
-требования к самолету 
е
Тип 
-требования к двигателю 
-чистая приведенная стоимость (NPV) 
ема
т
самолета 
-внутренняя норма доходности (IRR) 
сх
а
-уровень дохода 
-размерность газогенератора 
-непрямые эксплуатационные расходы 

-степень сжатия вентилятора 
Характеристики 
-прямые эксплуатационные расходы 
ая 
-степень сжатия газогенератора 
самолета 
т
двиг
-общая степень сжатия 
Конструкция 
Ценность 
ня
и 
двигателя 
-тяга 
для 
-расход топлива 
тк
заказчика 
(Запад
-вес двигателя 
о
-уровень шума 
епри
Технология  
-характеристики эмиссии 
производства 
щ
рабз
двигателя 
-стоимость приобретения 
Стоимость 
-стоимость разработки 
Об
ра
двигателя 
-стоимость владения 






Алгоритм усовершенствования 
ценности для заказчика 
Команда определяет 
функции проекта, 
Команда следует за 
используя два слова: 
структурированным процессом 
Фаза создания 
активный глагол и 
оценки, чтобы выбрать те идеи, 
группы
измеряемое 
 
которые имеют потенциал для 
существительное. Команда 
усовершенствования ценности, 
рассматривает и 
Команда использует 
обеспечивая функцию (и) 
анализирует эти функции, 
творческие методы, чтобы 
проекта и учитывая 
чтобы определить, 
идентифицировать другие 
эксплуатационные требования 
которые требуют 
способы выполнить 
и ресурсные ограничения. 
усовершенствования, 
функцию (и) проекта. 
устранения, или создания, 
чтобы удовлетворить 
нет 
целям проекта. 
Информационная 
Фаза анализа 
Творческая 
Фаза оценки
Результат?
фаза
 
 
 
функции 
фаза 
Команда рассматривает и 
определяет  текущее положение 
проекта и определяет цели 
да 
исследования.  
Фаза 
Фаза 
представления 
разработки 
Команда развивает отобранные идеи в 
Руководитель группы разрабатывает 
альтернативы (или предложения) с 
отчет и/или презентацию, которая 
достаточным уровнем документации, 
документирует и передает соответствие 
чтобы позволить лицам, принимающим 
альтернатив (ы), разработанными 
решения, определить, должна ли 
командой и связанной возможностью 
альтернатива быть реализована. 
усовершенствования ценности. 
нет 
Результат? 
да 
Фаза 
Применения 






Целевая организационная 
структура предприятия 
КБ 
Опытное производство 
Серийное производство 
 
Отдел 
Отдел 
Отдел 
Цеха по типу 
Цеха по типу 
обору
Це д
х ов
а  ания
по типу 
йчас
Бригада
 
 
Бригада 
Бригада 
оборудования 
оборудования 
Се
Бригада 
Бригада 
Бригада 
Бригада 
Бригада 
Бригада 
Предприятие 
Дирекция 
Дирекция 
Дирекция 
программы №1 
программы №1 
программы №1 
Центры компетенции 
 
Испытания и 
Компрессор 
Турбина 
Камера сгорания 
Агрегаты и ПКИ 
до
расчеты 
На
Центры производственного совершенствования 
Лопатки 
Лопатки 
Корпуса и 
Детали общей 
Тела вращения
компрессора
 
 
турбины 
камеры сгорания 
обработки 




























































Центр компетенции (ЦК) 
Директор по 
Директор по МТС 
Генеральный 
Директор 
Директор по ЭиФ
качеству 
иТ 
конструктор
 
 
производства 
Руководитель 
центра 
компетенции 
Группа по 
Группа по 
Группа 
Эксперт  
Начальник механо-
качеству 
снабжению 
методологии 
(гарант профессии) 
сборочного цеха 
Отдел 
Отдел 
Отдел 
«узел двигателя» 
«узел двигателя» 
планирования 
и экономики 
Группа по 
Группа по 
Группа по 
Группа по 
Группа по 
Группа по 
«критической 
«критической 
«критической 
«критической 
«критической 
«критической 
Экономисты 
технологии» 
технологии» 
технологии» 
технологии» 
технологии» 
технологии» 
Специалисты 
Специалисты 
Специалисты 
Специалисты 
Специалисты 
Специалисты 
1.
 Целью ЦК является: 
-
проектирование и производство узлов, компонентов и изделий на заданную ценность (заказчика); 
-
формирование научно-технического задела в области проектирования путем выполнения фундаментальных и прикладных 
исследований по ключевым компетенциям; 
-
формирование и актуализация базы знаний по ключевым компетенциям. 
2.
 Стоимость выполняемых ЦК работ определяется с учетом всех затрат, включая затраты на обеспечение жизнедеятельности ЦК. 
(электроэнергия, тепло, з/п всех сотрудников ЦК, оплата услуг и букированных сотрудников других подразделений предприятия). 
3.
 Бюджет ЦК формируется за счет двух составляющих: оплаты (виртуально) работы специалистов ЦК в Рабочих Группах Проекта и оплаты 
работ по НИОКР. 
4.
 ЦК ответственен за стоимость жизненного цикла всех разработанных узлов, компонентов и изделий . 
5.
 ЦК самостоятельно определяет необходимый уровень и объем кооперации по узлам и компонентам в своей зоне ответственности. 






Критические технологии 
Узлы двигателя 
Критические 
Средства 
Предложения 
«специализация» 
технологии 
достижения цели 
(«краны») 
(инструменты) 
Вентилятор 
Акустика 
Механика сплошных 
Создание 
Аэроупругость 
сред 
специализированных 
 
исследовательских 
Компрессор высокого 
Аэродинамика 
Численные методы 
центров  
давления 
 
 
Суперкомпьютерные 
Формирование 
вычисления 
исследовательских 
Камера сгорания 
Горение 
 
программ по 
Многофазные течения  Экспериментальная  критическим 
база 
технологиям 
Турбина высокого 
Сопряженный 
давления 
тепломассообмен 




































Центр производственного 
совершенствования (ЦПС) 
Директор 
Директор по МТС и Т 
Директор по ЭиФ
производства
 
 
Руководитель центра 
Службы 
производственного 
поддержки 
совершенствования 
производственного 
процесса 
Зам. 
Отдел 
Начальник 
Зам. руководителя по 
Отдел 
руководителя 
совершенствованию 
снабжения и 
цеха 
планирования 
по экономике 
производства 
комплектации 
Технологи 
менеджер 
по 
Специалисты по 
снабжению 
поддержанию 
Конструктора 
производственного 
процесса 
Экономисты 
1.
 Целью ЦПС является: 
-
выпуск деталей, компонентов и изделий по заданной стоимости, в заданные сроки, в определенных объемах и с надлежащим 
качеством.  
-
снижение себестоимости выпускаемой продукции. 
2.
 Стоимость выпускаемой ЦПС продукции определяется с учетом всех затрат, включая производственную себестоимость и стоимость 
затрат на обеспечение жизнедеятельности ЦПС. (электроэнергия, тепло, з/п всех сотрудников ЦПС, оплата услуг и букированных 
сотрудников других подразделений предприятия). 
3.
 Бюджет ЦПС формируется за счет оплаты (виртуально) выпущенной продукции
4.
 ЦПС ответственен за разработку деталей находящихся в его производстве. 
5.
 Целевые параметры разрабатываемых деталей определяются по результатам совместной работы с ЦК в рамках Рабочей Группы Проекта. 
6.
 ЦПС самостоятельно определяет необходимый уровень и объем кооперации по деталям в своей зоне ответственности. 
7.
 ЦПС ответственен за разработку и развитие новых технологий производства деталей находящихся в зоне его компетенции. 
10 





Требуемые компетенции к сотруднику 
(инженер-конструктор, технолог) 
Ключевые 
Методы и инструменты 
Область знаний 
компетенции 
Необходимо знать, понимать и иметь навыки применения 
Коммуникативность 
•Умение слУшать и слЫшать 
Психология 
•Управление командой 
•Методы коллективной работы 
•Методы видения дискуссий 
Проектирование на заданную  •Определение и анализ функций 
Методология 
ценность 
•Спецификация характеристик функций 
управления ценностью, 
•Стоимость функций 
Методы раскрытия 
•Развертывание функции обеспечения качества 
•Парное сравнение параметров
творческого потенциала 
 
•Проектирование для производства 
•Мозговая атака 
•Техника Гордона 
•ТРИЗ 
•Стоимость Жизненнго цикла 
Информационные 
•ERP – системы 
Информационные 
технологии 
•Системы управления проектом 
технологии 
•Офисный пакет (Word, Excel, интернет, почта) 
Управление проектом 
•Управление рисками 
Экономика и финансы 
•Методы оценки эффективности проектов 
•Бизнес-план проекта 
•Бюджетирование 
LEAN – технологии 
•LEAN 
LEAN 
11 





Требуемые компетенции к сотруднику 
(инженер-конструктор, технолог) 
Ключевые 
Методы и инструменты 
Область знаний 
компетенции 
Необходимо знать и понимать 
Формирование 
•Прямые расходы 
Экономика 
себестоимости продукта, 
•Накладные расходы 
узла,
•Методы управления накладными расходами
 детали 
 
Маркетинг 
•SWOT – анализ 
Маркетинг 
•Конкурентный анализ 
•Матрица БКГ, GE 
•Модель Портера 
•И т.д. 
Международная 
•Требования 
Международные 
сертификация продукта 
•Организация процесса сертификации 
стандарты 
•Документооборот 
12 



















Выделение вспомогательных подразделений 
в дочерние предприятия 
ОАО «НПО «Сатурн», 
г. Рыбинск 
ЗАО «Блеск» 
ЗАО «СатИЗ» 
ЗАО «РЭМО» 
клининговые услуги, 
проектирование и производство 
ремонт, модернизация и обслуживание 
планируемый минимальный  
инструмента и технологической оснастки, 
технологического оборудования, 
экономический эффект 1 млн. 
планируемый минимальный экономический 
планируемый минимальный 
руб в год 
эффект 103 млн. руб. в год. 
экономический эффект 80 млн. руб. в год. 
Сформирован портфель сторонних заказов 
Учредители:  
на 136 млн. руб. 
Sored Zlin Spol s.r.o., Чехия 
ОАО «НПО «Сатурн», г. Рыбинск 
ООО «Станкоимпорт», г. Москва 
 
13 







Потенциал для аутсорсинга 
Численность сотрудников 
12 400 чел. 
11 850 чел. 
Выручка (2010г.) 
4,211 млрд. евро 
0,25 млрд. евро 
Номенклатура, всего 
36 000 ед. 
36 000 ед. 
Номенклатура 
6 000 ед. 
30 000ед. 
самостоятельно 
Номенклатура на аутсорсинг 
30 000 ед. 
6 000 ед. 
двигателестроительный 
кластер 
14 































Формирование региональной 
территории инновационного развития 
Кластер 
автокомпонентов 
Заказчик 
Кластер 
дизелестроения 
Кластер газотурбостроения 
ОАО «НПО «Сатурн» 
Центр трансферта технологий 
Учебный центр  
Центры коллективного 
ОАО «НПО «Сатурн» 
пользования 
Испытательный 
комплекс 
Образовательные и научные 
учреждения 
РГАТА, г. Рыбинск 
ЗАО «СатИЗ» 
ЗАО «РЭМО» 
МАИ, г. Москва 
Суперкомпьютер 
СГАУ, г. Самара 
Малые и средние 
МАТИ, г. Москва 
предприятия 
15 



Похожие:

Докладчик: директор по инновационному развитию iconДокладчик: Чистович Андрей Сергеевич, директор Академического Центра ТеплоЭнергоЭффективных

Докладчик: директор по инновационному развитию iconРуководством страны поставлен ряд важных задач по инновационному развитию
Дайджест центральной прессы
Докладчик: директор по инновационному развитию iconЕженедельная газета для малого и среднего бизнеса татарстана
Президент рт рустам Минниханов распределил обязанности по инновационному развитию республики
Докладчик: директор по инновационному развитию iconПрограмма по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы
Развитие приоритетных секторов экономики, обеспечивающих ее диверсификацию и рост конкурентоспособности
Докладчик: директор по инновационному развитию iconПрограмма международной научной школы для молодежи по инновационному менеджменту
Ректор ннгу, представители Нижегородской администрации, Минобрнауки, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической...
Докладчик: директор по инновационному развитию iconПрограмма по развитию инноваций и содействию технологической модернизации в Республике Казахстан на 2010-2014 годы
План мероприятий Правительства Республики Казахстан по реализации Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному...
Докладчик: директор по инновационному развитию iconАппарата, перехода к инновационному развитию страны Создание особых экономических зон, несомненно, должно способствовать такой стратегии
Кузык Б. Н. Россия — 2050: стратегия инновационного прорыва / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. М.: Зао
Докладчик: директор по инновационному развитию iconОб утверждении Программы по развитию инноваций и содействию технологической модернизации в Республике Казахстан на 2010 2014 годы
Ублики Казахстан от 14 апреля 2010 года №302 «Об утверждении Плана мероприятий Правительства Республики Казахстан по реализации Государственной...
Докладчик: директор по инновационному развитию iconПоложение о Конкурсе бизнес-планов инновационных проектов по приоритетным направлениям инновационной деятельности в Автономной Республике Крым
Целью Конкурса является содействие инновационному развитию экономики Автономной Республики Крым и привлечение инвестиций в инновационную...
Докладчик: директор по инновационному развитию iconГенеральный директор Группы компаний «тонап»
После десяти лет динамичного роста1 российская экономика столкнулась с серьезным вызовом. Является ли это поводом, чтобы отказаться...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница