Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое




PDF просмотр
НазваниеПрограмма сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое
страница2/62
Дата конвертации08.09.2012
Размер0.64 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62

Содержание
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Термины и определения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Глава 1. Стратегия создания и основные бизнес модели центров коммерциализации технологий . . . . . . . . 11
1.1. Анализ стратегии создания центра коммерциализации технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.2. Анализ бизнес модели центра коммерциализации технологий, классификация основных моделей. 14
Глава 2. Бизнес процессы и организационная структура центра коммерциализации технологий, . . . . . . . . . 19
2.1. Описание бизнес направлений центра коммерциализации технологий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.2. Описание бизнес процессов центра коммерциализации технологий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.3. Моделирование организационной структуры центра коммерциализации технологий. . . . . . . . . . . . . 24
2.4. Определение основных исполнителей и их ответственности в бизнес процессах.. . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.5. Описание основных функций и обязанностей персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.6. Описание основных квалификационных требований и компетенций персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Глава 3. Основные регламентирующие документы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.1. Учредительные документы организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.2. Структурные и процессные регламенты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Глава 4. Мониторинг и оценка деятельности центра коммерциализации технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4.1. Модели мониторинга и оценки.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
4.2. Индикаторы оценивания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
4.3. Оценивание центра коммерциализации технологий. Субъекты управления. 
Примеры индикаторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Библиография. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Приложения к Руководству: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Приложение 1: 
Планирование работы центра коммерциализации (начальные рекомендации и шаблоны 
основных документов). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Приложение 2: 
Европейские центры коммерциализации технологий. Лучшая практика (краткая информация). . . . . . . . 55
Приложение 3: 
Шаблоны для описания бизнес процессов и организационной структуры центра коммерциализации. . . 75
Приложение 4: 
Примеры основных учредительных документов центров коммерциализации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Приложение 5: 
Примеры основных учредительных документов центров коммерциализации 
для неюридических лиц. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Приложение 6: 
Шаблоны отдельных процессных и структурных регламентов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Список вставок 
Вставка 1. 
Создание центра коммерциализации технологий – история неудачи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Вставка 2: 
Создание центра коммерциализации технологий – история успеха. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Вставка 3. 
Рыночный фокус различных моделей европейских центров коммерциализации технологий. . . . . . . . . . 14
Вставка 4. 
Выбор ключевого направления деятельности ЦКТ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Вставка 5. 
Декомпозиция бизнес направлений ЦКТ, исходя из разных критериев. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Вставка 6. 
Бизнес направления европейских и российских центров коммерциализации технологий. . . . . . . . . . . . . 21
Вставка 7. 
Описание функций ЦКТ (один из возможных подходов). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Вставка 8. 
Описание бизнес направления ЦКТ (одно из бизнес направлений). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Вставка 9. 
Вспомогательные бизнес процессы центра коммерциализации технологий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Вставка 10. 
Примеры организационных структур центров коммерциализации технологий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Вставка 11. 
Распределение ответственности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Вставка 12. 
Описание обязанностей персонала. Томский ТРЦК. 
Пример декомпозиции одного структурного подразделения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Вставка 13. 
Описание обязанностей персонала. «Imperial Innovation». 
Пример описания должностных обязанностей (для одной должности). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Вставка 14. 
Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций) 
A. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Вставка 15. 
Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций). 
Б. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Вставка 16. 
Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций). 
В. ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Вставка 17. 
Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций) 
Г. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Вставка 18. 
Компетенции персонала (европейский пример подхода к определению компетенций). 
Д.МОТИВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62


Похожие:

Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет по реализации проекта
Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием, а также целей Соглашения о стратегическом партнерстве по реализации кбо в республиках Центральной...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о результатах совместного контрольного мероприятия «Проверка эффективности реализации Соглашения о государственном частном партнерстве по реконструкции и развитию аэропорта «Пулково»
Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 23 сентября 2011 года
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconИ развитию сотрудничества с организациями
Задачами конференции является презентация различных моделей практик, обсуждение со студентами и представителями организаций в сотрудничестве...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма форума
Подход к прессе. Подписание соглашения о сотрудничестве между Администрацией Ростовской области и Российской Ассоциации Венчурного...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconСведения о состоянии противодействия и профилактики коррупции в Астраханской области за второй квартал 2010 года, представленные территориальными органами
Астраханской области в рамках реализации Соглашения о взаимном сотрудничестве в целях профилактики коррупции от 18. 09. 2009
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма содействия малым проектам приграничного сотрудничества Тасис Санкт Петербург, Хельсинки, Манчестер Сентябрь 2002 г. В настоящей публикации освещены результаты деятельности по проекту «Партнерство по развитию творческих индустрий: Санкт-Петербург,
В в е д е н и е
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрезентация Краснодарского края в Австрии (Вена, Линц) для представителей политических, деловых и общественных кругов
Австрией продолжало активно развиваться, являясь неотъемлемой составляющей российско-австрийских торгово-экономических отношений,...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconГосударственной программой определены три основные цели
...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма тасис ес для Российской
Финансовый план 30 10 Допущения, принятые в финансовых расчетах 30 10 Исходные данные 30 10 Расчет выручки от реализации 32 10 Источники...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о проделанной работе Российской части Рабочей группы по сотрудничеству регионов и субъектов Российской Федерации с Австрией в 2008-2009 годах
Вным инструментом развития данного сотрудничества является Смешанная Российско-Австрийская Комиссия по торговле и экономическому...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница