Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое




PDF просмотр
НазваниеПрограмма сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое
страница5/62
Дата конвертации08.09.2012
Размер0.64 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62


Глава 1. 
Стратегия создания и основные бизнес модели
центров коммерциализации технологий
1.1. Анализ стратегии
Проектирование6 деятельности любой организации не может быть
создания центра 
выполнено без определения стратегии ее создания и развития. Под
стратегией в данном случае понимается четкое представление о том,
коммерциализации 
к чему стремится организация, что она намерена делать, какие су
ществуют внутренние возможности организации (реальные и потен
технологий 
циальные ресурсы, способности), каковы возможности и риски, ис
ходящие от окружающей среды. 
6 Проектирование и моделирование, как правило,
осуществляется при создании организации, однако,
Более детально стратегия создания и развития центра коммерциали
описываемые подходы к проектированию и моделиро
зации может быть определена на основе анализа следующих ключе
ванию деятельности центра коммерциализации  также
вых параметров: 
вполне уместны в тех случаях, когда центр уже уч
режден и работает, поскольку проектирование также

Миссия центра (для кого работает организация, какие проблемы
является методом оптимизации организации, совер
она намерена решить, каким образом);
шенствования ее менеджмента. Кратко подход к опти
мизации может быть описан следующей цепочкой
действий: 

Значимое окружение
1. Описание существующей модели организации 
(«как есть»);

Клиенты (бенефициары);
2. Описание идеальной (желательной) модели 

Партнеры; 
(«как надо»);

Возможные доноры (заказчики);
3. Определение необходимых шагов для проведения
изменений организации и перехода из состояния 

Конкуренты; 
«как есть» в состояние «как надо». 

Возможные противники. 

Возможности и препятствия внешней среды (способствует или нет
экономическая и политическая конъюнктура в стране, регионе для
создания, развития организации, правовые условия, общие тенден
ции и общественные приоритеты, способствующие или препятству
ющие созданию и развитию организации). 

Внутренние потенциальные возможности организации (финансо
вые, материальные, человеческие ресурсы). 
Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности
11

В данном случае речь идет о необходимости поиска ответов на пере
численные вопросы в любом виде (устном или письменном) и нахож
дения консенсуса среди всех стейкхолдеров. Эти параметры также
входят в традиционную структуру бизнеса плана для развития центра
коммерциализации. Пример структуры бизнес плана развития цент
ра коммерциализации на 3 года с детальными комментариями 
приведен в Приложении 1 к данному Руководству. Процесс бизнес
планирования тесно связан с организационным проектированием, но
также является самостоятельной задачей. Если процесс бизнес пла
нирования завершен, то ответы на вопросы о стратегии центра ком
мерциализации для организационного проектирования можно найти
в разделах бизнес плана, определяющих его «продуктовую» и марке
тинговую стратегию. 
Фактически стратегия создания центра коммерциализации лежит на
«пересечении» (совпадении) желаний, внешних условий и внутрен
них возможностей организации. Данный тезис является достаточно
очевидным, однако существует большое количество примеров, кото
рые хорошо доказывают, что при всей теоретической простоте этого
принципа, реализовать его на практике не всегда удается. 
Вставка 1. Создание центра коммерциализации технологий – история неудачи.
В одном из регионов России по инициативе региональной ад
ющий знания и навыки инновационного менеджмента. Для соз
министрации и при поддержке одного из международных про
дания и развития центр был наделен ресурсами, которые обес
ектов был учрежден в форме некоммерческого партнерства
печивали ему текущие расходы в течение первых 6 месяцев
центр коммерциализации и трансфера технологий. Учредителя
функционирования. 
ми стали: региональная Администрация, несколько государст
венных исследовательских организаций и местный университет. 
Анализ ситуации: 
Если анализировать стратегию данного центра, исходя из обо
Миссия центра определялась следующим образом: центр, на
значенного выше принципа «пересечения» желаний, внешних
целенный на решение задач по поддержке науки и инновацион
условий и внутренних возможностей, то можно сделать вывод,
ных секторов в регионе. 
о том, что в данной истории ни одна из этих плоскостей не «пе
ресекается».
Основная задача, которая ставилась инициатором этого про
екта – региональной администрацией, состояла в сборе и про
Миссия центра сформулирована, как государственная функ
движении пакета инновационных проектов, мониторинге инно
ция и ориентирует деятельность центра в формат агента реги
вационного процесса в регионе и предоставлении
ональной администрации, однако основными клиентами рас
образовательных услуг. 
сматриваются местные НИИ и промышленные предприятия, у
которых нет потребности в осуществлении мониторинга или
В качестве основных клиентов рассматривались региональные
сборе регионального портфеля инновационных проектов. По
государственные исследовательские организации, промышлен
тенциальная возможность для привлечения средств федераль
ные предприятия.
ных программ в области инновационного развития существо
вала, но требовала других направлений деятельности и
Ожидалось, что донорами (заказчиками) услуг центра станут
местные НИИ, промышленные предприятия, средства феде
компетенций центра. Специальной региональной программы,
ральных программ и проектов. 
связанной с задачами содействия коммерциализации техноло
гий в регионе, не существовало. Привлеченный персонал (на
Общая  внешняя среда характеризовалась следующими пара
неполный рабочий день) имел хороший опыт в области препо
метрами: средний научный и исследовательский потенциал ре
давания инновационного менеджмента, но не обладал компе
гиона; низкая инновационная активность местных научно ис
тенциями, которые требовались для выполнения конкурентос
следовательских организаций, приоритеты регионального
пособных услуг центра. Таким образом, выбранная стратегия
социально экономического развития были связаны с привле
создания центра не могла обеспечить его устойчивости и эф
чением стратегических инвесторов в промышленный сектор,
фективного организационного развития. 
созданием новых рабочих мест, улучшением инженерной инф
раструктуры. 
Основные результаты: 
Центр по истечении 8 месяцев своего существования прекра
Внутренний потенциал центра: планировалось, что в команду
тил деятельность, каких либо услуг НИИ или бизнесу оказано
центра будет привлечен персонал местного университета, име
не было.
12
Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62


Похожие:

Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет по реализации проекта
Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием, а также целей Соглашения о стратегическом партнерстве по реализации кбо в республиках Центральной...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о результатах совместного контрольного мероприятия «Проверка эффективности реализации Соглашения о государственном частном партнерстве по реконструкции и развитию аэропорта «Пулково»
Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 23 сентября 2011 года
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconИ развитию сотрудничества с организациями
Задачами конференции является презентация различных моделей практик, обсуждение со студентами и представителями организаций в сотрудничестве...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма форума
Подход к прессе. Подписание соглашения о сотрудничестве между Администрацией Ростовской области и Российской Ассоциации Венчурного...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconСведения о состоянии противодействия и профилактики коррупции в Астраханской области за второй квартал 2010 года, представленные территориальными органами
Астраханской области в рамках реализации Соглашения о взаимном сотрудничестве в целях профилактики коррупции от 18. 09. 2009
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма содействия малым проектам приграничного сотрудничества Тасис Санкт Петербург, Хельсинки, Манчестер Сентябрь 2002 г. В настоящей публикации освещены результаты деятельности по проекту «Партнерство по развитию творческих индустрий: Санкт-Петербург,
В в е д е н и е
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрезентация Краснодарского края в Австрии (Вена, Линц) для представителей политических, деловых и общественных кругов
Австрией продолжало активно развиваться, являясь неотъемлемой составляющей российско-австрийских торгово-экономических отношений,...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconГосударственной программой определены три основные цели
...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма тасис ес для Российской
Финансовый план 30 10 Допущения, принятые в финансовых расчетах 30 10 Исходные данные 30 10 Расчет выручки от реализации 32 10 Источники...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о проделанной работе Российской части Рабочей группы по сотрудничеству регионов и субъектов Российской Федерации с Австрией в 2008-2009 годах
Вным инструментом развития данного сотрудничества является Смешанная Российско-Австрийская Комиссия по торговле и экономическому...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница