Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое




PDF просмотр
НазваниеПрограмма сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое
страница6/62
Дата конвертации08.09.2012
Размер0.64 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62

Вставка 2: Создание центра коммерциализации технологий – история успеха.
В начале 2000 х Федеральным министерством образования и
том и научных институтов, которые подписали с центром со
науки Германии (BMBF) была разработана Программа по вало
глашения о взаимодействии. 
ризации, направленная на создание и развитие агентств по ис
пользованию патентов (PVA), поддерживающих сотрудничество
Доноры: целевое государственное финансирование из средств
между несколькими государственными НИИ и/или университе
Программы по валоризации Федерального министерства об
тами по коммерциализации результатов научных исследова
разования и науки Германии (BMBF) и регионального бюджета
ний. В рамках этой Программы на основе концепции, предло
(в соотношении 50% на 50%), исследовательские организации. 
женной частной консалтинговой компанией inno
(www.inno group.com), в федеральной земле Мекленбург
Внутренний потенциал центра: особенностью PVA MV AG яв
(Mecklenburg) – Западная Померания, г.Росток, было создано
ляется то, что эта организация создана на основе частно госу
PVA MV AG. Правовая форма этой организации – акционерное
дарственного сотрудничества – компания inno, кроме своего
общество, акционеры: компания inno и консорциум из 9 реги
участия в капитале PVA MV AG, укомплектовала штат центра
ональных исследовательских организаций. 
(10 чел.) своим персоналом, который обладал необходимыми
компетенциями и опытом практической работы.
Миссия центра состояла в организации эффективного управ
ления процессом коммерциализации для 9 региональных уни
Анализ ситуации: в данном примере стратегия создания PVA
верситетом и научных институтов. 
MV AG демонстрирует совпадение желаний, внешних условий и
внутренних возможностей, что обеспечивало устойчивость
Основная задача: содействовать процессам, которые облегча
данной организации и хорошие возможности для развития. 
ют патентование и валоризацию технологий через систему ли
цензирования или создания спин офф компаний. 
Основные результаты: PVA MV AG – успешно работает, счита
ется одним из лучших среди 20 центров, созданных в рамках
Основные  Клиенты PVA MV AG: 9 региональных университе
федеральной программы (подробнее см.: Приложение 2)
В приведенных примерах идентификации стратегии создания центра
коммерциализации технологий ответы на поставленные вопросы о
целях, задачах, направлениях и др. даны очень коротко; можно ска
зать, что на этом первом шаге организационного проектирования
речь идет об определении общего видения, вектора создания и раз
вития центра, а также анализе непротиворечивости основных пара
метров стратегии. 
Следующий шаг организационного проектирования связан с большей
детализацией таких вопросов, как:

Кем, и в интересах каких организаций, создается центр?

Каков рыночный фокус центра? 

Какие виды деятельности осуществляет центр, на каких клиентов
ориентированы услуги центра?

Какая организационно правовая форма в большей степени отве
чает целям и задачам центра коммерциализации технологий? 
Для краткости объединим эти вопросы в термин – бизнес модель
центра коммерциализации. 

Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности
13

1.2. Анализ 
бизнес модели центра
Учредители. Очевидно, что с точки зрения законодательства учреди
телем центра коммерциализации технологий может выступать любая
коммерциализации 
организация и физические лица, однако, если рассматривать реаль
технологий, классифика
ную практику, то можно выделить следующие основные группы учре
дителей, в интересах которых создаются центры: 
ция основных моделей
Группа учредителей
Основные цели создания (интересы)
Исследовательские организации
Организация профессиональной деятельности, направленной на коммерциализацию резуль
(НИИ, вузы) 
татов исследований и разработок в соответствующих исследовательских организациях 
Органы власти и управления (как
Создание проводника (агента) проводимой инновационной политики, содействие процессу
правило, региональные и местные)
развития коммерциализации технологий в соответствующем регионе, территории 
Бизнес интересы: например, развитие венчурной стратегии развития бизнеса, (создание
Частные компании 
старт ап компаний, создание интерфейса с исследовательскими организациями) и др. 
Рыночный фокус. Рыночный фокус центра коммерциализации тех
нологий в целях организационного проектирования может быть
классифицирован на основе следующих трех измерений: 
Измерение рыночного фокуса
Краткая характеристика измерения
Концентрация на научно техническом, промышленном и административном потенциале от
Региональный фокус
дельного региона (области). Как правило, региональный центр является связующим иннова
ционным звеном для научных организаций и компаний региона (области).
Концентрация на выполнение научно исследовательских и инновационных проектов в рамках
долгосрочной совместной программы с целью ускорения темпов коммерциализации 
Международный фокус 
(на внутреннем и внешнем рынках) научных разработок с использованием опыта междуна
родного партнера.
Тематический фокус
Акцентирование деятельности на определенной широкой технологической тематике.
Ниже приведен пример европейских моделей центров коммерциали
зации технологий (классификация по признаку – рыночный фокус). 
Вставка 3. Рыночный фокус различных моделей европейских центров коммерциализации технологий. 
Модель 1. Региональный Центр
1.3. Необходимые «элементы успеха»:
• наличие сильного научно технического, технологического
1.1. Концепция построения.
и ресурсного потенциала, обеспечивающего конкурентные
Концентрация на научно технический, промышленный и адми
преимущества;
нистративный потенциал отдельного региона (области).
• поддержка руководства научных организаций;
Центр – связующее инновационное звено для научных органи
• заинтересованность местных и региональных органов
заций и компаний региона (области).
власти, определяющих инновационную стратегию;
• множественность источников финансовой поддержки;
1.2. Организационная структура.
• наличие лидера процесса коммерциализации и его положе
Вариант 1. Центр, созданный отдельным крупным научно
ние;
исследовательской организацией (Single Institute Model)
• наличие команды профессионалов (сильный кадровый по
Вариант 2. Центр, созданный группой научно исследовательс
тенциал); 
ких организаций (Multi Institute Model) 
• наличие сильной обоснованной концепции Центра;
Вариант 3. Региональный Консорциум – партнерство научно
• наличие помещения и хорошего технического оснащения;
исследовательских институтов, организаций образования,
• наличие бизнес плана (для уже сформированных Цент
органов власти, и т.д. 
ров);
• наличие практического опыта по коммерциализации – у
команды (для уже сформированных Центров) или у созда
телей Центров (для создающихся Центров).
14
Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62


Похожие:

Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет по реализации проекта
Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием, а также целей Соглашения о стратегическом партнерстве по реализации кбо в республиках Центральной...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о результатах совместного контрольного мероприятия «Проверка эффективности реализации Соглашения о государственном частном партнерстве по реконструкции и развитию аэропорта «Пулково»
Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 23 сентября 2011 года
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconИ развитию сотрудничества с организациями
Задачами конференции является презентация различных моделей практик, обсуждение со студентами и представителями организаций в сотрудничестве...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма форума
Подход к прессе. Подписание соглашения о сотрудничестве между Администрацией Ростовской области и Российской Ассоциации Венчурного...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconСведения о состоянии противодействия и профилактики коррупции в Астраханской области за второй квартал 2010 года, представленные территориальными органами
Астраханской области в рамках реализации Соглашения о взаимном сотрудничестве в целях профилактики коррупции от 18. 09. 2009
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма содействия малым проектам приграничного сотрудничества Тасис Санкт Петербург, Хельсинки, Манчестер Сентябрь 2002 г. В настоящей публикации освещены результаты деятельности по проекту «Партнерство по развитию творческих индустрий: Санкт-Петербург,
В в е д е н и е
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрезентация Краснодарского края в Австрии (Вена, Линц) для представителей политических, деловых и общественных кругов
Австрией продолжало активно развиваться, являясь неотъемлемой составляющей российско-австрийских торгово-экономических отношений,...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconГосударственной программой определены три основные цели
...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма тасис ес для Российской
Финансовый план 30 10 Допущения, принятые в финансовых расчетах 30 10 Исходные данные 30 10 Расчет выручки от реализации 32 10 Источники...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о проделанной работе Российской части Рабочей группы по сотрудничеству регионов и субъектов Российской Федерации с Австрией в 2008-2009 годах
Вным инструментом развития данного сотрудничества является Смешанная Российско-Австрийская Комиссия по торговле и экономическому...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница