Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое




PDF просмотр
НазваниеПрограмма сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое
страница7/62
Дата конвертации08.09.2012
Размер0.64 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   62

1.4. Выходные параметры модели:
внутреннем и внешнем рынках) российских научных разрабо
• широкий спектр услуг;
ток с использованием опыта европейского партнера. 
• высокая коммерческая активность;
• самоокупаемость.
3.2. Организационная структура.
Основой организационной структуры совместной лаборатории
2. Тематический центр
являются два головных партнера (например, российский и ев
ропейский), обеспечивающих: 
2.1. Концепция построения.
– эффективный менеджмент; 
Акцентирование деятельности на определенной широкой тех
– мобильность принятия и реализации решений, включая во
нологической тематике.
просы интеллектуальной собственности, в том числе ее за
щиту внутри страны и за рубежом, а также выработку 
2.2. Организационная структура.
механизмов коммерциализации интеллектуальной собст
Вариант 1. Центр, созданный крупным научно исследовательс
венности.
ким институтом (Single Institute Model)
Вариант 2. Центр, созданный организациями различных ве
3.3. Необходимые «элементы успеха»
домственных принадлежностей (Multi Institute Model)
• мировое признание в области фундаментальных научных
разработок и прикладных исследованиях для российского
2.3. Необходимые «элементы успеха»:
партнера.
• наличие обоснованной концепции Центра;
• опыт и достижения в области прикладных исследований и
• достаточный объем результатов научно технической де
коммерциализации технологий для европейского партнера;
ятельности
• устойчивые партнерские отношения с европейскими про
• достаточный объем финансирования;
мышленными компаниями (долгосрочные контракты, опыт
• поддержка руководства институтов;
создания и успешного функционирования spin off компа
• наличие мандата и/или политики коммерциализации, одоб
ний).
ренных научным сообществом институтов; 
• успешный опыт совместной научно инновационной де
• наличие лидера процесса коммерциализации и его положение.
ятельности.
• наличие качественного бизнес плана (для уже сформиро
• наличие совместной стратегической долгосрочной научно
ванных Центров);
технологической программы и ее финансовое обеспечение;
• наличие команды профессионалов (для уже сформиро
• опыт реализации научно технологических проектов, в том
ванных Центров); 
числе с привлечением научно исследовательских и образо
• наличие практического опыта по коммерциализации (у
вательных организаций разных стран;
Центров, для уже сформированных Центров, или у органи
• опыт разработки технологий и конкурентоспособных про
заций – основателей Центров – для создающихся Центров).
цессов на их основе для реальных секторов экономики,
представляющих взаимный интерес;
2.4. Выходные параметры модели:
• наличие обоснованной концепции;
• спектр услуг по определенной технологической тематике:
• достаточный объем совместных результатов научно техни
контракты, лицензии, совместные предприятия;
ческой деятельности и позиций на рынке;
• высокая коммерческая активность;
• поддержка и обязательства партнеров (организаций учре
• самоокупаемость.
дителей).
3. Совместная международная лаборатория
3.4. Выходные параметры модели:
• спектр услуг по определенной технологической тематике:
3.1. Концепция построения.
контракты, лицензии, контрактные исследования, новые
Концентрация на выполнение научно исследовательских и ин
технологии, spin off компании
новационных проектов в рамках долгосрочной совместной
• высокая коммерческая активность
программы с целью ускорения темпов коммерциализации (на
• самоокупаемость.
Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности
15

Основные направления деятельности центра коммерциализации
технологий могут быть измерены исходя из различных подходов, но
в данном случае мы предлагаем ограничиться следующими двумя
(во многом полярными) направлениями деятельности (при этом в
применении к конкретному центру, как правило, можно говорить не
о выборе одного из двух направлений, а скорее о выборе приоритет
ного направления, при этом второе присутствует в качестве сопутст
вующего): 
Направления 
Краткая характеристика направления 
деятельности 
Оказание консалтинговых услуг в сфере коммерциализации технологий (технологический аудит, патентная под
держка, маркетинговая поддержка, бизнес планирование, маркетинговые услуги, управление проектом и т.д.).
Оказание 
Доходы центра – оплата консалтинговых услуг, доля в роялти. 
консалтинговых
Классическая инфраструктурная организация, которая оказывает консалтинговые, посреднические услуги, вклю
услуг 
чая такие услуги, как содействие созданию старт ап компаний, управление инвестициями в старт ап компании,
управление инвестиционным портфелем старт ап компаний.
Цель деятельности – найти такую технологию (или несколько технологий), которая может стать основой для соз
Создание 
дания и ведения бизнеса. Таким образом, центр фактически можно рассматривать, как проект по созданию но
и ведение высо
вого бизнеса (посевная стадия). После создания старт ап компании, направления деятельности могут расши
котехнологично
ряться, также могут номинально присутствовать консалтинговые услуги, но основным направлениями
го бизнеса 
деятельности являются предпринимательская деятельность, связанная с производством и реализацией продук
ции такой компании. 
Следует отметить, что такая классификация (наличие второго 
направления – создание и ведение высокотехнологичного бизнеса)
актуальна в основном для российских условий, в европейской прак
тике – если речь идет о центре коммерциализации технологий, – под
разумевается консалтинговый, инфраструктурный характер органи
зации. Однако в России в настоящее время по ряду причин при
создании центров коммерциализации нередко ориентируются на
вторую модель деятельности (см. пример ниже). Воздержимся от
критики этого выбора (жизнеспособность «особого пути» для разви
тия коммерциализации можно проверить только практикой), но 
обратим внимание, что функции, клиенты, услуги, компетенции пер
сонала в организациях, выбравших первое и второе направление де
ятельности (в качестве основного) будут серьезно различаться. 
Вставка 4. Выбор ключевого направления деятельности ЦКТ. 
Из семи пилотных центров коммерциализации технологий, ко
• Отсутствие достаточного спроса на консалтинговые услуги
торые участвовали в проекте EuropeAid «Наука и коммерциали
в области коммерциализации технологий;
зация технологий» только два центра выбрали модель «предо
• Необходимость приобретения практических знаний и опы
ставление консалтинговых услуг» в качестве приоритетного
та в области коммерциализации технологий на конкретном
направления. Пять центров объясняли свой выбор второго на
примере организации и ведения бизнеса, воспитание ко
правления (в качестве ключевого) различными причинами,
манды для формирования полноценного консалтингового
включая следующие: 
центра в будущем. 
16
Центр коммерциализации технологий – как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   62


Похожие:

Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет по реализации проекта
Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием, а также целей Соглашения о стратегическом партнерстве по реализации кбо в республиках Центральной...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о результатах совместного контрольного мероприятия «Проверка эффективности реализации Соглашения о государственном частном партнерстве по реконструкции и развитию аэропорта «Пулково»
Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 23 сентября 2011 года
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconИ развитию сотрудничества с организациями
Задачами конференции является презентация различных моделей практик, обсуждение со студентами и представителями организаций в сотрудничестве...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма форума
Подход к прессе. Подписание соглашения о сотрудничестве между Администрацией Ростовской области и Российской Ассоциации Венчурного...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconСведения о состоянии противодействия и профилактики коррупции в Астраханской области за второй квартал 2010 года, представленные территориальными органами
Астраханской области в рамках реализации Соглашения о взаимном сотрудничестве в целях профилактики коррупции от 18. 09. 2009
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма содействия малым проектам приграничного сотрудничества Тасис Санкт Петербург, Хельсинки, Манчестер Сентябрь 2002 г. В настоящей публикации освещены результаты деятельности по проекту «Партнерство по развитию творческих индустрий: Санкт-Петербург,
В в е д е н и е
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрезентация Краснодарского края в Австрии (Вена, Линц) для представителей политических, деловых и общественных кругов
Австрией продолжало активно развиваться, являясь неотъемлемой составляющей российско-австрийских торгово-экономических отношений,...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconГосударственной программой определены три основные цели
...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconПрограмма тасис ес для Российской
Финансовый план 30 10 Допущения, принятые в финансовых расчетах 30 10 Исходные данные 30 10 Расчет выручки от реализации 32 10 Источники...
Программа сотрудничества ес и России (бывш. Тасис) является инструментом практической реализации Соглашения о партнерстве и сотрудничестве, которое iconОтчет о проделанной работе Российской части Рабочей группы по сотрудничеству регионов и субъектов Российской Федерации с Австрией в 2008-2009 годах
Вным инструментом развития данного сотрудничества является Смешанная Российско-Австрийская Комиссия по торговле и экономическому...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница