Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6




Скачать 71.47 Kb.
НазваниеФинансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6
Дата конвертации08.09.2012
Размер71.47 Kb.
ТипРеферат

www.diplomrus.ru ®

Авторское выполнение научных работ любой сложности – грамотно и в срок

Содержание

Введение 3


1. Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6


1.1. Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6


1.2 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования 14


1.3. Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства 18


2. Анализ эффективности системы планирования, применяемой в ТК «Замок», ее влияние на финансовое состояние 21


2.1. Характеристика ТК «Замок» как объекта исследования 21


2.2. Анализ структуры баланса предприятия 24


2.3 . Анализ платежеспособности и ликвидности 31


2.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 36


2.5. Анализ и планирование издержек и прибыли 37


2.6 Анализ финансовых результатов 43


2.7. Анализ деловой активности предприятия 44


2.8. Анализ финансовой устойчивости и финансовой независимости 47


3. Предложения по совершенствованию внутрифирменного планирования в ТК «Замок» 52


3.1. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана 52


3.2. Рекламная компания ТК «Замок» 53


3.3. Кадровое планирование и планирование оплаты труда 57


3.4. Планирование доходов и расходов 60


Заключение 61


Список литературы 65


Приложение 1 69


Приложение 2 70

Введение


Введение


Актуальность темы. Финансовое планирование на предприятии представляет собой планомерное управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов. Осуществляется оно финансовыми службами предприятия. В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои планы, руководствуясь целью - достижение высокой эффективности хозяйствования. При переходе экономики страны на основы рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Рынок представляет еще более высокие требования к качеству финансового планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие.


Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях еще относительно молодого рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.


Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.


Цель работы. В данной работе автор попытался проанализировать применение финансового планирования, как способ повышения финансовой устойчивости предприятия. Предметом исследования является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является внутрифирменное планирование гостиницы ТК «Замок». Актуальность данной работы в первую очередь определяется необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования выбранного объекта исследования. В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующие задачи, решаемые в дипломном проекте:


- теоретическое исследование сущности финансового планирования;


- изучение системы действующего планирования на исследуемом предприятии;


- разработка предложений по совершенствованию планирования.


В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов – долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию, прежде всего, участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.


Во второй – аналитической части исследуются фактические показатели, используемые при составлении планов на исследуемом предприятии. Особое внимание уделяется планированию сбыта, персонала и финансовому планированию, как наиболее важным разделам внутрифирменного плана. Проведен анализ и отражена существующая система планирования, ее влияние на финансовую устойчивость ТК «Замок».


В третьей части дипломного проекта внесен ряд предложений по совершенствованию системы внутрифирменного планирования анализируемого предприятия.

Список литературы


Список литературы


1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-мет. пос. – М.: ФиС, 2001. - 248 с.


2. Амосов А. Планирование производственного аппарата//Экономист. 2000. №8. с. 28-30.


3. Амосов А. Эволюция планирования//Экономист. 2002. №12.


4. Анри Файоль. «Общее и промышленное управление». – М.: 1996. с. 137


5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пос. – ИНФРА-М, 2003. – 17,0.


6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пос. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 16,2


7. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.-109 с.


8. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 384 с.


9. Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий//АКДИ «Экономика и жизнь». 2002. №5.


10. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.


11. Бухарков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебн. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 400 с.


12. Бушуева Л.И. Методв прогнозирования объема продаж//Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №1. с. 15-30.


13. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.


14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 1999.


15. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебн. – М.: Филинъ, 2001. – 507 с.


16. Герчикова И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности//Маркетинг. 2000. №6. с. 84-92.


17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2003.


18. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.


19. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-341 с.


20. Друкер Питер Ф. «Управление, нацеленное на результаты»: Пер. с англ. – М.: Тех. школа бизнеса, 1994.


21. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии: Учеб. пос. – М.: ИНФРА-М, 2001


22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебн. – Мн.: Новое знание, 2002.


23. И.А. Ревинский, профессор, зав. Каф. Экономики. Основы предпринимательства, маркетинга и менеджмента. Определение рыночной ниши и составление бизнес-плана: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во НГПУ, 2000. – 63 с.


24. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учеб.пос. – Ростов на Дону.: Феникс, 2002.


25. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование//Маркетинг. 2001. №2. с. 34-36.


26. Ли Якокка. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1996. – 268 с.


27. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. – М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. – 356 с.


28. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 96 с.


29. Мельничук Д. Методологические аспекты подготовки стратегического плана // \маркетинг. 2000. №6. с. 40-49.


30. Новоселов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. 2000. № 11. с.67-68.


31. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист. 2001. №8. с. 17-21.


32. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. – 200 с.


33. Синцова Г., Растимешин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость (Опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособности производства) // Экономист. 1999. №10.


34. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.


35. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось – 89», 2003. – 96 с.


36. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.


37. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.


38. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.


39. Финансовый бизнес-план: Учеб. пос. – М.: ФиС, 2002. -29,4


40. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 1995. – 160 с.


41. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 26,0.


42. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 1997. – 343 с.


43. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 470 с.


44. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.


Похожие:

Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconПрограмма курса «Финансовое планирование и бюджетирование» для студентов озо по специальности «Финансы и кредит»
Тема Финансовое планирование как одна из функций управления финансами предприятия
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconРабочая программа учебной дисциплины «Экономика предприятия»
Экономика предприятия (организации) – это наука, изучающая принципы и закономерности функционирования предприятия (фирмы, организации)...
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconФинансовое планирование как неотъемлемый элемент финансовой деятельности предприятия 5
Финансовое планирование как неотъемлемый элемент финансовой деятельности предприятия
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconРоссийской федерации
Цель курса показать роль маркетинга в процессе управления деятельностью предприятия, изучение основного инструментария маркетинга,...
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconВ современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться
Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются...
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconФинансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия 5 Цели, задачи и функции финансового планирования 5
Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование...
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconВопросы к экзамену часть 2
Понятие финансового планирования, его роль и место в системе управления
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconМетодика планирования рекламной кампании как формы рекламной деятельности 36 Реализация контрольных функций управления рекламной
В рамках стратегии развития предприятия, направленной на достижение долгосрочных целей, важную роль играют усилия по использованию...
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconАудит и финансовый анализ
Важнейшим инструментом управленческой деятельности Возрастающая роль финансового планирования в является финансовое планирование
Финансовое планирование, как элемент управления деятельностью предприятия 6 Роль и место финансового планирования в составе функций управления деятельностью предприятия 6 iconЛитература
Сущность планирования, его цели и роль в системе управления предприятия
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница