Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием




Скачать 305.51 Kb.
НазваниеАнализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием
страница1/2
Дата конвертации08.09.2012
Размер305.51 Kb.
ТипРеферат
  1   2


Содержание

стр

Введение 6

1. Теоретические основы разработки бизнес плана 9

    1. Содержание и структура бизнес плана 9

    2. Анализ рынка и план маркетинга 21

    3. План производства 27

    4. Финансовый план и оценка рисков 32

II. ОСНАЩЕНИЕ СПГ в ПОС.ПРИГОРОДНОЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИМ ОБОРУДОВАНИЕМ 39

2.1 Обоснование проекта 39

2.2 Резюме проекта 42

2.3 Общее описание проекта 43

2.4 Система управления проектом 45

2.5 Анализ рынка 48

2.7 Финансовый план 50

2.8 Анализ ключевых показателей 61

III ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС ПЛАНА 65


ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

Введение


Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план –документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес –плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.

Цель данной дипломной работы – разработка экономического обоснования разделов бизнес плана «Оснащение СПГ электротехническим оборудованием» на примере предприятия ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз».

Объект исследования:

-экономическое обоснование оснащения СПГ электротехническим оборудованием.

Предмет исследования:

-методика разработки бизнес плана

Методологические основы для выполнения работы явились труды Российских и зарубежных авторов, а так же статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз»

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

  • рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;

  • изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта;

  • изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;

  • разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации.

1.Теоретические основы разработки бизнес плана

1.1 Содержание и структура бизнес плана

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный , но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание к современным международным формам) с использованием методов м средств бизнес планирования

По своей сути бизнес -планирование, включающее в себя разработку бизнес - планов относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль.

Бизнес - планирование требует привлечения специалистов многих отраслей знаний, таких как маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование.

Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.

Даже самый хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации , эффективного управления имеющимися ресурсам, без учета ограничений и требований рынка. тем не менее правильно составленный бизнес- план проекта дает возможность объективно оценить проект, понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов

вырезано

    • (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)

    • Выдержки из основных финансовых предложений

  1. Цели и задачи

    • Анализ идеи

    • Основные направления и цели деятельности

    • Характеристика отрасли промышленности

  2. Продукт (услуга)

    • Описание продукции/ услуги и их применение

    • Отличительные качества или уникальность

    • Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе

    • Лицензии/патентные права

    • Будущий потенциал

  3. Анализ рынка

    • Покупатели

    • Конкуренты (их сильные и слабые стороны)

    • Сегменты рынка

    • Размер рынка и его рост

    • Оценочная доля на рынке

    • Состав клиентуры фирмы

    • Влияние конкуренции

  4. План маркетинга

    • Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими

    • Ценообразование

    • Схема распространения товаров

    • Методы стимулирования продаж

  5. План производства

    • Расположение помещений

    • Оборудование

    • Источники поставки основных материалов и оборудования

    • Использование субподрядчиков

  6. Управленческий персонал

    • Основной руководящий состав

    • Вознаграждение руководящего состава

    • Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

  7. Источники и объем требуемых средств

    • объем требуемых средств

    • откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам

    • сроки возврата средств

  8. Основные пункты финансового плана и оценка риска

    • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.

    • Риск, и каким образом его можно избежать

  9. Детальный финансовый план (бюджет)

    • прогноз объемов продаж

    • оценки прибыли и убытков

    • анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)

    • годовую балансовую ведомость

Резюме

Описание проекта может включать следующую информацию.

  • цель и задачи бизнес- плана (Рисунок 1.2)[10]

  • описание предприятия, его специализацию и предысторию развития предприятия

  • краткие сведения о квалификации управленческого персонала.

  • преимущества продукции ( услуг) предприятия на рынке и в отрасли

  • ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние

  • долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста производства и доходов, какие доходы предполагается получить и за какой период

  • описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству.

  • потребности в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств

  • какие риски могут ожидать предприятия и каков их уровень

  • экономическое обоснование и эффективность проекта

Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

вырезано

Угрозы:

  • таможенное оформление;

  • появление конкурентов (но может быть и сильной стороной). Характеристика предприятия включает следующие сведения

  • полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты.[9]

  • инициатора проекта

  • организационно- правовую форму предприятия

  • размер уставного капитала

  • учредителей предприятия с указание их доли в уставном капитале

  • характеристика менеджеров высшего звена

  • основной вид деятельности предприятия

  • формулировку миссии предприятия

  • оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

  • вырезано

Другие регионы Северо-Запада

Достоверных оценок емкости рынка данных регионов нет, но можно ожидать, что при появлении на рынке поставщика газа очень высокого качества, его продукция будет востребована.

На сегодняшний день позиции ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз» на строительном рынке следующие (кратко):

  • Доля на рынке потребления – 53%.

  • Доля на рынке электротехнических работ – 69%.

  • Доля на рынке строительных работ– 72%.

  • Доля на рынке монтажных работ - 44%.

  • Доля на рынке инжиниринга - 16%.

Конкурентная стратегия

В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции.
Ключевая компетенция первого уровня

В основе конкурентной стратегии в оснащении нового завода электротехническим оборудованием будет лежать самое высокое качество выпускаемой продукции, что является устойчивым преимуществом на длительном отрезке времени.
Ключевая компетенция второго уровня

Следующими по важности преимуществами являются:

Принадлежность к «Сахалингражданпроекту» дает в перспективе возможность участвовать в комплектации строительных объектов различными видами материалов.
Ключевая компетенция третьего уровня

Менее значимыми, но имеющимися отличиями от большинства (но не всех) конкурентов, являются также следующие факторы:

  • Наличие собственного транспорта

  • Наличие собственных подъездных путей.

    1. Финансовый план

Аналитический баланс предприятия


Наименование разделов, групп и статей баланса

01.01. 2004г.

01. 05.2005г.

АКТИВ







ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА

вырезано

вырезано

Денежные активы

вырезано

вырезано

Денежные средства

вырезано

вырезано

Краткосрочные финансовые вложения

вырезано

вырезано

Дебиторская задолженность

вырезано

вырезано

Расчеты с покупателями и заказчиками

вырезано

вырезано

Прочие дебиторы

вырезано

вырезано

Запасы и затраты

вырезано

вырезано

Производственные запасы

вырезано

вырезано

Незавершенное производство

вырезано

вырезано

Готовая продукция и товары

вырезано

вырезано

Прочие запасы и затраты

вырезано

вырезано

ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

вырезано

вырезано

Основные средства

вырезано

вырезано

Первоначальная стоимость

вырезано

вырезано

Износ

вырезано

вырезано

Нематериальные активы

вырезано

вырезано

Первоначальная стоимость

вырезано

вырезано

Износ

вырезано

вырезано

Прочие внеоборотные активы

вырезано

вырезано

Незавершенные капитальные вложения

вырезано

вырезано

Долгосрочные финансовые вложения

вырезано

вырезано

Оборудование к установке

вырезано

вырезано

БАЛАНС

вырезано

вырезано

ПАССИВ

КРАТКОСРОЧНЫЕ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

вырезано

вырезано

Краткосрочные займы

вырезано

вырезано

Кредиторская задолженность

вырезано

вырезано

Расчеты с поставщиками и подрядчиками

вырезано

вырезано

Расчеты по налоговым платежам

вырезано

вырезано

Расчеты по оплате труда

вырезано

вырезано

Прочие кредиторы

вырезано

вырезано

Прочие краткосрочные обязательства

вырезано

вырезано

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

вырезано

вырезано

Долгосрочные займы

вырезано

вырезано

Прочие долгосрочные обязательства

вырезано

вырезано

Долгосрочные арендные обязательства

вырезано

вырезано

КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

вырезано

вырезано

Уставной капитал

вырезано

вырезано

Оплаченный уставной капитал

вырезано

вырезано

Неоплаченный уставной капитал

вырезано

вырезано

Фонды и резервы

вырезано

вырезано

Целевое финансирование и поступления

вырезано

вырезано

Амортизационный фонд

вырезано

вырезано

Прочие фонды

вырезано

вырезано

Нераспределенная прибыль

вырезано

вырезано

Нераспределенная прибыль прошлых периодов

вырезано

вырезано

Нераспределенная прибыль отчетного периода

вырезано

вырезано

Убытки прошлых лет и текущего года

вырезано

вырезано

БАЛАНС

вырезано

вырезано


Так как все расчеты по проекту номинируются в долларах, то при расчетах не будет учитываться темп инфляции, т.е. допускается, что рост курса доллара будет соответствовать уровню инфляции/темпам роста издержек и цен реализации продукции.

Капитальные вложения

Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами (Таблица 3).

Таблица 2.3.

Капитальные вложения, млн. долларов.

Статья расходов

Сумма

Экспертиза существующих основных средств

вырезано

Технические условия, функции заказчика, согласования

вырезано

Проектные работы

вырезано

Строительно-монтажные работы

вырезано

Оборудование, в т.ч.:

  • импортные поставки

  • местные поставки

  • инжиниринг

  • монтаж

вырезано

Упаковка и доставка оборудования

вырезано

Непредвиденные расходы

вырезано

Таможенная пошлина

вырезано

Услуги по выбору поставщика оборудования

вырезано

Итого без НДС

вырезано

НДС

вырезано

Итого с НДС

вырезано

вырезано


Диаграмма 1. Капитальные вложения ООО «КСТС»

Таможенная пошлина рассчитывается в размере 7% от стоимости оборудования без НДС.

Финансирование текущей деятельности

Финансирование текущей деятельности складывается из трех основных групп расходов:

общехозяйственных;

общепроизводственных;

  • заработной платы административно-хозяйственного и производственного персонала;

  • производственных.

Общехозяйственные расходы


Норматив общехозяйственных расходов определяется на уровне 12% к планируемой выручке. Данный уровень был определен на основании анализа соответствующей статьи расходов существующих предприятий и корректировался с учетом особенностей нового завода (Error: Reference source not found4).

Таблица 2.4.

Состав и размер общехозяйственных расходов, млн. долларов.

Статья расходов

Сумма, без НДС

Вспомогательное сырье, материалы

вырезано

Инструмент и хозинвентарь

вырезано

Доставка освещения

вырезано

Доставка кабеля

вырезано

Прочие услуги спецтехники, кранов, доставка сырья и материалов

вырезано

Текущие ремонты оборудования с привлечением сторонних организаций

вырезано

Текущие ремонты и работы, не связанные с оборудованием

вырезано

Затраты на освещение, отопление производственных цехов, а также вода на бытовые нужды

вырезано

Очистка воды

вырезано

Затраты на приобретение отечественных запасных частей

вырезано

Дизельное топливо на работу погрузчиков

вырезано

Таможенные услуги и доставка по гарантийным запасным частям

вырезано

Спецодежда, обувь и средства индивидуальной защиты

вырезано

Прочие расходы

вырезано

Итого

вырезано

Общепроизводственные расходы



Норматив общепроизводственных расходов определяется на уровне 15% к планируемой выручке аналогично общехозяйственным расходам (Таблица5).

Таблица 2.5.

Состав и размер общепроизводственных расходов, тыс. долларов.

Статья расходов

Сумма, без НДС

Охрана

вырезано

Содержание сбытового подразделения

вырезано

Юридические и аудиторские услуги, включая неплатежи и судебные издержки

вырезано

Плата за превышение ПДК и экологические сборы

вырезано

Обучение персонала

вырезано

Лицензии, страховки

вырезано

Ремонт, обслуживание и замена ПК и компьютерные сети АБК

вырезано

Арендная плата за офисы

вырезано

Представительские расходы

вырезано

Услуги связи, электронная почта

вырезано

Прочие расходы

вырезано

Итого

вырезано

Расходы на заработную плату персонала



Расходы на оплату труда состоят из следующих элементов (см. Таблица 6).

Таблица 2.6.

Фонд заработной платы персонала ООО «КСТС» завода, долларов в месяц

Подразделение

Должность

Кол-во

Заработная плата

Сумма

Основной производственный персонал

Цех 1

Рабочий 1

20

500

10 000

Вспомогательный персонал

Цех 1

Ремонтные рабочие

вырезано

вырезано

вырезано




Прочие рабочие

вырезано

вырезано

вырезано




Водители на производстве и отгрузке

вырезано

вырезано

вырезано

Инженерно-технические работники

Отдел 1

Младшие ИТР

20

400

8 000




Старшие ИТР

15

800

12 000

Административно-управленческий персонал

Отдел 1

АУП 1

10

1 500

15 000

Всего по проекту:

125




66 500

Производственные расходы



К производственным расходам относятся затраты, напрямую связанные с работами на заводе (см. Таблица 7).

Таблица 2.7

Размер и состав производственных расходов долларов в год.

Статья затрат

Сумма

НДС

Итого с НДС

Кабель ВВГ

вырезано

вырезано

вырезано

Песок

вырезано

вырезано

вырезано

Кабельные наконечники

вырезано

вырезано

вырезано

Хомуты

вырезано

вырезано

вырезано

Вода техническая

вырезано

вырезано

вырезано

Газ

вырезано

вырезано

вырезано

Электроэнергия

вырезано

вырезано

вырезано

Поддоны

вырезано

вырезано

вырезано

Расчеты с бюджетом



Основные налоги, их ставки и суммы выплат в г. см. Таблица 8.

Таблица 2.8

Ставки налогов и суммы выплат за период планирования 2003-2009 гг.

Вид налога

Сумма, тыс. дол.

Ставка

База расчета

Периодичность

Примечание

Налог на имущество

564

1%

Среднегодовая стоимость имущества

Раз в квартал

Включается в себестоимость

Налог на прибыль

4 077

24%

Балансовая прибыль

По реализации




Налог на добавленную стоимость (НДС)

-

20%

Валовой доход

По реализации




Налоги на фонд заработной платы

1 480

37,1%

Фонд заработной платы

Ежемесячно

Включается в себестоимость


Другие налоги не брались в рассмотрение (например, налог на рекламу, сбор на уборку территории) в силу незначительных сумм. Налоги на недра и воспроизводство минерально-сырьевой базы включены в стоимость сырья.

Налог на имущество будет выплачиваться с момента постановки на бухгалтерский учет оборудования (с момента запуска), т.е. с начала 2005 г.

Для расчета налога на имущество учитывается средняя остаточная стоимость имущества на начало и конец периода. Изменение сумм налога на имущество происходит с учетом уменьшения остаточной стоимости имущества за счет амортизации.

Амортизация основных средств

Норма амортизационных отчислений определяется как 20% в год. По данной ставке размер амортизационных отчислений рассчитывается от суммы первоначальной стоимости оборудования на начало 2005 г.
  1   2


Похожие:

Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconПлан производства План продаж Финансовый план Оценка рисков предприятия резюме
Однако с энергетической точки зрения предпочтительно, чтобы древесина применялась не в исходном ее виде, а специальным образом обрабатывалась:...
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconФинансовый план IV. Финансовый план план капитали- зации в этом разделе детально опишите все аспекты вашего фи-  Резюме нансового плана
Подготовьте прогнозный и текущий потребностей финансовый отчет. Здесь также следует представить финансо- 
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconБизнес-план
Описание, характеристики: Разработанный бизнес-план отражает коммерческую привлекательность разработки, особенность организации производства,...
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconАнализ рынка предполагает ответы на вопросы: Что представляет рынок?
Анализ возможностей производства и сбыта — анализ намеченных контрольных показателей продаж, издержек и прибыли для проверки соответствия...
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconБизнес-план по всем планируемым банковским операциям, раскрывающий цели получения лицензии, определение сегмента рынка, на который ориентирован заявитель, виды услуг, план маркетинга (формирования клиентуры), источники финансирования деятельности организации, прогноз доходов и расходов за первые три
Агентство Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconФинансовый аспект организации производства Одним из аспектов организации любого производства является финансовый план
Основные элементы всех видов издержек, рассчитанные в различных разделах организации производства, сводятся в финансовом плане предприятия,...
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconИсследование рынка, маркетинг, реклама
Оценка рисков развития социального, экономического и правового поля Алтайского
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconБизнес-план производственного предприятия ООО “Терминус” по сборке мультимедийных рабочих станций
Анализ конкуренции8Оценка риска проекта8Финансовый план11 Расчет себестоимости единицы продукции11 Прогноз объема производства и...
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием iconБизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
Приложение б (справочное) Характеристика парикмахерских инструментов и приспособлений
Анализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием icon1 финансовый анализ
Наряду с этим возросла взаимодействующими экономическими субъектами, а степень риска, усложнились анализ и оценка послед- попытки...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница