Лекция Система планов




Скачать 90.89 Kb.
НазваниеЛекция Система планов
Дата конвертации08.09.2012
Размер90.89 Kb.
ТипЛекция
Лекция 5. Система планов


ВОПРОСЫ:

  1. Организация планирования на предприятии

  2. Система плановых нормативов и показателей

  3. Система планов на предприятии


Вопрос 1.

План предприятия - это совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Вся система планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием.

Основными элементами системы планирования являются:

1. Плановый персонал .

2 Организационная структура управления.

3. Механизм планирования.

Это совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.

В механизм планирования включаются :

А) цели и задачи планирования

Б) функции планирования

В) методы планирования

4. Процесс планирования

5. Вспомогательные средства, обеспечивающие процесс планирования.


Планирование имеет следующие организационные формы :

-с централизованными функциями управления

- с децентрализованными функциями управления.

На предприятиях с централизованными функциями при высшем руководстве создается специальная служба планирования, которая называется отделом планирования и контроля. Для предприятий, которые работают на правах производственных единиц предприятия, имеется отдел производственного контроля.

При децентрализованной системе плановая работа осуществляется на 3 уровнях:

  1. высшее руководство - занимается разработкой только перспективных планов

  2. плановый отдел, занимающийся разработкой только перспективных планов

  3. отдел производственного планирования и контроля на каждом предприятии (занимается текущим технико-экономическим и календарным планированием).

На крупном предприятии с децентрализованной системой планирования отдел производственного планирования и контроля включает в себя :

  1. сектор производственного планирования

  2. сектор производственного контроля

  3. сектор контроля над производственными запасами

В отечественной практике планирование носит децентрализованный характер и рассредоточено практически по всем функциональным отделам предприятия.

Планирование является важнейшей функцией управления, которая видоизменяется в процессе развития экономики.

В нашей стране до перехода к рыночным отношениям планирование сводилось к распределению ограниченных ресурсов между министерствами и ведомствами, территориально-производственными комплексами.

Такой подход не приводил к сбалансированности заданий с реальными возможностями народного хозяйства, а порождал массу противоречий, что приводило к несовпадению интересов объектов хозяйствования с целями задачами планов.

С переходом к рыночным отношениям планирование было отвергнуто, что сделало экономику неуправляемой. Рыночные регуляторы не смогли заменить планирование.

Планирование, как форма государственного воздействия на экономику, существует и в развитых странах с рыночной экономикой. Оно органично вписывается в рыночный механизм хозяйствования.

При этом важно определить сферу планирования государства, а также субъектов хозяйствования.


Вопрос 2.

Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования, и других видов деятельности предприятия , связанных между собой единой системой планов и норм.

Норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Норма - это научно-обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

В совокупности нормы и нормативы образуют систему плановых нормативов, которые классифицируются по следующим признакам.

1. по видам ресурсов

2. по стадиям производства

3. по выполняемым функциям

4. по времени действия

5.по сфере распространения

6. по методам установления

7. по форме выражения

8. по степени детализации

9.по численным значениям

10. по целевому назначению

Нормативы подразделяются на трудовые и материальные.

Трудовые нормативы включают в себя:

- нормы времени - выражают необходимые или научно- обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, одной работы, услуги.

-нормы выработки – объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени

- нормы обслуживания – количество рабочих мест, размер площади, закрепленных за одним рабочим , группой и т. д.

- нормы численности – количество человек для выполнения заданного объема работ

-нормы управляемости – число подчиненных работников у одного руководителя

- нормированные производственные задания – установление одному работнику или бригаде планового объема и номенклатуры изготовляемой продукции

- нормативы длительности – расчетная величина рабочего времени, в течение которого может быть выполнена единица работы

- технологическая трудоемкость – затраты труда на производство единицы продукции

- производственная трудоемкость – затраты труда на производство единицы продукции

- полная трудоемкость – общая величина затрат труда на производство единицы продукции и объема работ.

Материальные нормативы:

- нормы затрат предметов труда - величина расхода основных материалов на производство единицы продукции

- норматив использования ресурсов – значение коэффициентов, характеризующих отношение полезно расходуемого материала к установленной норме на единицу продукции (например, масса детали к массе заготовки)

- расходный коэффициент – это обратная величина фактического норматива (коэффициента)

- нормативы затрат средств труда и производства- определяют потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, других основных фондах

- нормы текущих, технологических, страховых запасов , нормативы незавершенного производства, готовой продукции и оборотных средств

- нормативы организации производства - оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, технологических и производственных процессов.

Методы разработки плановых норм и нормативов:

  1. метод научного обоснования – позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и других факторов, оказывающих наибольшее влияние на величину разрабатываемых норм и нормативов.

Метод позволяет находить оптимальное значение той или иной формы при различных вариантах комбинирования использования ресурсов

  1. аналитически-расчетный метод – основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектирование рациональных вариантов использования предметов труда , средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятий.

В современном производстве данный метод имеет наибольшее распространение.

  1. аналитически-исследовательский метод –применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства.

  2. экспериментальный метод

  3. отчетно-статистический метод – нормы затрат устанавливаются на основе отчетных статистических данных за прошедший период.

В условиях рынка на предприятиях действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат деятельности(производство и освоение новой продукции, труд и социальное развитие, материально-техническое обеспечение, инвестирование, кредитование, занятость работников, эффективность труда и т.д. )

По содержанию и формам проявления различают следующие виды (формы) планирования и планов.

    1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Директивное- процесс приятия решений , имеющих обязательный характер для объектов планирования. Система социалистического н/х планирования носила исключительно директивный характер

В условиях рыночных отношений оно может обеспечивать эффективное решение многих народнохозяйственных задач (в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики и т.д. ).

Индикативное – наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования. Индикативный план не носит обязательный для исполнения характер, в целом это направляющий, рекомендательный характер

Роль индикативного плана – выявить те параметры экономики, которые могут быть скорректированы государством , если экономическое развитие будет осуществляться не по благоприятному сценарию .

При составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании- директивное.

Индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны между собой.

2) В зависимости от срока, на который составляется план, различают долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование - на период более 5 лет. Определяет долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-технологическое развитие. Наряду с планированием существует прогнозирование - процесс предвидения, построенный на вероятностном , научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем , его возможном состоянии.

Прогнозирование - один из этапов перспективного планирования.

Непосредственно на предприятии прогнозируется уровень цен, объем продаж и доля рынка , прибыль и рентабельность, научно-исследовательские разработки и т.д.

Среднесрочное планирование - на период 1-5 лет . На некоторых предприятиях оно совмещается с текущим планированием.

Текущее планирование – на период до 1 года , включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное и суточное.

    1. По содержанию плановых решений выделяют : стратегическое, тактическое, оперативно-календарное планирование и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование- ориентировано на долгосрочную перспективу, определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель- создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

Тактическое планирование- составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной , социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды , а стратегическое- долгосрочный и среднесрочный.

Оперативно- календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Его задача- в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Оперативно- календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение, реализацию продукции и т.д.

Бизнес- планирование- предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Бизнес- план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования :

- текущего и перспективного развития предприятия

- возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов , а также возврата заемных средств

- предложения по созданию совместных и иностранных предприятий

- целесообразности оказания мер государственной поддержки.

4) В теории и практике выделяются также другие виды планирования, которые классифицируются по следующим критериям :

а) по степени охвата :

- общее планирование

- частичное планирование

б) по объектам планирования :

-целевое планирование

- планирование средств

- программное планирование

- планирование действий

в) по сферам планирования :

-планирование сбыта

- планирование производства

-планирование персонала

-планирование приобретений

- планирование инвестиций, финансов и т.д.

г) по глубине планирования :

-агрегатированное планирование

- детальное планирование

д) по координации частных планов во времени :

-последовательное планирование

- одновременное планирование

е) по учету изменения данных :

-жесткое планирование

-гибкое планирование

ж) по очередности во времени :

-упорядоченное

- скользящее

- внеочередное.


Похожие:

Лекция Система планов iconЛекция 13. Практики развития 77 Лекция 14. Управление временем 84 Лекция 15. Когнитивная навигация: поиск и получение информации 93 Лекция 16. Организация команды 97 3 Введение Дисциплина «Практическая антропология»
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Лекция Система планов iconБизнес-планирование и реинжениринг Лекция 4 Классификация бизнес планов По целям разработки
Пример: Требуется разработать бп со следующими классификационными признаками
Лекция Система планов iconЛекция №1 к главе Оценка земель: понятие и содержание оценки земель. Экономическая оценка недвижимости и система платежей за землю

Лекция Система планов iconЛекция №1 к главе Оценка земель: понятие и содержание оценки земель. Экономическая оценка недвижимости и система платежей за землю

Лекция Система планов iconВопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Финансово-бюджетное планирование и прогнозирование»
Система финансовых планов и прогнозов на общегосударственном и территориальном уровнях
Лекция Система планов iconСистема финансовых планов предприятия
Важный момент при осуществлении прогнозирования — признание факта стабильности изменений показателей деятельности фирмы от одного...
Лекция Система планов iconБизнес-планов: система project expert
На каждом шаге разработки бизнес-плана требуется вы- полнять большое количество взаимосвязанных расчетов, вво
Лекция Система планов iconУчебное пособие по дисциплине Красноярск 2007
Лекция 1 Терминология, сущность антикризисного управления в лекцию 1 Антикризисная специализация в менеджмент Лекция Воздействие...
Лекция Система планов iconЛекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка"
Украине, показала высокую эффективность организации планирования в форме бизнес-планов. Бизнес-план является одним из видов формализированного...
Лекция Система планов iconУправление проектами на предприятии курс читает профессор Коваленко Сергей Петрович вопросы к экзаменационным билетам по дисциплине
Система планов в управлении проектами. Концептуальный, стратегический и тактический уровни планирования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница