Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы




НазваниеПрограмма развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы
страница3/15
Дата конвертации08.09.2012
Размер1.34 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
РАЗДЕЛ III. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, МЕРОПРИЯТИЯ, ГРАФИК И БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Ниже представлена матрица тех проектных результатов и мероприятий проекта ПРООН по поддержке программы CORE (а также по реализации ее компонентов), в отношении которых по состоянию на момент подписания проекта было определено финансирование ПРООН, правительства и софинансирующих организаций.

Приведенные ниже мероприятия и полученные для их реализации ресурсы являются лишь планом-минимумом на начальном этапе программы CORE. Для достижения всех целей программы CORE требуются дополнительные ресурсы, которые приводятся в приложении с краткой пояснительной информацией по каждому из пунктов.

По мере привлечения дополнительного финансирования в программу CORE через проект ПРООН будет осуществляться ревизия данного раздела проекта и соответствующая ревизия бюджета. Ревизии будут осуществляться в соответствии с установленными процедурами ПРООН.

Финансирование любых тематических проектов, реализуемых в рамках программы CORE, осуществляется в соответствии с Декларацией принципов (см. приложение 2).

III.A Ожидаемые результаты, индикаторы, мероприятия и ресурсы (в формате ПРООН)

III.A.1 КОМПОНЕНТ I. Обеспечение управления, координации и комплексного подхода к реализации программы CORE (Программный блок 1)

Ожидаемый результат в соответствии с матрицей стратегических результатов данной страны: Обеспечено участие местных городских и сельских властей и сообществ в процессе планирования и управления, а также в предоставлении общественных услуг

Показатель достижения результата: Количество региональных ведомств, которые внедрили систему привлечения местных сообществ к процессу планирования

Стратегическая область оказания поддержки (в рамках матрицы стратегических результатов): G1-SGN3-SASN3 – Партнерства между местными властями и общественными организациями

Стратегия партнерства (в рамках матрицы стратегических результатов): Основные партнеры: местное руководство, включая представителей власти областей и районов, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС, осуществляют руководство и координацию процесса планирования и несут общую ответственность за реализацию проектов, оказание поддержки на местах и администрирование. Комчернобыль, в свою очередь, осуществляет координацию с другими правительственными программами по вопросам преодоления последствий Чернобыльской катастрофы. В задачи же местных неправительственных организаций входит мобилизация местных сообществ для участия в процессе планирования.

Название компонента программы CORE: Обеспечение управления, координации и комплексного подхода к реализации программы CORE




Ожидаемые результаты

Индикаторы

Мероприятия

Ресурсы

I. Обеспечена деятельность консолидирующей инстанции по выполнению положений Декларации принципов сотрудничества в рамках программы CORE, а именно:

  • обеспечена межуровневая (местный, национальный, международный) интеграция;

  • обеспечена межсекторальная (экономика, здравоохранение, образование, культура/память) интеграция;

  • обеспечена связь с общественностью, разработана система пропаганды в рамках Программы;

  • обеспечено целостное, последовательное и устойчивое выполнение программы CORE;

  • созданы условия для вовлечения в Программу других пострадавших районов.




1. Разработана общая стратегия координации

1.1 Формирование Группы по координации и интеграции программы CORE (ГКИ), обеспечение ее функционирования

195 860 долларов США, неденежный вклад Комчернобыля и партнеров программы CORE

1.2 Создание и обеспечение функционирования офиса программы CORE на базе Комчернобыля

1.3 Оснащение офиса необходимым оборудованием (включая необходимые транспортные средства) и материалами

1.4 Проведение национальных семинаров, международных конференций и других международных мероприятий в рамках программы CORE

1.5 Рабочие миссии в районы (с целью мониторинга)

1.6 Обучение персонала ГКИ (стажировки)

1.7 Обеспечение перевода документации на иностранные языки

2. Созданы и работают многоуровневые инстанции (Совет принятия решений и Комитет по подготовке решений)

2.1 Организация и проведение заседаний Совета принятия решений

12 000 долларов США

2.2 Организация и проведение запланированных заседаний Комитета по подготовке решений

3. Разработаны новые формы сотрудничества и планы по реабилитации; оказана техническая поддержка при разработке тематических проектов

3.1 Создание национальной аналитической экспертной группы и обеспечение ее деятельности

53 380 долларов США, параллельное финансирование, осуществляемое французскими организациями

3.2 Формирование международной экспертной группы по стратегическому планированию и методологической поддержке программы CORE, обеспечение ее участия в проектных мероприятиях (см. описание в приложении 3)

3.3 Найм квалифицированных международных экспертов

4. Налажена система информирования, пропаганды и связи с общественностью

4.1 Разработка и внедрение информационно-пропагандистской стратегии для программы CORE (издание информационных материалов: компакт-дисков, брошюр, информационного бюллетеня и др.)

20 500 долларов США

5. Обеспечена региональная координация и интеграция

5.1 Проведение региональных обучающих и информационных семинаров

62 785 долларов США

5.2 Передача положительного опыта руководству и специалистам районов и областей

5.3 Предоставление местными координаторами необходимой поддержки в создании и работе региональных координационных структур

6. Созданы и работают местные инстанции управления и наблюдения за реализацией программы

6.1 Поддержка местных координаторов программы CORE (по одному в районе и по одному в выбранных населенных пунктах)

69 140 долларов США

6.2 Оснащение местных инстанций необходимым оборудованием и средствами коммуникации, а также поддержание их функционирования

6.3 Проведение семинаров по обучению местных специалистов и координаторов, технические консультации

6.4 Проведение мониторинга и оценки в соответствии с требованиями программного документа

Поквартальный график реализации Компонента I на 2003-2007 гг.




2003

2004

2005

2006

2007




4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1.1 Формирование Группы по координации и интеграции программы CORE (ГКИ), обеспечение ее функционирования



































1.2 Создание и обеспечение функционирования офиса программы CORE на базе Комчернобыля



































1.3 Оснащение офиса необходимым оборудованием














































1.4 Проведение национальных семинаров, международных конференций и других международных мероприятий в рамках программы CORE
















































1.5 Рабочие миссии в районы (с целью мониторинга)



































1.6 Обучение персонала ГКИ (стажировки)




































1.7 Обеспечение перевода документации на иностранные языки



































2.1 Организация и проведение заседаний Совета принятия решений















































2.2 Организация и проведение запланированных заседаний Комитета по подготовке решений















































3.1 Создание национальной аналитической экспертной группы и обеспечение ее деятельности



































3.2 Формирование международной экспертной группы по стратегическому планированию и методологической поддержке программы CORE, обеспечение ее участия в проектных мероприятиях (см. описание в приложении)



































3.3 Найм квалифицированных международных экспертов







































4.1 Разработка и внедрение информационно-пропагандистской стратегии для программы CORE



































5.1 Проведение региональных обучающих и информационных семинаров
















































5.2 Передача положительного опыта руководству и специалистам районов и областей













































5.3 Предоставление местными координаторами необходимой поддержки в создании и работе региональных координационных структур



































6.1 Поддержка местных координаторов программы CORE



































6.2 Оснащение местных инстанций необходимым оборудованием и средствами коммуникации, а также поддержание их функционирования














































6.3 Проведение семинаров по обучению местных специалистов и координаторов, технические консультации











































6.4 Проведение мониторинга и оценки в соответствии с требованиями программного документа

















































III.A.2 КОМПОНЕНТ II. Устойчивое экономическое развитие пострадавших районов (Программный блок 3)

Ожидаемый результат в соответствии с матрицей стратегических результатов данной страны: Расширение конкурентоспособного частного сектора, ориентированного на рыночные отношения и основанного на принципах устойчивого и равноправного роста

Показатель достижения результата: Количество зарегистрированных частных хозяйств и фирм  

Стратегическая область оказания поддержки (в рамках матрицы стратегических результатов): G1-SGN1-SASN3 – Развитие частного сектора

Стратегия партнерства: Расширение конкурентоспособного частного сектора, ориентированного на рыночные отношения и основанного на принципах устойчивого и равноправного роста, может быть достигнуто через совместные усилия и взаимодействие между Правительством, деловыми кругами, НАН РБ и неправительственными организациями, а также через внедрение инновационных технологий в сфере предпринимательства. ПРООН готова наладить конструктивный диалог между Правительством и деловыми кругами для определения основных барьеров, препятствующих развитию частного сектора, включая организацию инновационных предприятий и выработку решений по улучшению условий ведения бизнеса в стране.

В рамках проекта предполагается создать конструктивные партнерские отношения между Чернобыльским комитетом, Гомельским агентством экономического развития, ПРООН и другими международными участниками с целью учреждения и введения в строй Центра развития сельского предпринимательства (ЦРСП) в городе Столин. Данная инициатива основывается на результатах работы на подготовительной стадии программы CORE, когда национальные и международные консультанты признали существование благоприятных условий для организации ЦРСП.

Считается, что ЦРСП будет представлять лишь часть экономической составляющей программы CORE. Другие же элементы данной компоненты, как и ряд мероприятий, проводимых под эгидой проекта по ЦРСП, могут финансироваться параллельно с проектом ПРООН. Для успешной реализации всех основных экономических целей программы CORE потребуются дополнительные источники финансирования (см. приложение 4).

Название компонента программы CORE: Устойчивое экономическое развитие пострадавших территорий




Ожидаемые результаты

Индикаторы

Мероприятия

Ресурсы

IIa. Создан и функционирует Центр развития сельского предпринимательства в Столинском районе, что приведет к:

  • новым активным рыночным настроениям среди частных фермеров, которые имеют более четкое представление о преимуществах местного и регионального сотрудничества;

  • лучшему осознанию фермерами и местными органами власти собственной микроэкономической роли участников процесса реабилитации загрязненных радионуклидами территорий и улучшения условий жизнедеятельности местного населения;

  • увеличению доходов местного населения, успешному решению (как минимум на местном уровне) проблем, связанных с безработицей;

  • укреплению партнерских отношений между частным и государственным сектором, стимулированию развития рыночных отношений в сфере сельского агробизнеса.

1. Разработана концепция организации ЦРСП в Столине

1.1 Проведение совещаний и двусторонних встреч с Министерством сельского хозяйства и другими республиканскими и местными ведомствами для обсуждения и подготовки детального плана реализации проекта

Финансовый вклад в 7 000 долларов США, параллельное финансирование со стороны МИД Франции FERT

1.2 Учет местных особенностей и потребностей

1.3 Изучение международного опыта работы с ЦРСП

1.4 Определение потенциальных участников работы ЦРСП, которые смогут получить конкретные преимущества от совместной работы

1.5 Анализ и разработка подробного списка услуг, предоставляемых ЦРСП

1.6 Составление (в виде промежуточного отчета) концептуального обоснования необходимости учреждения ЦРСП (предварительный бизнес-план)

2. Регистрация и легализация ЦРСП

2.1 Разработка бизнес-плана для ЦРСП

Финансовый вклад в 55 000 долларов США, параллельное финансирование со стороны МИД Франции, параллельное финансирование и неденежный вклад от FERT

2.2 Юридическое оформление ЦРСП

2.3 Расчет и заготовка площадей и оборудования, необходимых для функционирования ЦРСП

2.4 Найм и подготовка будущего персонала ЦРСП. Ознакомительные командировки в Россию и на Украину по изучению опыта организации ЦРСП. Местные стажировки по выработке профессиональных навыков будущих сотрудников центра

3. Оказание поддержки ЦРСП в течение первого года его работы

3.1 Предоставление регулярных национальных и международных консультационных услуг сотрудникам ЦРСП

$ 8 000 Параллельное финансирование со стороны МИД Франции, FERT и других партнеров программы CORE

3.2 Разработка планов финансового самообеспечения ЦРСП

3.3 Повышение квалификации сотрудников ЦРСП

4. Результаты проекта по ЦРСП получают высокую оценку, а накопленный опыт находит свое отражение в других подобных проектах

4.1 Регулярные публикации в печати, организация круглых столов

Финансовый вклад в 10000 долларов США, параллельное финансирование со стороны МИД Франции, параллельное финансирование и неденежный вклад от FERT

4.2 Опубликование и распространение материалов о работе центров развития сельского предпринимательства в других странах, а также, ближе к концу проекта, об успехах ЦРСП в Столине

4.3 Проведение семинаров-презентаций по ЦРСП для представителей местных и районных властей

4.4 Разработка специального руководства для областных и республиканских органов власти по учреждению и поддержке центров сельского развития

4.5 Проведение международной итоговой конференции, где будут освещены результаты проекта и обсуждена стратегия применения полученного опыта на практике (включая способы привлечения финансирования)



Поквартальный график реализации Компонента II на 2003-2005 гг.




2003

2004

2005




4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.1 Проведение совещаний и двусторонних встреч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Учет местных особенностей и потребностей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Изучение международного опыта работы с ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Определение потенциальных участников работы ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5 Анализ и разработка подробного списка услуг, предоставляемых ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6 Составление (в виде промежуточного отчета) концептуального обоснования необходимости учреждения ЦРСП (предварительный бизнес-план)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Разработка бизнес-плана для ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Юридическое оформление ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Расчет и заготовка площадей и оборудования, необходимых для функционирования ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Найм и подготовка будущего персонала ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 Предоставление регулярных национальных и международных консультационных услуг сотрудникам ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Разработка планов финансового самообеспечения ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Повышение квалификации сотрудников ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1 Регулярные публикации в печати, организация круглых столов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2 Опубликование и распространение материалов о работе ЦРСП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3 Проведение семинаров-презентаций по ЦРСП для представителей местных и районных властей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4 Разработка специального руководства для областных и республиканских органов власти




























4.5 Проведение международной итоговой конференции




























III.A.1 Компонент III. Образование/культура (Программный блок 5)

Ожидаемый результат в соответствии с матрицей стратегических результатов данной страны: Создан и функционирует центр развития практической радиоэкологической культуры детей школьного возраста (ЦРПРК) на базе школ пострадавших районов.

Показатель достижения результата: способность молодежи, местного населения к самоуправлению существующими радиологическими рисками на основе сформированных навыков и умений в рамках формирования практической радиологической культуры

Стратегическая область оказания поддержки (в рамках матрицы стратегических результатов):

Стратегия партнерства: основные партнеры: школы, д/сады, клубы, библиотеки, РОНО, учреждения образования, Министерство образования

Название компонента программы CORE: образование/культура
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


Похожие:

Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconРуководство по составлению проектных предложений для участия в конкурсе на получение грантов от программы гэф/пмг (Программа малых грантов Глобального Экологического Фонда) проон (Программы развития оон) в Кыргызстане содержание руководства
Руководство по составлению проектных предложений для участия в конкурсе на получение грантов от программы гэф/пмг (Программа малых...
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconРуководство по составлению проектных предложений для участия в конкурсе на получение грантов от программы гэф/пмг (Программа малых грантов Глобального Экологического Фонда) проон (Программы развития оон) в Кыргызстане содержание руководства
Руководство по составлению проектных предложений для участия в конкурсе на получение грантов от программы гэф/пмг (Программа малых...
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconПрограммы развития новости липовая птичница в деревне Кушлауч Арского рай- в новошешминском районе
Сергей Королев. «Главная задача знаменит интервенций сократить дефи- мамадыш цит зерна в тех пострадавших от не только засухи регионах,...
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconВ результате реализации программы повышения 61 Сотрудничество между жителями и организациями энергоэффективности

Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconИсполнительный Совет Программы Развития ООН и Фонда Народонаселения ООН для общего пользования (Дата)
Правительство Таджикистана. Данный документ также связан с Совместной Стратегией Поддержки Страны, разработанный для Таджикистана....
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconПрограмма ООН по населенным пунктам (оон-хабитат)
Заключительный отчет по проекту Программы ООН по населенным пунктам fs-rus-02-S03
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconЛабораторная работа «Разработка программы реструктуризации и развития предприятия»
...
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconОтчет на Пленарное заседание Международной конференции по укреплению субрегионального экономического сотрудничества в Центральной Азии и будущей роли Специальной программы ООН для стран Центральной Азии (спека) г. Астана, Казахстан, 25-27 мая 2005 г
Зован Национальной комиссией по делам семьи и женщин при Президенте Республики Казахстан совместно с еэк ООН и эскато ООН 26 мая...
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconПрограмма дисциплины «Инвестиционная деятельность банка»  для направления 080100. 68 «Экономика» подготовки магистра для магистерской программы «Финансовые рынки и финансовые институты» Автор программы
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика...
Программа развития ООН проект поддержки программы “сотрудничество для реабилитации” (“core”) в регионах, пострадавших в результате катастрофы на чернобыльской аэс номер программы iconПрограмма развития Организации Объединенных Наций pims 3550 Номер гранта в системе Atlas: 00057337 Номер проекта Atlas Project: 00070781
Данный полномасштабный проект проон/гэф направлен на сокращение выбросов парниковых газов в
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница