Бизнес-планирование в здравоохранении




Скачать 50.95 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-планирование в здравоохранении
Дата конвертации08.09.2012
Размер50.95 Kb.
ТипБизнес-план
Федеральное агентство по образованию 
 
 
Уральский государственный экономический университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ 
 
Рабочая программа 
изучения курса для студентов специальности 08.01.03 
"Национальная экономика" 
специализации "Экономика и управление здравоохранением" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
УТВЕРЖДАЮ 
 
 
 
 
 
 
Первый проректор университета 
 
      ____________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
М.С. Марамыгин 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Екатеринбург 
2007 
 
 
 
 
 

 
Рекомендовано к изданию научно-методическим советом 
Уральского государственного экономического университета 
 
 
 
 
 
 
 
Составитель     А.А. Ошкордина 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА И СЕТКА ЧАСОВ 
 
 
№ 
 
Дневная форма 
Заочная форма обучения 
обучения 
 
Лек-
Прак-
 
Практ. и семи-
Тема 
ции 
тиче-
Лекции 
нар. занятия 
ские  и 
 
 
 
 
семи-
ИППК 
ФСП 
ИППК 
ФСП 
нарские 
занятия 
1.  Бизнес-планирование  в  здраво-
2  -  2 - - - 
охранении:  понятие,  сущность, 
цель и задачи 
2.  Основные  принципы,  виды  и 
2 2 2 2 - - 
методы  бизнес-планирования  в 
здравоохранении 
3.  Аннотация  проекта  и  краткая 
2 2 2 - - - 
характеристика  хозяйствующе-
го субъекта 
4.  Организационный план 
2 2 2 - - - 
5.  Производственный план 
2  4  2 2 2 2 
6.  План маркетинга 
2  2  4 2 2 2 
7.  Финансовый план 
4  4  4 2 2 2 
8.  Оценка  инвестиционного  про-
2  2  2 2 2 2 
екта 
 
ИТОГО 
18 18 20 10 8  8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 
Новые  условия  хозяйствования  организаций  и  учреждений  здравоохра-
нения  предполагают  самостоятельное  планирование  своей  деятельности.  В 
августе 1991 года  еженедельник  «Экономика  и  жизнь»  опубликовал  серию 
статей под общим названием «Ваша путеводная звезда – бизнес-план». С тех 
пор  бизнес-планам  посвящено  огромное  количество  книг,  статей,  файлов  и 
страниц в Интернете. Накопился достаточно большой и отечественный прак-
тический опыт. 
Постепенный переход экономики России от централизованно-плановой к 
рыночной экономике заставляет по новому относиться к организации управ-
ления, объективному анализу и научно обоснованной оценке любого бизнеса, 
предпринимательского начинания, государственной, муниципальной, частной 
и другой собственности. 
В  рыночной  экономике  бизнес-план – это  рабочий  инструмент,  исполь-
зуемый  практически  во  всех  сферах  предпринимательства.  Он  описывает 
процесс функционирования учреждения или организации, показывает, каким 
образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и дос-
тичь  в  намеченные  сроки  основной  стратегической  цели – получить  или  по-
высить прибыльность работы. Бизнес-план помогает  предсказать: пути роста 
медицинского  учреждения,  завоевание  новых  позиций  на  рынке,  где  оно 
функционирует,  получение  инвестиций  и  кредитных  ресурсов,  эффективно-
сти  идеи  составления  перспективных  планов  своего  развития,  разработки 
концепции  производства  новых  товаров  или  услуг,  выбора  рациональных 
способов их реализации.  
Учебная  дисциплина  «Бизнес-планирование  в  здравоохранении»  явля-
ется одной из основных дисциплин учебного плана подготовки специалистов 
экономического профиля для учреждений здравоохранения. Изучение данно-
го  курса  направлено:  формирование  теоретических  знаний  и  практических 
навыков у студентов специальности «Экономика и управление здравоохране-
нием» в области планирования и оценки инвестиционных проектов. 

В соответствии с поставленной целью задачами данной дисциплины яв-
ляются: 
изучение  базовых  понятий  общей  теории  бизнес-планирования,  эконо-
мической  сущности  бизнес-планирования  в  здравоохранении  в  современных 
социально-экономических условиях развития общества; 
формирование  самостоятельных  практических  навыков  расчета  эконо-
мических,  статистических  и  производственных  показателей  в  процессе  пер-
спективного планирования ресурсов медицинских учреждений; 
научно-практический поиск управленческих решений, направленных на 
повышение эффективности деятельности медицинских учреждений в услови-
ях  ограниченных  материально-технических,  финансовых  и  трудовых  ресур-
сов; 
приобретение  опыта  разработки  мероприятий  и  предложений,  направ-
ленных на рациональное использование ресурсов здравоохранения; 
формирование практических навыков оценки инвестиционных проектов 
в здравоохранении и т.д. 
Структура и тематика курса отражает требования, предъявляемые к вы-
пускникам  вузов,  осуществляющих  подготовку  специалистов  по  государст-
венному стандарту 08.01.03 «Национальная экономика». 
Изучение  важнейших  тем  учебной  дисциплины  предполагает  оценку  и 
всесторонний анализ процессов в области экономики и управления медицин-
скими учреждениями в период становления и развития рыночных отношений. 
Организация  учебного  процесса  по  данной  дисциплине  предполагает 
лекционные занятия, проведение семинарских и практических занятий, ауди-
торных контрольных работ, сдачу зачета. 
 
 
 
 
 

Тема 1 
Бизнес-планирование в здравоохранении: понятие и сущность 
 
 
Понятийно-терминологические  определения  предпринимательской  дея-
тельности, бизнеса и бизнес-планов в здравоохранении. Цели и задачи бизнес-
планирования.  Назначение  бизнес-плана:  два  принципиальных  направления 
(внутреннее и внешнее). Отечественные и зарубежные компьютерные имити-
рующие программы разработки бизнес-планов, их преимущества и недостат-
ки. 
 
Контрольные вопросы 
1.  Экономическая сущность бизнес-планирования? 
2.  Что  понимается  под  предпринимательской  деятельностью  в  здравоохра-
нении? 
3.  Основные этапы процесса бизнес-планирования? 
4.  Основные цели и задачи бизнес-планирования? 
5.  Назовите  ведущих  отечественных  разработчиков  компьютерных  имити-
рующих программ. 
 
Тема 2 
Основные принципы, виды и методы бизнес-планирования 
 в здравоохранении 
 
Определение  процесса  бизнес-планирования.  Факторы  внутренней  и 
внешней  среды  медицинской  организации  или  медицинского  учреждения.  
Классификация  бизнес-планов  в  современных  социально-экономических  ус-
ловиях развития экономики и их особенности: класс (монопроект, мультипро-
ект,  мегапроект);  типы  (социальные,  экономические,  организационные,  тех-
нические, смешанные); виды (учебно-образовательные, инновационные, ком-
бинационные);  длительность  (краткосрочный,  среднесрочный,  долгосроч-

ный). Источники формирования новых предпринимательских идей. Содержа-
ние  и  сущностные  характеристики  полного  бизнес-плана,  достаточного  биз-
нес-плана и в виде резюме. 
 
Контрольные вопросы 
1.  К какому виду бизнес-планов относится инвестиционный проект в здра-
воохранении? 
2.  Что относится к факторам внутренней среды бизнес-плана? 
3.  Что подразумевается под масштабом бизнес проекта? 
4.  Назовите  основные  источники  формирования  новых  предприниматель-
ских идей. 
5.  В чем заключаются особенности социальных бизнес-планов? 
 
Тема 3 
Аннотация проекта и краткая характеристика хозяйствующего 
субъекта 
 
Характеристика  правового  обеспечения  проекта:  договора,  соглашения 
на  предоставление  услуг,  нормативно-правовая  база  предоставления  меди-
цинских  услуг  или  реализация  предметов  медицинского  назначения  и  т.д., 
изменения в действующем законодательстве, налоговая система, обеспечение 
прав потребителей услуг и защита прав пациента в рамках проекта. Основные 
положения описания сути проекта, его актуальности и значимости. 
Стратегия  медицинского  учреждения  или  организации.  Потенциальные 
возможности  учреждения.  Цели  учреждения  и  основные  задачи.  Внешние 
финансовые условия работы медицинского учреждения или организации. Ор-
ганизационно-правовая форма хозяйствующего субъекта. Перечень видов ус-
луг.  Правовой  статус  медицинского  учреждения.  Выбор  приоритетных  на-
правлений  деятельности,  видов  медицинской  помощи,  программ  предостав-

ления  услуг  потребителю.  Конкурентоспособность  медицинского  учрежде-
ния. 
Контрольные вопросы 
 
1.  Сформулируйте  понятие  «стратегия  медицинского  учреждения»  в  совре-
менных условиях развития здравоохранения. 
2.  Назовите основные показатели деятельности учреждения здравоохранения 
(переменные экзогенные и эндогенные показатели объекта и фона) с точки 
зрения самостоятельности или директивности в их определении.  
3.  Определите основные параметры правового статуса медицинского учреж-
дения. 
4.  Назовите возможные различия медицинских услуг (товаров) в зависимости 
от уровня качества. 
5.  Основные  подходы  при  разработке  стратегии  реализации  конкурентоспо-
собных медицинских услуг (товаров). 
 
Тема 4 
Организационный план 
 
Организационная  структура  медицинского  учреждения  (организации): 
структура  управления  (вертикаль  и  горизонталь  управления);  состав  струк-
турных подразделений и их функции; координация структурных подразделе-
ний и их взаимодействие. 
Потребность  в  кадрах  по  специальностям,  их  квалификационные  харак-
теристики.  Формы  привлечения  сотрудников  к  труду  (постоянная,  совмеще-
ние,  совместительство).  Система  оплаты  труда  по  категориям  персонала. 
Возможности  повышения  квалификации,  подготовки  и  переподготовки  кад-
ров.  Социальный  пакет:  дополнительные  льготы  для  сотрудников,  доплаты, 
страхование  профессиональной  ответственности,  медицинское  страхование, 
дотации  на  питание  и  т.д.  Анализ  административно-управленческого  персо-

нала:  возраст,  образование,  права,  обязанности,  полномочия  и  т.д.  Системы 
стимулирования труда и их совершенствование. 
Кадровая политика: принцип отбора сотрудников; планирование профес-
сиональной подготовки; оценка качества труда административного, медицин-
ского и вспомогательного персонала; система планирования карьерного роста 
в медицинском учреждении или организации. 
 
Контрольные вопросы 
 
1.  Горизонталь  и  вертикаль  в  управлении  медицинским  учреждением:  осо-
бенности и функции. 
2.  Основные показатели при оценке квалификации медицинского персонала. 
3.  Существующие формы привлечения к труду основного персонала в меди-
цинском учреждении. 
4.  Основные критерии оценки качества труда медицинского персонала. 
5.  Существующие  системы  и  формы  оплаты  труда  основного  медицинского 
персонала в медицинском учреждении или организации. 
 
Тема 5 
Производственный план 
 
Возможности  рационального  использования  потенциала  для  оказания 
медицинской  помощи  по  различным  потокам  больных  и  источникам  финан-
сирования. Методы анализа соответствия содержания программ объемам фак-
тически оказанной медицинской помощи в натуральном и денежном выраже-
нии. Методы оценки окупаемости совокупных затрат и достижения экономи-
ческой эффективности работы лечебно-профилактического учреждения в це-
лом. 
Структура  расходов  медицинского  учреждения:  условно-постоянные  и 
условно-переменные затраты. Методы расчета накладных расходов медицин-

ского  учреждения  (расчет  коэффициента  накладных  расходов  по  медицин-
скому учреждению). Расчет точки безубыточности (объем реализации услуг, 
при  котором  медицинское  учреждение  обеспечивает  безубыточную  деятель-
ность).  Методы  определения  локальной  эффективности  факторов  оказания 
услуг (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, материалоемкость, 
материалоотдача, средние затраты времени на одну медицинскую манипуля-
цию,  уровень  укомплектованности  кадрами,  коэффициент  выполнения  норм 
нагрузки  по  категориям  персонала  и  структурным  подразделениям,  коэффи-
циент использования штатного фонда оплаты труда и т.д.). 
 
Контрольные вопросы 
 
1.  Экономическая сущность условно-постоянных и условно-переменных рас-
ходов медицинского учреждения. 
2.  Основные  методы  планирования  производственной  деятельности  меди-
цинского учреждения или организации. 
3.  Методы расчета порога рентабельности предоставляемых медицинских ус-
луг в деятельности медицинского учреждения или организации. 
4.  Основные  показатели  рационального  использования  ресурсов    медицин-
ского учреждения. 
5.  Методы  анализа  соответствия  содержания  программ  объемам  фактически 
оказанной медицинской помощи в натуральном и денежном выражении. 
 
 
Тема 6 
План маркетинга 
 
Общие  понятия  и  классификация  рынков  (по  экономическому  назначе-
нию, по степени ограничения конкуренции, по географическому положению, 
по отраслям, по видам участников рыночных отношений, с учетом соблюде-

ния  законности).  Общие  характеристики  рынка  (размер  рынка,  границы  тер-
риториальных  участков  рынка,  емкость  рынка,  потенциальная  емкость  рын-
ка).  Виды  рынков.  Анализ  рыночных  возможностей.  Сегментация  рынка 
(концентрация  на  единственном  сегменте,  ориентация  на  покупательскую 
способность, ориентация на группу потребителей, выборочная специализация, 
полный охват рынка). Рынок сбыта (реализации услуг здравоохранения). Осо-
бенности  рынка  услуг  в  современных  социально-экономических  условиях 
развития экономики. Конъюнктура рынка.  
Виды  цен  (производственная,  оптовая,  розничная,  базисная,  фактурная, 
монопольная, номинальная, рыночная, скользящая, цена спроса, твердая цена, 
цена «падающий лидер»). Анализ факторов, влияющих на уровень цен. Цено-
вая стратегия. Методы ценообразования. Методы и порядок расчета цены на 
услуги здравоохранения.  
Анализ конкурентов на рынке и разработка оценочных критериев, исходя 
из поставленной цели в бизнес-плане. Анализ поставщиков на рынке и разра-
ботка оценочных критериев, исходя из поставленной цели в бизнес-плане.  
 
Контрольные вопросы 
 
1.  Назовите основные факторы развития рынка медицинских услуг на совре-
менном этапе развития здравоохранения. 
2.  По  каким  основным  признакам  может  быть  классифицирована  сегмента-
ция рынка? 
3.  Назовите  основные  направления  исследования  рынка,  которые  должны 
найти отражение в разрабатываемом бизнес-плане. 
4.  Назовите основные показатели при прогнозировании спроса потребитель-
ских товаров или услуг. 
5.  Основные особенности реализации медицинских услуг. 
 
 

Тема 7 
Финансовый план 
 
Воздействие внешних и внутренних факторов на финансы медицинского 
учреждения.  Основные  функции  финансов  хозяйствующего  субъекта.  Виды 
финансово-экономического  анализа  в  рамках  системы  бюджетного  управле-
ния  (анализ  отчета  о  прибылях  и  убытках,  анализ  управленческого  баланса, 
анализ  финансовой  устойчивости,  платежеспособности,  ликвидности,  анализ 
степени деловой активности, анализ эффективности и рентабельности и т.д.).  
Методы  прогнозирования  и  планирования  доходов  от  реализации  меди-
цинских  услуг  (товаров  медицинского  назначения).  Алгоритм  разработки 
планово-отчетных  документов:  оперативного  плана,  плана  доходов  и  расхо-
дов  по  предпринимательской  деятельности,  план  движения  денежных  пото-
ков. Управление эффективностью использования оборотного капитала дейст-
вующего  медицинского  учреждения  или  организации.  Оценка  финансовых 
рисков. 
 
Контрольные вопросы 
 
1.  Внешние  и  внутренние  факторы,  влияющие  на  финансовую  деятельность 
медицинского учреждения или организации. 
2.  Виды  анализ  управленческого  баланса  медицинского  учреждения  или  ор-
ганизации. 
3.  Основные  показатели  финансовой  устойчивости  медицинского  учрежде-
ния или организации. 
4.  Методы планирования доходов и расходов медицинского учреждения. 
5.  Классификация простых рисков для медицинского учреждения. 
 
 
 

Тема 8 
Оценка инвестиционного проекта 
 
Основные  источники  инвестиций.  Основные  принципы  оценки  эффек-
тивности инвестиций: оценка возврата инвестируемого капитала; приведение 
к действующей стоимости инвестируемого капитала и сумм денежного пото-
ка; выбор дифференцируемой ставки процента (дисконтной ставки); вариация 
форм  используемой  ставки  процента  для  дисконтирования  в  зависимости  от 
целей  оценки.  Показатели  эффективности  инвестиций:  чистый  дисконтиро-
ванный доход, индекс доходности, внутренняя норма дохода, период окупае-
мости. 
Показатели  эффективности  инвестиционных  проектов:  коммерческая, 
бюджетная,  экономическая.  Оценка  социальных  и  экологических  последст-
вий.  
Алгоритм оценки коммерческой эффективности: расчет потока реальных 
денежных  средств,  определение  приемлемости  инвестиционного  проекта; 
расчет  интегральных  показателей  эффективности;  сравнительный  анализ  эф-
фективности  и  выбор  наилучшего  варианта  по  заданным  критериям.  Расчет 
потока реальных денег от инвестиционной, операционной и финансовой дея-
тельности медицинского учреждения. 
Алгоритм  оценки  бюджетной  эффективности.  Бюджетный  и  интеграль-
ный  бюджетный  эффект.  Срок  окупаемости  бюджетных  затрат.  Степень  фи-
нансового участия государства (субъекта федерации) в реализации проекта. 
Алгоритм  оценки  экономической  эффективности.  Показатели  эффектив-
ности деятельности медицинской организации (рентабельность собственного 
капитала). Подходы к оценке стоимости предприятия: затратный, аналоговый 
и доходный. 
 
 
 

Контрольные вопросы 
 
1.  Возможные источники инвестиций в медицинском учреждении государст-
венной или муниципальной собственности. 
2.  Методы  расчета  чистого  дисконтированного  дохода  (чистой  приведенной 
стоимости) медицинской организации. 
3.  Экономическая сущность показателя внутренней нормы доходности. 
4.  Методы расчета периода окупаемости инвестиционного проекта. 
5.  Основные  анализируемые  статьи  баланса  при  оценке  потоков  реальных 
денежных средств. 
 
 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
1.  Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование. М.: Финансы и стати-
стика, 2000. 
2.  Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к 
успеху. М.: Дело ЛТД, 1995. 
3.  Виленский  П.Л.,  Смоляк  С.А.  Как  рассчитать  эффективность  инвестици-
онного проекта. М.: Информэлектро, 1996. 
4.  Волков  И.М.,  Грачева  М.В.,  Алексанов  Д.С.  Критерии  оценки  проектов. 
М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. 
5.  Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности 
инвестиционных проектов. М.: Филинъ, 1996. 
6.  Как  подготовить  бизнес-план:  Метод.  пособие  для  малых  и  средних  ком-
паний. М.: РУССЛИТ, 1992. 
7.  Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки/М.: Вер-
шина, 2006. 
8.  Габуева  Л.А.  Экономика  ЛПУ:  экономическая  эффективность  и  бизнес-
планирование./М.: Грантъ, 2001. 

9.  Станиславчик  Е.Н.  Бизнес-план:  Финансовый  анализ  инвестиционного 
проекта./М.: Ось-89, 2000. 
10. Сборник  бизнес-планов  с  комментариями  и  рекомендациями/  Под  ред. 
В.М. Попова. 3-е издание, перераб. и доп. М.: КноРус, 1999. 
11. Шипова  В.М.,  Лебедева  Н.Н.  Стоимостные  оценки  медицинских  услуг 
(методика расчета)/ Под ред. академика РАМН О.П. Щепина. М.: Грантъ, 
2000. 
12. Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг/ М.: Книжный мир, 1998. 
13. Рябых  Д.  Наиболее  распространенные  финансовые  показатели./  М.:  Кор-
поративный менеджмент, 2001. 
14. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов./М.: ЮНИТИ, 2003. 
15. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование/  М.: Рус-
ская деловая литература, 1999. 



Похожие:

Бизнес-планирование в здравоохранении iconВ экономике бизнес-планирование перестало быть чем-то необычным, но в социальной сфере вообще и в здравоохранении в частности бизнес-план не стал привычной основой предпринимательства. Чаще бюджетные государственные и муниципальные учреждения
Под медицинским предприятием понимается частная коммерческая и некоммерческая организация, а
Бизнес-планирование в здравоохранении iconЧто дает стратегическое планирование?
Эти вопросы, можно проследить, выполняется ли бизнес-план и, соответственно, реализуется ли стратегия. Следовательно, стратегическое...
Бизнес-планирование в здравоохранении iconБизнес-планирование освоения нового рынка
Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования стратегии
Бизнес-планирование в здравоохранении icon«бизнес планирование»
Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. 155...
Бизнес-планирование в здравоохранении iconБизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость
Главным стержнем любого дела является планирование. Планирование единственный
Бизнес-планирование в здравоохранении iconБизнес планирование
Место и роль дисциплины «Бизнес планирование» в блоке общих профессиональных дисциплин
Бизнес-планирование в здравоохранении iconРабочая программа дисциплины (модуля) Бизнес-планирование Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование» являются получение комплекса теоретических знаний о содержании бизнес-планирования,...
Бизнес-планирование в здравоохранении iconДиплом с отличием (вса №0278678 рфэи г. Самара) экономиста по специальности "Бухгалтерский учет и аудит" (заочно)
Специализация: финансы, стратегическое планирование, бюджетирование, управленческий учет, бизнес-планирование, налоговое планирование,...
Бизнес-планирование в здравоохранении iconБ59 В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова Б59 Бизнес-планирование
Б59 Бизнес-планирование. — Спб.: Питер, 2004. — 384 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»)
Бизнес-планирование в здравоохранении iconВопросы к итоговому государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организации» по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Ирменного планирования. Эволюция внутрифирменного планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное планирование....
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница