Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем




PDF просмотр
НазваниеБорис Ремезенцев: по риа перед юбилеем
страница56/57
Дата конвертации08.09.2012
Размер0.62 Mb.
ТипДокументы
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   57




Январь-февраль 2005
предпринимателей), и с финан-
териально-технические и иные
ных разработок.технические и иные
совыми институтами, и с пред-
ресурсы, сформированная команда
ресурсы, сформированная команда
ставителями инфраструктуры под-
высококвалифицированных спе-
высококвалифицированных специ-
держки инновационной деятель-
циалистов в сочетании с
алистов в сочетании с разрабо-
ности (например, ИТЦ в г.г. Казань,
разработанными и апробированными
танными и апробированными орга-
Самара, Саратов и Саров; ЦТТ в г.г.
организационными формами сот-
низационными формами сотруд-
С.-Петербург и Краснодар; инно-
рудничества и опыт работы в "единой
ничества и опыт работы в "единой
вационные центры Великобритании,
команде" дают основания для
команде" дают основания для уверен-
США, Италии).
уверенности в успешности дея-
ности в успешности деятельности
Таким образом, имеющиеся
тельности ИТЦ ННГУ и позволяет
ИТЦ ННГУ и позволяет считать его
интеллектуальный и научно-
считать его эффективным инстру-
эффективным инструментом для ком-
образовательный потенциал, ма-
ментом для коммерциализации науч-
мерциализации научных разработок.
Рис.1. Общая схема процесса коммерциализации результатов НИОКТР в ННГУ.
Таблица 1.
Рисунок 2.
63




Инженер ПОВОЛЖЬЯ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ
Антон Дворкин
Тольяттинская Академия Управления
Выбор, который мы делаем сегодня
или завтра, сформирован прошлым. 

Дуглас Норт
Сегодня изучение мирового опыта
подготовки, финансирования и реали-
зации инвестиционных проектов в
условиях рыночной экономики
является крайне актуальным. Среди
вопросов, заслуживающих перво-
степенного внимания, можно назвать
разработку и внедрение на российских
предприятиях грамотной и эффек-
тивной системы управления инвести-
ционными проектами на основе
процессного подхода. В качестве
основы организации такой системы
управления можно выделить корпо-
ративную Инвестиционную стратегию.
И в России, и за рубежом сущест-
вуют примеры успешного выбора и
реализации инвестиционных страте-
гий. Также периодически появляется
Рисунок 1. Место инвестиционной стратегии в общей системе
информация о неудавшихся инвести-
стратегического управления предприятием
ционных стратегиях или даже о крахе
компаний. Например, достаточно
серьезно подходят к использованию
парадигмы стратегического управле-
ния и ее практическому приложению в
ведущих консалтинговых компаниях,
таких как BCG, Andersen и др. Между
тем, до сих пор остается открытым
вопрос о том, как реализовать те или
иные хорошо разработанные и имею-
щие четкую логическую структуру
варианты инвестиционных стратегий
на практике, и не в тепличных усло-
виях какого-нибудь научного парка, а в
достаточно суровой российской реаль-
ности, зачастую не дающей права на
ошибку.
Прежде всего Инвестиционную
стратегию необходимо рассматривать в
Рисунок 2
рамках общих стратегических целей
корпорации  и  наряду  с  ее  другими 
64

Декабрь 2004
стратегиями (такими как финансовая,
различных направлениях корпоратив-
чем в других странах. В автомобиле-
стратегия управления персоналом и
ной деятельности;
строении, сталелитейной промыш-
другими необходимыми корпорации
- развитие деятельности на рос-
ленности и кораблестроении благо-
стратегиями). Схематично это пока-
сийских и зарубежных рынках инвес-
даря капиталовложениям были соз-
зано на рис. 1.
тиционных ресурсов;
даны мощности, решающим образом
Для крупных компаний, распо-
- возрождение и/или развитие
повысившие конкурентоспособность
лагающих большими активами,
экспортных рынков для продукции
этих отраслей. После нефтяного
фондоемким производством, име-
корпорации;
кризиса темпы роста упали,
ющих большую территориальную
- повышение инвестиционной при-
управляющие стали более осторожно
протяженность производственной
влекательности корпорации.
относиться к инвестированию капи-
структуры и фактически форми-
В соответствии с инвестиционной
тала, а доля затрат на рационализацию
рующих рынок, наличие стратегии
стратегией осуществляется инвести-
и модернизацию возросла3. Другими
развития (инвестиционной стратегии)
ционный процесс, представляющий
словами, увеличились инвестиции в
считается просто необходимым
собой непрерывный долгосрочный
разработку новых продуктов, в
условием выживания. 
процесс, определяющий развитие и
экономизацию энергопотребления, в
Некоторые известные российские
благосостояние современной компа-
снижение издержек, обновление
компании, такие как МТС, ЮКОС,
нии, являющийся сквозным бизнес-
оборудования и его обслуживание, а
Вымпелком, ЛУКОЙЛ, не только
процессом,  поскольку обеспечивает
также в обеспечение контроля за
имеют хорошо разработанную и
развитие всех подсистем деятельности
отходами. Управляющие лучших
прозрачную инвестиционную стра-
корпорации от рождения идеи до ее
компаний настойчиво занимались
тегию, но и упорно придерживаются
элиминации, в соответствии с изменя-
такой рационализацией, не пытаясь
установленных параметров развития,
ющимися требованиями, ожиданиями
снизить издержки за счет исполь-
и это в конечном итоге приводит к
и возможностями, предоставленными
зования амортизированного оборудо-
успеху.
корпорации ее заинтересованными
вания.
Яркий пример осуществления
лицами, и прежде всего - ее акцио-
Одним из ярких примеров крупных
гибкой и продуманной инвести-
нерами.
инвестиций в модернизацию оборудо-
ционной стратегии среди зарубежных
Период формирования инвестици-
вания являются вложения компании
фирм продемонстрировало российское
онной стратегии устанавливается в
"Ниппон кокан"4 в размере 4 млрд.
подразделение компании Coca-Cola,
соответствии с периодом общей
долл. в старый металлургический
вложившее, по некоторым данным,
стратегии развития корпорации.
завод в г. Кейхин, близ Токио. До этого
более 500 млн. долл.1 в завоевание
Например, если рассматривать
фирма уже строила новый завод в г.
российского рынка напитков, пере-
деятельность компании IBM, то
Фукуяма на 16 млн.т. стали в год. Это
жившее августовский кризис 1998 г. и
обнаружится, что главный цикл
предприятие планировалось как круп-
быстрее своих собратьев вернувшееся
планирования в IBM составляет 5 лет,
нейшее в мире, окончание строитель-
к докризисным показателям бизнеса.
но она заглядывает в будущее на
ства которого намечалось  на 1968 г.
Инвестиционная стратегия является
десятилетний период; такую практику
В период завершения строительства
совокупностью корпоративных стра-
одобрил бы любой теоретик, но мало
завода финансовое положение компа-
тегических целей в области инвести-
какие компании придерживаются ее
нии было очень напряженным. Так,
ционной деятельности, определяемых
хотя бы на словах2. 
доля собственного капитала в
вышестоящими общими стратеги-
Это лишний раз доказывает, что
балансовом итоге в этот период
ческими целями развития корпорации.
Инвестиционная стратегия является
составляла всего 14% (остальные 86%
Такими целями корпорации, как
определяющей по отношению к
- заемный капитал). Но, несмотря на
правило, являются:
развитию и благосостоянию современ-
это, руководство компании планирует
- создание внутри корпоративного
ной компании.
трудное для себя и смелое решение
центра единой структуры, осущест-
На примере американских и
начать реконструкцию старого завода
вляющей централизованной управ-
японских компаний можно сказать,
параллельно с завершением строи-
ление инвестиционной деятель-
что до нефтяного кризиса расширение
тельства нового. Дело в том, что
ностью;
производственных мощностей было
Кейхинский завод по издержкам
- своевременное отражение изменя-
одним из наиболее важных страте-
производства уже был неконкуренто-
ющихся потребительских приоритетов
гических решений.  Многие успешно
способен, что еще более усугублялось
в разработке новых продуктов, умень-
действующие японские корпорации
после ввода в строй нового завода. А
шение времени сменности и модер-
смело вкладывали в него большие
это грозило для компании потерей
низации продуктового ряда;
капиталы, занимая средства у банков.
доли на рынке.
- усиление конкурентоспособности
В результате японские компании
Однако для реконструкции тре-
через неуклонное повышение качества
оказались оснащены новейшим
бовались дополнительные кредиты,
выпускаемой продукции;
оборудованием. Стоимость основного
которые и были получены от банка
- активный поиск возможностей
капитала на одного работающего была
"Фудзи банк", относившегося к той же
формирования стратегических альян-
у них выше, а доля собственного
финансово-промышленной группе
сов с крупными инвесторами в
капитала в балансовом итоге - ниже,
"Ясуда", что и компания  "Ниппон  ко-
65
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   57


Похожие:

Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconРиа «Новости»
Борис Мурашов, глава комитета по развитию транспортной инфраструктуры. Фото: trend/андрей федоров
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconРиа-«Вести», бывш. Риа-новости, итар-тасс
Это процесс не обошел и Россию, где по раз­ным причинам сложилась своеобразная империя сми — система медиа-холдингов
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconЕвгений Гонтмахер
Короче, идет массовое заигрывание как перед власть имущими, так и перед собственным народом. За всей этой популистской шелухой уже...
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconУ "Псковэнерго" новый // Псковская правда (Псков). 05. 07. 2005
В. Ш. Пинхасика. Генеральным директором ОАО "Псковэнерго" избран А. А. Тимофеев. Перед тем, как официально сложить с себя полномочия...
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconСамый главный вопрос, встающий перед молодой семьей после того, как отгремят свадебные фейерверки: где жить?
Этот главный вопрос, встающий перед молодой семьей, помогает решить федеральная программа «Молодежи – доступное жилье»
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconПамятка. Почему, что, и как мы делаем?
Компаниями или их Первыми лицами. Возможно, Компанию ожидает прорыв. Возможно, Компания стоит перед угрозой банкротства. Возможно,...
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconИтоги выборов в мосгордуму 12 тв 12
Государство возьмется за некоммерческие структуры., Борис грызлов, спикер госдумы. 48
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconРиа новости, 07. 02. 2012
К нам пожаловал колосс
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconХрестоматия для некоммерческих
Лестер М. Саламон, Борис Стречански, Филип Вагач, Гелена Волекова, Мария Зеленакова
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconОбщественно- политическая
Исполкома партии «Правое коммуникаций рб борис Мелкоедов, глава администрации Кугар- дело» Андреем Дунаевым
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница