Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем




PDF просмотр
НазваниеБорис Ремезенцев: по риа перед юбилеем
страница57/57
Дата конвертации08.09.2012
Размер0.62 Mb.
ТипДокументы
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   57



Инженер ПОВОЛЖЬЯ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
кан". Реконструкция началась в
1968 г., а инвестирование закончилось
в 1979 г., достигнув 4 млрд. долл.
Реконструкция была проведена
путем создания совершенно нового
завода. Оборудование было смонти-
ровано по прямой линии и полностью
автоматизировано. Производственный
процесс постоянно контролировался
двумя центральными компьютерами и
25 терминалами, объединенными в
одну систему. При такой системе
контроля качество продукции повы-
силось, а потребность в рабочей силе
сократилась вдвое. Была создана
общая система энергетического конт-
роля, а отходящий газ полностью
утилизировался, что снизило энерго-
емкость.
Производственная мощность ре-
конструированного кейхинского заво-
да осталась почти такой же, что и до
реконструкции - 6 млн.т. стали в год.
Но численность работающих сократи-
Таблица 1.1 Характер оценки капиталовложений японских и
лась с 18 до 9 тыс. человек, а произво-
английских компаний при долгосрочном планировании, %
дительность труда соответственно
удвоилась. Сокращение персонала
Примечание. Получены ответы от 74 частных компаний из
было произведено путем прекращения
Великобритании и 110 японских промышленных компаний (1982 г.).
нового набора, переводом части
работников на фукуямский завод и
путем добровольного увольнения
благодаря повышению выходного
пенсионного пособия. Весьма зна-
чительным было и перемещение
персонала внутри предприятия. Кста-
ти, это еще и один из примеров
сокращения численности работающих
в условиях системы пожизненного
найма.
Приведенный пример отражает
стратегический характер принима-
емых японскими компаниями инвес-
тиционных решений
. Вместо того
чтобы ждать, пока окупятся капи-
тальные затраты, пошедшие на
создание старых производственных
мощностей, вкладываются огромные
инвестиции в их реконструкцию. Эти
решения обычно принимаются
"сверху вниз" или интерактивным
методом, а благодаря тесному
сотрудничеству с банком компании
предоставляются кредиты. 
В подтверждение того, что успешно
работающие японские компании
Таблица 1.2 Характеристики успешных капиталовложений
действуют очень целеустремленно,
расширяя и модернизируя свои
предприятия, приведем несколько
примеров.  
66

Декабрь 2004
В течение 20 лет "Ниппон кокан"
подкрепленных результатами страте-
сталкиваются с необходимостью опре-
увеличила число заводов с двух до
гического планирования компании.
делять направления своего развития
пяти, "Тойота" - с двух до десяти,
Сравнение характера инвести-
на долгосрочную перспективу.
"Мицуи шипбилдинг" - с трех до
ционной деятельности успешных и
Через 20 лет пути успеха в
четырых и "Кэнон" - с одного до
обычных японских компаний дает
принятии стратегически ориенти-
шести. На модернизированных пред-
возможность выявить некоторые
рованных  инвестиционных решений
приятиях использовались крупно-
особенности тех и других6 (Таблица
должны быть определены более четко.
масштабные производственные сис-
1.2).
А пока людям, желающим добиться
темы, поэтому численность рабо-
Чтобы добиться успеха, лучшие
успеха, следует воспользоваться этим
тающих не увеличилась, а произ-
компании часто применяют логичес-
моментом перехода и импровизи-
водство почти утроилось.
кую связь, изображенную на рисунке
ровать в данной ситуации, чтобы
При принятии решений о
2.
развивать свои навыки в стратегичес-
проведении крупных капитало-
В современной практике сущест-
ком управлении инвестиционными
вложений японские компании обычно
вует достаточно много компаний
процессами. Им нужно добросовестно
руководствуются критериями, нес-
(главным образом среднего масштаба),
работать над целями, задачами, их
колько отличными от используемых в
в которых ведется разработка
логикой, пользоваться возможностью
других странах, например, Велико-
стратегии развития как таковая.
обучаться и применять методы и
британии5 (см. Таблицу 1.1).
Однако в своей текущей деятельности
технику управления процессами и их
Так, японские компании делают
большинство из них обращается к
результаты в своей работе. Участ-
больший акцент на будущие условия
стратегии только при работе с
никам инвестиционных процессов
сбыта и соображения конкуренто-
партнерами или банками и лишь для
следует показывать своим руково-
способности, а не на финансовые
того, чтобы продемонстрировать
дителям то, что они заинтересованы в
результаты. Из экономических показа-
уровень своих управленческих
участии и управлении процессом,
телей, оценивающих эффективность
технологий при подготовке контрактов
запасаться знаниями по ним и
инвестиционной деятельности, наибо-
или кредитных соглашений.
результатам, чтобы сформированная
лее важными считаются срок
И, наконец, существует огромная
на их основе Инвестиционная стра-
окупаемости и фондоотдача. Эти
масса компаний (в основном это
тегия была адекватна сегодняшней
показатели отражают то обстоя-
предприятия малого и среднего
ситуации и привела компанию к
тельство, что инвестиции осущест-
бизнеса), руководители которых
успеху.
вляются в большей мере за счет
считают разработку и внедрение
банковских кредитов (поэтому важен
какой-либо стратегии пустой тратой
ЛИТЕРАТУРА.
срок окупаемости), а стратегическая
ресурсов или пока даже не
1.М.Макаров. Внедрение стратегии:
оценка для японских компаний
задумывались над тем, нужна ли их
шаг за шагом // РЦБ:Управление
важнее, чем расчет будущей нормы
предприятию стратегия развития
компанией. - №2(09), 2002. С.22
прибыли.
вообще, а уж тем более в части
2. ИБМ: управление в самой пре-
Сопоставление всеобъемлющих
инвестиционной деятельности.
успевающей корпорации мира. - М.:
долгосрочных планов играет значи-
Более того, сегодня в России свыше
Прогресс, 1991. с. 47
тельную роль в оценке капитало-
половины компаний, входящих в
3. Mikami T. Management and Pro-
вложений, в распределении инвести-
число 500 крупнейших предприятий и
ductivity Improvement in Japan. Pub-
ционных средств и в обосновании
относящихся к базовым отраслям, не
lished by JMA Consultants Inc. in coop-
того, что крупные вложения средств не
имеют хотя бы четко прописанной
eration with Japan Management Associ-
подорвут финансового положения
вразумительной стратегии своего
ation (JMA).-Tokyo, Japan, 1982.- 113 p.
компании.  Успешно действующие
развития. Что уж там говорить об
4. Гончаров В.В. В поисках
компании используют долгосрочное
уровне организации инвестиционной
совершенства управления: Руковод-
планирование постоянно. Что
деятельности, которая это самое
ство для высшего управленческого
касается неудачников, то среди
развитие обеспечивает!
персонала (Опыт государственного,
обанкротившихся фирм большинство
Достаточно ярко эта проблема
местного и корпоративного управ-
не использовали системы долгосроч-
проявилась в процессе реформи-
ления в США, Японии и странах
ного планирования, а производили
рования электроэнергетики России.
Западной Европы). - М.: МНИИПУ,
капиталовложения на основе интуи-
Например, лишь немногие АО-энерго
2001, 2002.-2448 стр. (4-е дополненное
тивных решений высших руково-
на середину позапрошлого года имели
энциклопедическое издание в 3-х
дителей, полагавших, что деньги
реалистичную всесторонне прорабо-
томах).
придут сами, если у них будут
танную стратегию своего развития,
5. Коно Т. Стратегия и структура
хорошие производственные мощ-
принимающую во внимание ресурс-
японских предприятий. Пер. с англ. -
ности. Ни в коем случае не уничижая
ное обеспечение энергосистемы и ее
М.:Прогресс, 1987. - 384 с.
роль интуиции в принятии решений,
возможности. К счастью, сейчас ситу-
6. Коно Т. Стратегия и структура
тем не менее следует ею руковод-
ация не столь удручающая, энергоком-
японских предприятий. Пер. с англ. -
ствоваться на окончательной стадии
пании активно работают над проек-
М.:Прогресс, 1987. - 384 с.
принятия инвестиционных решений,
тами  реформирования и неизбежно
67







Инженер ПОВОЛЖЬЯ
ВМЕСТЕ С НАМИ - ВАШИМ ГЛОБАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ
Тамара Зайдель
Подразделение сертификации персонала "ТЮФ Академи”
Академии ТЮФ Рейнланд Берлин
индивидуальные решения по профес-
Бранденбург предлагают предприни-
сиональным темам всех отраслей,
мателям и лицам наемного труда,
проводим семинары по дополни-
начинающим и профессионалам
тельной и восходящей квалификации
широкий спектр современных
для рядовых и руководящих работни-
TUEV Rheinland Group
стратегий в области образования и
ков, а также полное профессиональ-
Bildung und Consulting
бизнеса. С начала 70-х годов мы тесно
ное обучение.
TUEV Akademie GmbH
связаны с инновационным профессио-
Мы предлагаем свои услуги не
Rhinstrasse 46
нальным образованием и менедж-
только отдельным лицам, но и
12681 Berlin
мент-консалтингом. Это - идеальная
предприятиям, администрациям и
тел.: 0049/30/43663243
комбинация, отвечающая потреб-
объединениям. Здесь мы разрабаты-
факс.: 0049/30/43663250
ностям наших клиентов и актуальным
ваем в контексте собственной струк-
Контактное лицо:
требованиям экономики. 
туры предприятия решения проблем,
г-жа Тамара Зайдель
Академии ТЮФ Рейнланд Берлин
направленные на эффективное ис-
e-mail: tamara.seidel@de.tuv.com
Бранденбург питаются синергиями,
пользование человеческого капитала.
www.tuev-akademie.de
возникающими из обширных компе-
Здесь приведены лишь некоторые
тенций и контактов нашей группы
из более одной тысячи тем, входящих
предприятий.
в спектр наших услуг. До настоящего
Сегодня более 800 сотрудников
времени нам всегда удавалось учесть
академий, а также две тысячи сво-
все пожелания клиентов. Всегда имеет
бодных консультантов обучают и кон-
смысл обсудить с нами Ваши
сультируют в 60 отделениях в Гер-
конкретные представления!
мании и во многих странах мира, в
Это касается также конкретного
частности в Восточной Европе и Азии.
предоставления оговоренной услуги.
Идет ли речь о модульной структуре
Свидетельства и сертификаты
семинаров, гибком выборе места
ТЮФ.
проведения, индивидуальном плани-
Академии входят в пятерку
ровании сроков или о дополнительной
крупнейших образовательных учреж-
рамочной программе с сопровож-
дений Германии. Лишь немногие
дением, возможно все.
конкуренты располагают подобным
К тому же наши доценты с боль-
широким спектром услуг в области
шим практическим опытом могут
профессионального обучения и
преподавать и на Вашем родном языке.
повышения квалификации.
Наши свидетельства и сертифи-
Некоторые основные компетенции
каты, которые ежегодно получают
- менеджмент и организация
около 25 тысяч клиентов, являются
- менеджмент качества в соответ-
признанными показателями качества в
ствии с DIN EN ISO 9000 и далее 2000
промышленности и сфере услуг.
(обучение и консалтинг)
Наш центр сертификации персо-
- транспорт и логистика
нала аккредитован Регистрационной
- технологии (электротехника/элек-
палатой TGA в соответствии со
троника/сварка/монтажная техника)
стандартом DIN EN ISO 45013. 
- развитие персонала
- охрана окружающей среды/работа
Современные образовательные и
с опасными грузами
консультационные услуги.
- охрана и безопасность труда
Мы предоставляем своим клиентам
- строительство.
68


ПОВОЛЖСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ИНЖЕНЕРНОЙ АКАДЕМИИ
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
Тираж - 1400 экз.
Россия, 443001, г.Самара, Студенческий пер., 3а
Тел. (8462) 32-22-17
Факс (8462) 42-04-39
E-mail: root@poria.ru
www.poria.ru

1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   57


Похожие:

Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconРиа «Новости»
Борис Мурашов, глава комитета по развитию транспортной инфраструктуры. Фото: trend/андрей федоров
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconРиа-«Вести», бывш. Риа-новости, итар-тасс
Это процесс не обошел и Россию, где по раз­ным причинам сложилась своеобразная империя сми — система медиа-холдингов
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconЕвгений Гонтмахер
Короче, идет массовое заигрывание как перед власть имущими, так и перед собственным народом. За всей этой популистской шелухой уже...
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconУ "Псковэнерго" новый // Псковская правда (Псков). 05. 07. 2005
В. Ш. Пинхасика. Генеральным директором ОАО "Псковэнерго" избран А. А. Тимофеев. Перед тем, как официально сложить с себя полномочия...
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconСамый главный вопрос, встающий перед молодой семьей после того, как отгремят свадебные фейерверки: где жить?
Этот главный вопрос, встающий перед молодой семьей, помогает решить федеральная программа «Молодежи – доступное жилье»
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconПамятка. Почему, что, и как мы делаем?
Компаниями или их Первыми лицами. Возможно, Компанию ожидает прорыв. Возможно, Компания стоит перед угрозой банкротства. Возможно,...
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconИтоги выборов в мосгордуму 12 тв 12
Государство возьмется за некоммерческие структуры., Борис грызлов, спикер госдумы. 48
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconРиа новости, 07. 02. 2012
К нам пожаловал колосс
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconХрестоматия для некоммерческих
Лестер М. Саламон, Борис Стречански, Филип Вагач, Гелена Волекова, Мария Зеленакова
Борис Ремезенцев: по риа перед юбилеем iconОбщественно- политическая
Исполкома партии «Правое коммуникаций рб борис Мелкоедов, глава администрации Кугар- дело» Андреем Дунаевым
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница