Менеджмент организации




НазваниеМенеджмент организации
страница3/16
Дата конвертации08.09.2012
Размер1.83 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

ОСНОВНОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА


Основную часть дипломного проекта составляют три раздела (главы), в которых выделяют подразделы (параграфы). Каждый раздел должен освещать самостоятельный вопрос поставленной проблемы, подраздел (параграф) – отдельную часть этого вопроса.

При написании основной части следует обеспечить логическую связь и последовательности перехода между разделами.


4.1. Теоретическое обоснование предмета исследования


Первый раздел (глава) содержит теоретические основы решения проблемы, применяемые в настоящее время, их достоинства и недостатки. По материалам специальной литературы, статей в периодической печати выявляются наиболее актуальные и нерешенные вопросы по теме проекта.

Назначение теоретического обзора – дать обзор литературы по исследуемой проблеме, сформировать концепцию, обосновать методику анализа проблем в конкретной организации. Здесь раскрывается сущность основных понятий и проблем, связанных с избранной темой; дается характеристика и оценка современного состояния теории по теме дипломного проекта, рассматриваются тенденции и перспективы ее дальнейшего развития, выявляются основные проблемы и наметившиеся пути их решения.

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно раскрыть различные точки зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу. По возможности полно и систематизировано изложить состояние изучаемого вопроса, которому посвящена данная работа. Сведения, содержащиеся в этом обзоре, должны позволить объективно оценить научный уровень работы студента.

Предметом анализа в обзоре могут служить: новые идеи и проблемы; возможные подходы к решению этих проблем; результаты исследований, имеющихся в специальной литературе. При этом сопоставляются различные точки зрения по решению вопроса, приводится полемика с отдельными авторами, вырабатывается и обосновывается собственная точка зрения по дискуссионным вопросам.

Содержание литературных источников рекомендуется описывать постепенно, сужая рассматриваемые вопросы, переходя от общих понятий к конкретным вопросам, например, от теоретических положений о рынке труда (труд или рабочая сила, интересы работников и работодателей и т.д.) к участникам рынка труда, формам безработицы, занятости.

При изложении в обзоре литературы спорных вопросов темы необходимо приводить мнения различных авторов. Если в работе критически рассматривается точка зрения какого-либо автора, его мысль следует цитировать полностью с обязательной ссылкой. При наличии различных подходов к решению изучаемой проблемы обязательным является сравнение рекомендаций, содержащихся в действующих инструкциях и работах различных авторов. Лишь после этого дипломник обосновывает свое мнение по спорному вопросу или соглашается с одной из уже имеющихся точек зрения, выдвигая в любом случае соответствующие аргументы.

Излагаются вопросы нормативно-правового обеспечения исследуемой темы, которые конкретизируются и согласовываются с консультантом.

В теоретическом обосновании необходимо обосновать выбор конкретных методов решения поставленных задач.

Теоретические и методические разработки автора дипломного проекта могут представлять: обоснование новых параметров или показателей, характеризующих организацию системы и процесса управления; методику выявления зависимости между показателями; методику или модель прогнозирования развития подотраслей или организаций или показателей; модернизированные методики обследования и анализа организации управления, а также методы проектирования и внедрения проектов организации управления на предприятиях и в организациях отрасли.

В завершении теоретического раздела на основе исследованного материала автором формулируются выводы.

Теоретический раздел должен стать основой для выполнения аналитического и проектного разделов дипломного проекта.

В том случае, когда работа носит исследовательский характер, объем теоретического раздела по согласованию с руководителем может быть увеличен до 50 % объема работы за счет сокращения других разделов.


4.2. Анализ социально-экономического состояния объекта исследования


В названии второй главы дипломного проекта дается название объекта исследования.

Анализ и проектирование систем управления осуществляются, прежде всего, на базе достаточно полного описания управляемой системы объекта. В данном разделе излагаются фактические материалы, характеризующие деятельность объекта исследования. Основное внимание сосредотачивается не столько на характеристике объекта (большинство фактических данных и общих иллюстраций может быть представлено в приложениях), сколько на выявлении и анализе положительных сторон и недостатков деятельности.

Изложение аналитического материала проводится от общего к частному с последующим углублением и расширением.

Основные задачи данного раздела заключаются в том, чтобы:

  • проанализировать состояние и динамику финансово-экономических (технико-экономических) показателей объекта исследования;

  • дать оценку фактическому состоянию исследуемой проблемы по выбранному объекту;

  • сделать выводы о необходимости принятия соответствующих решений.

Анализ фактического состояния исследуемой темы проводится на основе данных, перечисленных в задании на дипломное проектирование, и с помощью методов (методик) анализа, изученных во время обучения, либо принципиально новых, рассмотренных (разработанных) студентом в теоретическом разделе дипломного проекта.

Исходя из того, что конкретные задачи и содержание аналитического раздела зависят от специфики темы дипломного проекта и особенностей объекта исследования, характер, степень детализации и глубина проработки вопросов, рассматриваемых в этом разделе, его объем и содержание должны быть согласованы студентом с руководителем и зафиксированы в рабочем плане дипломного проекта.

Источниками информации для аналитического исследования являются история создания и развития организации, положение об организации, материалы годовых отчетов о ее деятельности, планы работы, бизнес-план развития, статистическая отчетность и другая служебная документация, содержащая технико-экономические показатели деятельности организации и ее производственных подразделений. Материалы анализа изучаются студентом во время прохождения производственной и преддипломной практик.

Материалы, служащие базой для проведения анализа, должны быть достаточно полными и достоверными. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые имеют непосредственное отношение к теме.

Анализ состояния дел в организации в области решаемой проблемы предполагает обработку собранных данных и материалов за последние 2-3 года ее работы. Для анализа информации следует применять современные методы экономического, социологического и психологического анализа. Анализ проводится методом сравнений достигнутых результатов с заданиями планов, желательно на основании динамического ряда за несколько лет, с использованием группировок, абсолютных, относительных, средних величин, метода цепных подстановок и других методов экономического анализа.

Для более тщательного анализа динамики и взаимосвязи показателей, представления результатов используются программные средства как универсального, так и специального назначения. Примеры программных средств универсального и специального назначения приведены в таблице:


Программный продукт

Назначение

Системы управления базами данных MS Access

Создание баз данных, выборка и представление данных

Электронные таблицы MS Excel

Вычисления, анализ, визуализация данных

Статистическая система StatSoft Statistica

Поиск закономерностей, прогнозирование, визуализация, разработка предложений в области экономики и управления

Статистический модульный пакет SPSS

Статистические процедуры анализа данных. Применяется в маркетинговых, социологических исследованиях, логистике

Система анализа данных методами нейронных сетей Neural Connection

Дополняет традиционные статистические методы анализа данных нейросетевыми методами анализа временных рядов, прогноза и классификации. Применяется для анализа и прогноза финансовых временных рядов

Программа управления проектами Microsoft Project

Календарное планирование, управление ресурсами организации

Система финансового моделирования Project Expert

Анализ эффективности инвестиций и управления инвестиционными проектами. Разработка бизнес-плана

Система прикладного прогнозирования Forecast Expert

Получение прогнозов событий, описываемых рядами чисел (изменение курса акций, цен и пр.), учет сезонных колебаний и других факторов

Система комплексной автоматизации предприятия БЭСТ-ПРО

Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности

БЭСТ-маркетинг

Анализ рынка, анализ конкурентов и финансовое планирование маркетинговой деятельности (прогноз продаж, планирование бюджета рекламы и т.п.)


При оформлении этого раздела широко используются графические способы представления данных с использованием MS Excel: таблицы, схемы, диаграммы, графики и т.п.

Алгоритм проведения анализа разрабатывается в зависимости от профиля выбранного объекта исследования: организации (предприятия) производственного и коммерческого назначения, некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения и так далее.

Нижепредлагаемый алгоритм проведения анализа применяется для исследования деятельности организации производственного и коммерческого назначения.

При выборе иного объекта дипломного исследования методика анализа согласовывается с научным руководителем.


4.2.1. Общая характеристика объекта исследования


Рекомендуется дать описание объекта исследования по следующим вопросам:

  • полное и сокращенное наименование организации;

  • год создания и основные этапы развития организации;

  • организационно-правовая форма, юридический статус (характер собственности организации, ее правовое положение, владельцы организации, тип объединения, в которое входит организация и ее положение в нем);

  • месторасположение исследуемой организации;

  • виды и географические сфера деятельности организации;

  • основные изменения в организационной и производственной структуре организации;

  • размер организации (по численности работников, объему товарной продукции), ее место в числе аналогичных фирм страны, региона, города;

  • основные финансово-экономические показатели деятельности организации;

  • особенности внутрипроизводственной деятельности;

  • специфика работы на рынке товаров и услуг;

  • производственно-технические и прочие связи с другими организациями;

  • другие аспекты, наиболее выгодно характеризующие организацию;

  • цели организации и существующие ограничения на ее деятельность.

В случае, когда объектом исследования выбрано структурное подразделение, дополнительно указывается место и значение этого подразделения в структуре организации, условия его работы (в том числе снабжение ресурсами), связи с другими подразделениями, оцениваются результаты его производственно-хозяйственной деятельности.


4.2.2. Анализ организации управления объектом исследования


В данном параграфе проводится анализ системы управления в ее текущем состоянии.

Обследование и анализ управляющей системы могут быть проведены по следующим направлениям:

  • система целей организации и стратегии их достижения;

  • организационная структура управления объектом исследования, ее тип, степень прогрессивности;

  • система процессов управления и структура информации, циркулирующая по этим процессам;

  • организационная культура: внутрифирменные символы, истории, церемонии.

Источники информации: штатное расписание; организационная структура; положения о структурных подразделениях и должностные обязанности работников; различного рода приказы и распоряжения; внутренний трудовой распорядок и внутренний регламент деятельности; документация, регламентирующая управленческие процессы; телефонный справочник организации; специальное интервью; наблюдения.

Целесообразно сопоставить фактическую численность аппарата управления с численностью производственного персонала; провести анализ состава управленческих процедур в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений; дать характеристику документооборота; показать техническое оснащение системы управления.

Следует установить, каким образом недостатки в организации управления влияют на уровень эффективности производства и качества работы. При необходимости углубленного анализа по этому направлению следует отразить, как реализуются в деятельности организации основные функции менеджмента: планирование, организация, регулирование, мотивация и контроль. Анализируя структуру управления организации, следует попытаться установить излишние звенья управления и внести свои предложения по ее совершенствованию.

Рекомендуется отразить распределение функций управления в подразделениях организации, распределение полномочий в системе управления и распределение кадров по звеньям и уровням управления.

Целесообразно оценить стратегию и тактику управления: охарактеризовать виды управленческих решений и процесс подготовки и принятия управленческих решений; раскрыть информационное обеспечение менеджмента; дать характеристику видов документов и схемы их движения; указать применяемые информационные технологии и используемую компьютерную технику.

В зависимости от темы дипломного проекта целесообразно подробнее остановиться на функциях, характеристике деятельности подразделений, занимающихся реализацией того аспекта исследования, который указан в формулировке темы дипломного проекта.


4.2.3. Управленческий анализ деятельности объекта исследования


Управленческий анализ проводится с целью выявления внутрипроизводственных факторов и причин, под воздействием которых сформировались конечные социально-экономические результаты деятельности организации. Устанавливаются резервы повышения эффективности деятельности объекта исследования.

Оценка основных показателей хозяйственной деятельности объекта исследования проводится в динамике за два-три года и в течение отчетного периода. Анализ динамики исследуемых показателей проводится по текущим и сопоставимым ценам. Результаты анализа оформляются в табличной форме, расширенной аналитическими комментариями. Рекомендуемые формы аналитических таблиц приведены в приложении 6 (таблицы 1-20).

В процессе управленческого анализа объекта исследования могут быть проведены исследования по следующим направлениям:

  • анализ объемных показателей производства и реализации продукции: динамика показателей, выполнение плана производства и реализации продукции, ассортимент и структура продукции, ритмичность выпуска продукции, сезонность производства, факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции;

  • анализ персонала: обеспеченность персоналом, движение персонала, производительность труда, оплата труда;

  • анализ основного капитала: наличие, состав и структура основных фондов, движение основных фондов, эффективность использования основных фондов;

  • анализ оборотного капитала: состояние оборотных активов и их отдельных статей (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств, финансовых вложений), структура оборотных активов, эффективность их использования, источники финансирования;

  • анализ себестоимости продукции: затраты на производство и реализацию продукции по калькуляционным статьям и экономическим элементам, затраты на один рубль продукции, резервы снижения себестоимости продукции.


4.2.4. Финансовый анализ объекта исследования


Целью финансового анализа является получение информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности объекта исследования. Финансовый анализ основан на данных бухгалтерской отчетности.

Рекомендуемые аналитические таблицы приведены в приложении 6 (таблицы 21-29).

Основные направления финансового анализа:

  • оценка финансового состояния организации: структура и динамика статей баланса, финансовая устойчивость организации, структура капитала, степень финансового риска, имущественное положение, структура источников формирования активов, платежеспособность организации и ликвидность активов, оценка риска банкротства (несостоятельности) организации, капитализация, рабочий капитал;

  • анализ финансовых результатов деятельности: величина показателей прибыли организации и их динамика, показатели рентабельности и их динамика, чувствительность прибыль, безубыточность деятельности, распределение прибыли, внутренние резервы роста прибыли;

  • анализ деловой активности и эффективности: показатели, характеризующие эффективность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

  • анализ потока денежных средств: денежные притоки и оттоки, чистый денежный поток, структура денежного потока, причины изменения денежных средств, платежеспособность организации на основе изучения потоков денежных средств;

Оценка основных финансовых показателей объекта исследования проводится в динамике за два-три года, в сопоставлении со средними и нормативными (рекомендуемыми) значениями по отрасли.


4.2.5. Маркетинговый анализ деятельности объекта исследования


В данном разделе дипломного проекта необходимо выявить положение организации в конкурентной среде и оценить его шансы на успех в перспективе. Целесообразно анализировать и в дальнейшем планировать деятельность организации не на всех рынках, а выделять стратегические поля деятельности, т.е. отдельные рыночно-продуктовые сегменты окружения, на которые организация имеет (или хочет получить) выход.

Целью маркетингового анализа является изучение окружения организации с точки зрения угроз и возможностей, которые вытекают из состояния внешнего окружения; определение потенциала успеха.

Основные направления маркетингового анализа:

  • исследование тенденций изменения дальней внешней среды (макроокружения): существенные изменения глобальных факторов внешнего окружения организации, уровень динамики и неопределенности внешней среды, факторы внешней среды, представляющие угрозу (риск) для организации и возможности (шансы) для достижения поставленных целей;

  • оценка привлекательности отрасли: основные движущие силы отрасли, характеристика конкурентных сил в отрасли (соперничество между фирмами внутри отрасли, новые конкуренты внутри отрасли, угрозы со стороны заменителей товара, сила поставщиков основных ресурсов, сила покупателей/потребителей), характеристика позиции основных конкурентов в отрасли, сопоставление преимуществ и недостатков позиции организации по отношению к основным конкурентам, факторы, обеспечивающие конкурентоспособность организации;

  • анализ существующих и предполагаемых рынков сбыта продукции (работ, услуг): динамика рынков сбыта и их доходности, потенциальная емкость рынка, положение товаров на рынках сбыта, потребности, потребители, сегментация рынка, эластичность спроса по цене и доходам потребителей;

  • оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня: крупнейшие производители аналогичной продукции; объемы продаж, доходы, изменения ассортимента продукции, уровень сервисного обслуживания потенциальных конкурентов, транспортные расходы; основные характеристики, уровень качества, дизайн, покупательские предпочтения в отношении конкурентно продукции: уровень цен и ценовая политика конкурентов; реклама, политика продвижения продукции на рынок.

Примерные формы таблиц для проведения маркетингового анализа приведены в приложении 6 (таблицы 30-38).

В зависимости от специфики объекта управления и темы дипломного проекта аналитические таблицы могут отличаться по объему, форме изложения и представления материала.


4.2.6. Выводы по анализу

социально-экономического состояния организации


В завершении аналитического раздела представляют в концентрированном виде выводы по всем его пунктам.

Следует выделить выявленные в результате проведенного анализа внутренние резервы организации, неиспользуемые возможности, сильные и слабые стороны, угрозы внешней среды.

Определяются стратегические проблемы (задачи) организации. Дается краткая оценка состояния рассматриваемой темой дипломного проекта проблемы в организации (приложение 6, таблицы 39-40).

Материалы аналитического раздела являются основой для разработки проектной части дипломной работы.


4.3. Проектная часть


Проектная часть является самым важным разделом дипломного проекта, характеризующим общий уровень подготовки студента, его умение и способность решать конкретные управленческие вопросы в рамках темы дипломного проекта.

Рекомендуемая формулировка названия проектной части дипломного проекта: разработка проекта (или комплекса) мероприятий по совершенствованию выбранного предмета исследования;

Проектная часть посвящается обоснованию и характеристике предложений, рекомендуемых дипломником. Она базируется на:

  • конкретных результатах анализа среды деятельности организации, представленных в аналитической части;

  • совокупности подходов, исходных принципах, теоретических основах и выбранных методах, методиках проектирования, изложенных в теоретической части.

В проектной части, как правило, решают две основные задачи:

- поиск мероприятий (вариантов решения) по устранению выявленных недостатков;

- обоснование выбора рациональных вариантов мероприятий и преимуществ, обеспечиваемых ими по сравнению с фактическим положением дел в организации управления объектом исследования.

Решение первой задачи зависит от степени детализации и качества проведения анализа среды деятельности организации. В процессе поиска и обоснования предложений возможны различные подходы:

  • использование передового опыта – мероприятия основываются на опыте фактических достижений аналогичных передовых организаций отрасли. Поиск мероприятий осуществляется путем изучения передового опыта, специальной литературы, непосредственного посещения студентом передовых предприятий и т.д.;

  • использование экономического эксперимента – мероприятия основываются на результатах экономического эксперимента, проводимого как в аналогичных организациях, отраслях, так и близких к ним по условиям функционирования;

  • научно-методический – мероприятия основываются на использовании методик и рекомендаций научных исследований, разработок НИИ и т.д.;

  • экономико-математическое моделирование вариантов предложений и их обоснование с помощью экспериментальных расчетов.

Предпочтительным для дипломного проекта является последний подход, так как он в наибольшей степени открывает возможности для самостоятельного обоснования студентом своих проектных предложений.

В случае отсутствия возможностей для построения и реализации ЭММ в условиях исследуемого объекта в дипломном проекте могут быть использованы модели иных видов: системно-структурного анализа, логико-информационные модели, модели экспертного оценивания, методы функционально-стоимостного анализа и др. В то же время не следует исключать возможности использования и других подходов, которые должны использоваться в той или иной степени в зависимости от специфики темы дипломного проектирования и объекта проектирования.

Рекомендации по устранению выявленных недостатков организации управления или видов деятельности должны быть изложены достаточно подробно с необходимой степенью детализации и обоснованности. Вспомогательные материалы, расчеты, таблицы и схемы целесообразно выносить в приложения.

Варианты проектных решений (предложения, рекомендации, мероприятия) рассматриваются подробно, с различных точек зрения (финансово-экономической, организационно-управленческой, социальной, технико-технологической и др.) и сопровождаются необходимыми расчетами. Состав и глубина проработки различных вариантов решений согласовываются студентом с руководителем дипломного проекта. При этом некоторые из них могут быть разработаны и оформлены в виде проектов рабочих документов (например, проекта инструкции, устава предприятия, бизнес-плана, положения, методики и др.).

По рекомендованным к принятию решениям должны быть выполнены расчеты их экономической или социальной эффективности. Дипломные проекты, не содержащие таких расчетов, к рассмотрению и защите не принимаются.

Проектная часть включает следующие элементы (подразделы):

  • проект предлагаемых мероприятий;

  • организационное обоснование предлагаемых мероприятий;

  • информационное обеспечение предлагаемых мероприятий;

  • экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.


4.3.1. Проект предлагаемых мероприятий


В начале третьего раздела должен быть представлен общий план предлагаемых студентом мероприятий.

При подготовке этой части работы студенты должны учесть принципы:

  • системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимообусловливающих задач управления объектом, комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления;

  • принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменяющимися условиями работы организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.

Разработка данного подраздела дипломного проекта предполагает, что на основании проведенного анализа, выявленных недостатков в работе организации и возможных путей решения проблемы студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации (от трех и более мероприятий). Алгоритм действий по разработке и реализации данных управленческих решений излагаются в следующих подразделах/параграфах дипломного проекта.

Возможно представить предлагаемые мероприятия и рекомендации в форме системы целей организации. Для этого осуществляется стратегическое целеполагание; изучаются возможные сценарии (стратегические альтернативы) достижения целей развития организации. Для отражения взаимосвязей целей составляется «дерево целей». Рекомендуется ограничиться 3 уровнями. Уровень 1 – ключевой результат, который считается важным для достижения успеха, относящийся либо к стратегической либо к финансовой деятельности. Уровень 2 – подцели по областям хозяйственной деятельности. Уровень 3 – краткосрочные задачи.

Возможно охарактеризовать стратегию достижения стратегической цели организации, описать используемые инструменты выбора стратегии.


4.3.2. Организационное обоснование предлагаемых мероприятий


Здесь следует изложить подробный алгоритм действий по разработке и реализации предлагаемых управленческих решений.

Рекомендуется:

  • осуществить проверку соответствия предлагаемых мероприятий и организационной структуры объекта исследования, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей и предложить необходимые изменения в оргструктуре управления;

  • определить ответственные подразделения с указанием их прав и полномочий;

  • дать полную характеристику (описание) предлагаемых мероприятий;

  • определить, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением мероприятий.


4.3.3. Информационное обеспечение дипломного проекта


В целях повышения уровня дипломного проектирования целесообразно выделить подраздел (параграф), посвященный современным методам применения компьютерных технологий в выбранной области исследования.

Для этого предусматривается использование персонального компьютера и соответствующего программного обеспечения для решения практических задач и расчета показателей, характеризующих тему проекта.

Студенту следует продемонстрировать свои способности пользоваться компьютерными информационными ресурсами, в том числе:

  • информацией из компьютерных правовых, информационно-справочных систем и статистических баз данных: ИПС «Консультант Плюс», статистические сборники «Базы данных Росстата РФ» (http://www.gks.ru), «Базы данных Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РБ» (http://www.bashstat.ru) и др.;

  • информационными ресурсами сети Интернет;

  • программными средствами как универсального, так и специального назначения.

В соответствии с целью дипломного проектирования осуществляется постановка задачи создания его информационного обеспечения.

Примеры задачи:

  • создание базы данных (кадровой, маркетинговой службы, службы снабжения и т.д.);

  • формирование и статистический анализ данных (маркетинговых исследований, показателей уровня жизни населения, товарной политики и т.д.);

  • формирование исходной базы плановых расчетов;

  • другое.

Выбираются методы решения сформулированной задачи информационного обеспечения проекта.

Примеры методов решений:

  • создание базы данных:

        • фактографический метод на основе реляционной модели с использованием систем управления базами данных (СУБД);

        • документальный гипертекстовый метод с использованием HTML-редакторов;

  • формирование и статистический анализ данных:

  • классические методы статистики (множественная линейная регрессия, классификация по ближайшим соседям, анализ главных компонент и т.д.) с использованием специализированных статистических пакетов;

  • нейросетевые методы (многослойный персептрон, Бейесова сеть, радиальная базисная функция, сеть Кохонена) с использованием специализированных статистических пакетов;

  • другое;

  • расчеты показателей:

  • по нескольким альтернативным вариантам и построениям различного вида диаграмм, отражающих их динамику и взаимное влияние по выбранной методике расчетов, с использованием электронных таблиц;

  • по нескольким альтернативным вариантам и построениям различного вида диаграмм, отражающих их динамику и взаимное влияние, с использованием специализированных пакетов;

  • другое.

Указываются преимущества, обеспечиваемые применением информационных технологий (точность, комплексность, скорость, многовариантность и т.п.)

Целесообразно дать:

  • рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения деятельности объекта исследования: пути совершенствования документооборота; создание баз и банка данных; совершенствование методов организации, хранения, накопления и доступа к информационным массивам; совершенствование процедур сбора и подготовки первичных данных, а также форм входных и выходных документов, устранение избыточности и дублирования информации, сокращение числа форм промежуточных документов; использование программного обеспечения;

  • учитывая факт «интернетизации» бизнеса и управления, рекомендации по использованию сервисов Интернет для достижения конечных целей деятельности организации;

  • рекомендации по совершенствованию работы менеджера (поддержка контактов, планирование расписаний, отправка электронных сообщений) на основе персональных программных средств, например, программы информационного менеджера MS Outlook из пакета MS Office.

Определяется программный продукт, на основе которого будут проводиться расчеты, анализ и представления данных. Их перечень приведен в подразделе 4.2.

Дается обоснование выбора программного продукта, исходя из процедуры обработки информации на компьютере с указанием достоинств и недостатков того или иного программного средства, а также учитывается отечественный и зарубежный опыт.


4.3.4. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий


Предлагаемые мероприятия должны быть обоснованы с позиции финансово-экономической целесообразности и перспективы их реализации в практической деятельности исследуемой организации. Должна быть проведена оценка внедренческих затрат и источников их финансирования.

Экономическое обоснование проводится:

  • либо в форме расчета разделов бизнес-плана (краткосрочного плана) организации с последующей экономической и финансовой оценкой проектируемых управленческих решений;

  • либо в форме оценки показателей эффективности разработанных мероприятий с последующим укрупненным расчетом влияния эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей деятельности организации.

Результаты всех расчетов и по первому и второму вариантам экономической части сводятся в таблицу основных финансово-экономических показателей деятельности организации.

Наиболее распространенные методики экономических расчетов приведены в приложении 7.

Распечатки экономических расчетов, выполненные с помощью программных средств (пакетов прикладных экономических/финансовых программ) выносятся в приложение дипломного проекта.

Степень детализации проводимых расчетов зависит от особенностей разрабатываемого проекта и согласовывается с руководителем.

Данный раздел должен быть завершен расчетом эффективности предлагаемых мероприятий, выполненным по современным методикам.

Рекомендуется провести расчет нескольких сценариев (оптимистического, пессимистического, оптимального), определив чувствительность финансово-экономических показателей организации к изменению значимых параметров ее деятельности (например, объема производства продукции, тех или иных затрат, цены).


5. ОФОРМЛЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


Похожие:

Менеджмент организации iconМетодические указания по изучению учебной дисциплины «инвестиционный менеджмент» ивыполнению контрольной работы для студентов специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации», заочная форма
«Менеджмент организации» заочной формы обучения. В них содержаться основ
Менеджмент организации iconУчебное пособие по специальности 100200 «Менеджмент организации» Нижний Новгород
Фетисов В. Д. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 100200 «Менеджмент организации»...
Менеджмент организации iconРабочая учебная программа по дисциплине анализ и финансирование инновационных проектов для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализация «Инновационный менеджмент»
Для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализация «Инновационный менеджмент»
Менеджмент организации iconТебекин А. В. Менеджмент организации [Электронный ресурс]: электрон учеб. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. Электрон текстовые дан
Сущность и содержание понятия «менеджмент». Внутренняя и внешняя среда организации
Менеджмент организации iconМенеджмент организации
То есть, получив эту специальность, вы всегда сможете подтвердить ее, исходя из международных стандартов. В рамках этой специальности...
Менеджмент организации iconПрограмма государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» включает тематику
Менеджмент организации iconПрограмма дисциплины «Инвестиционный менеджмент» для направления 080500. 62 «Менеджмент»
Курс «Инвестиционный менеджмент» предназначен для студентов направления 080500. 62 «Менеджмент» (подготовка бакалавра), специальности...
Менеджмент организации iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации»
Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Менеджмент организации iconУчебно-методический комплекс для специальности 061100 Менеджмент организации Иркутск
Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс для спец. 061100 Менеджмент организации / сост. А. К. Черных. – Иркутск: Изд-во...
Менеджмент организации iconОдобрено учебно-методическим советом факультета управления менеджмент торговой организации учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации Москва 2008
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования / Примерной программой  по дисциплине по специальности...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница