Учебное пособие Екатеринбург




PDF просмотр
НазваниеУчебное пособие Екатеринбург
страница3/62
Дата конвертации14.09.2012
Размер0.75 Mb.
ТипУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62

Слово «фандрайзинг» имеет английское происхождение. Fund –фонд, 
источник,  капитал,  денежные  средства,  raise – поднимать,  находить, 
собирать. Являясь калькой с английского, фандрайзинг представляет собой 
методику (в широком смысле) поиска источников финансирования.  
Есть несколько близких определений термина фандрайзинг 
1.  фандрайзинг - это  процесс  сбора  средств,  которые  используются 
как  для  реализации  социально  значимых  программ  и  научных 
проектов. 
2.  фандрайзинг — процесс  привлечения  денежных  средств  и  иных 
ресурсов  организацией  (преимущественно  некоммерческой)  с 
целью  реализации  определённого  социального  проекта.  Средства 
могут  поступать  от  частных  лиц,  коммерческих  организаций, 
фондов, правительственных организаций. 
Становление  фандрайзинга  как  отдельного  междисциплинарного 
направления связано с бурным развитием в последние десятилетия сектора 
некоммерческих  организаций  (для  которых  используется  аббривиатура 
НКО).  Таким  образом,  в  определение  фандрайзинга  необходимо  внести 
одно  существенное  дополнение,  а  именно:  фандрайзинг - это  поиск 
источников 
финанасирования, 
необходимых 
для 
осуществления 
деятельности  НКО,  включая  реализацию  неприбыльных  программ  и 
проектов.  
Организация  фандрайзинга  предполагает  поиск  потенциальных 
источников  финансирования,  обоснование  потребности  в  средствах  и 
соотношение  с  интересами  финансовых  донаторов,  формирование, 
поддержание  и  развитие  связей  с  финансовыми  донорами,  формирование 
общественного мнения в пользу поддержки деятельности организации. 
В фандрайзинг вовлечены и организация как юридическое лицо, так и 
частное лицо, связанные с исследовательской и научно-преподавательской 
работой. Поэтому фандрайзинг может вестись человеком, представляющим 
 
64

как  всю  некоммерческую  организацию  (НКО)  или  ее  структурные 
подразделения (лаборатория, кафедра, сектор и др.), так и себя лично.  
Следует  особо  подчеркнуть,  что  фандрайзинг - это  не  выпрашивание 
денег. Выпрашивают милостыню, а организация или лицо, которое работает 
в  научно-образовательной  сфере,  нуждается  не  в  подачках,  а  в 
пожертвованиях,  сделанных  осознано.  Необходимо  убеждать  людей  в 
необходимости вашей деятельности. 
Чем  лучше  будет  подготовлена  кампания  по  сбору  средств,  чем 
продуманнее  обращение  за  помощью,  тем  выше  шансы  эту  помощь 
получить. Такая деятельность точно так же нуждаются в планировании, как 
и  любая  деятельность.  И  конечно,  не  существует  никакой  "магической 
формулы" для успешного фандрайзинга и никакого способа гарантированно 
получить  деньги  в  ответ  на  просьбу.  Однако  если  вы  будете  упорны  в 
желании  найти  средства,  если  ваша  организация  будет  известна  своей 
надежностью  и  открыта  для  людей,  если  вы  правильно  подготовите 
обращения  к  потенциальным  спонсорам  и  докажете,  что  их  деньги 
необходимо отдать именно вашей, а не какой-либо другой некоммерческой 
организации (НКО), - то скорее всего вы эти деньги получите.  
Для того, чтобы сбор средств шел эффективно, необходимо отметить 
следующее:  
•  никогда не рассчитывайте только на один источник средств, каким бы 
надежным он ни казался.  
•  вероятность  получить  деньги  увеличится,  если  вы  будете  просить  их 
не  на  поддержку  своей  организации,  а  на  выполнение  конкретного 
проекта, приносящего очевидную пользу обществу. И только какая-то 
часть полученных средств может быть направлена на развитие самой 
НКО.  
 
65

•  при  разработке  стратегии  сбора  средств  необходимо  реалистично 
оценить, к каким источникам финансирования обращаться в том или 
ином  случае  и  как  подать  свой  проект  в  наиболее  адекватной  для 
конкретного донора форме.  
•  чтобы процесс фандрайзинга был успешным, необходимо работать не 
только  с  самыми  различными  источниками  средств,  но  и  вести  его 
постоянно. 
 
Для успешного фандрайзинга также полезно:  
  собирать досье на потенциальных спонсоров;  
  учитывать свой прошлый опыт сбора средств;  
  вести постоянный поиск источников финансирования.  
Существует несколько общих правил успешного фандрайзинга, которые 
помогают добиться наибольших результатов:  
1.  Самое  трудное  заключается  в  поиске  доноров,  но  попытайтесь 
поискать  их  вокруг  себя,  установить  знакомство  и  постепенно 
разъяснять им суть Ваших проектов;  
2.  Грантодатели  дают  деньги  не  организациям,  а  людям.  Поэтому, 
устанавливайте  прочные  связи  со  служащими  организаций,  ибо 
только  так  Вы  сможете  обеспечить  долговременное  финансирование 
Вашей организации;  
3.  Научитесь  благодарить  грантодателя,  даже  если  Вы  не  получили 
поддержки.  Этим  Вы  демонстрируете  свое  уважение  к  нему  и 
укрепляете отношения;  
4.  Если Вы действительно серьезно решили заняться фандрайзингом, то 
посвящайте  этому  несколько  часов  в  день.  Во  многих  организациях 
появляются специальные должности, на которые берут служащего, в 
круг  обязанностей  которого  входит  рассылка  информации  о  Ваших 
проектах, звонки донорам, встречи с ними, переписка с зарубежными 
 
66
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62


Похожие:

Учебное пособие Екатеринбург iconПрактика антикризисного управления учебное пособие екатеринбург
Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие Москва 2006
Учебное пособие предназначено для студентов магистратуры факультета
Учебное пособие Екатеринбург iconКожевникова А. Н. Коммерческая деятельность на железнодорожном транспорте. Часть 1: Учебное пособие
Учебное пособие предназначено для углубленного изучения отдельных разделов
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие
Учебное пособие дисциплины «Организация малого инновационного бизнеса» составлена в
Учебное пособие Екатеринбург iconЛабораторный практикум по информатике учебное пособие Часть I. Windows 95 (98), Word, Excel, Access
Учебное пособие предназначено для студентов всех специальностей университета
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие бгуэп 127 с. 8,00 п л. Гордеев Н. В. Очерки истории Забайкальского края. Чита: ООО учебное пособие
Ассоциации «Байкальский скаут» 1991 2000 гг. Иркутск: Репроцентр А1 25,00 п л
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие написано в соответствии с учебным планом специаль- ности «Менеджмент организации»
Экономика и организация малого предпринимательства: Учебное пособие. Спб.: Изд-во Спбгуэф, 2010. 100 с
Учебное пособие Екатеринбург iconРегиональная комплексная программа «СтаРшее поколение» профессиональная ориентация Учебно-методическое пособие для слушателей Екатеринбург 2011 удк 331. 548(075. 8)
Учебно-методическое пособие для слушателей. Екатеринбург: ид «Ажур», 2011. 240 с
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница