Учебное пособие Екатеринбург




PDF просмотр
НазваниеУчебное пособие Екатеринбург
страница7/62
Дата конвертации14.09.2012
Размер0.75 Mb.
ТипУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   62

 
76
взносы - 12,6 процента;  средства  российских  фондов - 2,8 процента; 
средства иностранных фондов - 22,7 процента; государственные источники 
- 8,9 процента;  средства  политических  организаций - 5,1 процента; 
собственные  доходы  от  услуг - 0,6 процента;  прочие  источники - 9,3 
процента.  
Если  сгруппировать  данные  статьи  поступлений  в  соответствии  с 
основными  источниками  финансирования  НПО,  то  картина  будет 
следующей:  благотворительные  фонды  и  международные  донорские 
организации - 25,5 процента;  предпринимательские  структуры - 12, 6 
процента; органы исполнительной власти и местного самоуправления - 8,9 
процента;  физические  лица - 30 процентов;  другие  НПО - 5,1 процента. 
Таким  образом,  в  России  основными  источниками  финансирования 
являются  пожертвования  от  физических  лиц  и  гранты  от  донорских 
организаций.  
Если  подсчитать  на  какие  программы  в  основном  люди  жертвуют 
деньги, то это (по степени приоритетности в глазах бизнеса): 
- государственным социальным учреждениям; 
- государственным учреждениям культуры; 
- на государственные или проводящиеся под 
государственной/муниципальной эгидой мероприятия в сфере социальной 
помощи или культуры; 
- общественным организациям инвалидов, пенсионеров, ветеранов, 
родителей детей-инвалидов, многодетных семей, пострадавших в военных 
конфликтах или катастрофах; 
- другим некоммерческим организациям, работающим в социальной сфере 
или в области культуры; 
- благотворительным фондам.  
Практически не имеют шансов получать от бизнеса регулярную 
финансовую поддержку организации: 
 
76

 
77
- научные; 
- экологические; 
- правозащитные; 
- женские феминистские; 
- ресурсные центры; 
- по развитию малого бизнеса, гражданского общества в целом.  
 
В сфере фандрайзинга задействованы: НКО; разнообразные по своим 
целям,  задачам  и  характеру  деятельности  финансирующие  (в  том  числе 
донорские) 
организации; 
оказывающие 
дополнительные 
услуги 
коммерческие  и  некоммерческие  структуры - фандрайзинговые  фирмы 
(консалтинговые 
услуги), 
консалтинговые 
школы 
(обучение), 
фандрайзинговые информационные центры (предоставление информации).  
Основная  задача  НКО  в  сфере  фандрайзинга - разработка  и 
реализация  разнообразных  фандрайзинговых  стратегий:  подготовка 
проектов  на  донорские  организации,  социальное  партнерство  с  органами 
власти,  корпоративный  фандрайзинг  и  т.д.  Уже  накоплен  значительный 
(успешный  и  не  очень)  опыт  поиска  финансирования  для  НКО.  С  другой 
стороны,  для  многих  (особенно  начинающих)  организаций  фандрайзинг 
остается недостаточно изученной сферой деятельности.  
Пути  фандрайзинга.  Сбор  средств  в  рамках  деятельности 
некоммерческих  организаций  или  отдельных  ее  представителей  может 
осуществлять  двумя  основными  путями:  за  счет  самофинансирования  и  за 
счет  получения  финансовой  поддержки  от  внешних  источников. 
Рассмотрим эти два возможных варианта. 
Самофинансирование  предполагает  собственных  вложение  средств, 
направляемых  на  реализацию  задуманного  проекта.  Самофинансирование 
может  осуществляться  за  счет  членских  взносов.  Путь  не  новый,  но  в 
нынешней  экономической  ситуации  взносы  не  могут  быть  большими,  а 
потому  достаточного  финансирования  не  может  гарантировать.  Многие 
 
77

 
78
ассоциации и неформальные объединения, которые создаются в том числе и 
в  среде  исследователей  и  научно-педагогических  работников,  вводят 
членские  взносы.  Это  позволяет  поддерживать  издания,  организовывать 
семинары и конференции, обеспечивать информационную поддержку своих 
членов. 
Как 
элемент 
самофинансирования 
можно 
выделить 
организационные  взносы,  которые  вводятся  для  участников  конференций. 
Таким  образом,  различного  рода  взносы,  являющиеся  регулярными  или 
одноразовыми акциями, могут быть инструментом фандрайзинга, покрывая 
расходы на реализацию социально-значимых проектов. 
Проведение 
благотворительных 
мероприятий 
как 
источник 
самофинансирования  также  может  быть  отнесено  к  фандрайзинговой 
деятельности.  Это  могут  быть  концерты  и  марафоны,  лотереи,  распродажа 
товаров  или  атрибутики  (значков,  плакатов,  наклеек,  маек  и  прочего)  с 
символикой НКО, если она хорошо известна в данной местности, и т.п.  
Еще  один  вариант  самофинансирование – это  зарабатывание 
средств.  Для  этого  можно  оказывать  различного  рода  платные  услуги 
(обеспечение информацией, проведение обучающих семинаров); выполнять 
договорные работы (экспертиза, обследования, проведение археологических 
исследований). Поступающие от этой деятельности средства в дальнейшем 
направлыются на реализацию планируемого проекта. 
 
Второй  путь  обеспечения  финансовой  стороны  фандрайзинга  - 
получение внешней поддержки в виде гранта. 
Финансовую  помощь  можно  получить  от  зарубежных  фондов. 
Получить  средства  от  иностранных  фондов  непросто,  поскольку  очень 
сильна  конкуренция.  В  последнее  время  фонды  часто  практикуют 
финансирование совместных проектов российских и зарубежных НКО, и в 
этом  случае  шансы  повышаются  у  организаций,  имеющих  партнеров  за 
рубежом.  Выделение  средств  происходит  на  конкурсной  основе  через 
 
78
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   62


Похожие:

Учебное пособие Екатеринбург iconПрактика антикризисного управления учебное пособие екатеринбург
Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие Москва 2006
Учебное пособие предназначено для студентов магистратуры факультета
Учебное пособие Екатеринбург iconКожевникова А. Н. Коммерческая деятельность на железнодорожном транспорте. Часть 1: Учебное пособие
Учебное пособие предназначено для углубленного изучения отдельных разделов
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие
Учебное пособие дисциплины «Организация малого инновационного бизнеса» составлена в
Учебное пособие Екатеринбург iconЛабораторный практикум по информатике учебное пособие Часть I. Windows 95 (98), Word, Excel, Access
Учебное пособие предназначено для студентов всех специальностей университета
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие бгуэп 127 с. 8,00 п л. Гордеев Н. В. Очерки истории Забайкальского края. Чита: ООО учебное пособие
Ассоциации «Байкальский скаут» 1991 2000 гг. Иркутск: Репроцентр А1 25,00 п л
Учебное пособие Екатеринбург iconУчебное пособие написано в соответствии с учебным планом специаль- ности «Менеджмент организации»
Экономика и организация малого предпринимательства: Учебное пособие. Спб.: Изд-во Спбгуэф, 2010. 100 с
Учебное пособие Екатеринбург iconРегиональная комплексная программа «СтаРшее поколение» профессиональная ориентация Учебно-методическое пособие для слушателей Екатеринбург 2011 удк 331. 548(075. 8)
Учебно-методическое пособие для слушателей. Екатеринбург: ид «Ажур», 2011. 240 с
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница