Еще один учебник по бизнесу?




Скачать 51.58 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЕще один учебник по бизнесу?
Дата конвертации12.10.2012
Размер51.58 Kb.
ТипВопрос
Глава 1
Зачем читать эту книгу
Еще один учебник по бизнесу? Как будто их без тебя 
мало написано.
Таможенник в международном аэропорту Кеннеди после 
того, как я ответил на вопрос о том, чем занимаюсь
Жизнь — тяжелая штука. Тем более если ты дурак.
Джон Уэйн, звезда классических американских вестернов
Поскольку вы держите в руках эту книгу, рискну предположить, что 
вы или собираетесь открыть свой бизнес, или хотите получить повы-
шение по службе. И скорее всего, вы до сих пор не начали действо-
вать, потому что вас удерживают следующие причины:
1.  Бизнес-«ангст» (нем. Angst — страх). Убеждение, что вы ничего 
не понимаете в бизнесе и поэтому не сможете создать собствен-
ную компанию или взять на себя бо´льшую ответственность 
на нынешней должности. Лучше оставить все как есть, чем по-
бороть страх перед неизвестностью.
2.  Боязнь оказаться некомпетентным. Мысль о том, что бизнес — 
штука сложная и им должны заниматься профессионалы. Если 
у вас нет степени MBA или диплома престижной бизнес-школы, 
кто вы такой, чтобы утверждать: «Я знаю, что делать».
3.  «Синдром самозванца».  Страх,  что  вы  не  справитесь  с  новыми 
задачами и все поймут, что вы просто обманщик. А ведь их ни-
кто не любит, правда?
Не расстраивайтесь. Все испытывают подобные, ничем не обосно-
ванные страхи, и от них можно быстро избавиться. Для этого нужно 

20 
Cам себе MBA. Самообразование на 100%
лишь выучить несколько простых правил, которые изменят ваши 
представления о том, как работает бизнес.
Если вы частный предприниматель, дизайнер, студент, програм-
мист или просто профессионал, желающий овладеть основами пред-
принимательства, эта книга для вас. Неважно, кто вы и чем зани-
маетесь, — познакомившись с новым взглядом на бизнес, вы больше 
не станете тратить время на борьбу с собственными страхами, а по-
святите его делу.
Совсем не обязательно знать все
Методов вагон и маленькая тележка, а вот принципов 
совсем немного. Тому, кто усвоил принципы, ничего 
не стоит выбрать тот или иной метод. А вот тому, кто 
ищет метод, не обращая внимания на принципы, при-
дется туго.
Ральф Эмерсон, поэт и эссеист
В изучении любого нового предмета есть важное правило: знать все 
не обязательно; нужно лишь понимать несколько основополагающих 
принципов данной области. Как только вы их усвоите, процесс нако-
пления знаний пойдет значительно легче, а обучение станет успешнее.
«Сам себе MBA» — это набор основополагающих принципов функ-
ционирования любого бизнеса, при помощи которых можно выпол-
нять поставленные задачи. Освоив их, вы с поразительной легкостью 
сможете решать наиболее сложные проблемы и достигать самых 
труд нодостижимых  целей.
За последние пять лет я прочел огромное количество книг об эко-
номике и бизнесе, опросил сотни профессионалов, работал в корпо-
рации из списка Fortune 50, неоднократно открывал собственное дело 
и собирал информацию о различных предприятиях — от крошечных, 
где все делает один человек, до многонациональных с огромным шта-
том и миллиардами долларов прибыли. Все это время я перерабаты-
вал собранную информацию и в результате сформулировал несколько 
главных принципов, которые и изложены в этой книге. Понимание 

 
Глава 1. Зачем читать эту книгу 
21
этих основ даст вам безотказно действующий инструментарий при-
нятия решений. Если вы согласитесь потратить время и приложить 
усилия, чтобы выучить эти принципы, то узнаете:
—  как в действительности работает бизнес;
 
— как открыть свое дело;
 
— как заставить уже существующий бизнес работать эффективнее;
 
— как пользоваться деловыми умениями и навыками для того, 
чтобы достичь личной цели.
Можете считать эту книгу своего рода фильтром. Вместо того 
чтобы впитывать все написанное и сказанное о бизнесе, с ее по-
мощью вы сможете выудить из моря информации только самое 
важное и сосредоточиться на том, что лично позволит повлиять 
на происходящее.
Опыт не нужен
Людям свойственно переоценивать сложность бизнеса. 
Мы же не ракеты строим — мы выбрали одну из самых 
простых в мире профессий.
Джек Уэлч, бывший генеральный директор 
корпорации General Electric
Даже  если  вы  совсем  новичок,  не  переживайте.  В  отличие  от  боль-
шинства пособий по бизнесу, эта книга не требует ни особых знаний, 
ни опыта. Я не думаю, что меня будут читать исключительно гене-
ральные директора крупных компаний, ежедневно принимающие 
решения на миллионы долларов. (Но даже если и так, эта книга все 
равно будет им очень полезна.)
Если же опыт ведения бизнеса у вас имеется, поверьте на слово 
моим клиентам по всему миру — обладателям степени MBA: в этой 
книге вы найдете информацию куда более ценную и полезную, чем 
все, чему учат в бизнес-школах.

22 
Cам себе MBA. Самообразование на 100%
Мы с вами рассмотрим 256 простых понятий, с помощью кото рых 
вы научитесь абсолютно новому деловому мышлению. После прочте-
ния книги у вас сформируется куда более правильное и четкое пред-
ставление о том, что же такое бизнес и как вести его успешно.
Вопросы, а не ответы
Образование — это не ответ на вопрос. Образование 
учит самому находить ответы на все вопросы.
Билл Эллен, социолог, деятель просвещения
Авторы большинства учебников по бизнесу пытаются дать ответы: 
подсказать метод или решение какой-то задачи. Эта книга другая. 
Она не даст вам ответов — она научит вас правильно ставить вопро-
сы. Знание самых важных принципов любого бизнеса — первый шаг 
к принятию верных бизнес-решений. Чем больше вы узнаете о том, 
какие вопросы необходимо задать в том или ином случае, тем бы-
стрее найдете на них ответы и поймете, что нужно для развития ва-
шего дела.
Ментальные модели, а не методы
Границы моего языка есть границы моего мира.
Людвиг Витгенштейн, философ
Для того чтобы приобрести новые навыки на поприще бизнеса, вовсе 
не обязательно стремиться узнать все — достаточно овладеть основа-
ми. Я называю ключевые понятия бизнес-науки ментальными моде-
лями. В совокупности они образуют прочную систему, на которую вы 
сможете опираться, принимая решения.
Ментальные модели — это концепты, которые отражают ваше 
понимание того, «как это работает». Представьте, что ведете авто-
мобиль. Вот вы нажимаете на педаль справа. Если после этого ваша 
машина сбавит скорость, вас это удивит, так ведь? Потому что, как 

 
Глава 1. Зачем читать эту книгу 
23
всем известно, справа находится педаль газа. Это «известное» и есть 
ментальная модель — представление о том, как что работает в реаль-
ном мире.
Ваш мозг автоматически формирует ментальные модели, подме-
чая определенные принципы в том, что вы делаете каждый день. 
Однако зачастую сформированные таким образом модели оказыва-
ются  не  совсем  точными,  ведь  опыт  одного  человека,  само  собой, 
ограничен. Образование — способ уточнить ваши ментальные мо-
дели с помощью усвоения знаний и опыта, которые на протяжении 
всей жизни накапливают другие люди.
Например, многие полагают, что «начинать свое дело — весьма 
рискованный шаг», «чтобы открыть собственное дело, необходимо 
составить развернутый бизнес-план и занять кучу денег» и «биз-
нес — это связи, а не знания». Каждая из этих фраз и есть мен-
тальная  модель, но ни одна из них не является абсолютно верной. 
Корректировка ментальных моделей поможет вам более четко пред-
ставлять, что вы делаете правильно, а что нет, и в результате при-
нятые вами решения будут точнее.
Неверная ментальная модель
Верная ментальная модель
Начинать собственный бизнес — 
Отсутствие определенности — неотъем-
рискованный шаг.
лемая характеристика любого бизнеса, 
но риск можно свести к минимуму.
Прежде чем начинать собственный 
Составление плана в письменном 
бизнес, необходимо составить 
виде — вторично; в первую очередь не-
безупречный бизнес-план.
обходимо уяснить важнейшие функции 
вашего бизнеса, и как бы тщательно 
вы ни готовились, все равно вас ждут 
неожиданности.
Прежде чем начинать собственный 
Занимать деньги придется лишь в том 
бизнес, нужно занять огромную сумму 
случае, если без этого не обойтись (на-
денег.
пример, если необходимо строительство 
производственных мощностей).
Бизнес — это связи, а не знания.
Знакомства действительно важны, 
но чтобы воспользоваться ими наилуч-
шим образом, необходимы знания.

24 
Cам себе MBA. Самообразование на 100%
Изучив предложенные в этой книге ментальные модели, многие 
мои клиенты поняли, что их представления о том, что такое биз-
нес и как он работает, не совсем верны — знай они это раньше, им 
не пришлось бы прилагать такие усилия в начале пути и тратить дра-
гоценное время на ненужные страхи и волнения.
Сам себе MBA
Я убежден, что самообразование и есть истинное 
образование.
Айзек Азимов, писатель-фантаст, биохимик
Мне часто задают вопрос, есть ли у меня диплом MBA. «Нет, — от-
вечаю я, — хотя в бизнес-школе учился».
Будучи студентом Университета Цинциннати, я принимал участие 
в программе Карла Линднера Honors-PLUS, являвшейся, по боль-
шому счету, курсом MBA для студентов. Участие в программе опла-
чивалось  за  счет  солидных  дотаций,  так  что  у  меня  была  отличная 
возможность приобщиться ко многому из того, чему учат в бизнес-
школах, не влезая при этом в долги.
Через год по программе университета «работа-учеба» я получил 
место менеджера в Procter & Gamble — одной из 50 самых успешных 
компаний, по версии журнала Fortune. В 2005 году, когда я оканчивал 
университет, мне предложили должность заместителя начальника 
отдела бренд-менеджмента в подразделении, занимающемся бытовой 
химией, — на этот пост обычно приглашались обладатели дипломов 
MBA ведущих учебных заведений.
К началу последнего семестра меня куда больше заботило будущее, 
чем собственно учеба. Конечно, новая работа требовала глубоких по-
знаний в бизнесе, да и все мои коллеги наверняка щеголяли диплома-
ми лучших бизнес-школ. На какое-то время я тоже задумался о по-
лучении специального образования, но затем решил, что нет смысла 
тратить огромные деньги на «корочку», нужную, по сути, только для 
того, чтобы получить должность, которую мне предложили и так; 

 
Глава 1. Зачем читать эту книгу 
25
к тому же работы мне хватило бы и без кучи заданий, которые при-
шлось бы делать при очно-заочном обучении.
Раздумывая над тем, как же поступить, я вспомнил совет Энди Уол-
тера — первого из заместителей директора Procter & Gamble, перед 
которым мне пришлось отчитываться: «Если вы потратите столько 
же времени и сил, сколько потребовало бы от вас получение дипло-
ма MBA, на хорошую работу и закрепление навыков, результат будет 
таким же». (У Энди не было степени MBA, только диплом инженера-
электри ка. Теперь Уолтер топ-менеджер мирового уровня в IT-сфере 
и курирует несколько крупнейших международных проектов компа-
нии Procter & Gamble.)
В конце концов я оставил идею о бизнес-школе — но не о бизнес-об-
ра зовании — и засел за книги, чтобы пройти свой «личный» курс MBA.
Краткий ускоренный бизнес-курс, 
освоенный самостоятельно
Многие самоучки легко заткнут за пояс докторов наук, 
магистров и бакалавров из лучших университетов.
Людвиг фон Мизес, австрийский экономист, автор книги 
«Человеческая деятельность»*
Я всегда любил книги, но до того, как решил постигать бизнес-науку 
самостоятельно, читал преимущественно беллетристику. Мое дет-
ство и ранняя юность прошли в Нью-Лондоне, небольшом городиш-
ке в штате Огайо, жители которого занимаются в основном сельским 
хозяйством и кое-что производят для собственных нужд. Моя мать 
работает в детской библиотеке, отец преподавал физику старшекласс-
никам, а потом стал директором начальной школы. Так что чтение 
играло большую роль в моей жизни, а вот бизнес не играл никакой.
На момент, когда у меня появилась первая настоящая работа, я поч ти 
ничего не знал о том, что такое бизнес и как он функционирует — кроме, 

 Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. М. : 
Социум, 2008. Прим. ред.

26 
Cам себе MBA. Самообразование на 100%
пожалуй, того, что это такая же работа, на которую ходят люди, что-
бы получать зарплату. О том, что существуют компании, подобные 
Procter & Gamble, я имел весьма смутное представление до тех пор, 
пока не подал то самое заявление о приеме в штат и не шагнул в кор-
поративный мир.
Работа в P&G сама по себе неплохое образование. Первые три года 
мне приходилось принимать решения, которые касались создания 
новых продуктов, управления процессом производства, распределе-
ния миллионных сумм маркетинговых расходов и контроля за рас-
пространением продукции через крупнейшие розничные сети вроде 
Walmart, Target, Kroger и Costco.
В качестве заместителя начальника отдела бренд-менеджмента я ру-
ководил командами по 30–40 сотрудников, а также подрядчиками 
и организациями-посредниками, и у всех у них были конкурирующие 
проекты, планы и разный порядок срочности. Ставки были высоки, 
и, соответственно, давление на меня оказывалось немалое. Даже сей-
час я поражаюсь тому, сколько тысяч человеко-часов, миллионов дол-
ларов и необычайно сложных технологических процессов необходи-
мо, чтобы создать обычный флакон средства для мытья посуды, какой 
можно купить в любом супермаркете. Все, начиная от формы бутылки 
и заканчивая отдушками, оптимизируется, включая текст надписей 
на картонных коробках для доставки товара в магазины.
Однако тогда я думал не только о своей работе в P&G. Решение 
заняться самообразованием вместо обучения по программе MBA 
из, так сказать, побочного проекта переросло в легкое помешатель-
ство. Каждый день я часами читал и постигал бизнес-литературу, 
по кусочкам накапливая драгоценное знание о том, по каким законам 
живет деловой мир.
Тем летом, получив диплом, я не поехал отдыхать. Вместо этого 
я целые дни проводил у стеллажей с деловой литературой в мест-
ном книжном, впитывая столько, сколько мог усвоить. К сентябрю 
2005 года, моему официальному выходу на полный рабочий день 
в компании Procter & Gamble, я прочел не одну сотню книг по всем 
дисциплинам, какие преподают в бизнес-школах, а также по тем, ка-

 
Глава 1. Зачем читать эту книгу 
27
кие там не преподают: психологии, физике и теории систем. Так что 
в первый же день работы в компании был готов обсуждать деловую 
стратегию с лучшими из выпускников бизнес-школ.
Как оказалось, самообразование сослужило мне хорошую служ-
бу — я стал ценным сотрудником, занимался действительно по-
лезным делом и получил высокие оценки проверяющих. Однако 
со временем я осознал три важные вещи.
1.  В больших компаниях все происходит медленно. И самая лучшая 
идея может погибнуть в зародыше лишь потому, что для ее во-
площения необходимо одобрение слишком многих.
2.  Зацикленность на карьерном росте мешает качественно рабо-
тать.  Я хотел прикладывать максимум усилий к тому, чтобы 
заниматься настоящим делом и как можно лучше, а не бегать 
и предлагать свою кандидатуру для повышения по службе. 
Но интриги и борьба за место под солнцем — неотъемлемая 
часть каждого рабочего дня в крупной корпорации.
3.  Чувство неудовлетворенности ведет к полному истощению 
сил. Я думал, что ежедневная работа будет приносить удоволь-
ствие, но вместо этого чувствовал себя так, точно меня прого-
няли сквозь строй. Вскоре это пошатнуло мое здоровье, я начал 
ссориться с близкими. Чем дольше я оставался в корпорации, 
тем больше мне хотелось вырваться из этого мира и работать 
на себя, стать частным предпринимателем.
Зерно и мякина
Важно, чтобы у студентов была здоровая хулиганская 
непочтительность к знаниям; ведь их дело — не покло-
няться изучаемому, а сомневаться в нем.
Джейкоб Броновски, автор сценария и ведущий 
телепрограммы Th e Ascent of Man («Восхождение человека»)
Если мне что и дается легко, так это умение вычленить самое важное 
из большого объема информации. У меня синтетический склад ума, 

28 
Cам себе MBA. Самообразование на 100%
и мои путешествия в мир бизнес-литературы быстро превратились 
в упражнение по отделению зерна от плевел.
Количество публикуемой каждый день бизнес-информации пора-
жает воображение. Что до книг, то один лишь общий фонд Библио-
теки Конгресса содержит около 1,2 миллиона книг, учебников, посо-
бий и прочей деловой литературы. Если предположить, что средняя 
скорость чтения 250 слов в минуту, а средняя книга насчитывает 
60 тысяч слов, то выходит, что для освоения всего фонда Библиотеки 
Конгресса потребуется 528 лет, и то при условии, что вы будете чи-
тать 24 часа в сутки, а уж если позволять себе такую роскошь, как еда 
и сон, то все 822 года.
Если верить организации Bowker, которая занимается присвоени-
ем изданиям стандартных международных номеров ISBN, каждый 
год в мире появляется 11 тысяч новых бизнес-книг, которые попол-
няют и без того многомиллионную коллекцию изданий, вышедших 
с начала 1900-х годов. Сайт Amazon.com по запросу «деловая литера-
тура» выдает 630 тысяч наименований, не считая аудио- и электрон-
ных книг, а также книг, выпущенных без присвоения ISBN.
Разумеется, книги — не единственный доступный источник ин-
формации. Возьмем, к примеру, газеты и журналы: в каталоге де-
ловых периодических изданий Уилсона (WBPI) в настоящее время 
можно найти 527 наименований крупнейших периодических изда-
ний, посвященных различным аспектам бизнеса. Каждый год WBPI 
добавляет по 96 тысяч новых единиц хранения в свой архив, в кото-
ром уже содержится 1,6 миллиона экземпляров изданий. Эта цифра 
не учитывает блоги — согласно Google Blog Search, на данный момент 
в Интернете содержится больше 110 миллионов записей в блогах, 
имеющих то или иное отношение к бизнес-тематике, и эта цифра рас-
тет с каждым днем.
Естественно,  сколь-нибудь  тщательное  изучение  всей  доступной 
деловой информации — адский труд. Поначалу мое самообразование 
было бессистемным: я просто шел к полкам с книгами и выбирал 
первую заинтересовавшую. А чтобы найти одну действительно хо-
рошую книгу, приходилось перелопатить в десять раз больше наспех 

 
Глава 1. Зачем читать эту книгу 
29
скомпонованных текстов за авторством всяких бизнес-консуль тан-
тов, которых больше заботил пункт в собственном резюме, а не жела-
ние поделиться чем-то по-настоящему полезным.
И я задался вопросом: что из всего этого мне на самом деле нуж-
но знать? Как отличить ценную информацию от словесного мусора? 
Я стал искать «сито», чтобы отделить рациональное зерно от плевел. 
И чем дольше искал, тем больше понимал, что такого «сита» не суще-
ствует, — так что я решил создать его сам.
Я начал отслеживать, какие источники действительно полезны, 
а какие нет, и писать о самых удачных находках на своем сайте, что-
бы самому не забыть и с другими поделиться. Я делал это сугубо для 
личного пользования.
Так продолжалось до тех пор, пока в одно судьбоносное утро мой 
«личный курс MBA» неожиданно не получил огласку, после чего моя 
жизнь коренным образом изменилась.
«Сам себе MBA» выходит на мировой уровень
Тому, кто сумеет лучше всех определить проблему, ско-
рее всего, и удастся ее решить.
Дэн Роум, автор книги «Визуальное мышление»*
Помимо книг, я стал регулярно читать несколько сотен бизнес-бло-
гов. Часто отличные тексты публиковались в Сети на много месяцев 
(а то и на пару лет) раньше, чем появлялись в печати, и я хотел позна-
комиться с ними как можно скорее.
С особым интересом я читал блог Сета Година, автора бест сел ле-
ров «Доверительный маркетинг», «Фиолетовая корова» и «Не за ме-
ни мый»**, одного из пионеров успешного онлайн-мар ке тин га.
  *  Роум Д. Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи с помощью визуаль-
ных образов. М. : ЭКСМО, 2008. Прим. ред.
 **  Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его 
в покупателя. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008; Фиолетовая корова. Сделайте 
свой бизнес выдающимся. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010; Незаменимый. 
Можно ли без вас обойтись? М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. Прим. ред.

30 
Cам себе MBA. Самообразование на 100%
Однажды утром Сет прокомментировал на своей странице следу-
ющую новость: Гарвардский университет отклонил заявки 119 сту-
дентов, которые хотели поступить на курс по программе MBA1. 
Выяснилось, что некие хакеры взломали сайт Гарварда и часть сту-
дентов смогла просмотреть «закрытые» документы с предваритель-
ным решением о зачислении. История вызвала оживленную дис-
куссию в СМИ: все обсуждали, вправду ли классические соискатели 
степени MBA лжецы и воры или же этому учат в бизнес-школе.
Вместо того чтобы возмущаться поведением студентов, Сет (что 
неудивительно) продемонстрировал собственное отношение к прои-
зошедшему: Гарвард сделал этим студентам подарок. Отказав в посту-
плении, гарвардское начальство сэкономило им 150 тысяч долларов 
и два года жизни, которые, случись иначе, были бы потрачены на по-
гоню за не очень-то полезной бумажкой. «Никак не пойму, — писал 
Сет, — чем учеба по программе MBA лучше реального опыта работы 
вкупе с целенаправленным изучением 30–40 стоящих учебников».
«Черт возьми! — подумал я. — Именно этим я и занимаюсь!»
В течение двух следующих дней я составил список книг и прочих 
источников, которые счел наиболее полезными2, и разместил в блоге 
со ссылкой на запись Сета, чтобы прочитавшие совет маркетингового 
гуру и решившие воплотить его в жизнь увидели мои находки. После 
чего я быстро написал Сету коротенькое письмо и прислал ему ссыл-
ку на свою запись.
Две минуты спустя в блоге Сета появился пост со ссылкой на мой 
список, и мой сайт наводнили посетители со всего земного шара.
Тему подхватили на популярных ресурсах по саморазвитию и са-
мосовершенствованию вроде Lifehacker.com, после чего она перекоче-
вала в социальные медиаресурсы Reddit, Digg, Delicious и др. В пер-
вую неделю существования списка «Сам себе MBA» мой маленький 
уголок в интернет-пространстве посетили несколько тысяч человек. 
И самое главное — они стали выходить на связь.

 
Глава 1. Зачем читать эту книгу 
31
Одни читатели задавали вопрос: с чего начинать? Другие совето-
вали книги, которые прочли сами. Кое-кто не преминул заметить, 
что моя идея наивна и что я зря трачу время. Несмотря на все, я про-
должал читать, выписывать нужное и пополнять список книг. А тем 
временем число сторонников бизнес-самообразования стремитель-
но росло.
«Манифест личного MBA»3 — небольшое эссе, которое я написал, 
чтобы помочь новичкам понять суть проекта, — получил сотни тысяч 
просмотров и до сих пор входит в десятку самых посещаемых текстов, 
опубликованных на сайте ChangeTh
  is.com  за  пять  лет.  Список  книг, 
рекомендуемых мной в рамках «Сам себе MBA», удостоился темати-
ческой статьи в деловом журнале Business Week4. Тысячи решивших 
самостоятельно постигать основы бизнес-науки со всего мира по-
могают друг другу учиться и расти на форумах сообщества PMBA5.
За  поразительно  короткий  срок  проект  «Сам  себе  MBA»  вырос 
из личной инициативы одного человека в мировое движение, так 
что я ушел из Procter & Gamble и посвятил все свое время усовершен-
ствованию своей программы и работе с клиентами.
Как бы мне ни нравилось быть администратором собственного фо-
рума, я быстро понял, что только списка книг недостаточно. Люди 
читают бизнес-литературу в поисках решения той или иной насущ-
ной проблемы или для того, чтобы количественно и качественно 
улучшить собственные знания по теме. Они ищут ответы на вопро-
сы, а книги в этом смысле не панацея.
Ведь главное их содержимое — идеи и знания, но из-за того, что ча-
сами приходится перелистывать страницы, чтобы добраться до полез-
ной информации, многие мои последователи так ее и не обнаружили. 
Читатели моего блога, ознакомившись со списком, с энтузиазмом взя-
лись за чтение, но, осилив несколько книг, не выдержали — слишком 
долго пришлось ждать результата, а ведь у каждого семья и работа.
И, чтобы помочь им, я взялся за дело сам.



Похожие:

Еще один учебник по бизнесу? iconПосмотри, честной народ Уважаемый читатель! Ты держишь в руках последний вы
Бабушка! Пойдем еще один раз подпишемся! ти. А тем, кто еще не успел подписаться, со
Еще один учебник по бизнесу? iconУчебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова
Очень скоро, еще до рассвета, мы тронемся в долгий путь, в путешествие, из
Еще один учебник по бизнесу? iconЕще один интересный проект для студентов начался 20-го сентября. Как сказано на
Ответственность за достоверность содержания материалов несут авторы. Редакция может не
Еще один учебник по бизнесу? iconКак государство помогает бизнесу?
Как государство помогает бизнесу? Какие налоги нужно платить фирме? Законодательная
Еще один учебник по бизнесу? iconВ номере
Докинза «Бог как ил- я редко смотрю телевизор, но, изредка ный им во дворе. А еще один позвонил и ска- чем это едят. Обыкновенные...
Еще один учебник по бизнесу? iconУчебник
...
Еще один учебник по бизнесу? iconПример бизнес-плана: компания Эксклюзив – производство офисной мебели 1
Размещая информацию в специализированных каталогах, мы можем открыть еще один дополнительный источник информации, установив связи...
Еще один учебник по бизнесу? iconНомера
Как сказал один политик еще два века назад: «Если высыпать содержимое ко- мнение по теме на стр. 2 шелька себе в голову, его уже...
Еще один учебник по бизнесу? iconРостовчанка представила Еще один мегацентр
В ростовской области идут судебные процессы, связанные с мошенничеством в сфере потребительского кредитования. По делам, возбужденным...
Еще один учебник по бизнесу? icon2011 москва санкт-петербург ноябрьск муравленко омск тара ханты-мансийск томск тюмень екатеринбург
Позади еще один год, который стал для «Газпром нефти» годом динамичного развития
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница