Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент»




Скачать 38.38 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПрограмма дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент»
Дата конвертации12.10.2012
Размер38.38 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
Правительство Российской Федерации 
 
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего 
профессионального образования  
 
"Национальный исследовательский университет  
"Высшая школа экономики" 
Нижегородский филиал 
 
Общеуниверситетский факультатив 
 
 
 
 
 
 
 
Программа дисциплины  
«Предпринимательский образ мышления» 
 
Автор: Карлов Алексей Вадимович 
 
Рекомендовано секцией УМС 
   Одобрено на заседании кафедры 
 
«Менеджмент» 
   венчурного менеджмента 
Председатель 
   Зав. кафедрой   
_______________Т.В. Радаев 
    ______________Э.А. Фияксель 
 «___» ____________2011 г. 
   «___» ____________2011 г.    
                                                   
Утверждено УМС филиала 
 
 
Председатель 
_______________Л.Г. Макарова 
 «___» ____________2011 г. 
 
 
Нижний Новгород – 2011 год 
 

I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 
 
1.  Адресность: 
Учебная  программа  рассчитана  на  подготовку  бакалавров  и  магистров  дневной 
формы обучения НИУ ВШЭ - Нижний Новгород. 
2. Аннотация: 
Данный  курс  имеет  междисциплинарные  связи  с  такими  дисциплинами  как 
«Управление  персоналом»,  «Психология  управления»,  «Менеджмент  организации», 
«Управление проектами». 
Программа содержит информацию об особенностях создания и реализации бизнес 
идеи.  Раскрываются  особенности  формирования  состава  команды  проекта,  создания 
бизнес-модели  проекта.  Программа  поможет  будущим  предпринимателям  не  только 
изучить  и  обсудить  новые  идеи,  но  и    проверить  на  практике  свои  проекты  и  решения, 
обменяться  знаниями  и  опытом,  получить  навыки  успешного  предпринимателя  и 
установить  деловые  контакты.  В  программу  включены  кейсы  от  глобальных  компаний 
(Google,  Virgin,  Microsoft,  Zappos,  37signals)  и  технологических  стартапов  из  России, 
деловые  игры,  лаборатории  креативного  мышления,  тренинги  по  ТРИЗ,  упражнения  по 
прототипированию продукции, семинары по использованию современных средств бизнес-
коммуникаций. 
 
3. Учебная задача дисциплины
 В результате изучения дисциплины студенты должны: 
-  знать концепции, принципы и методы построения стартап команд; принципы быстрого 
протипирования идей; виды и методы построения бизнес-моделей 
-  уметь  осуществлять  типичные  методы  построения  бизнес-моделей  и  пробы  их  на 
практике,  основные  методы  оценки  жизнеспособностеи  идей  и  новых  итераций 
бизнеса;  
-  иметь  представление  о  процесса  формирования  стартап  команд;  факторах,  влияющих 
на  продуктивность  работы  команды,  механизмах  лидерства,  особенностях  выработки 
совместного решения, признаках эффективной команды;  
-  обладать  навыками  применения  конкретных  методов  и  технологий,  направленных  на 
реализацию бизнес идей, виды их представления и искусству устных презентаций. 
 
4. Требования к студентам: 
 


Для  освоения  курса  студентам  необходимо  иметь  свою  бизнес  идею,  знания  о 
современных  видах  коммуникации  с  помощью  сети  Интернет,  облачных  технологиях,  а 
также ориентироваться в истории возникновения и развития венчурного бизнеса в России 
и мире. 
 
II. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 
 
№ 
Название     темы 
Всего 
Аудиторные часы 
Самостоятельная 
часов 
Лекции 
Семинарские и 
работа 
практические 
занятия 
1. 
Тема 1. Лаборатория 
 
 
 
 
Креативного 
15 


11 
Мышления 
2.   Тема 2. Elevator Pitch 
 
 
 
11 
и искусство 
15 


презентаций 
3. 
Тема 3. Бизнес-модели 
14 


11 
4. 
Тема 4. Rapid 
14 


10 
Prototyping 
5. 
Тема 5. New Media 
14 


11 
Tools 
 
Всего: 
72 

10 
54  
 
 
III. ФОРМЫ РУБЕЖНОГО КОНТРОЛЯ 
 
Контроль  знаний  студентов  включает  формы  текущего  и  итогового  контроля. 
Текущий контроль осуществляется в процессе изучения курса и включает в себя оценку 
работы  студентов  на  практических  и  семинарских  занятиях  (дискуссии,  деловые  и 
ролевые  игры,  заполнение  и  анализ  тестовых  методик,  подготовка  и  проведение 
групповых  упражнений  и  игр),  а  также  подготовку  домашнего  задания.  Каждая  форма 
текущего  контроля  оценивается  10-балльной  оценкой,  которая  выставляется  в  рабочую 
ведомость  преподавателя.  По  результатам  текущего  контроля  организуются 
индивидуальные  консультации  в  рамках  второй  половины  рабочего  дня  преподавателя. 
 


Форма итогового контроля –  зачет, который оценивается по 10-балльной шкале.  
Для получения результирующей оценки (О итог) итогового контроля используются 
следующие весовые множители:  
0,3 – за работу на семинарских и практических занятиях (ОПр),  
0,3 – за подготовку эссе (ОЭ), 
0,4 – за ответ на зачете (ОЗачет). 
 
Для  получения  результирующей  оценки  (О  итог)  по  10-балльной  шкале 
вычисляется величина: О итог = 0,3 х ОПр + 0,3 х ОЭ + 0,4 х ОЗачет.   
Полученный  после  округления  этой  величины  до  целого  значения  результат  и 
выставляется как результирующая оценка по 10-балльной шкале по учебной дисциплине 
«Предпринимательский  образ  мышления»  в  зачетную  ведомость  и  зачетную  книжку 
студента.  В  зачетную  ведомость  и  зачетную  книжку  студента  выставляется  также  и 
оценка  по  данной  дисциплине  по  5-и  балльной  системе,  получаемая  из  оценки  по 
десятибалльной  шкале  в  соответствии  со  следующей  таблицей  соответствия  (см. 
Приложение № 2 к приказу Ректора ГУ-ВШЭ № 1002 от 17.06.2002).  
Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам. 
По десятибалльной шкале  
По пятибалльной шкале  
1 – неудовлетворительно  
 
2 – очень плохо  
Неудовлетворительно - 2  
3 – плохо  
 
4 – удовлетворительно 
удовлетворительно -3  
 5 – весьма удовлетворительно  
6 – хорошо  
хорошо - 4  
7– очень хорошо  
8 – почти отлично  
 
9 – отлично  
отлично - 5  
10 –блестяще  
 
 
  
 
 


IV. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 
 
Тема 1. Лаборатория Креативного Мышления. 
1.1. Методы креативного мышления. 
1.2. Примеры областей применения. 
1.3. Различия подходов Де Боно и ТРИЗ 
Основная литература: 
1.  Эдвард  де  Боно  «Серьезное  творческое  мышление»  Serious  Creativity:  Using  the 
Power  of  Lateral  Thinking  to  Create  New  Ideas  Издательство:  Попурри,  2005  г. 
Твердый переплет, 416 стр. ISBN   985-483-470-0, 0-88730-635-7 
2.  Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» My Life & Work Мягкая обложка (2010) 
Дополнительная литература: 
1.  Эдвард  де  Боно  «Водная  логика»  Water  Logic  Издательство:  Попурри,  2006  г. 
Твердый переплет, 240 стр. ISBN   985-483-634-7, 0-14-023075-0 
2.  Эдвард де Боно «Я прав - вы заблуждаетесь» I Am Right You Are Wrong Издательство: 
Попурри, 2006 г. Твердый переплет, 368 стр. ISBN   985-483-729-7, 0-14-012678-3 
 
Тема 2 . Elevator Pitch и искусство презентаций  
2.1. Методы визуального мышления. 
2.2. Особенности тренировки Elevator Pitch. 
2.3. Уроки составления идеально понятной презентации. 
Основная литература: 
1.  Гай  Кавасаки  «Стартап.  11  мастер-классов  от  экс-евангелиста  Apple  и  самого 
дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» The Art of the Start: The 
Time-Tested, Battle-Hardened Guide for AnyoneStarting Anything Мягкая обложка 
(2011) 
2.  Дэн  Роэм  «Визуальное  мышление.  Как  "продавать"  свои  идеи  с  помощью 
визуальных образов» The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas 
with Pictures Мягкая обложка (2010) 
Дополнительная литература: 
1.  Клотер  Рапай  «Культурный  код.  Как  мы  живем,  что  покупаем  и  почему»  The 
Culture Code: An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Live 
and Buy As They Do Твердый переплет (2010) 
 
 
 


Тема 3. Бизнес-модели 
3.1. Виды бизнес-моделей. 
3.2 .Конструктор бизнес-модели. 
3.3. Методы проверки бизнес-модели, основные моменты. 
Основная литература: 
1.  Steven  Gary  Blank  «The  Four  Steps  to  the  Epiphany»  Издательство:  Cafepress.com, 
2005 г. Мягкая обложка, 276 стр. ISBN   0976470705 Язык: Английский 
2.  Alexander Osterwalder  «Business Model Generation» Мягкая обложка, 288 стр. ISBN   
9780470876411 2010 г. 
Дополнительная литература: 
1.  Дэвид А. Вайз, Марк Малсид «Google. Прорыв в духе времени» DigiPack (2008) 
2.  Дэн  Роэм  «Визуальное  мышление.  Как  "продавать"  свои  идеи  с  помощью 
визуальных образов» The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with 
Pictures Мягкая обложка (2010) 
 
Тема 4. Rapid Prototyping 
4.1. Основные модели созданию новых бизнесов. 
4.2. Особенности построения стартап команды. 
4.3. Влияние экосистемы на бизнес.   
4.4. Методы быстрой проверки жизнеспособности идеи и бизнес-модели. 
Основная литература: 
1.  Steven  Gary  Blank  «The  Four  Steps  to  the  Epiphany»  Издательство:  Cafepress.com, 
2005 г. Мягкая обложка, 276 стр. ISBN   0976470705 Язык: Английский 
2.  Тони  Шей  «Доставляя  счастье.  От  нуля  до  миллиарда.  История  создания 
выдающейся  компании  из  первых  рук»  Delivering  Happiness:  A  Path  to  Profits, 
Passion, and Purpose Суперобложка (2011) 
Дополнительная литература: 
1.  Douglas Coupland «JPod» Мягкая обложка (2006) 
2.  Дуглас Коупленд «Рабы "Майкрософта" Microserfs Твердый переплет (2004) 
 
Тема 5.  New Media Tools 
5.1. Виды онлайн коммуникаций. 
5.2.Основные инструменты для командной работы
5.3.Облачные технолинии, особенности внедрения. 
 
 


Основная литература: 
1.  Джейсон  Фрайд  и  Дэвид  Хайнемайер  Хенссон  «Rework.  Бизнес  без 
предрассудков» Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2010 г. 
2.  Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон  «Getting Real», 2008 г 
 
 
V. ЛИТЕРАТУРА ПО КУРСУ 
Основная: 
1.    Steven  Gary  Blank  «The  Four  Steps  to  the  Epiphany»  Издательство:  Cafepress.com, 
2005 г. Мягкая обложка, 276 стр. ISBN   0976470705 Язык: Английский 
2.    Малкольм  Гладуэлл  «Гении  и  аутсайдеры.  Почему  одним  все,  а  другим  ничего?» 
Outliers: The Story of Success Букинистическое издание (2010) 
3.  Говард Бехар «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» It's Not about the 
Coffee:  Leadership  Principles  from  a  Life  at  Starbucks  Издательство:  Альпина 
Паблишерз,  2010  г.  Суперобложка,  190  стр.  ISBN      978-5-9614-1262-8,  978-1-59184-
192-0 
4.  Дэвид А. Вайз, Марк Малсид «Google. Прорыв в духе времени» DigiPack (2008) 
5.  Джим  Коллин  «От  хорошего  к  великому.  Почему  одни  компании  совершают 
прорыв, а другие нет...» Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and 
Others Don't Мягкая обложка (2011) 
6.  Эдвард  де  Боно  «Серьезное  творческое  мышление»  Serious  Creativity:  Using  the 
Power  of  Lateral  Thinking  to  Create  New  Ideas  Издательство:  Попурри,  2005  г. 
Твердый переплет, 416 стр. ISBN   985-483-470-0, 0-88730-635-7 
7.  Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» My Life & Work Мягкая обложка (2010) 
8.   Тони  Шей  «Доставляя  счастье.  От  нуля  до  миллиарда.  История  создания 
выдающейся  компании  из  первых  рук»  Delivering  Happiness:  A  Path  to  Profits, 
Passion, and Purpose Суперобложка (2011) 
9.  Джеффри С. Янг, Вильям Л. Саймон «iКона. Стив Джобс» Суперобложка (2010) 
10. Клотер  Рапай  «Культурный  код.  Как  мы  живем,  что  покупаем  и  почему»  The 
Culture Code: An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Live and 
Buy As They Do Твердый переплет (2010) 
11. Гай  Кавасаки  «Стартап.  11  мастер-классов  от  экс-евангелиста  Apple  и  самого 
дерзкого  венчурного  капиталиста  Кремниевой  долины»  The  Art  of  the  Start:  The 
Time-Tested,  Battle-Hardened  Guide  for  AnyoneStarting  Anything  Мягкая  обложка 
(2011) 
 


12. Alexander Osterwalder  «Business Model Generation» Мягкая обложка, 288 стр. ISBN   
9780470876411 2010 г. 
13.  Ричард  Брэнсон  «К  черту  все!  Берись  и  делай!-2»  (2010)  Screw  it,  let's  do  it: 
Expanded: Lessons in the life and Business Интегральный переплет 
14. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Rework. Бизнес без предрассудков» 
Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2010 г. 
 
Дополнительная: 
1.  Нассим  Николас  Талеб  «Черный  лебедь.  Под  знаком  непредсказуемости»  The 
Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Твердый переплет (2009) 
2.  Ричард  Брэнсон  «Теряя  невинность.  Автобиография»  Losing  My  Virginity:  The 
Autobiography  Издательство:  BestBusinessBooks,  2007  г.  Мягкая  обложка,  424 
стр. ISBN   5-91171-007-2 
3.  Айн  Рэнд  «Атлант  расправил  плечи  (комплект  из  3  книг)»  Atlas  Shrugged 
Букинистическое издание (2011) 
4.  Эдвард  де  Боно  «Водная  логика»  Water  Logic  Издательство:  Попурри,  2006  г. 
Твердый переплет, 240 стр. ISBN   985-483-634-7, 0-14-023075-0 
5.  Эдвард  де  Боно  «Я  прав  -  вы  заблуждаетесь»  I  Am  Right  You  Are  Wrong 
Издательство: Попурри, 2006 г. Твердый переплет, 368 стр. ISBN   985-483-729-7, 
0-14-012678-3 
6.  Douglas Coupland «JPod» Мягкая обложка (2006) 
7.  Бо  Фрезер,  Дэвид  Бернштейн,  Билл  Шваб  «Смерть  священным  коровам!  Как 
избавиться от стереотипов в бизнесе, пока бизнес не избавился от вас» Death to All 
Sacred Cows Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2008 г. Твердый переплет, 224 
стр. ISBN   978-5-902862-96-3 
8.  Дуглас Коупленд «Рабы "Майкрософта" Microserfs Твердый переплет (2004) 
9.  Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон  «Getting Real», 2008 г 
 
V. ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ 
1.  Что такое стартап. 
2.  Отличия технологических от малых прелприятий. 
3.  Виды креативного мышления. 
4.  Этапы развития стартапа. 
5.  Виды венчурного финансирования. 
6.  Принципы построения стартап команды, основные роли. 
 


7.  Виды бизнес-моделей. 
8.  Отличия бизнес-модели от бизнес-плана. 
9.  Составные части бизнес-модели. 
10. Бизнес-модели в России, основные отличия от западных. 
11. Тренды, новые бизнес-модели 2011 года. 
12. История появления формата Elevator Pitch. 
13. Виды  Elevator Pitch. 
14. Правила подготовки и составления презентаций. 
15. Предпринимательская экосистема. 
16. Основные модели созданию новых бизнесов. 
17. Техника быстрого протипирования. 
18. Коллаборативные сервисы. 
19. Основные стартап сообщества России и мира. 
20. Роль лидера в стартапе. 
 
VI. ТЕМЫ ЭССЕ  
1.  История венчурныго бизнеса в России. 
2.  Условия появления кремниевой долина в России. 
3.  Придумать новое или колинировать успешную идею.  
4.  Бизнес-модель vs бизнес-план.  
5.  Бизнес-модели будущего.  
6.  Онлайн коммуникации, за и против.  
7.  Облачные технологии. 
8.  Первые шаги стартапа. 
9.  Локальный бизнес.  
10. IT и медицина. 
11. Open source.  
12. Лидер в стартапе и крупной компании.  
13. Тайм менеджмент в стартапе. 
14. Креативное мышление как наука. 
15. Все новое – это хорошо забытое старое, примеры несвоевременных бизнесов. 
16. Моя команда. 
 
 
Программу составил                                                   _______________ /Карлов А.В./ 
 




Похожие:

Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconПрограмма практики Составители И. Б. Береговая, Б. А. Береговой Оренбург 2011 удк 658 ббк 60. 8 М 50 о б с у ж д е н а на заседании кафедры «Производственный менеджмент»
О б с у ж д е н а на заседании кафедры «Производственный менеджмент» от 24
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины «Экономика и менеджмент сми»
Программа обсуждена на заседании кафедры русского языка и межкультурной
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconПрограмма дисциплины Регламентация бизнес-процессов организации для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистра Автор: доцент кафедры общего и стратегического менеджмента, к э. н., доцент Стерлигова А. Н
Автор: доцент кафедры общего и стратегического менеджмента, к э н., доцент Стерлигова А. Н
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconПрограмма комплексного государственного экзамена по специальности Оренбург 2011 ббк 658 удк 60. 8 М50 Обсуждена на заседании кафедры «Производственный менеджмент»
Обсуждена на заседании кафедры «Производственный менеджмент» от 22 сентября 2011 г., протокол №3
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconМетодические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине “Инновационный менеджмент“ для студентов
Обсуждено и рекомендовано к использованию в учебном процессе на заседании кафедры менеджмента
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconМетодические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине “Финансовый менеджмент“ для студентов
Обсуждено и рекомендовано к использованию в учебном процессе на заседании кафедры менеджмента
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины. Примерные темы и планы рефератов. Для студентов II курса, обучающихся по направлению 521 500 (080500. 68)
Программа и методические указания одобрены на заседании кафедры «Финансовый менеджмент» (протокол №8 от 24. 04. 2009 г.)
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины «Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Управление проектами»
Программа обсуждена на заседании кафедры материаловедения и технологии строительных
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины «Информационные технологии в науке и образовании»
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики и управления
Программа дисциплины «Предпринимательский образ мышления» Автор: Карлов Алексей Вадимович Рекомендовано секцией умс одобрено на заседании кафедры «Менеджмент» iconРабочая программа дисциплины «Инновации и инвестиции»
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики и управления
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница