Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка




Скачать 35.83 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБасовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Дата конвертации12.10.2012
Размер35.83 Kb.
ТипДокументы
Интегрированное  стратегическое  управление,  управление  проектами  и  программами  развития  предприятий  и  территорий
Literature
1. Басовский Л.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. – М.: Приор-издат, 2003.
3. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2002.
4. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2001.
УДК 519.68
В  статті  розглянуто  концептульний 
аналіз  глобалізації  організаційних  струк-
тур  шляхом  їх  злиття  і  поглинання  –  як 
конкурентний  інструмент  соціально-еко-

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ 
номічного  розвитку  об’єднаних  суб’єктів 
підприємницької діяльності

Ключові слова: концептуальний аналіз, 
АНАЛИЗ 
глобалізація, процеси злиття, поглинання, 
суб’єкт підприємницької діяльності

ГЛОБАЛИЗАЦИИ 
В  статье  рассмотрен  концептуаль-
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ 
ный  анализ  глобализации  организацион-
ных  структур  путем  их  слияния  и  погло-

СТРУКТУР ПУТЕМ 
щения  –  как  конкурентный  инструмент 
социально-экономического  развития  объ-

ИХ СЛИЯНИЯ И 
единенных  субъектов  предприниматель-
ской деятельности

Ключевые  слова:  концептуальный  ана-
ПОГЛОЩЕНИЯ
лиз,  глобализация,  процессы  слияния, 
поглощения,  субъект  предприниматель-
ской деятельности

Д . К .   С т а н к о в
In article the conceptual analysis of glob-
Заместитель начальника
alization of organizational structures is cons-
Центр технической эксплуатации сетей передачи данных 
idered by their merge and absorption – as the 
ОФ ОАО «Укртелеком»
competitive tool of social and economic deve-
ул. Коблевская, 39, Одесса, 65005
lopment of the incorporated subjects of enter-
Контактный тел.: 091-114-43-13
prise activity
E-mail: dstankov@ukrpost.ua
Keywords:  the  conceptual  analysis,  glob-
alization, processes of merge, absorption, the 
subject of enterprise activity

1. Введение
2. Постановка проблемы в общем виде
Одним из важнейших направлений развития пред-
За  последние  годы  количество  таких  сделок  воз-
приятий  на  данном  этапе,  этапе  всеобщей  глобализа-
росло примерно на 30%. Более 80% компаний, которые 
ции  является  развитие  при  помощи  процессов  сли-
прошли процедуру слияния, связывают свой дальней-
яния  и  поглощения,  определяющих  условия  роста 
ший рост именно с этим процессом. Одной из причин 
конкурентных  преимуществ,  эффективности  и  про-
увеличения размера сделок является ожидание дости-
изводительности,  перспективы  развития  объединён-
жения  значительных  выгод  за  счёт  увеличения  сфер 
ных субъектов предпринимательской деятельности, а, 
влияния  и  их  масштабности.  Удачно  реализованное 
следовательно, и рост социально-экономического раз-
слияние или поглощение может вывести организацию 
вития. Инструмент слияния и поглощения становится 
на качественно новую ступень развития. Вместе с тем, 
обычным явлением деловой жизни бизнеса и предпри-
провал в таком проекте мгновенно может поставить ее 
нимательства.
на грань банкротства. Глобальные исследования пока-
71

Восточно-Европейский  журнал  передовых  технологий 
1/7  (  49  )  2011
зывают, что примерно в половине слияний не удаётся 
правовые  и  финансовые  аспекты  слияний  и  поглоще-
добиться поставленных целей и как следствие приво-
ний, несомненно, имеющие большое значение для обе-
дит попыткам избавиться от своих приобретений.
спечения  сделок.  Поэтому  остановимся  подробнее  на 
основных двух этапах.
1. Разработка концепции или стратегии слияния, и 
3. Цель и задачи исследований
изучение возможности партнёров.
Осуществление процесса слияния начинается с от-
Целью  данных  исследований  является  концепту-
вета на следующие основные вопросы:
альный  анализ  развития  предприятий  путем  их  гло-
• в чем цель объединения компаний;
бализации  через  процессы  слияния  и  поглощения 
• какие выгоды (так называемый синергетический 
субъектов предпринимательской деятельности.
эффект) можно извлечь из процесса укрупнения;
• какова должна быть оптимальная организацион-
но-правовая форма процесса слияния.
4. Изложение основного материала
Команде управления необходимо провести всесто-
ронний  тщательный  анализ  ожидаемых  трудностей, 
По данным последних исследований одной из глав-
определить  все  возможные  риски,  охватывающие  не 
ных причин столь неутешительной статистики является 
только  финансовые  аспекты,  но  и  вопросы  стратегии 
низкая эффективность управления слияниями и погло-
управления  после  объединения.  Необходимо  соста-
щениями.  Это  ведёт  к  тому,  что,  большая  ответствен-
вить  прогноз  того,  насколько  может  повыситься  фи-
ность  ложится  на  команду  занимающуюся  процессом 
нансовая  устойчивость  вновь  образуемой  компании. 
слияния, так как, по сути, в её руках находится жизне-
Провести  анализ  прогнозируемых  данных.  Анализ 
способность  партнёров  по  сделке,  т.е.  она  вынуждена 
проводится  по  таким  направлениям,  как  изменение 
применять  не  только  интеграционные  стратегии,  но  и 
финансового  состояния  и  эффективности  деятель-
управлять функционированием небывалого масштаба. 
ности  на  момент  слияния,  так  и  изменении  тех  же 
При  этом  методологическую  основу  её  деятельности 
показателей  при  условии  реструктуризации  системы 
должна  обеспечить  современная  концепция  управле-
менеджмента  компании  после  слияния.  Проводится 
ния проектами, которая на практике многократно дока-
SWOT– анализ, по результатам которого формулиру-
зала свою эффективность и сегодня является всемирно 
ется бизнес-план развития объединенной компании на 
признанной методологией проектно-ориентированного 
кратко- и среднесрочную перспективу. SWOT– анализ 
управления.  Ведь  известно,  что  качество  управления 
фокусируется  на  тех  факторах  деятельности  объеди-
процессами слияния и поглощения и дефицит высоко-
нения, которые могут дать синергетический эффект.
профессиональных управленческих кадров – основное 
По результатам подробного анализа производится:
условие неэффективности сделок.
• выбор оптимального варианта объединения;
Любые  слияния  связаны  со  значительными  изме-
• разработки модели управления компанией в про-
нениями.  Независимо  от  внешних  факторов  измене-
цессе слияний и поглощений;
ния сопряжены с рисками.
• разработка организационного плана-графика ре-
В этом свете компания должна оценить свое поло-
организации,  включая  систему  управления  на  пере-
жение на рынке, свои сильные и слабые позиции, най-
ходный период.
ти  такие  направления  своей  деятельности,  согласно 
2. Структура интеграционных процессов слияния.
которым  она  добьется  максимальных  конкурентных 
Структура  интеграционных  процессов  слияния 
преимуществ. Исходя из этого, компанией могут быть 
включает  в  себя  реструктуризацию  системы  управ-
выбраны  следующие  основные  стратегии,  своего  раз-
ления,  интеграцию  человеческих  и  других  ресурсов, 
вития:
интеграцию активов.
• Усиление основных направлений своей деятель-
После  юридического  оформления  (учреждения) 
ности;
объединенной  компании  проводится  реорганиза-
• Диверсификация деятельности;
ция  системы  управления  в  рамках  вновь  созданной 
•  Отказ  (продажа)  от  неосновных  направлений 
структуры.  И  здесь  необходимо  приложить  немало 
деятельности.
усилий,  чтобы  объединить  две  или  большее  число 
Согласно представленным выше направлениям де-
компаний  после  того,  как  они  стали  единой  соб-
ятельность по слияниям и поглощениям предполагает 
ственностью. 
не  только  объединение  хозяйствующих  субъектов,  но 
Основными направлениями реорганизации систе-
и  выделение  структурных  подразделений.  Поэтому 
мы управления являются:
можно  разделить  все  слияния  и  поглощения  на  две 
• проведение мероприятий по изменению перечня, 
группы – расширение бизнеса и выделение бизнеса.
функций  и  регламента  управленческих  служб  и  соз-
Основным  принципом,  лежащим  в  основе  теории 
данию  единой  дирекции  (аппарата  управления)  объ-
слияний,  является  синергетический  эффект  от  слия-
единенной компании;
ния. Стоимость компании, образованной в результате 
• проведение мероприятий по унификации управ-
слияния, превышает сумму стоимостей ее составляю-
ленческих технологий объединившихся компаний;
щих частей, т.е. 2+2 =5.
•  реорганизация  системы  оперативного  учета  и 
В процесс слияния и поглощения проходят следую-
внутреннего документооборота;
щие основные этапы, – разработка стратегии и изуче-
•  приведение  в  соответствие  изменившимся  усло-
ние  возможности  партнёров,  собственно  переговоры 
виям  положений  о  подразделениях  и  должностных 
и  заключение  сделки  и  интеграция  после  слияния. 
инструкций  персонала.  Создание  внутренней  норма-
На  сегодняшний  день  достаточно  хорошо  освещены 
тивной базы объединенной компании.[1].
72

Интегрированное  стратегическое  управление,  управление  проектами  и  программами  развития  предприятий  и  территорий
По  сути,  слияние  можно  представить  как  объ-
11.  Указываются  ли  в  планах  критерии  оценки  и 
единение  всех  ресурсов,  процессов  и  обязанностей 
целевые показатели?
слияемых  компаний.  Тут  необходимо  отметить,  что 
12. Кто несёт ответственность за выполнение пла-
существуют  человеческие  ресурсы  –  менеджмент  и 
нов?
обеспечивающие  структуры,  финансовые,  материаль-
13. Представлены ли планы соответствующим сто-
ные  и  нематериальные  ресурсы.  Процесс  интегра-
ронам?
ции  способен  оказать  влияние  на  качество  ресур-
14.  Существует  ли  программа  информирования  о 
сов, усиливая сильные стороны, компенсируя слабые, 
планах внутри компании?
увеличение  эффективности  процессов,  сокращение 
15. Есть ли программа представления информации 
избыточности.  Необходимо,  чтобы  у  каждого  члена 
о планах за пределами компании?
недавно объединенной компании было ощущение при-
Соответственно  становится  ясным,  что  осуще-
частности  к  общей  цели.  Осознание  её  может  помочь 
ствить планирование слияния, как и само слияние, под 
работникам  скорее  пойти  навстречу  нововведениям, 
силу только грамотно подобранной команде управле-
чем сопротивляться изменениям.
ния  интеграцией.  Членами  команды  должны  быть 
Мировой  опыт  показывает,  что  в  реструктуриза-
участники,  заинтересованные  в  долгосрочном  успехе 
ции  можно  достичь  успеха,  вовлекая  в  процесс  всю 
слияния:  генеральные  директора,  топ-менеджеры  и 
организацию,  не  ограничиваясь  одним  подразделе-
ключевые служащие, в том числе и временные руково-
нием  или  каким  либо  отдельным  уровнем.  Для  до-
дители, привлечённые для разработки плана и для его 
стижения успеха необходимо также подготовить план 
осуществления.
интеграции – документ, чётко очерчивающий, когда и 
Кроме  того  привлекаются  консультанты:  инвести-
как основные ресурсы процессы и обязательства сли-
ционные банкиры, бухгалтеры, юристы, профессиона-
яемых  компаний  будут  объединены  для  достижения 
лы содействующие принятию решений.
стратегических целей. В данном плане должны обяза-
Любой план, подготовленный заинтересованными 
тельно  присутствовать  три  основных  элемента:  цели 
лицами,  а  также  рассмотренный  квалифицирован-
компании,  модель  интеграции  ресурсов  и  собственно 
ными  экспертами  и  одобренный  советом  директоров 
график  интеграции.  Подготавливая  план  интеграции 
должен успешно служить будущему копании.[2].
можно опереться на контрольный лист Джорджа Стей-
нера, тем самым проверить правильность своего пути.
1.  Соответствуют  ли  планы  внутренней  логике 
Выводы
сделки?
2.  Уточняется  ли  в  планах,  каким  образом  компа-
Из выше изложенного можно сделать вывод о том, 
ния будет оплачивать сделку?
что  успешность  интеграции  компаний,  как  инстру-
3. Существуют ли письменно оформленные планы, 
мент  развития,  определяется  следующими  видами 
охватывающие  одновременно  краткосрочный  период 
деятельности:
(до 5 лет) и долгосрочный (5 лет и более)?
• 
Слияние должно быть принято и поддержано 
4.  Согласуются  ли  кратко-  и  долгосрочные  планы 
на всех уровнях компании, от высшего руководства до 
между собой?
рядовых сотрудников. И чем раньше это будет достиг-
5.  Участвуют  ли  в  процессе  планирования  топ-
нуто, тем лучше;
менеджеры  и  те  работники,  чьи  интересы  особенно 
• 
Персонал должен быть хорошо информирован 
затрагивают планы интеграции?
и ориентирован таким образом, чтобы все сотрудники 
6. Учитываются ли в планах операционные и куль-
в  своей  деятельности  руководствовались  видением  и 
турные реалии, характерные для обеих компаний?
основной  целью  процедуры  слияния.  Для  успешного 
7. Проверены ли документы планирования топ-ме-
развития  новая  компания  нуждается  в  четком  общем 
неджерами?
направлении движения с первого же дня создания.
8.  Следуют  ли  топ-менеджеры  плану,  принимая 
• 
Все ожидания – как внутри, так и за предела-
решения?
ми  компании  –  должны  контролироваться  и  исполь-
9.  Поддерживаются  ли  планы  соответствующей 
зоваться в соответствии с интересами компании. Это 
политикой?
означает  –  честность  и  открытость  информации  еще 
10. Поддерживаются ли планы адекватными ресур-
до  начала  слияния  и  постоянное  широкое  освещение 
сами?
процесса интеграции после слияния.
Литература
1.  Щиборщ К.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Дело и сервис. – 2003. – С. 102-110.
2.  Стенли Фостер Рид, Александра Рид Лажу. Искусство слияний и поглощений. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2004. – С. 595-
598.
73



Похожие:

Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка icon«бизнес-планирование в условиях рынка»
Конспект лекций по курсу «Бизнес-планирование в условиях рынка»( для студентов фпо и 30 специальности 090603» Электротехнические...
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка icon«бизнес-планирование в условиях рынка»
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по курсу «Бизнес -планирование в условиях рынка»( для студентов фпо и...
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка iconЗаседание «Меркурий клуба» планирование -на тему«Планирование и прогнозирование экономического развития России в рыночных условиях»
Ноябрь 2004 года №22 (302) Выходят с 9 сентября 1992 года
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка icon3. Финансовое планирование и прогнозирование
Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия. Модели прогнозирования банкротства
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка iconЗаседание «Меркурий-клуба» на тему «Планирование и прогнозирование экономического развития России в рыночных условиях»
Без вмешательства государства в России невозможно решить жизненно важные экономические проблемы
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка iconСпрос и предложение на рынке труда и рынке образовательных услуг
России. Проводятся анализ рынка труда, прогнозирование развития системы образования и работы центров занятости населения в условиях...
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка iconКурсоваяработ а по дисциплине «Планирование и прогнозирование в индустрии гостеприимства и туризма»
По дисциплине «Планирование и прогнозирование в индустрии гостеприимства и туризма»
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка icon«Финансовое планирование и прогнозирование»

Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка icon«Бизнес-планирование»
Целью курса является овладение студентами системой знаний и формирования у них комплекса навыков планирования современного бизнеса...
Басовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка iconВыбор направлений совершенствования деятельности предприятий в условиях рынка
Система экономических показателей, отражающих экономическую эффективность деятельности предприятий в условиях рынка
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница