Экономика крыма




PDF просмотр
НазваниеЭкономика крыма
страница10/85
Дата конвертации13.10.2012
Размер1.24 Mb.
ТипДокументы
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   85

ТЕОРИЯ  И  ПРАКТИКА  ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ  
 
УДК 
331.108.43.001.1      Ю.А. Нагорский, ст. преподаватель 
ТНУ им. В.И. Вернадского 
 
КОНЦЕПЦИЯ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 
 
Постановка проблемы в общем виде. Мотивация трудовой деятельности человека является решающим 
фактором  результативности  его  труда.  Следовательно,  эффективность  деятельности  работника  следует 
рассматривать  и  оценивать  в  рамках  функционирования  организационно-  мотивационного  механизма 
управления.  Однако  эти  вопросы  в  условиях  рыночных  отношений  недостаточно  отработаны,  что 
свидетельствует о необходимости осуществления исследований в этом направлении. 
Анализ  последних  исследований  и  публикаций.  Отечественные  и  зарубежные  ученые  единодушны  в 
том,  что  роль  механизма  стимулирующей    оценки  значительнее,  чем  традиционное  «определение  степени 
эффективности  труда»  работников [1, с.578]  с  последующим  «справедливым  распределением  материальных 
благ» [2, с.83].  При  этом  считают  весьма  актуальным  формирование  в  организациях  системы  развития 
персонала,  предусматривающей  освоение  работниками  внутреннего,  индивидуально-психологического,  и 
внешнего, общественного потенциала возможностей, где ведущую роль играет обучение [3, c.66], невозможно 
достижение  сколько-нибудь  эффективного  результата.  Оценка  творческих  способностей,  потенциальных 
возможностей  и  индивидуальных  качеств  работников  обретает  смысл  только  сквозь  призму  достигнутого 
(осязаемого и измеримого) результата, который есть лучшее свидетельство «реальной эффективности человека» 
[4, с.154]. Именно такой подход рассматривается как основополагающий в данном исследовании. 
Цель исследования. Данная статья посвящена выработке концепции стимулирующей оценки персонала 
организации с учетом разнообразных факторов внутреннего и внешнего характеров. 
Изложение основного материала. Система стимулирования персонала действует с момента рождения 
организации.  Различные  организационные  гарантии  и  возможности,  а  также  конкретные  вознаграждения 
(материальные  и  нематериальные)  в  качестве  стимулирующих  воздействий  на  свою  мотивацию  работник 
предвкушает и получает не только по результатам труда, но также до и в ходе выполнения своих обязанностей.  
Очевидно, что любой из стимулов можно «включить» только на основании оценивания  сотрудника, его 
качеств и достижений. То же касается оценки персонала в целом – она обосновывает комплекс стимулирующих 
факторов  общего  характера,  например,  социальные  льготы,  корпоративные  привилегии.  В  принципе,  оценка 
персонала начинается на этапе планирования трудовых ресурсов и разработки программы их развития [1, с. 567], 
когда  «прогнозируются»  потребности  работников  в  ходе  предстоящей  деятельности  по  реализации  целей 
предприятия и «прикидываются» возможности их удовлетворения.  
Оценка  персонала  изначально  становится  связующим  звеном  между  мотивационными  устремлениями 
работника, трансформирующимися в его трудовую активность и конечными результами деятельности (рис. 1). 
Последнее,  в  свою  очередь,  определяется  доминирующим  типом  и  уровнем  развития  организационной 
культуры.  По внутренней  замкнутой  цепочке  (см.  рис.1)  осуществляется  функционирование  организационно-
мотивационного  механизма  управления.  Исходными  параметрами  для  его  работы  являются  интересы 
работников  и  цели  организации,  которые  призван  соблюдать  менеджмент  путем  регулирования  их  трудовой 
активности. Таким регулятором выступает система оценки.  
 
 
Потребности, интересы, 
 
ценности работника 
Цели организации 
 
 
 
 
Мотивация трудовой 
 
деятельности 
Система стимулов 
 
(мотивационные 
 
устремления)
 
 
 
Трудовая активность 
 
(поведение, 
 
индивидуальное 
 
Оценка 
Менеджмент 
восприятие, результаты) 
 
Рис. 1. Место оценки персонала в механизме согласования целей организации с интересами работников 
 
Менеджмент организации оценивает трудовую активность работника во всех ее проявлениях: 
1) поведенческом – зависит от профессиональных и личностных качеств специалиста и свидетельствует о 
его компетентности; 
2) индивидуального восприятия – обусловлено внутренней системой ценностей человека и говорит об его 
эмоциональном отношении  к организации и своей деятельности в ней; 
12
Экономика Крыма №29, 2009 год 
 
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   85


Похожие:

Экономика крыма icon1. Современная экономика экономика знаний. Понятие инновации Современная экономика экономика знаний. Конкурентные преимущества, даваемые
Цель курса заключается в формировании у слушателей знаний и навыков об основных
Экономика крыма iconПрограмма учебного курса "Экономика предприятия"
Экономика и управление на предприятии природопользования», 521618 и 511104 «Экономика природопользования»
Экономика крыма iconПрограмма производственной практики Направление подготовки 080100. 62 «Экономика»
Производственная практика имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретения...
Экономика крыма icon1 Экономика. Сущность понятия
Экономика и маркетинг : учебное пособие / М. Н. Кондратьева
Экономика крыма iconРабочая программа производственной практики направление подготовки 080100 Экономика Профиль подготовки «Экономика предпринимательства»
В соответствии с фгос впо по направлению подготовки «Экономика» практика является обязательным разделом основной образовательной...
Экономика крыма iconАннотации рабочих программ ооп подготовки бакалавра направления 080100. 62 «Экономика» по профилю «Мировая экономика»

Экономика крыма iconФормирование сбалансированных лизинговых отношений в организации машиностроения
Специальность 08. 00. 05. – Экономика и управление народным хозяйством экономика
Экономика крыма iconЭкономика предприятий туризма
Рекомендуется для студентов специальности 060817 «Экономика и управление туризмом и гостиничным хозяйством»
Экономика крыма iconБюллетень новых поступлений выпуск 1 Москва Центральная 2010 г
Экономика агропромышленного комплекса. Экономика сельского хозяйства
Экономика крыма iconБюллетень новых поступлений выпуск 8 Москва Центральная 2008 г
Экономика внутренней торговли. Экономика общественного питания
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница