Экономика крыма




PDF просмотр
НазваниеЭкономика крыма
страница11/85
Дата конвертации13.10.2012
Размер1.24 Mb.
ТипДокументы
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   85

ТЕОРИЯ  И  ПРАКТИКА  ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ  
 
3)  результативном – характеризует  способность  реализовывать  свои  качества  и  воззрения  (ценностные 
ориентиры) в интересах организации и добиваться поставленных целей. 
Такая    всесторонняя  оценка  трудовой  активности  должна  позволить  регулировать  различные  стимулы 
деятельности,  влияющие  на  всевозможные  мотивационные  устремления  работников.  Под  оценкой 
индивидуальным  восприятием  работника  подразумевается,  например,  выявление  степени  удовлетворенности 
сотрудника своей работой в организации, ее условиями, коллективом (командой) и атмосферой в нем и т.п., что 
также возможно регулировать в ходе работы. 
Обязательный  в  любой  организации  процесс  контроля  сопровождает  работника  в  ходе  всей  его 
деятельности  и  призван  отслеживать  и  вносить  коррективы  в  его  трудовое  поведение  (выполнение  им 
функциональных  обязанностей)  с  целью  получения  необходимых  конечных  результатов.  Классики  теории 
менеджмента выделяют три вида контроля: предварительный (анализ деловых и профессиональных навыков и 
знаний  персонала),  текущий  (контроль  хода  проведения  работ)  и  заключительный  (сравнение  полученных 
результатов с требуемыми) [1, с. 393-396]. В таком контексте контроль в сущности подразумевает оценку, что 
говорит  об  их  функциональной  если  не  идентичности,  то  схожести.  Более  того,  уместно  предположить,  что 
контроль будет функцией оценки, если оценку рассматривать как систему управления трудовой активностью 
персонала. 
 Предварительный контроль есть не что иное, как оценка компетентности специалистов, привлекаемых 
предприятием. Она стартует на этапе планирования трудовых ресурсов, но практически не имеет завершения, 
разве  что  с  прекращением  существования  организации.  Текущий  контроль  персонала  также  предполагает 
оценку  различных  качеств  работников,  проявляющихся  в  ходе  деятельности  (а  точнее,  в  ее  содержании)  и 
влияющих  на  выполнение  задачи.  Что  же  касается  заключительного  контроля,  то  очевидно  его  соответствие 
оценке  результатов  трудовой  деятельности  персонала.  Этот  вид  контроля-оценки  не  может  оперативно 
реагировать  на  проблемы,  сопровождающие  ход  деятельности,  и  способен  учесть  мотивационные  ожидания 
работников только в будущем аналогичном трудовом цикле.  Поэтому целесообразно ввести понятие активного 
контроля  (объединяющего  предварительный  и  текущий),  отождествив  его  с  оценками  компетентности 
персонала  и  содержания  трудовой  деятельности,  которые  предназначены  для  управления  текущим  трудовым 
процессом путем корректировки выполнения задания. Производится корректировка за счет регулирования тех 
или  иных  стимулирующих  факторов,  воздействующих  на  «проблемную»  мотивацию  работника.  Активный 
контроль-оценка непрерывно «подстегивает» мотивацию человека по ходу его работы через систему стимулов, 
которая преобразует контрольную функцию оценки в регулирующую. 
Итак,  целью  обозначенных  видов  оценки  являются  сопровождение,  анализ  и  регулировка  трудовой 
активности  персонала  по  ходу  трудового  процесса  путем  воздействия  на  его  мотивацию.  Целью  же  оценки 
результатов  является  прежде  всего  подведение  итогов    трудового  процесса  (степени  и  качества  выполнения 
задания,  индивидуального  или  группового)  и  установление  адекватного  этим  итогам  вознаграждения 
сотрудникам,  а  также,  на  основании  анализа  результатов,  внесение  рациональных  корректив  в  систему 
стимулирования организации для обеспечения успешности будущих трудовых процессов. Очевидно, что оценка 
и  система  стимулирования  являются  во  всех  случаях  ключевыми  звеньями  организационно-мотивационного 
механизма управления персоналом (рис.1), в совокупности осуществляя контрольно-регулирующую функцию.  
В  новых  экономических  условиях  процесс  оценки  (и  возможная  процедура  аттестации  в  его  рамках) 
значительно  расширяет  свои  границы,  а  механизм  оценки - свой  инструментарий  для  повышения 
экономической  эффективности  персонала.  Этот  механизм  включается  с  момента  регистрации  предприятия, 
формирования  его  штатов  и  функционирует  на  всех  этапах  его  жизнедеятельности.  Все  ключевые  этапы,  а 
именно:  моделирование  «штатного  расписания»;  набор,  обучение  и  расстановка  кадров  в  пределах 
организационных  структур;  организация  (регламентация)  рабочего  процесса;  подведение  итогов  выполнения 
командных  и  индивидуальных  заданий - объединены  протеканием  непрерывного  процесса  оценки  и 
осуществлением  функции  оценки  (оценивания)  тех  или  иных  параметров,  характеризующих  состояние  и 
деятельность работников. С точки зрения процесса, оценка представляет собой совокупность последовательных 
действий по контролированию и регулированию трудовой активности работников, направленная на достижение 
требуемого  организации  результата  за  счет  повышения  их  компетентности.  К  примеру,  на  этапе  создания 
организационных  структур  (с  их  кадровым  наполнением)  необходимо  представлять,  а  по  сути,  оценивать 
определяющие  мотивы  поведения  сотрудников  в  рамках  этих  структур.  Это  значит  предвидеть  их  базовые 
потребности,  интересы  и  ценности,  которые  могла  бы  удовлетворить  и  обеспечить  организацию 
соответствующими стимулами, предлагая человеку рабочее место. По такому же принципу механизмом оценки 
согласовываются  мотивация  персонала  и  система  стимулирования  на  всех  последующих  этапах  вплоть  до 
конечной  оценки  результативности  работы.  Внедрение  на  предприятиях  организационно-мотивационного 
механизма управления должно служить всестороннему развитию работников за счет раскрытия их внутреннего 
потенциала с целью формирования на этой основе конкурентоспособности всего персонала, а значит, и самого 
предприятия.  
Представляется  неперспективным  оценивать  результаты  деятельности  работника  в  отрыве  от 
исследования индивидуального содержания трудового процесса, который привел к этим результатам, так же как 
и  без  анализа  качеств  сотрудников,  обеспечивших  им  конкурентные  преимущества  в  конкретной  сфере 
деятельности. Отсутствие любой из этих составляющих в структуре оценки сделает её неполноценной, а главное 
- неэффективной с точки зрения дальнейшего развития персонала.  
Экономика Крыма №29, 2009 год 
13
 
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   85


Похожие:

Экономика крыма icon1. Современная экономика экономика знаний. Понятие инновации Современная экономика экономика знаний. Конкурентные преимущества, даваемые
Цель курса заключается в формировании у слушателей знаний и навыков об основных
Экономика крыма iconПрограмма учебного курса "Экономика предприятия"
Экономика и управление на предприятии природопользования», 521618 и 511104 «Экономика природопользования»
Экономика крыма iconПрограмма производственной практики Направление подготовки 080100. 62 «Экономика»
Производственная практика имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретения...
Экономика крыма icon1 Экономика. Сущность понятия
Экономика и маркетинг : учебное пособие / М. Н. Кондратьева
Экономика крыма iconРабочая программа производственной практики направление подготовки 080100 Экономика Профиль подготовки «Экономика предпринимательства»
В соответствии с фгос впо по направлению подготовки «Экономика» практика является обязательным разделом основной образовательной...
Экономика крыма iconАннотации рабочих программ ооп подготовки бакалавра направления 080100. 62 «Экономика» по профилю «Мировая экономика»

Экономика крыма iconФормирование сбалансированных лизинговых отношений в организации машиностроения
Специальность 08. 00. 05. – Экономика и управление народным хозяйством экономика
Экономика крыма iconЭкономика предприятий туризма
Рекомендуется для студентов специальности 060817 «Экономика и управление туризмом и гостиничным хозяйством»
Экономика крыма iconБюллетень новых поступлений выпуск 1 Москва Центральная 2010 г
Экономика агропромышленного комплекса. Экономика сельского хозяйства
Экономика крыма iconБюллетень новых поступлений выпуск 8 Москва Центральная 2008 г
Экономика внутренней торговли. Экономика общественного питания
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница