Экономика крыма




PDF просмотр
НазваниеЭкономика крыма
страница13/85
Дата конвертации13.10.2012
Размер1.24 Mb.
ТипДокументы
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   85

ТЕОРИЯ  И  ПРАКТИКА  ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ  
 
Говорить  о  компетентности  человека  в  определенной  сфере  деятельности  можно  лишь  при  каком-то 
оптимальном  сочетании  ценных  характеристик  из  всех  трех  указанных  блоков  конкурентных  преимуществ, 
назовем их профессиональным, личностным и творческим. Естественно, для каждого человека этот «коктейль» 
свой, с преобладанием тех или иных данных. И все же очевидно, что каким бы ни был теоретический «багаж» у 
специалиста,  он  останется  лежать  «мертвым  грузом»,  если  не  будет  реализован  посредством  определенной 
модели  поведения,  сформированной  деловыми  и  личностными  качествами:  умением  аргументировать  свою 
позицию,  находить  союзников  среди  коллег  и  руководства,  настойчивостью  в  осуществлении  поставленной 
задачи,  ответственностью  за  свои  действия  и  т.д..  Так  же  и  высокое  профессиональное  мастерство,  не 
«обогащаемое»  ежедневно  новым  знанием,  без  чего  невозможна  творческая  самореализация  человека  как 
специалиста,  рискует  утратить  свою  конкурентную  привлекательность.  Немаловажна  и  приверженность 
корпоративному духу, что требует развития эмоциональной мотивации работников (подъема, энтузиазма). 
Поэтому и профессиональные, и творческие, и индивидуально-психологические особенности работника 
одинаково ценны и должны оцениваться (а соответственно, и стимулироваться) в комплексе. Задачей механизма 
стимулирующей  оценки  есть  раскрытие,  использование  и  совершенствование  потенциально  сильных  сторон 
работника до уровня, отвечающего необходимости постоянного развития конкурентоспособности организации. 
Высокая  компетентность  отдельных  работников,  группы  сотрудников  и  даже  всего  персонала  еще  не 
гарантируют  конкурентного  преимущества  организации  (влияют  и  другие  факторы),  но  верность  принципу 
индивидуальной  оценки  с  обязательным  анализом  психологических  особенностей  специалиста  (портрета 
личности) значительно повышает эффективность менеджмента персонала. В наибольшей степени такой подход 
выражен  в  динамичных  областях  бизнеса,  когда  не  человека  подбирают,  исходя  из  требований  должности,  а 
направление деятельности и функциональные обязанности формируют под конкретного человека, учитывая его 
особенности [6, с. 73]. 
Одна  из  наиболее  распространенных  в  мире  методик,  позволяющих  практически  безошибочно 
определить  (прогнозировать)  роль  личности  работника  на  предприятии    на  основании  прогнозного  анализа 
личности,  получила  название  системы  Томаса [7, с.76].  Идейно  она  базируется  на  выделении 4-х 
психологических  типов  поведения  людей,  а  технически – на  анкетировании  сотрудников  с  тщательно 
подобранной системой ключевых слов, соответствующих тем или иным свойствам человека. Так называемый 
прогнозный  анализ  личности  (ПАЛ)  не  просто  констатирует  качественные  аспекты  личностного  поведения 
работника, но также предлагает те зоны и ниши персональной деятельности, где эти аспекты могут проявиться с 
лучшей  стороны.  Эффект  становится  еще  сильнее,  если  в  данной  методике  применяется  специальный 
инструмент  в  виде  профильного  анализа  должности  (ПАД).  Тогда  сравнение  ПАЛ  с  ПАД  (т.е.  с  образцом 
идеального  сотрудника)  дает  вывод  о  соответствии  поведенческих  характеристик  человека  требованиям 
должности. Это по сути дает оценку конкурентных преимуществ работника на основании сравнения нормативных 
параметров должности и результативных - реальных проявлений его деловых и личностных качеств.  
Современная  концепция  профессионального  клиринга,  используемая  в  ЗАО  «Новокраматорский 
машиностроительный  завод» [8, с.5],  в  конечном  итоге  призвана  устанавливать  оптимальное    соотношение 
работников и рабочих мест, людей и профессий. Прежде всего она предусматривает сопровождение каждого 
сотрудника организации психологическим паспортом, что позволяет знать его особенности и стремления. В то 
же  время  каждое  рабочее  место  (должность)  обеспечивается  профессиограммой,  которая,  с  одной  стороны, 
предъявляет  свои  требования  к  занимающему  это  место  человеку,  а  с  другой – раскрывает  свои  (т.е. 
администрации  предприятия)  возможности  для  работника  при  занятии  данной  должности.  Ясно,  что  эти 
возможности  есть  не  что  иное,  как  разнообразные  стимулирующие  факторы,  которые  должны 
благоприятствовать  индивидуальным  мотивационным  устремлениям  работников.  Таким  образом, 
сопоставление  психологического  паспорта  сотрудника  с  профессиограммой  должности  способствует 
оптимальному отбору кандидатов на конкретное место. Примечательно, что этот подход аналогичен механизму 
оценки в системе Томаса, где  профильный анализ личности сравнивается с профильным анализом должности 
для  установления  точного  соответствия  характера  человека  требованиям  рабочего  места.  Данная  параллель 
подчеркивает  многообразие  методов  оценки  персонала,  верных  принципу  всестороннего  изучения  личности 
работника с целью определения и развития его компетенций в требуемой сфере деятельности. 
Выводы.  Оценка  конкурентных  преимуществ  разного  свойства:  профессиональных,  интеллектуальных, 
творческих  и  индивидуально-психологических – имеет  равную  ценность  в  организационно-мотивационном 
механизме  управления.  Рост  компетентности  специалиста  происходит  за  счет  стимулирования  механизмом 
оценки внутренних побуждений человека к интеллектуальному и эмоциональному развитию, а в практическом 
плане – его  способностей  к  непрерывному  обучению  и  самосовершенствованию,  что  в  конечном  итоге 
обеспечивает  индивидуальный  результативный  труд  и  эффективность  деятельности  коллектива  в  целом. 
Именно в этом направлении будет продолжено данное исследование. 
 
Литература 
1.  Мескон М., АльбертА., Хедуори Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1995.-702с. 
2.  Менеджмент  персонала:  Учебное  пособие  (Л.В.  Балабанова,  С.И.  Коломыцева,  Л.А.  Полоская  и  др.).- 
Донецк, «Донбасс».-1996.-132с. 
3.  Колпаков В. Управление развитием персонала: теория и практика // Персонал.- 2004.-№11.-С.64-69. 
4.  Питер Ф. Друкер Практика менеджмента.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.-398с. 
Экономика Крыма №29, 2009 год 
15
 
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   85


Похожие:

Экономика крыма icon1. Современная экономика экономика знаний. Понятие инновации Современная экономика экономика знаний. Конкурентные преимущества, даваемые
Цель курса заключается в формировании у слушателей знаний и навыков об основных
Экономика крыма iconПрограмма учебного курса "Экономика предприятия"
Экономика и управление на предприятии природопользования», 521618 и 511104 «Экономика природопользования»
Экономика крыма iconПрограмма производственной практики Направление подготовки 080100. 62 «Экономика»
Производственная практика имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретения...
Экономика крыма icon1 Экономика. Сущность понятия
Экономика и маркетинг : учебное пособие / М. Н. Кондратьева
Экономика крыма iconРабочая программа производственной практики направление подготовки 080100 Экономика Профиль подготовки «Экономика предпринимательства»
В соответствии с фгос впо по направлению подготовки «Экономика» практика является обязательным разделом основной образовательной...
Экономика крыма iconАннотации рабочих программ ооп подготовки бакалавра направления 080100. 62 «Экономика» по профилю «Мировая экономика»

Экономика крыма iconФормирование сбалансированных лизинговых отношений в организации машиностроения
Специальность 08. 00. 05. – Экономика и управление народным хозяйством экономика
Экономика крыма iconЭкономика предприятий туризма
Рекомендуется для студентов специальности 060817 «Экономика и управление туризмом и гостиничным хозяйством»
Экономика крыма iconБюллетень новых поступлений выпуск 1 Москва Центральная 2010 г
Экономика агропромышленного комплекса. Экономика сельского хозяйства
Экономика крыма iconБюллетень новых поступлений выпуск 8 Москва Центральная 2008 г
Экономика внутренней торговли. Экономика общественного питания
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница