Бизнес-план продовольственного магазина якутск




Скачать 267.2 Kb.
НазваниеБизнес-план продовольственного магазина якутск
страница2/3
Дата конвертации13.10.2012
Размер267.2 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3


С учетом проектировок средневзвешенная плановая номинальная ежемесячная выручка составит сумму    рублей.

Эта итоговая сумма использована в дальнейших финансовых проектировках с учетом сезонных и циклических изменений в объемах продаж каждой товарной группы и товара.


. Маркетинговый план


Поселок Усть-Не́ра — посёлок городского типа на востоке Якутии. Административный центр и самый крупный населённый пункт Оймяконского района (улуса). Население — жителей, или более % населения улуса.

В районе поселка находится горнообогатительный золотодобывающий комбинат. Население в основном специализируется на добыче золота. Район Усть-Неры Оймякона известен, как северный полюс холода. По сведениям общества Мемориал, в — годах в поселке размещался Индигирлаг.

Сейчас Усть-Нера является современным поселком городского типа с гимназией, средней школой № , ПУ № , тремя детскими садами, спорткомплексом с плавательным бассейном и стадионом, современными поликлиникой и больницей. Украшением поселка являются здания ГП «Сахателеком», Дома Культуры («Металлург»), банка, больницы, детского центра «Пегас», детдома, гостиницы и многих других.


За январь-апрель заработная плата составила , рублей, что выше среднереспубликанского уровня. Значительная доля средств направляется на приобретение продуктов питания.

Это стало стимулом открытия новых современных коммерческих магазинов и рынков.

По данным переписи года население составляло , тыс.человек, то есть население улуса сократилось почти на %. Но в связи с развитием региона ожидается рост численности населения – основного «локомотива» экономического развития. Доминирование экономически активного населения в трудоспособном возрасте значительные потенциальные ресурсы рабочей силы возраста создают основу для форсированного развития. И соответственно роста потребительского спроса. В целом население ведет активный образ жизни, зарабатывает и тратит значительные средства на приобретение качественных продуктов питания.

Ожидается увеличение доли населения со средними доходами и увеличение доли населения с низким уровнем дохода. Именно население со средними и высокими доходами является для магазина перспективной целевой группой, поскольку обладает важнейшим качеством – платежеспособностью. Отмечается повышение числа потребителей, способных приобрести полный ассортиментный перечень товаров, входящих в прожиточный минимум. Это сказывается на формировании круга постоянных покупателей и изменении его количественных характеристик в зависимости от ассортимента предлагаемых товаров и качества оказываемых услуг.

Отдельным резервом роста потребительского спроса является развитие въездного туризма. Особенно перспективным является агроэкологический туризм и посещение иностранцами уникальных мест.

С нашей стороны постоянно повышается ценовая доступность продуктов для широких слоев населения, что стимулирует платежеспособный рост и увеличивает емкость рынка. Это снижает монопольные барьеры для входа на рынок и дает «зеленый свет» новым участникам.




Нашими потребителями могут быть следующие граждане и организации:

-лица со средними доходами в пределах - тысяч рублей («средний класс»);

-лица с низким уровнем доходов в пределах - тысяч рублей (работники бюджетной сферы, низкооплачиваемые работники реального сектора);

-молодежь с низким и непостоянным уровнем доходов в пределах - тысяч рублей, но ведущих активный образ жизни и стремящихся к получению дополнительных доходов;

-лица с доходами на уровне ниже прожиточного минимума - тысяч рублей (пенсионеры, социально незащищенные, работники низкой квалификации).


Удельный вес расходов на продукты питания среди потребителей с различным уровнем дохода характеризуется следующими показателями.





до %

-%

-%

-%

До

.

.

.

.

-

.

.

.

.

-

.

.

.

.

-

.

.

.

.

-

.

.

.

.

-




.

.




-




.

.

.

-




.







>

.










ИТОГО

.

.

.

.


Таким образом, Магазин намерен особое внимание уделять именно тем потребительским группам, которые расходуют не менее % ежемесячного дохода на покупку продуктов питания. Именно эти потребители придают особое значение ценам на основные продукты питания. Предложение минимально возможных цен будет являться основным стимулирующим фактором для этих групп, и именно их представители должны стать основными покупателями услуг универсама.


Соотношение возрастного состава посетителей и частоты посещений.

Частота посещений

Возраст




До

-

-

-

>

Ежедневно

.

.










в неделю

.

.

.







в неделю

.

.

.

.

.

в месяц

.

.

.

.

.

в месяц

.

.

.

.

.

в полугодие

.

.

.

.

.

Реже

.

.

.

.

.

ИТОГО

.

.

.

.

.


Основу регулярно посещающих магазин составляют потребители в возрасте от до лет. Это объясняется тем, что в основном посетителями Магазина являются работающие, направляющиеся на работу или домой. Магазин в большинстве случаев не является конечной целью их поездки.


Частота посещений

Ежедневно

.%

Не менее раз в неделю

.%

Не менее раза в неделю

.%

Не менее раз в месяц

.%

Не менее раза в месяц

.%

Не менее раза в полугодие

.%

Реже

.%


Таким образом, в будущей деятельности магазин будет уделять значительное внимание привлечению потребителей, осуществляющих покупки после часов вечера, поскольку более % из них периодически, не реже одного раза в неделю, совершают покупки продуктов питания в это время суток.


Таким образом, на объем денежных поступлений влияют следующие факторы, именно:

-средний ежемесячный доход потребителя;

-удельный вес затрат на продукты питания в ежемесячном доходе потребителя;

-частота осуществления покупок продуктов питания потребителем.


Используя имеющиеся данные была смоделирована структура потребительской группы – покупателей услуг магазинов, осуществляющих розничную торговлю продуктами питания.

Для получения подробной информации, все потребители, с учетом информации, полученной от них, были разделены на пять групп активности, в зависимости от частоты покупок в течение месяца.

Общий ежемесячный объем денежных поступлений магазина следующую структуру:


Группа активности

Частота покупок в месяц

Ежемесячные денежные поступления (рублей)

Первая




,

Вторая

-

,

Третья

-

,

Четвертая




,

Пятая







ИТОГО






Население, с ежемесячными доходами не менее рублей на одного члена семьи является источниками -% всех ежемесячных денежных поступлений продовольственных магазинов. Все остальные поступления – это продажи услуг населению с доходами ниже рублей.

Таким образом, Магазин планирует, что номинальные ежемесячные поступления при расширении превысят    рублей.


. Организационный план


Основная численность персонала составляет человек: директор, продавца и водитель.

Директор выполняет работы по планированию деятельности магазина на каждый календарный месяц, а также составляет перспективные ежеквартальные и годовые планы. Также на директора возлагаются следующие полномочия:

-заключение договоров на приобретение и поставку товаров и товарных групп на сумму не выше установленного лимита.

-утверждение ежемесячных планов денежных поступлений;

-осуществление контроля за выполнением работниками своих обязательств, утвержденных ежемесячными планами и должностными инструкциями;

-подготовка и предоставление отчетов о работе.

-осуществление премирования товароведов по итогам деятельности за отчетный период.

Продавцы осуществляют следующие основные функции:

-непосредственную торговлю;

-учет движения товаров и товарных групп;

-постоянный контроль над оборачиваемостью товаров соответствующей товарной группы;

-работы по расширению и поддержанию ассортимента;

- контроль за качеством поступающих на реализацию товаров.

Водитель осуществляет доставку товарно-материальных запасов и техническое обслуживание автомобиля.


Особое внимание уделяется системе оплаты труда сотрудников магазина, поскольку ее эффективность и гибкость является основой высокого качества обслуживания потребителей.

Особенностью системы вознаграждения является наличие у каждого работника фиксированной и переменной части заработной платы. Переменная часть представляет собой периодически, не реже чем раза в год пересматриваемую, процентную ставку от фактически полученной выручки (товарооборота) соответствующей секции или товарной группы и (или) фактически полученной прибыли магазина. Такой подход позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости от эффективности выполнения возложенных на него обязанностей.

Такая система позволит наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы – жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов.


. Финансовый план


Исходным показателями в определении доходной части являются:

.средняя сумма покупки:

-по социально значимым товарам от рублей;

-по остальным от рублей;

.количество покупок в день:

-по социально значимым товарам от покупок,

-по остальным продуктам от покупок;

.количество дней в квартале - дней.


Доходы дифференцируются в зависимости от принадлежности к социально значимым продуктам, входящим в потребительскую корзину.

1   2   3


Похожие:

Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconПлан продовольственного магазина Бизнес план продовольственного магазина Росту
Росту отечественного рынка продовольственной розницы кто-то сулит скорый финал, кто-то утверждает, что подъем бесконечен. В нынешней...
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план Продуктового магазина финансовая
Готовый бизнес-план продуктового магазина предусматривает открытие розничного продовольственного
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план наименование проекта
Продовольственного магазина” на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых...
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план наименование проекта
Продовольственного магазина” на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых...
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности открытия продовольственного магазина шаговой доступности. Реализация бизнес-плана возможна в любом регионе РФ
Воспроизведение всего документа или любой его части возможно только с получением письменного разрешения Inventica. © 2010 Inventica...
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план «Открытие Продуктового магазина (дискаунтера)»
...
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план магазина одежды без финансовой
Бизнес-план магазина одежды разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план Открытие магазина одежды
Бизнес-план магазина одежды разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план Открытие магазина одежды
Бизнес-план магазина одежды разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств
Бизнес-план продовольственного магазина якутск iconБизнес-план Продуктового магазина без финансовой
Бизнес-план продуктового магазина разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница