Челиндбанку 19 лет




Скачать 15.85 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЧелиндбанку 19 лет
Дата конвертации13.10.2012
Размер15.85 Kb.
ТипДокументы





2
Êîðïîðàòèâíîå èçäàíèå ÎÀÎ «×ÅËÈÍÄÁÀÍÊ», ¹ 3. Îêòÿáðü 2009 ãîäà
ÍÀØÀ ÃÀÇÅÒÀ
ЧЕЛИНДБАНКУ — 19 ЛЕТ
Станислав Владимирович 
Татьяна Ильинична 
АНДРЮЩЕНКО, 
СКУРЛАТОВА, 
заместитель 
директор 
генерального 
казначейства 
директора Банка
Уважаемые клиенты, партнеры и
коллеги! 
19 й год жизни Банка оказался непро
От себя лично и от всего коллек
стым. Осенью прошлого года, как и 10 лет
тива казначейства позвольте по
назад, всему коллективу Банка вновь
благодарить вас за доверие, плодо
пришлось работать в обстановке тоталь
творное сотрудничество, слажен
ной нервозности. Но общими усилиями
ную командную работу, благодаря
мы справились с этим. Отсутствие очере
которой мы сегодня смотрим в бу
дей и ограничений по снятию денег, спо
дущее с оптимизмом. И этот опти
койствие и тактичность наших сотрудни
мизм обоснованный. В 2009 году
ков позволили не только сбить накал
Банк нарастил прочную подушку
страстей, но и быстро вернуть Банк в нор
ликвидности. Когда в стране был
мальный рабочий ритм. Во всем этом
отток вкладов, мы постоянно под
огромная заслуга всего коллектива. Осо
держивали большой денежный за
бенно хочется отметить бухгалтеров, кас
пас на корсчете в ЦБ РФ. Банк мак
сиров, операционистов филиалов и ОПЕ
симально диверсифицировал ис
РУ. 
точники финансирования, и сегод
Экономический кризис заставил нас
ня в нашем арсенале есть все
пересмотреть многие позиции, в том чи
имеющиеся на рынке финансовые
сле отношение к рискам: мы изменили
инструменты. За весь период кри
подход к управлению ими. Профессио
зиса Банк ни разу не задержал пла
нальная оценка риска стала обязательным
тежи клиентов. Более того, мы пер
сте стартовал и успешно проходит
условием проведения многих операций
выми в области поддержали ини
цикл бесплатных семинаров для
Банка, и прежде всего кредитных. Про
струменты по получению финансирования,
циативу ЦБ РФ о начале проведе
клиентов. В связи с 19 летием Бан
шедший год научил нас относиться к риску
в том числе беззалоговые кредиты Банка
ния срочных платежей клиентов по
ка мы предлагаем юридическим ли
как необходимому и эффективному ин
России и кредиты РосБР. 
системе БЭСП. Клиенты это оцени
цам и индивидуальным предприни
струменту управления деятельностью Бан
Прошедший год в очередной раз пока
ли и доверяют нам свои денежные
мателям акцию «Каскад скидок»,
ка. В конце 2008 года мы увидели непред
зал, что коллектив Банка умеет работать в
средства. 
приняв участие в которой клиенты
сказуемое, резкое падение рынка ценных
сложных условиях. У нашего Банка огром
Постоянно прирастает и клиент
Банка смогут с особыми преферен
бумаг. Но в течение 2009 года УЦБ стаби
ный потенциал. Я уверен, что высокий
ская база: за 2009 год в Банк при
циями воспользоваться комплек
лизировало доходы по ценным бумагам.
профессионализм работников Банка по
шло около тысячи новых корпора
сом банковских услуг. 
Оказалось, что даже в кризис можно зара
зволит нам быстро нарастить объемы
тивных клиентов. В своей работе
В канун 19 летия Банка хочется
батывать на этом непростом, подвержен
операций и нивелировать последствия
мы ориентируемся на потребности
выразить искреннюю признатель
ном сильным колебаниям направлении.
кризиса. Благодарю всех сотрудников
клиентов, учитываем особенности
ность нашим клиентам за выбор,
Пристальное внимание уделялось в 2008
Банка, наших клиентов и партнеров за ве
их бизнеса. Кроме того, нами не
сделанный в пользу ОАО «ЧЕЛИНД
— 2009 годах вопросу поддержания теку
ру и верность Челиндбанку. Желаю всем
оставлена без внимания финансо
БАНК». Спасибо за то, что вы с на
щей ликвидности. Были освоены новые ин
успехов, здоровья и процветания!
вая грамотность клиентов: в авгу
ми!
Андрей Юрьевич ТАРАСОВ, 
директор департамента кредитования
Ольга Валентиновна МЕНЩИКОВА, начальник управления розничного кредитования
Для розничного кредитования прошедший год жизни Банка был не
самым простым, как и для других направлений банковского бизнеса.
Но человек так устроен, что зачастую чем сложнее, тем интереснее.
Преодолевая возникающие трудности, мы штурмуем новые высоты.
Такая «тренировка» не дает расслабляться и закаляет перед настоящи
ми проблемами. Кризисный год преподнес коллективу нашего Банка
немало непростых ситуаций. Нужно было буквально «на ходу» коррек
тировать планы, кредитную политику и стратегию взаимодействия с
заемщиками, как потенциальными, так и действующими. В оператив
ном порядке была разработана схема реструктуризации кредитов за
емщиков, попавших в непростую жизненную ситуацию. На сегодня в
Банке переоформлено порядка 500 кредитных договоров физических
лиц. За этими цифрами индивидуальная работа кредитных специали
стов Банка с каждым заемщиком, и прежде всего — огромное желание
помочь. 
Прошедший год запомнится и радостным событием: наши кредит
ные карты вышли из рамок зарплатных проектов, и теперь мы можем
предложить этот замечательный продукт любому платежеспособному
клиенту. Это как раз тот финансовый инструмент, который позволяет
соблюсти принцип разумной осторожности как клиенту, так и Банку. Ра
дует также то, что наш Банк не отказался ни от одного из направлений
розничного кредитования. Хотя объем выдач в целом и уменьшился, мы
надеемся, что такая стратегия Банка позволит нам мягко выйти из кри
зиса, удержать надежных постоянных заемщиков и приобрести новых
клиентов.
Позади еще один год работы нашего Банка и год
Всем работникам нашего Банка хочу пожелать благополучия, здоро
жизни всех тех, кто так или иначе связал с ним свою су
вья, семейного счастья и поблагодарить за совместное сотрудничество,
дьбу. Год в условиях кризиса, который, как и все 
поскольку только вместе мы — сила и нас не победить!!! А 19 лет — это
предыдущие, уйдет в историю. Останутся бесценный
молодость, динамичное развитие, оптимизм и здоровые амбиции.
опыт, измененный взгляд на многие вещи, которые рань
ше казались незыблемыми. Банковская кредитная дея
тельность по определению связана с принятием рисков,
кризис только усиливает их влияние, выступая в роли ка
тализатора, лакмусовой бумажки, приближая момент
истины. Кризис еще раз подтвердил верность утвержде
ния, что кадры решают все (или многое). Сотрудникам
Николай Ростиславович МАРЬЕНКО, 
Банка удалось мобилизоваться и успешно работать в но
начальник управления информационных 
вых экономических условиях. Именно благодаря работе
технологий
всего коллектива, его профессионализму, сплоченности
и своевременности принятия решений Банку удалось
сохранить доверительные, партнерские отношения с
клиентами. Мы не оставили наших клиентов один на
Сегодня крупные банки уделяют огромное внимание максимальной
один с возникшими проблемами в бизнесе, а вместе на
автоматизации каждого бизнес процесса. Челиндбанк не исключение.
ходили и находим оптимальные решения. Приятно соз
Ни одно подразделение нашего Банка не обходится без средств авто
навать, что в это непростое время работники Банка, кре
матизации. Наше управление старается максимально эффективно при
дитные специалисты активно участвуют в развитии про
менять на практике новейшие направления развития современных тех
цессов кредитования, в том числе малого и среднего
нологий. За прошедший год специалисты УИТ работали над рядом про
бизнеса, в совершенствовании процедур кредитования,
ектов. Одни из них уже успешно внедрены, другие находятся на стадии
разработке и внедрении новых кредитных продуктов.
завершения. И пожалуй, все подразделения Банка в разной мере уча
Думаем, что наши клиенты смогли оценить предпри
ствовали в этих проектах. Могу с уверенностью сказать, что управление
нимаемые Банком меры, а отношения, наработанные за
информационных технологий всегда будет способствовать успешному
этот сложный период, позволят нам в будущем выйти на
росту нашего Банка, уделяя большое внимание всем направлениям дея
более высокий уровень сотрудничества и партнерства.
тельности, в соответствии со стратегическими целями и задачами,
Хочется пожелать всем сил, душевного равновесия, 
стоящими перед Банком.
успехов в достижении поставленных целей. 



Похожие:

Челиндбанку 19 лет iconЧелиндбанку 19 лет
Вза- ное доверие, расширялось сотрудничество: имопонимание и доверие это основные
Челиндбанку 19 лет iconПрофессиональный потенциал, особенности занятости и трудовой мотивации
Средний стаж работы в данном вузе составляет 13 лет и на данной кафедре 11 лет
Челиндбанку 19 лет iconНациональному космическому банку 15 лет
Открытому акционерному обществу «Национальный космический банк» в эти дни исполняется 15 лет. Столь значимое для Банка событие
Челиндбанку 19 лет iconПроизводитель владелец бренда инвестор дистрибьютор дилер
Выставки «современный около 30 лет, в Россию же оно спорт. Инновации пришло только 13-15 лет назад и перспективы» именно в это время...
Челиндбанку 19 лет iconРеальное использование новой для России концепции так называемого
Мировая история этой дисциплины насчитывает всего немногим более 20 лет. Первый российский учебник "Управление проектами" вышел в...
Челиндбанку 19 лет icon202 Снижение ном цены, б п. лет ном цены, б п. лет Ру сСтандарт-8 216

Челиндбанку 19 лет iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
Свердловской области, председатель экспертной комиссии по оценке инвестиционных проектов
Челиндбанку 19 лет iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
Свердловской области, председатель экспертной комиссии по оценке инвестиционных проектов
Челиндбанку 19 лет iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период от 3 до 5 лет и в отдельных случаях долгосрочного планирования он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
В условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов
Челиндбанку 19 лет iconБизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. План разрабатывается на среднесрочный период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях (долгосрочного планирования) он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет.
В условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница