Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование




НазваниеТема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование
страница6/8
Дата конвертации13.10.2012
Размер1.26 Mb.
ТипКонспект
1   2   3   4   5   6   7   8
Тема 5

ОЦЕНКА ПРОЕКТА

Цели и задачи изучения темы:

  • Познакомиться с наиболее часто применяемыми техниками оценки различных проектов.

  • Знать перечень основных критериев, по которым заинтересованные лица смогут оценивать результаты проекта.

  • Научиться в самом начале разработки проекта формулировать его предполагаемые выгоды и преимущества, исходя из основных критериев, по которым в дальнейшем можно будет оценивать результаты проекта.



Понятие оценки проекта

Оценка проекта – это определение его значимости, ценности, выявление пользы и выгоды от его реализации в сопоставлении с альтернативами. Важно подчеркнуть, что всегда речь идет о сравнительной оценке. Причем, если проекту нет реальной альтернативы, то и в этом случае он сравнивается с так называемой нулевой альтернативой – оставить все как есть. Часто побеждает именно последняя.

К
аков бы ни был проект, существует четыре основных области, в которых он оценивается.

  1. Результат (качество).

  2. Издержки (стоимость).

  3. Время (сроки).

  4. Риски.

Результат (качество) – это оценка способности продукта (услуги), получаемой на выходе проекта удовлетворять актуальную потребность клиента (отдельных людей или групп людей, общества, государства и т.д.). Чем она выше, тем более вероятным является принятие решения об инвестиции в данный проект. Кроме того, может учитываться способность проекта осуществлять положительные внешние эффекты (например, при прочих равных условиях проект по строительству кинотеатра обладает приоритетом по отношению к строительству пивной, так как этот проект в случае его реализации позволяет надеяться на положительные внешние эффекты для местного сообщества в отличие от второго).

Издержки (стоимость) – это оценка т.н. альтернативной стоимости и негативных внешних эффектов проекта. Под альтернативной стоимостью понимается стоимость благ и ресурсов, от которых пришлось отказаться (которые пришлось потратить) для того, чтобы реализовать данный проект. В наиболее простом виде издержки - это количество потраченных на его реализацию ресурсов. В более сложном анализе к числу издержек будут отнесены, например, неблагоприятные экологические последствия, рост социальной или политической напряженности по итогам реализации проекта. Чем выше издержки, тем меньше шансов успешно реализовать этот проект.

Важно помнить, что в условиях современной экономики результат проекта всегда сравнивается с издержками. Если издержки проекта по оценке инвестора превосходят выгоды от его реализации, то проект не будет реализован даже, если по своим стоимостным параметрам он лучше, чем его конкуренты. В этом случае как раз и побеждает «нулевая альтернатива». Такого рода сравнение более или менее просто осуществляется при реализации коммерческих проектов (и выгоды проекта и его издержки в конечном итоге фиксируются в денежном виде и сравниваются между собой). Сложнее сравнение издержек и результата будет при реализации социальных проектов, поскольку результат здесь, как правило, не имеет рыночной цены. Но и в случае социальных проектов такой анализ пусть интуитивно, но осуществляется инвестором (государством, спонсором и т.д.).

Время (сроки) – временной интервал, необходимый для реализации проекта с момента его старта. Чем больше сроки, тем меньше шансов на поддержку проекта, поскольку этот фактор фиксирует разрыв между началом издержек по проекту и временем получения выгод от него. Всякий инвестор, вложив ресурсы, хочет получить отдачу как можно быстрее. Кроме того, увеличение сроков проекта, как правило, связано с одновременным увеличением его рисков.

Риски – это вероятность успешной реализации проекта (в данном случае важно разделять риски возникновения негативных внешних эффектов, которые обычно включаются в перечень косвенных издержек проекта и риски срыва или затягивания проекта, о которых идет в данном случае речь). Поскольку выгоды от проекта всегда в будущем, а будущее неопределенно, но риски реализации проекта существуют всегда. Инвестор обычно принимает их, но лишь в определенной мере. Государство, как правило, наименее рисковый инвестор, а венчурная компания – наиболее рисковый. Но любой инвестор стремиться риски минимизировать.

В целом с помощью указанных универсальных областей сравнения любые проекты можно в первом приближении сопоставить с помощью приведенной ниже матрицы качественных оценок.


Области сравнения

Уровни качественных оценок

Проект «А»

Проект «В»

Высокий

Средний

Низкий

Высокий

Средний

Низкий

Результат (качество)



_

_

_



_

Издержки (стоимость)

_



_



_

_

Время (сроки)

_

_





_

_

Риски




_

_

_



_



Оговорив перечисленные выше универсальные области сравнений, мы должны зафиксировать ключевые различия между оценкой коммерческих и некоммерческих (социальных проектов).

Коммерческие проекты в конечном итоге направлены на получение так называемых частных благ, которые имеют на рынке определенную цену. Поэтому результат любого коммерческого проекта может быть выражен в денежном виде (если мы знаем цену и объем произведенных в результате проекта продукции или услуг, то можем рассчитать доход от его реализации). Коммерческие проекты всегда имеют своей целью максимизацию прибыли, то есть разницы между приведенным потоком доходов от проекта и расходов по нему. Результат проекта, поэтому всегда оценивается в денежной форме.

В социальной сфере производятся так называемые общественные блага, которые рыночной цены не имеют. Поэтому оценка результата проекта в денежном эквиваленте затруднена. Кроме того, при реализации социальных проектов обычно гораздо большее значение имеют такие неденежные факторы как экологические, социальные и политические риски и выгоды. Результаты социального проекта оцениваются, таким образом, по большему количеству критериев, и эти критерии не имеют такого ясного измерения как количество денег.

Как мы уже говорили в начале наших лекций, предполагаемые выгоды и преимущества должны быть изложены авторами проекта в самом начале его разработки. Тогда же должны быть определены критерии - признаки, на основании которых производится оценка, и показатели - события, по которым можно судить об успешности реализации проекта.

Критерии и показатели требуются и на этапе предварительной оценки проекта, и для оценки процесса его реализации, и при оценке конечного результата.

Для текущей оценки процесса реализации проекта также используются индикаторы - доступные для наблюдения и измерения характеристики, которые позволяют судить о том, что важно для управления проектом, но недоступно для непосредственного измерения.

Используемые для оценки критерии, показатели и индикаторы выбираются с учетом характера выполняемого проекта, природы создаваемого в нем продукта, особенностей решаемых проблем. Например, к существенным признакам ценности научного проекта относится новизна полученного результата. В число показателей успешности таких проектов входит решение важной научной проблемы.

Ценность технических проектов определяется пользой или выгодой от созданного в итоге приспособления, устройства или механизма. В число показателей успешности такого проекта могут войти изготовление действующей модели или даже промышленного образца.

Также будут существенным образом друг от друга отличаться критерии и показатели оценки творческих, благотворительных, экологических проектов. Новая театральная постановка как проект будет оцениваться с помощью тех критериев и показателей, которые вряд ли подойдут для оценки проекта по изданию новой книги.

Поскольку указать некую универсальную систему критериев и показателей оценки всех без исключения невозможно, то в большинстве случаев это задача экспертов – знающих людей, имеющих опыт в соответствующей области. Такие люди на основе имеющегося у них опыта подбирают наиболее существенные признаки (критерии), определяют наиболее значимые события (показатели), выделяют доступные для наблюдения и измерения характеристики (индикаторы), которые будут использоваться для оценки проекта.

Эффективность оценки проекта в значительной мере определяется выбранными для ее проведения методами – т.е. совокупностью используемых для оценки проекта приемов и операций. В зависимости от того, поддаются ли существенные параметры проекта прямому измерению и расчету или нет, различают количественные и качественные методы оценки. В названии методов оценки часто указывают особенности используемых приемов и операций. Примеры таких названий - метод экспертных оценок, метод определения простого срока окупаемости проекта, метод расчета средней нормы прибыли на инвестиции, сопоставительная оценка проектов методом весовых коэффициентов, метод написания сценария и т.д.

Из-за большого многообразия оценочных методов, их разнородности и подчас высокой сложности для качественного выполнения оценки проектов требуется специальная подготовка и немалая практика. Тем не менее, любой разработчик проектов должен иметь хотя бы общие представления о том, каким образом заинтересованные лица могут оценивать результаты его труда. Поэтому в заключительной части нашего курса лекций мы приводим краткое обзорное описание некоторых наиболее распространенных методов оценки коммерческих и некоммерческих проектов.


Критерии и методы оценки коммерческих проектов

К числу наиболее простых и широко используемых методов оценки коммерческих проектов относятся метод определения простого срока окупаемости проекта. Метод сводится к расчету момента, начиная с которого суммарные доходы начнут превышать расходы. При сравнительной оценке этим методом нескольких проектов предпочтительнее считается тот, который даст более быструю отдачу от понесенных затрат. Сравнительная простота расчетов позволяет использовать этот метод даже тем, кто не обладает специальной экономической подготовкой. Однако следует учитывать, следующее:

  • во-первых, с момента вложения денег до момента получения прибыли может измениться сама их стоимость (покупательная способность);

  • во-вторых, в различные периоды годового цикла меняется выгода от самой прибыли, например, из-за определенного режима взимания налогов. В ряде случаев лучше получить большую прибыль в начале года, чем в конце;

  • в-третьих, из-за постоянных реформ меняется кредитная и налоговая система страны. И бывает очень трудно предугадать, какие льготы или дополнительные платежи будут действовать в тот или другой период времени.

Попытки учета подобных факторов привели к разработке концепции дисконтирования.

Дисконтирование (от англ. Discount – «скидка») - пересчет денежных средств с учетом их ценностных показателей в один и тот же момент времени. Чаще всего пересчет идет с ориентацией на начальный период.

К числу хорошо известных методов оценки эффективности коммерческих проектов также относится определение чистого приведенного дохода, на величину которого может увеличиться стоимость организации (фирмы, завода) в результате успешного завершения ими данного проекта. К достоинствам этого метода его сторонники относят то, что он дает рациональное описание суммарного эффекта от реализации проекта. Но, как мы уже отмечали, абсолютное стоимостное выражение будущего результата не всегда дает представление об относительной выгоде проекта. Для определения такой относительной выгоды используются уже более сложные методы оценки привлекательности коммерческого проекта, например, такие как оценка внутренней нормы прибыли от реализации проекта.

При оценке коммерческого проекта по методу определения внутренне нормы прибыли вначале определяют дисконтную стоимость выручки и дисконтную стоимость связанных с проектом затрат. Далее определяют, при каких условиях для различных проектов с учетом введенного дисконтирования реальная стоимость прихода сравняется с реальной стоимостью расхода. Такие расчеты ведутся с использованием специальных компьютерных программ и требуют дополнительных исследований рыночных тенденций. Этот метод оценки применяется только в том случае, когда сравнивается несколько проектов с одинаковой продолжительностью, сопоставимым уровнем риска, сопоставимыми вложениями и близкими по своей величине доходами. Если проекты по указанным критериям и показателям имеют существенные отличия, то для их сравнительной оценки применяются более простые методы.

Для потенциальных инвесторов важно оценить, в какой мере вырастут его средства в результате реализации проекта. Для этого используется метод оценки рентабельности инвестиций. Для этого рассчитывается отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату расходам. Точность такого расчета будет в значительной степени зависеть от правильности определения нормы дисконтирования.

Ни один из существующих методов оценки коммерческих проектов несовершенен. Поэтому оценка коммерческих проектов проводится сразу по нескольким методикам, позволяющим сравнить их по разным основаниям. При этом даже в рамках одного метода оценки порядок расчетов может существенно меняться в зависимости от того, как по времени распределены предусмотренные проектом затраты. При использовании таких методов оценки, как определение внутренней нормы прибыли, дисконтированного срока окупаемости важно знать, будут ли вложения в проект носить единовременный разовый характер, или финансирование будет разбито на несколько этапов.

Некоторые из приведенных методов оценки коммерческих проектов можно выполнить с помощью «мастера функций» пакета Excel, однако на практике для быстрой оценки привлекательности проектов используют расчет сроков их окупаемости.

Когда на успех проекта влияет множество разнородных факторов, когда польза от реализации проекта должна оцениваться по нескольким разнородным критериям, то применяют метод весовых коэффициентов. Он позволяет сопоставить проекты даже по тем критериям, которые не поддаются прямому измерению. Для этого по определенным правилам производится начисление баллов, которые затем умножаются на введенные весовые коэффициенты.

Оценка проектов с помощью весовых коэффициентов начинается с определения факторов, которые в наибольшей степени влияют на успешность проекта, на качество его результата. Затем оценивается степень относительной значимости каждого из факторов. В результате каждому фактору присваивается определенный весовой коэффициент. Предположим, что нами выявлено три наиболее существенных фактора: прибыль, сроки реализации проекта, ожидаемые риски. Их суммарный вес мы будем оценивать как единицу. Тогда с учетом существенности выделенных факторов мы должны каждому присвоить весовой коэффициент, значение которого должен лежать в интервале от 0 до 1, а общая сумма весовых коэффициентов должна равняться единице. В нашем примере мы считаем, что первый фактор - прибыль - по своей значимости примерно в четыре раза существеннее двух следующих вместе взятых. А второй и третий факторы примерно равнозначны. Тогда весовыми коэффициентами этих факторов будут 0,8; 0,1 и 0,1 соответственно.

Каждый из выявленных факторов становится критерием оценки проекта. Для сопоставления проектов по их суммарному весу определяется выраженность данного критерия в баллах. Вместо начисленных по определенным правилам баллов могут быть использованы проценты выраженности фактора (за сто процентов принимается максимально возможная сила, предельная выраженность данного фактора). Вместо балла может быть определенный по данному критерию численный показатель, если он поддается прямому расчету (например, общая стоимость проекта).

Затем для каждого фактора производится умножение его весового коэффициента и балльной оценки для каждого из сравниваемых проектов. После этого подсчитывается общий суммарный вес каждого проекта. Более предпочтительным считается проект с максимальным суммарным весом. Пример такой сопоставительной оценки приведен в следующей таблице.



Критерий

(фактор)

Весовой коэффициент

Показатель по проекту 1

Показатель по проект 2

Показатель по проект 3

Весовой коэффициент * Показатель по проект 1

Весовой коэффициент* Показатель по проект 2

Весовой коэффициент* Показатель по проект 3

Прибыль (млн. руб.)


0,8

10

5

5

8

4

4

Сроки

(% от максимально отведенного времени)

0,1

100

50

70

10

5

7

Риски

(в условных баллах, макс. 100)

0,1

10

50

100

1

5

10

Суммарный вес

1

-

-

-

19

14

21



Как видно из таблицы, по выделенным критериям наибольший вес имеет третий проект, хотя он в два раза уступает первому по величине ожидаемой прибыли.

1   2   3   4   5   6   7   8


Похожие:

Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconТема разработка проекта: от проектной
Появляются новые технологии, рожда- ются принципиально новые продукты, изменяются потребности. В таких условиях трудно рассчитывать...
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconСодержание
Тема дипломной работы Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта для ООО «ххх»
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconРазработка бизнес-плана (технико-экономического обоснования)
Создание сельскохозяйственного потреительского кооператива – равноценно реализации нового инвестиционного проекта. Поэтому разработка...
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconСовременная экономика: вопросы теории, практики и методики изучения
Каверина Е. И. – тема 10; асистент Коновалюк Р. А. – тема 6, 8; ассистент Макарук Д. Г. – тема 13. 4; 13. 5; 13. 6; 13,7; ст препод....
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconМетодические указания к выполнению дипломного проекта для студентов специальности 08. 05. 02 65 «Экономика и управление на предприятии машиностроения» всех форм обучения
Особенности дипломных проектов, в которых предусматривается разработка инновационного проекта
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconМетодика является пособием по разработке организационно-экономической
Разработка первого раздела должна предшествовать выполнению технических частей проекта, а разработка второго раздела осуществляется...
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconК конкурсной документации
«Разработка проектной документации для реализации инвестиционного проекта «Строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги...
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование icon«Разработка проекта модуля национальной инновационной системы и механизмов реализации пилотного проекта в Московской области»
...
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconВведение в бизнес планирование Тема Планирование как инструмент управления бизнесом Сущность планирования и плана Проблемы российской практики планирования Тема Методология и организация планирования

Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта: планирование iconВведение в бизнес планирование Тема Планирование как инструмент управления бизнесом Сущность планирования и плана Проблемы российской практики планирования Тема Методология и организация планирования

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница