Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»




Скачать 157.1 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Дата конвертации13.10.2012
Размер157.1 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента


согласовано: утверждаю:




__________________________ ___________________________

зав.кафедрой декан факультета

"04" сентября 2009 г. "04" сентября 2009 г.


ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ




Инновационный менеджмент



для студентов вечернего отделения специальности 080507.65

«Менеджмент организации»


Составитель: Свиридова Г.С.

доцент кафедры менеджмента, к.п.н.


Магнитогорск, 2009

Организационно-методический раздел


Выписка из образовательного стандарта

Инновационный менеджмент. Тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление



    1. Цель курса:

Целью изучения дисциплины является формирование знаний, практических умений и навыков в области инновационного менеджмента. Курс «Инновационный менеджмент» рассматривает теоретические основы и практические приложения инновационного менеджмента в контексте развития современного предприятия и предназначен для формирования у будущего специалиста целостного представления о системе управления инновациями и процессах ее функционирования.



    1. Задачи курса

Задачами учебного курса являются:

  • усвоение студентами основ теории и практики управления инновационной деятельностью в качестве инструмента реализации стратегических целей развития предприятий;

  • приобретение практических навыков в области инновационного менеджмента, необходимых в процессе руководства товарно – продуктным, технологическим и организационным развитием предприятий, в целях наиболее полной реализации инновационного потенциала субъектов экономики.


1.3. Место курса в системе освоения

профессиональной образовательной программы

Данный курс включается в цикл «Специальных дисциплин» в рамках подготовки специалистов в области управления. Изучается студентами на 5 курсе, поскольку базируется на теории, положениях и выводах, рассматриваемых в курсах «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Анализ финансово – хозяйственной деятельности организаций», «Реинжиниринг». Основу курса составляет теоретическое значение, содержание и практическая применимость важнейших категорий инновационного менеджмента, а также стратегия и методы управления инновационным процессом, отдельными инновационными проектами.

    1. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- предмет, цели и задачи курса;

  • сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, функции, методы и подходы;

  • понятие инновации как объекта управления;

  • сущность прогнозирования и планирования инновационной деятельности;

  • методику разработки программ и проектов нововведений;

  • организационные формы инновационной деятельности;

  • необходимость и сущность создания благоприятных условий для нововведений;

  • методику подготовки и проведения инновационных игр;

Студенты должны уметь:

  • разрабатывать программы и проекты нововведений и составлять план мероприятий по их реализации.


II. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

2.1. Разделы курса

  1. Основные понятия инновационного менеджмента.

  2. Общая характеристика инновационного менеджмента.

  3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

  4. Формы инновационного менеджмента.

  5. Управление разработкой программ и проектов нововведений.


2.2. Темы и краткое содержание

Раздел 1. Основные понятия инновационного менеджмента

Тема 1. Тенденции и разновидности экономического развития

Предмет, цели и задачи курса «Инновационный менеджмент».

Становление теории инноватики и ее современные концепции. Длинные волны Н.Кондратьева, деловые циклы Й. Шумпетера, технологические уклады. Цикличность и закономерности развития. Управление развитием.

Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления

Содержание понятия «инновация» как объекта и как процесса. Свойства инноваций: длительность, неопределенность и риски, характер целеполагания. Виды инноваций и их классификационные признаки. Диффузия инноваций.

Раздел 2. Общая характеристика инновационного менеджмента

Тема 3. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности.

Понятие, сущность, цели, задачи инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Функции инновационного менеджмента. Методы и подходы в управлении нововведенческим процессом. Приемы инновационного менеджмента.

Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности и создание благоприятных условий нововведений.

Тема 4. Организация инновационного менеджмента.

Содержание и структура инновационного процесса. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений. Методы поиска идей инноваций. Анализ реализации инновационного процесса.

Раздел 3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Тема 5. Прогнозирование инноваций и стратегическое планирование инновационной деятельности.

Прогнозирование в инновационном менеджменте. Прогнозирование обеспечения инноваций. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций.

Понятие и виды инновационных стратегий. Способы выбора инновационных стратегий. Формирование инновационных стратегий.

Тема 6. Инновационное поведение.

Оценка стратегических направлений инновационного поведения. Инновационные игры. Исследование инновационной активности. Типы инновационного поведения организаций.

Раздел 4. Формы инновационного менеджмента

Тема 7. Организационные формы инновационного менеджмента.

Принципы построения инновативных структур управления. Виды организационных структур управления инновационной деятельности, их достоинства и недостатки.

Классификация инновационных организаций.

Тема 8. Организационные структуры научно – технической сферы.

Организационные формы инновационной деятельности на разных уровнях: внутрифирменном, фирменном и межфирменном, отраслевом и рыночном.

Раздел 5. Управление разработкой программ и проектов нововведений

Тема 9. Разработка программ и проектов нововведений

Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельности в организации.

Функции инновационного проекта: инновационное целеполагание, организационно – управленческая, контрольная. Основные элементы проекта. Задачи проекта. Участники проекта. Экспертиза проекта. Виды проектов.

Управленческие подходы к реализации инновационных проектов.

Тема 10. Анализ эффективности инновационной деятельности

Оценка эффективности инноваций. Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию на основе дисконтированных оценок и учетных.


2.3. Тематика заданий для самостоятельной работы

Тема 1. Тенденции и разновидности экономического развития – 8 час.

  1. Рассмотрите основные черты технологических укладов (по С.Ю. Глазьеву).

  2. Проанализируйте основные итоги и тенденции развития экономики России за период с 2001 – 2010 гг.

  3. Охарактеризуйте волновые циклы в развитии экономики России.

  4. Проанализируйте стратегические тенденции развития экономики промышленно развитых стран конца XX – начала XXI вв.

  5. Приведите примеры влияния инновативности на конкурентоспособность компаний.

  6. Охарактеризуйте формы научно - технического прогресса.

  7. Дайте краткую характеристику основным направлениям инновационного развития организации.

  8. Определите социально – экономическую значимость технологического развития в современных условиях.

Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления – 10 час.

  1. Покажите специфику инновации как объекта управления.

  2. Выявите проблемы внедрения инноваций на российских предприятиях.

  3. Рассмотрите механизм управления инновациями на конкретном примере, покажите прямые и обратные связи.

  4. Рассмотрите различные схемы классификации инноваций и приведите конкретные примеры инноваций по каждому классификационному признаку.

  5. Приведите примеры новаций в прикладных сферах.

  6. Проанализируйте виды инновационных товаров, образующих рынок новшеств.

  7. Покажите на примерах основные направления коммерциализации новшеств.

Тема 3. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности – 8 час.

  1. Изобразите схематично национальную систему государственного регулирования инновационных процессов в РФ.

  2. Опишите взаимодействие в пространстве (организации) и во времени основных элементов системы инновационного менеджмента.

  3. Постройте схему инновационного менеджмента организации.

  4. Рассмотрите основные функции и механизмы системы государственного регулирования инновационной деятельности.

  5. Опишите этапы развития инновационного менеджмента и покажите эволюцию принципов инновационного менеджмента.

Тема 4. Организация инновационного менеджмента – 12 час.

  1. Сформулируйте оптимальные условия для организации инноваций.

  2. Опишите особенности организации инноваций.

  3. Проведите сравнительный анализ принципиальных отличий в управлении процессами внедрения базисных и улучшающих инноваций.

  4. Опишите этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений.

  5. Проанализируйте особенности фаз разработки и внедрения инноваций: исследовательской, конструкторской, концептуальной, дистрибутивной. Как формируются затраты по проведению каждого этапа?

  6. Опишите методы поиска инновационных идей.

  7. Используя материалы практикума по дисциплине «Инновационный менеджмент» проведите анализ реализации инновационного процесса.


Тема 5. Прогнозирование инноваций и стратегическое планирование инновационной деятельности –8 час.

  1. Изложите схему внешнего инновационного анализа организации.

  2. Поясните графическую взаимосвязь инноваций и спроса продукции.

  3. Опишите способы выбора инновационных стратегий.

  4. Выполните прогноз по фактическим данным, используя тренировочное задание 2.1 [1, с. 40].

  5. Проведите сравнительный анализ отличий в процессах разработки базисных и улучшающих инноваций по этапам.

Тема 6. Инновационное поведение – 8 час.

  1. Проведите сравнительный анализ предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты).

  2. На примере конкретной организации идентифицируйте ее тип стратегического конкурентного инновационного поведения.

  3. Проведите анализ инновационного потенциала предприятия, используя данные практической работы №5. [Электронный учебно – методический комплекс по дисц «Инновационный менеджмент» ].

  4. Выполните тренировочные задания 6.1, 6.2, 6.3, 6.4[ 1, с.168].

Тема 7. Организационные формы инновационного менеджмента – 8 час.

  1. Рассмотрите все имеющиеся классификации инновационных организаций.

  2. Опишите ролевые функции персонала в инновационных процессах.

  3. Как реализуются принципы организации инновационной деятельности в национальных компаниях и зарубежных.

  4. Рассмотрите ситуацию и выполните предлагаемые задания практической работы №7. [Электронный учебно – методический комплекс по дисц «Инновационный менеджмент» ].


Тема 8. Организационные структуры научно – технической сферы – 8 час.

  1. На примере простой инновационной системы опишите схему взаимодействия основных субъектов инновации.

  2. Опишите развитие венчурного бизнеса в экономически развитых странах.

  3. Раскройте значение венчурного бизнеса в России.

  4. Поясните в чем состоит эффективность малых инновационных компаний в деле освоения нововведений. Каковы их преимущества в этой области перед крупными компаниями?

  5. Охарактеризуйте деятельность финансово – промышленной группы (на примере мировых технологических лидеров).

  6. Выполните тренировочные задания №7.1., 7.2., 7.3, 7.4. [ 1, с.202].

Тема 9. Разработка программ и проектов нововведений – 8 час.

  1. Проведите анализ бизнес - плана (проект по выбору).

  2. Дайте характеристику методам оценки риска инновационных проектов.

  3. Выполните тренировочные задания №10.1., 10.2., 10.3., 10.4 [ 1, с.304].

  4. Опишите значение экспертизы инновационных проектов.


Тема 10. Анализ эффективности инновационной деятельности – 8 час.

  1. Используя материалы практикума по дисциплине «Инновационный менеджмент» проведите оценку эффективности инновационного проекта.

  2. Перечислите типы показателей эффективности инноваций, которые используют в производственной сфере.

  3. Назовите ситуации, характерные для экономической эффективности нововведений затратного и ресурсного типа.

  4. Выполните тренировочные задания №12.1., 12.2, 12.3., 12.4. [1, с.374]


2.5. Перечень вопросов к экзамену по курсу

  1. Й. Шумпетер и его воззрения на инновационный процесс.

  2. Этапы развития технического прогресса (длинные волны).

  3. Суть теории длинных волн (Н. Кондратьева) в развитии мировой экономики.

  4. Понятие «инновации» как объекта и как процесса.

  5. Неопределенность и ее факторы.

  6. Риски инновационного процесса.

  7. Особенности инновационного целеполагания.

  8. Классификационные характеристики инноваций.

  9. Диффузия инноваций.

  10. Концепция жизненного цикла инноваций.

  11. Характеристика основных стадий жизненного цикла инноваций.

  12. Механизм управления инновациями.

  13. Цель и задачи системы инновационного менеджмента.

  14. Общеуправленческие функции инновационного менеджмента.

  15. Основные направления инновационной деятельности.

  16. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.

  17. Прогнозирование инноваций.

  18. Основные виды обеспечения инноваций.

  19. Основные проблемы социальных и экологических последствий инноваций.

  20. Этапы стратегического планирования.

  21. Достоинства стратегии технологического лидерства.

  22. Достоинства и недостатки имитационной стратегии развития предприятия.

  23. Финансовая и инновационная стороны «венчурной стратегии».

  24. Основные формы инновационного венчура.

  25. Стратегии в рамках диверсификации.

  26. Методы диверсификации деятельности. Их достоинства и недостатки.

  27. Конкурентные инновационные стратегии.

  28. Способы выбора инновационных стратегий

  29. Инновационное поведение.

  30. Инновационные игры при оценке инновационного поведения.

  31. Анализ инновационной активности.

  32. Бизнес – планирование инновационных проектов.

  33. Принципы построения инновативных структур управления.

  34. Организационные формы реализации инновационных проектов.

  35. Организационные формы инновационной деятельности.

  36. Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельности на предприятии.

  37. Функции и элементы инновационного проекта.

  38. Классификация инновационных проектов по видам.

  39. Основные элементы проекта, задачи проекта, участники проекта.

  40. Управленческие подходы к реализации инновационных проектов.

  41. Понятие эффективности инновационной деятельности.

  42. Показатели эффективности инновационного проекта.

III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ




№ п/п

Наименование разделов курса и тем

Всего часов

Аудиторные занятия (час)

Самост.

работа

В том числе

лекции

Практ. занятия




Раздел 1. Основные понятия инновационного менеджмента


1

Тенденции и разновидности экономического развития


10

1

1

8

2

Нововведения как объект инновационного управления

13

1

2

10




Раздел 2. Общая характеристика инновационного менеджмента


3

Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности.


12

2

2

8

4

Организация инновационного менеджмента.


12

2

2

8




Раздел 3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление


5

Прогнозирование инноваций и стратегическое планирование инновационной деятельности.


12

2

2

8

6

Инновационное поведение


11

2

1

8




Раздел 4. Формы инновационного менеджмента


7

Организационные формы инновационного менеджмента.


12

2

2

8

8

Организационные структуры научно – технической сферы.

12

2

2

8




Раздел 5. Управление разработкой программ и проектов нововведений


9

Разработка программ и проектов нововведений


12

2

2

8

10

Анализ эффективности инновационной деятельности


12

2

2

8




Итого:

118

18

18

82



IV. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ

Экзамен - 8 семестр


V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА

Рекомендуемая литература

(основная)

  1. Вертакова Ю.В. , Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика : учебное пособие \ Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. – Эксмо, 2008. – 432 с.

  2. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. Л. Н. Оголевой.- М.:ИНФРА–М,2009.-237с.(20экз).Рек. мин. обр РФ.

  3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд., испр. и доп. - СПб. [и др.] : Питер, 2007. - 447 с. (12 экз) Рек. мин. обр РФ.

  4. Хотяшева О.М.Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева. - 2-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2006. - 378 с. (12 экз) Доп. Мин. Обр. РФ.


(дололнительная)

  1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент : учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2005.

  2. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент : учебное пособие / ГУУ. – ЗАО «Финстатинформ», 2000.

  3. Бизнес – план инновационного проекта: Методика составления: Метод. пособие / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков, В.А. Морошкин – М.: ЦИППК АП, 1997.

  4. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие [для вузов]\ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович – М.: Омега – Л, 2006.

  5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2001.

  6. Воронцов В.А., Ивина Л.В. Основные понятия и термины венчурного финансирования. – М.: СТУПЕНИ, 2002.

  7. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций \ В.Г. Зинов. – М.: Дело, 2005. – 496с.

  8. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.

  9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Д.э.н., проф. О.П. Молчановой. – М.: Вита – Пресс, 2001.

  10. Инновационный менеджмент : Учебник / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.

  11. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тюриков Ю.П. Стратегическое планирование инновационной деятельности: Учеб. Пособие – СПб.: Бизнес – Пресса,1998.

  12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. – М.: Экономика, 2000.

  13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Журналы


1. Управление инновациями

2. Менеджмент сегодня

5.2. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных

программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.п.

1. Свиридова Г.С. Инновационный менеджмент: электронный учебно – методический комплекс [электронный ресурс] / Г.С. Свиридова. – Магнитогорск: МаГУ, 2007. – 1 элетрон. опт. диск (CD – ROM). Систем. требования: ПК Pentium, Windows 2000, Microsoft Internet Explorer 6. 0. – Загл. с экрана.

VI. Отметка о рассмотрении

Рабочая программа рассмотрена на заседании кафедры, протокол № 1 от "04" сентября 2009 г.


Похожие:

Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconРабочая учебная программа по дисциплине анализ и финансирование инновационных проектов для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализация «Инновационный менеджмент»
Для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализация «Инновационный менеджмент»
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации» Финансово-кредитный факультет Кафедра финансового менеджмента
Рабочая учебная программа для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма Для студентов V курса (I образование) специальности 0611 (080507) «Менеджмент организации»
Менеджмент малого бизнеса. Программа для студентов V курса (I образование) специальности 0611 (080507) «Менеджмент организации»,...
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины «Инвестиционный менеджмент» для направления 080500. 62 «Менеджмент»
Курс «Инвестиционный менеджмент» предназначен для студентов направления 080500. 62 «Менеджмент» (подготовка бакалавра), специальности...
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма государственного экзамена для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Ноу впо ипи по программам высшего профессионального образования студентов, обучающихся по специальностям 080507. 65 «Менеджмент организации»...
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины основы менеджмента для студентов дневного отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Курс «Основы менеджмента» раскрывает вопросы теории и практики управления и предназначен для формирования у будущего специалиста...
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconМенеджмент организации
Менеджмент организации: Учебно-методическое пособие по выполнению дипломного проекта для студентов специальности 080507. 65 Менеджмент...
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» включает тематику
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма дисциплины
Инновационный менеджмент для направления 521500 Менеджмент подготовки бакалавров, для специальности 061100 Менеджмент организации...
Программа дисциплины инновационный менеджмент для студентов вечернего отделения специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» iconПрограмма государственного итогового междисциплинарного экзамена для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница