Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление»




Скачать 250.13 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление»
страница1/4
Дата конвертации13.10.2012
Размер250.13 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
  1   2   3   4


Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный университет»

Кафедра менеджмента


согласовано: утверждаю:




__________________________ ___________________________

зав.кафедрой декан факультета

"04" сентября 2009 г. "04" сентября 2009 г.


ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ



Программа дисциплины

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»


для студентов очно-заочной формы обучения

специальности 080507.65 «Менеджмент организации»


Составитель: Демчук О.Н., к.э.н.,

профессор кафедры менеджмента


Магнитогорск, 2009
  1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Дисциплина "Антикризисное управление" предназначена для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080507 – «Менеджмент организации».


1.1. Цель курса:

Формирование у студентов знаний, умений и навыков в управлении организацией в условиях финансово-экономического и внутриорганизационного кризиса.


1.2. Задачи курса:

  • ознакомление с сущностью финансово-экономического и внутриорганизационного кризиса;

  • рассмотрение всех мобилизационных элементов организационной системы в условиях кризиса;

  • формирование умений и навыков выхода организацией из кризисных ситуаций;

  • разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.


1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы

«Антикризисное управление» относится к блоку специальных дисциплин. Содержание курса скоординировано с дисциплинами «Теория организации», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Организационное поведение» и «Экономика предприятия», что соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.

В структуру курса включены три основных раздела. Первый раздел посвящен теоретическим основам управления в периоды кризиса. Второй раздел раскрывает технологию осуществления антикризисного управления. Третий раздел включает в себя направления преодоления банкротства организациями.

Изучение дисциплины на дневном отделении осуществляется в соответствии с учебно-тематическим планом. Согласно учебному плану очной формы обучения изучение курса " Антикризисное управление " предусмотрено на V курсе дневного отделения (9 семестр).

1.4. Требования к уровню освоения содержания курса

Программа ориентирована на традиционные формы обучения – лекции, семинарские занятия, и активные формы обучения – дискуссии, деловые игры. Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов дисциплины, которые освещаются, в основном, на проблемном уровне. Практические занятия являются аудиторными, проводятся в виде семинаров, практических занятий, дискуссий, деловых игр по заранее известным темам. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике. Индивидуальные занятия предполагают работу каждого студента по индивидуальному (групповому) заданию и личный устный или письменный отчет по нему перед преподавателем.

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны знать:

  • сущность кризисных явлений в социально-экономическом развитии, их типологию, причины возникновения и динамику развития;

  • роль и функции государственных органов антикризисного регулирования и виды государственного регулирования кризисных ситуаций;

  • основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и арбитраже;

  • экономическую сущность антикризисных процедур и мотивов их выбора;

  • современные методы диагностики кризиса, анализа внутренних и внешних причин несостоятельности организации;

  • роль инноваций как фактора антикризисного управления;

  • основы разработки управленческих антикризисных решений.

В результате изучения курса «Антикризисное управление» студенты должны уметь:

  • формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчётности;

  • применять показатели диагностики платежеспособности на практике и рассчитывать нормативные показатели платёжеспособности;

  • разрабатывать мероприятия по улучшению финансового состояния организации и выходу из кризисной ситуации.

Для проверки эффективности преподавания дисциплины проводится контроль знаний студентов. При этом используются следующие формы: текущий и итоговый контроль. Текущий рейтинг-контроль проводится преподавателем в процессе проведения всех видов занятий. Промежуточный рейтинг-контроль предназначен для практической комплексной оценки освоения разделов курса, и осуществляется путем подготовки студентами ответов на заданные преподавателем вопросы (тесты). Он проводится один раз на специальной рейтинг неделе в виде контрольных работ. Итоговый контроль проводится в форме экзамена.

П. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА



2.1.Разделы курса


Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

Раздел 2. Антикризисное управление организацией.

Раздел 3. Преодоление банкротства предприятий.


2.2. Темы и краткое содержание курса

Раздел 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

Тема 1. Кризисные явления в экономике

Разновидности кризисов1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Функции кризиса. Стадии динамики кризиса. Типологизация кризисов. Черты экономического кризиса на макроэкономическом уровне Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления. Признаки кризиса, фаза цикла, его проявление и преодоление. Концепции восприятия кризиса. Кризисы в системе государственного управления. Последствия кризиса.

Тема 2. Современное понимание антикризисного управления на различных уровнях экономики

Понятие «антикризисного управления». Необходимость и тенденции антикризисного управления. Сущность и особенности антикризисного управления на различных уровнях управления. Реформы как средство антикризисного управления. Контроллинг как основа кризис-менеджмента. Системный подход к антикризисному управлению. Факторы, определяющие эффективность антикризисного явления.

Тема 3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики страны

Фазы экономического цикла. Внешние и внутренние причины кризисов. Негативные последствия цикличности развития. Основные мероприятия антициклической политики. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Принципы антикризисного управления. Методика прогнозирования кризисов. Органы антикризисного управления. Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия. Антикризисные механизмы региональной политики.

Тема 4. Особенности и пути оздоровления российской экономики. Экономическая безопасность страны

Особенности и причины кризиса в стране. Направления государственного антициклического регулирования. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма. Влияние приватизации на экономику России. Сущность экономической безопасности страны. Показатели экономической безопасности Российской Федерации. Составляющие экономической безопасности страны.



Раздел 2. Антикризисное управление организацией

Тема 5. Кризисные явления в организациях

Возникновение кризисов в организации их последствия. Финансово-экономические кризисы на предприятии. Факторы внешней и внутренней среды рискованного развития организации. Циклическое развитие организации. Этапы возникновения кризиса в организации. Опасность и вероятность кризисов. Виды, фазы и циклы кризиса в организации. Основные типы кризиса убыточных организаций. Диагностика банкротства. Информация для диагностики. Методы диагностики кризиса.

Тема 6. Банкротство организации

Обязательства организации и её неплатёжеспособность, как основные причины кризиса. Классификация обязательств предприятия. Причины и виды неплатежеспособности. Показатели и критерии несостоятельности. Банкротство предприятий и банков. Виды, стадии и последствия банкротства. Положительные и негативные стороны банкротства организаций. Правовые аспекты банкротства предприятия и его регулирование. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Основные цели законодательства о банкротстве в РФ Правовые аспекты банкротства предприятия и его регулирование. Процедуры банкротства: понятие, виды, регулирование. Конкурсное производство в отношении несостоятельности организации.

Тема 7. Технология и методика антикризисного управления

Понятие и принципы антикризисного управления организацией. Эффективность антикризисного управления для организации. Методика антикризисного управления организацией. Виды анализа несостоятельности. Методы оценки финансового состояния организации. Анализ конкурентных преимуществ по выпуску и реализации продукции. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

Тема 8. Направления финансовой стабилизации в организации

Сущность финансовой стабилизации. Алгоритм прогнозировании финансового состояния и вероятности банкротства организации. Этапы стабилизации финансового состояния организации. Варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления. Меры стабилизации финансового состояния организации. Типичные новации, дающие организации конкурентное преимущество Антикризисный маркетинг. Этапы поиска рыночных возможностей для исследователей причин кризисного состояния организации. Классификация возможностей роста организации. Человеческий фактор антикризисного управления. Оптимизация организационной структуры и совершенствование кадровой политики. Пути выбора антикризисной стратегии организации. Риски в антикризисном управлении. Управление рисками.


Раздел 3. Преодоление банкротства организаций
  1   2   3   4


Похожие:

Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconПрограмма дисциплины «Организация инвестиционных бизнес-проектов»
...
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» icon1. Цель и задачи освоения учебной дисциплины Целью освоения учебной дисциплины «Антикризисное управление», является на основе изучения законодательства
Целью освоения учебной дисциплины «Антикризисное управление», является на основе
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconПрограмма учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями»
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для подготовки магистров, обучающихся по направлению 080200....
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconРабочая программа дисциплины (модуля) Антикризисное управление Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Целью изучения курса является формирование у студентов целостного представления о наборе инструментов и методов антикризисного управления,...
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconПрограмма учебной дисциплины «антикризисное управление»
В современных экономических условиях объективно возрастает потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики...
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconРабочая программа Дисциплины
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и...
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconРабочая программа дисциплины «Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Управление проектами»
Программа обсуждена на заседании кафедры материаловедения и технологии строительных
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconРабочая программа Дисциплины опд. Ф. 08 «Экономический анализ»
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и...
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconПрограмма итоговой государственной аттестации специалистов Для заочной формы обучения по специальности 080503 «Антикризисное управление»
«Антикризисное управление» в результате сдачи междисциплинарного государственного экзамена по специальности
Программа дисциплины программа дисциплины «антикризисное управление» iconРабочая программа по учебной дисциплине Управление инвестициями
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Управление инвестициями» студентам заочной полной формы обучения специальности...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница