Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?




Скачать 218.8 Kb.
НазваниеКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Дата конвертации10.09.2012
Размер218.8 Kb.
ТипДокументы
Авторизация

Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.


Ваши Фамилия Имя Отчество

Имаев Ринат Фанирович.


Наименование инвестиционного проекта

Производство древесных топливных брикетов типа «Piny&Kay».


Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?


Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов

Имаев Ринат Фанирович.


Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта


Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.

В ходе реализации данного проекта будет решена проблема утилизации отходов деревообработки.




В чем основной замысел инвестиционного проекта


Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.

Основной замысел инвестиционного проекта – производство недорогого, эффективного, экологически чистого топлива, без применения дополнительных связующих веществ.


Описание бизнес - проекта


У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.

ТОПЛИВНЫЕ БРИКЕТЫ – недорогое, эффективное и удобное в использовании топливо нового поколения

Во всем цивилизованном мире для загородного отопления все больше используются возобновляемые экологически чистые источники энергии. На Западе уже много лет топливные брикеты являются популярным и более экономичным видом топлива. Топливные брикеты (они же Евродрова) производятся из сухих опилок древесины хвойных и лиственных пород полученные путем переработки отходов деревообработки.

Технология производства топливных брикетов основана на процессе прессования древесных опилок под высоким давлением при нагревании. Связующим элементом является ЛИГНИН, который содержится в клетках всех растений. При прессовании лигнин плавится и связывает частички древесины топливного брикета. Топливные брикеты из древесных опилок имеют очень широкое применение и идеально подходят для всех видов топок.


Схема завода




Опилки с пилорамы загружаются в склад "подвижное дно".Упрощенный вариант: открытая площадка складирования сырья (1). Крупные отходы (горбыль, обзол) с помощью рубильной машины (на схеме не обозначена) перерабатываются в щепу и с помощью отводящего транспортера поступают туда же. Из склада "подвижное дно" опилки и/или щепа естественной влажности подаются в агрегат сушки/измельчения АС-4 (3). Нагретый с помощью теплогенератора (2) воздух в необходимом количестве также подается в АС-4 и участвует в процессе сушки. На выходе АС измельченная и высушенная до необходимой влажности (задается с пульта) фракция осаждается в циклоне (4), отработанный теплоагент через дымосос отводится наружу. Сухое сырье после циклона с помощью шнекового транспортера поступает в бункер (5), оснащенный ворошителем и дозатором для подачи в оконечное оборудование прессования. На схеме изображен сдвоенный пресс "Pini-Kay", но вместо него может использоваться любой другой брикетный или пеллетный пресс, соответствующей производительности.


Бизнес план производства топливных брикетов



Режим работы предприятия:

Количество рабочих дней в месяц – 22

Количество смен в сутки – 3

Количество часов - 24





Производительность 0,5т/час

Объем выпускаемой продукции т/мес.

0,5т/ч х 24ч х 22 раб./дн = 264

Затраты ежемесячные ( руб.)

Сырье (опилки,срезки,отходы деревообработки)

≈5м³ на 1т брикета.

1м³ сырья ≈ 250руб.


264т/мес × 5м³ × 250 = 330 000

Зарплата

(кол-во человек

в 3-х сменах - 16)

1 смена: нач. произв.(мастер) 1 чел. – 12 000

3 смены: 12 чел х10 000 = 120 000

1 смена: упаковщики 2 чел. х10 000 = 20 000

1 смена: ремонтник погруз.-разгруз. работы

1чел. х 10 000 = 10 000

ВСЕГО: 162 000

Амортизация оборудования

20 000

Транспортные расходы

30 000

АУП

15 000

Электроэнергия

100квт х 22раб./дн. х 24ч. х 2,60=137 280

Нераспределенные расходы

30 000

ВСЕГО:

724 280

Себестоимость

1т брикетов

724 280 ÷ 264 = 2 743

Доход

(стоимость брикетов

4 500 руб./т. – самовывоз)



24ч.х 22 раб./дн.х 0,5т/ч х 4 500 =1 188 000


Прибыль

в месяц(самовывоз)


1 188 000 – 724 280 = 463 720

Рентабельность

прибыль/расходы×100%


463 720 ÷ 724 280 × 100% = 64%


1. В данный бизнес план не включены налоговые платежи, аренда помещения, расходы связанные с организацией производственного помещения, площадки приема и хранения сырья.

2. Необходимая площадь минимальная: ≈ 500м².

3. Сырье – опилки хвойных, мягколиственных и других пород, отходы деревообработки, лесопиления.

4. Месячный объем потребления сырья не менее 1000 м3.




Сформулируйте миссию проекта


Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.

Миссия проекта – совершенствование и развитие рынка топливных брикетов для удовлетворения растущей потребности потребителей. Для осуществления данной миссии необходимы совместные усилия инициатора проекта и инвестора.



Что представляет собой философия менеджмента компании?

Философия менеджмента компании – это те принципы и идеи, которые заложены в основу

деятельности организации. Актуальность этого вопроса возрастает с каждым

днем. Не имея четкой цели организации, не сформулировав ясной и понятных

принципов, организация обречена на медленное вымирание.


Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта


Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?

Главные цели инвестиционного проекта - желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.



Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?

Стратегия инвестиционного проекта – определяет направления и основные принципы осуществления проекта, характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнение проекта.


Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта


Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Определение рамок проекта: формулировка «масштаба» выполняет несколько задач:

• определяет место проекта в широком контексте;

• описывает основную деятельность по проекту;

• устанавливает некие границы проекта, чтобы определить, что должно быть сделано в рамках

проекта, а что нет. Каждый центральный процесс в организации состоит из набора ключевых или ведущих процессов. К ним относятся: набор и обучение персонала, аудит, бухгалтерский учет, закупки и т. п.



Какие организационные процессы являются основными?

Основной или центральный процесс представляет собой крупномасштабную работу организации, которая начинается с определения потребностей клиентов и заканчивается получением оплаты за произведенную продукцию или оказанную услугу. Примером основного процесса может служить следующая цепочка: исследование потребностей рынка - разработка проекта продукции - производство - хранение - реализация.



Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Полное взаимное доверие и максимальный учет желаний партнеров



Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Решение поставленных задач

План проекта


Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

Подготовка производственного помещения, площадки хранения сырья, подбор работников, закупка расходных материалов вспомогательного оборудования и др. после заключения договоров на аренду помещения, на поставку сырья. Все подготовительные работы производятся во время изготовления и поставки основного оборудования (60-90 дней). Точный срок изготовления оборудования уточняется на этапе подписания контракта. Стоимость и сроки подготовительных работ согласовываются с поставщиком.

Календарный план работ по проекту

Сроки поставки оборудования: 60-90 дней с момента заключения контракта, 50% предоплата, 50% по факту уведомления о готовности. Шеф монтажные и пусконаладочные, дополнительные работы, доставка оплачиваются по отдельному соглашению.



Что представляет собой структура организации?

  1. Директор

  2. Зам. директора

  3. Бухгалтер

  4. Начальник(мастер) производства

  5. Работники цеха (4 чел. в смену)



Части и уровни организации

Уровень организации производства характеризует количественная оценка состояния организации производства на предприятии, в его производственном подразделении (цехе, участке, отделении). Умение определять уровень организации производства необходимо для всех стадий "жизни" производственных систем. При проектировании производственных систем это позволяет принимать обоснованные решения, связанные с выбором состава оборудования на отдельных участках, его мощности, и норм запаса сырья, материалов, полуфабрикатов; определять плановые нормативы движения предметов труда и уровень использования производственных мощностей.


Ресурсы проекта


Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта

Традиционно ресурсы определяются как люди, оборудование, сырье и материальные ресурсы, необходимые для выполнения задач, из которых состоит проект.


Какова эффективность проекта?


Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?

Эффективность проекта заключается в его рентабельности.



Какие предлагаются системы контроля проекта?

Постоянная система контроля со стороны руководства на стадии организации и в процессе работы производства.



Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?

Не показывали.


Опишите способности (фишку) проекта


Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?

В настоящее время в нашем регионе конкуренции нет. Есть воможность стать монополистом.

Опишите перспективу развития проекта во времени


Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?

Перспектива есть! В дальнейшем данное производство можно организовать в каждом районе. Сырьевая база на выбор.


Опишите ценность,


базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?

Ценность продукта заключается в его уникальных достоинствах.

Коммуникация предложения ценности


Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?

Интернет.

Опишите технологию продукта или бизнес - процесса


Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.

Технология производства топливных брикетов основана на процессе прессования древесных опилок под высоким давлением при нагревании. Связующим элементом является ЛИГНИН, который содержится в клетках всех растений. При прессовании лигнин плавится и связывает частички древесины топливного брикета.




Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта


Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании

Рынок сбыта продукции: Россия, страны Европы.

Кто будет являться или уже является клиентами компании?


Каковы их потребности?

Спрос на топливные брикеты с каждым годом растет. Потребности от 300 т/мес. Спрос превышает предложение.



Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?

Все участники проекта.

Опишите ваших конкурентов


Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка

В нашем регионе пока конкурентов нет.



Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?

Да.

Какие вложения уже сделаны в проект?


Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?

Пока не приступили к реализации своей идеи.

Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро


Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?

Для организации базового проекта необходимы денежные средства в размере 10 млн. руб.

Сроки реализации проекта.


Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?

С момента запуска производства и продажи продукции:примерно два года.

Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?


Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?

С нашей стороны организация производства, закупа сырья, сбыта продукции.

Существуют ли нематериальные активы по проекту?


Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)

Нет. В дальнейшем необходимо получить сертификат качества на продукцию.

Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?

Гарантии – процент в уставном капитале фирмы.

Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,


готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?

У данного проекта риска нет. Оборудование позволяет выпускать качественный продукт пользующийся спросом на внутреннем и внешнем рынках.

Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении ?


Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?

Нет.

Как вы планируете создать бренд?


Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд

Пока не думали.

Матрица ответственности


Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?

Имаев Р.Ф.

Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.


Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?

В нашем случае необходимо оперативно действовать, чтобы занять место на этом рынке в нашем регионе.


Похожие:

Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Создание предприятия по переработке полимерных отходов и получение готовой продукции с использованием собственного сырья
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconКонтракт
По настоящему муниципальному контракту Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по разработке бизнес-плана...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconОписание исследования
Основной задачей инвестиционного проекта является повышение доходности
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconПроекта
Примечание: Финансовые и учредительные документы, коммерческие предложения и иные документы или их копии выносятся в приложения....
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconПроекта потребность
Примечание: Финансовые и учредительные документы, коммерческие предложения и иные документы или их копии выносятся в приложения....
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? icon«Алгоритм составления бизнес-плана инвестиционного проекта» оглавление
Основная цель составления бизнес-плана инвестиционного проекта – это обоснование выбора наиболее эффективного проекта и привлечение...
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? iconБизнес-план инвестиционного проекта 134
...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница