Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями»




Скачать 249.39 Kb.
НазваниеПрограмма учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями»
страница1/3
Дата конвертации13.10.2012
Размер249.39 Kb.
ТипПрограмма
  1   2   3



Государственный университет – Высшая школа экономики
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для подготовки магистров, обучающихся по направлению 080200.68 «Менеджмент»




Правительство Российской Федерации


Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Государственный университет - Высшая школа экономики»


Кафедра финансовых рынков и финансового менеджмента


Программа учебной дисциплины

«Стратегическое управление инновациями»



для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистра

для магистерской программы «Финансовый менеджмент»


Автор программы:

Швец С.К., д.э.н., профессор


Одобрена на заседании кафедры финансовых рынков и финансового менеджмента

«___»____________ 20 г.

Зав. кафедрой Рогова Е.М. ________________________ [подпись]


Руководитель магистерской программы: «___»____________ 20 г.

Рогова Е.М. ________________________ [подпись]


Согласована УМО «___»_____________20 г.

Начальник УМО ________________________ [подпись]


Утверждена УС факультета менеджмента

«___»____________ 20 г.

Председатель Кайсаров А.А. ________________________ [подпись]


Санкт-Петербург, 2010


Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры – разработчика программы.

1.Область применения и нормативные ссылки


Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям магистранта и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Учебная дисциплина «Стратегическое управление инновациями» предназначена для студентов магистратуры очного отделения 1-го года обучения (4 модуль), обучающихся по направлению 080200.68 «Менеджмент» (магистерская программа «Финансовый менеджмент»).

2.Цели освоения дисциплины


Целью учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» является формирование у магистрантов профессиональных компетенций в области стратегического инновационного менеджмента, а также научно-исследовательской, аналитической и педагогической деятельности в сфере управления высокотехнологическими компаниями.

Основными задачами дисциплины является формирование у магистрантов:

  • комплекса теоретических знаний, необходимых для разработки корпоративных инновационных систем и инновационных стратегий, направленных на устойчивое развитие бизнеса компании;

  • навыков разработки, обоснования и принятия стратегических инновационных решений по вопросам повышения конкурентоспособности бизнеса компании;

  • способности принимать эффективные решения по интеграции новых технологий в бизнес-деятельность компании, проводить инвестиционную политику для реализации принятых инновационных стратегий;

  • представлений о выявлении и оценке инновационного потенциала компании как основного фактора повышения эффективности корпоративных инновационных систем;

  • практических навыков разработки инновационных проектов и программ на основе проектно-ориентированного управления;

  • способностей осуществлять оценку экономической эффективности производственных инноваций на основе сбалансированной системы показателей;

  • комплексных знаний в области управления стоимость инновационного бизнеса с использованием финансовой архитектуры инвестирования инноваций;

  • способности проектировать бизнес-процессы инжиниринга и реинжиниринга в компании на основе современных форм организации инновационной деятельности;

  • практических навыков разработки стратегического инновационного риск-менеджмента и выбора стратегий элиминирования инновационных рисков.



3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины


Учебная дисциплина «Стратегическое управление инновациями» направлена на обучение магистрантов современным основам стратегического управления инновациями в высокотехнологических компаниях с целью обеспечения динамичного развития бизнеса и увеличения стоимости компании.

Дисциплина ориентирована на модель подготовки магистрантов, которая сочетает в себе изучение теории и практики управления инновациями с использованием математического инструментария и современных информационных технологий.

В результате освоения учебной дисциплины магистранты будут обладать следующими компетенциями:

  • способностью разрабатывать корпоративные инновационные стратегии (ПК-2);

  • умением использовать современные методы стратегического управления инновациями высокотехнологических компаний (ПК-3);

  • способностью использовать количественные и качественные методы оценки и анализа корпоративных инноваций (ПК-5);

  • способностью готовить аналитические материалы для стратегического управления инновациями и оценки их эффективности (ПК-8);

  • способностью проводить самостоятельные исследования в области управления инновациями в соответствии с разработанной программой (ПК-11);

  • способностью применять современные методы и методики преподавания дисциплин в области управления инновациями (ПК-13).



4.Место дисциплины в структуре образовательной программы


Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин и блоку дисциплин, обеспечивающих базовую подготовку. Изучение данного курса базируется на следующих дисциплинах: методы стратегического менеджмента; инвестиционный менеджмент; управление проектами; корпоративные финансы-2.


5.Тематический план учебной дисциплины




Название раздела, темы

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоя­тельная работа

Всего

Лекции

Семинары

Практические занятия

1

Национальная инновационная система (НИС) России

2

2

-

-

6

8

2

Корпоративная инновационная система (КИС)

2

2

-

-

10

12

3

Стратегическое управление инновациями в корпорации

8

4

-

4

10

18

4

Корпоративная система управления инновационными проектами и программами

4

2

-

2

6

10

5

Оценка экономической эффективности инвестирования инноваций

8

4

-

4

10

18

6

Система финансирования инновационно-инвестиционной деятельности

8

4

-

4

10

18

7

Анализ организационных форм инновационной деятельности

4

2

-

2

8

12

8

Стратегический инновационный риск-менеджмент

4

2

-

2

8

12

Итого:

40

22

-

18

68

108



6.Формы контроля знаний студентов


Тип контроля

Форма контроля

1 год

2 год

Параметры

1

2

3

4

1

2

3

4

Текущий

(неделя)

-

























-

Промежуточный

Домашнее задание










*













3-4 тыс.слов

Итоговый

Зачет










*













Зачетный тест 90 мин.



    1. Критерии оценки знаний, навыков


Текущий контроль знаний производится по балльной системе по результатам работы на семинарах и практических занятиях.

Промежуточный контроль представляет собой выполнение домашнего задания и проверку выполнения самостоятельных занятий.

Итоговый контроль – зачетный тест.

Знания магистрантов оцениваются по 10-балльной системе. Итоговая оценка является суммой набранных магистрантом баллов.

7.Содержание дисциплины



Тема 1. Национальная инновационная система России


Концепция национальных инновационных систем (НИС) (К. Фримен, Б. Лундвалл, Р. Нельсон). Теория регионального жизненного цикла. Теория кластеров (М. Портер). Теория полюсов роста (П. Фрукер, Ф. Перру). Содержание и классификация НИС. Особенности развития НИС в России. Структура и показатели НИС (человеческий капитал, финансовый капитал и др.). Государственные целевые программы. Основные формы государственно-частного партнерства. Критические технологии РФ. Инфраструктура НИС. Концепция техноглобализма и технопротекционизма. Технологические ниши. Интеграция НИС в единую глобальную инновационную систему. Системы форсайт-исследований науки и инноваций. Государственная политика в области развития НИС.


Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.165-196); 11.1.2 (с.156-172); 11.1.3 (с.10-33); 11.3.8 (с.14-59); 11.3.8 (с.55-211).


Тема 2. Корпоративная инновационная система


Корпорация и инновационная среда. Концепция корпоративной инновационной системы (КИС) (Й. Шумпетер, Б. Твисс, К. Фримен, Р. Тротт). Содержание и функциональная схема НИС. Сравнительный анализ КИС (IBM, Microsoft и др.). Особенности развития КИС в России.

Экономическая сущность корпоративных инноваций. Типология инноваций. Функциональная классификация инноваций. Жизненный цикл корпоративных инноваций. Технологические пределы и разрывы. (S-кривые Фостера). Диффузия и трансферт инноваций. Инновационные платформы и отраслевые сети.

Инновационная деятельность в промышленной компании. Инновационный процесс. Модели инновационного процесса (Р.Росвелл): модель «технологического толчка»; модель «вызова спроса»; сопряженная (capling) модель; модель стратегических сетей.

Инновационный потенциал промышленной компании. Инновационный климат компании. Эффективность корпоративных инновационных систем. CALS-технологии.


Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 10 часов

Литература по теме: 11.3.7 (с.39-211); 11.1.2 (с.9-30,92-111); 11.3.8 (с.15-105); 11.3.17 (с.77-90); 11.3.1 (с.33-37); 11.4.4 (с.50-77); 11.3.21 (с.3-48); 11.1.1 (с.37-73); 11.3.15 (с.695-862).


Тема 3. Стратегическое управление инновациями в корпорации


Концепция стратегического управления инновациями в компании. Сценарии стратегического поведения компании. Инновационные цели и задачи компании. Детерминанты инновационного развития.

Научно-техническое прогнозирование (Дж. Мартино, Р. Эйрес, Э. Янч). Метод Delphi (О. Хелмер). Метод анализа иерархий (Т. Саати). Метод Pattern. Трендовая модель (кривая Гомперца). Научно-технический форсайт.

Содержание и типология корпоративных инновационных стратегий. Портфель инновационных стратегий. Модели стратегий: матрица Ансоффа; матрица БКС; матрица GE/Mc.Kinsey; матрица Томпсона и Стрикленда; матрица ADL-LC.

Корпоративные инновационные программы. Инновационный контроллинг. Корпоративные инновации и рынок капитала. Практика разработки стратегий научно-технического развития промышленных корпораций в России.


Количество часов аудиторной работы: 4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 10 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.37-73); 11.1.2 (с.9-30,92-111); 11.3.7 (с.39-211); 11.3.8 (с.15-105); 11.3.21 (с.3-48); 11.3.15 (с.695-862); 11.3.17 (с.77-90); 11.1.3 (с.70-82).


Тема 4. Корпоративная система управления инновационными проектами и программами


Концепция проектно-ориентированного управления инновациями в компании. Модели проектного бизнеса (IPMA, PMI, ISO). Сущность и содержание корпоративного инновационного проекта. Классификация проектов. Жизненный цикл исследовательского проекта. Особенности научно-исследовательских проектов (НИОКР). Процессы разработки проектов в компании. Бизнес-план инновационного проекта (продукт, ресурсы, бюджет, календарный план). Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Корпоративный портфель инновационных проектов. Матричные модели управления портфелем.

Методы отбора инновационных проектов. Stage-bate модель. Модель Кано. Альфа и бета тестирования инноваций-продуктов. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).

Сетевая модель инновационного бизнес-процесса. Метод «критического пути». Сетевые графы. Расчет параметров сетевого графа. Оптимизация сетевого графа. Стохастические графы.

Информационные технологии управления инновационными проектами (MS Project, Open Plan Professional, Primavera и др.).


Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.317-329); 11.1.2 (с.269-327); 11.4.2 (с.8-26); 11.4.18 (с.133-272); 11.3.22 (с.245-269); 11.3.25 (с.51-110); 11.3.27 (с.55-11); 11.1.3 (с.83-103).


Тема 5. Оценка экономической эффективности инвестирования

инноваций


Концепция инвестирования инноваций. Инструменты инновационно-инвестиционного анализа. Критические точки инновационного процесса. Базовые схемы оценки инновационно-инвестиционных решений. Оценка интеллектуальной промышленной собственности. Концепция идеального конечного научно-технического результата. (Г.С. Альтшулер)

Сущность оценки эффективности корпоративных инноваций. Научно-техническая эффективность инноваций. Экономическая эффективность инвестиций в инновации. Учетные (статические) методы оценки эффективности (ROI, PI, ARR, PP). Динамические (дисконтированные) методы оценки эффективности (NPV, NTV, NCF, DPI, IRR, MIRR, DPP). Определение ставки дисконтирования в высокотехнологических компаниях (WACC, CAPM). Реальные опционы инновационных проектов. Особенности оценки экономической эффективности научно-исследовательских проектов (НИОКР). Квантификация инноваций. Метод «затраты-эффективность». Модель НИОКР-затраты (business opportunities). Сбалансированная система показателей эффективности инвестирования инноваций.


Количество часов аудиторной работы: 4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 10 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.317-329); 11.4.23 (с.170-206); 11.3.27 (с.55-114); 11.3.2 (с.104-135,174-269).


Тема 6. Система финансирования инновационной деятельности


Концепция управления стоимостью инновационного бизнеса. Финансовая архитектура инвестирования инноваций. Принятие инвестиционных и инновационных решений. Теорема разделения Фишера. Инновационно-инвестиционный капитал компании. Корпоративные стратегии финансирования инноваций.

Бюджетное (дефицитное) финансирование (федеральные национальные проекты и программы). Заёмное финансирование (банковский кредит, коммерческий кредит, облигационные займы). Акционерное (корпоративное) финансирование (IPO, ADR, GDR, EDR). Внутреннее самофинансирование (unlevered). Проектное финансирование. Венчурное финансирование. Венчурный капитал. Венчурный фонд. Бизнес-ангельское и «посевное» финансирование. Специфические формы финансирования (лизинг, факторинг, франчайзинг, форфейтинг). Корпоративный механизм интеграции финансовых ресурсов. Эффективность корпоративных венчурных стратегий.


Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.354-383); 11.4.24 (с.109-167); 11.1.2 (с.363-404); 11.3.4 (с.350-402); 11.3.27 (с.55-111).


Тема 7. Анализ организационных форм инновационной деятельности


Содержание, функции и роль инновационной инфраструктуры. Основные формы организации инновационной деятельности. Государственные научные центры. Федеральные центры науки и высоких технологий. Наукограды (Сколково). Особые экономические зоны (ОЭЗ). Научно-исследовательские организации (институты). Проектно-конструкторские организации. Проектно-технологические организации. Преимущества и недостатки крупных организаций в процессе создания новой продукции (технологии).

Корпоративные формы организации инноваций. Комитет по инновационным проектам. Внутренние (локальные) венчурные проекты. Инновационные консорциумы. Стратегические альянсы и союзы. Финансово-промышленные группы.

Основные типы и функции технопарковых структур (бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы). Венчурные фирмы. Инжиниринговые и внедренческие фирмы. Выбор формы организации инновационной деятельности в компании. Опыт организации инновационной деятельности в вертикально-структурированных корпорациях РФ.


Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 8 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.254-274); 11.3.23 (с.135-154); 11.3.14 (с.58-85); 11.4.6 (с.174-206).


Тема 8. Стратегический инновационный риск-менеджмент


Содержание инновационного риск-менеджмента. Инновационные риски и неопределенность в высокотехнологичных компаниях. Классификация инновационных рисков. Корпоративная толерантность к риску. Стоимостной подход к управлению инновационными рисками. Экономические модели анализа рисков (ALARA, SVA, EVA, EAR,CFaR, VaR).

Концепция интегрированной системы управления инновационными рисками. Техника диагностики рисков в компании. Методы оценки и анализа рисков. Качественная оценка рисков (Scoring, Ranking, Delphi, Pattern). Количественная оценка рисков: дисконтные методы, вероятностно-статистические методы, имитационные методы (Monte-Carlo), методы исследования операций, нетрадиционные методы (нейронные сети, нечетные множества). Стресс-тестирование высокотехнологичных компаний (сценарный анализ, дерево решений, анализ чувствительности).

Элиминирование инновационных рисков. Выбор стратегий элиминирования рисков (активные и пассивные). Инструменты (механизмы) элиминирования рисков. Страховая защита компании. Эффективность программ элиминирования инновационных рисков.


Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия

Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 8 часов

Литература по теме: 11.1.1 (с.331-351); 11.3.28 (с.563-673); 11.4.20 (с.7-40,139-174); 11.3.20 (с.77-125); 11.1.3 (с.104-125).

8.Образовательные технологии


Различные материалы по настоящей дисциплине будут размещаться на личной странице преподавателя на сайте ГУ-ВШЭ, а также на сайте www.finrisk@bk.ru

9.Оценочные средства для текущего контроля и аттестации магистранта

  1   2   3


Похожие:

Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconПрограмма учебной дисциплины «Стратегическое планирование»
Объектом изучения является субъекты хозяйственной деятельности, структурные
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconПрограмма дисциплины «Управление инвестициями и инновациями»
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconРабочая программа учебной дисциплины управление проектами
Для направления /специальности 08054. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconСтратегическое управление в системе обеспечения качества список литературы
Ключевые слова: стратегическое управление; система качества; объект управления; стратегическое планиро
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» icon1. Цель и задачи освоения учебной дисциплины Целью освоения учебной дисциплины «Антикризисное управление», является на основе изучения законодательства
Целью освоения учебной дисциплины «Антикризисное управление», является на основе
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconПрограмма учебной дисциплины Направление подготовки 080500 «Менеджмент»
Целью освоения учебной дисциплины бизнес-планирование является формирование
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconПрограмма учебной дисциплины
Цель и назначение учебной дисциплины – формирование прочных теоретических знаний и
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconРабочая программа по учебной дисциплине Управление инвестициями
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Управление инвестициями» студентам заочной полной формы обучения специальности...
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconПрограмма дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой» для подготовки магистров по направлению 080200. 68 «Менеджмент»
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» iconРабочая программа дисциплины управление инновациями о наименование дисциплины (модуля) Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент» а
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница