Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент»




НазваниеБизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент»
страница8/12
Дата конвертации14.10.2012
Размер1.78 Mb.
ТипБизнес-план
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

За основу административно-структурного построения предприятия принимается стандартная организационная структура производственного предприятия линейно-функционального типа. Структура представлена на рисунке 5.1.

Достоинства данной структуры:

  • высокая компетентность функциональных руководителей;

  • уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

  • улучшение координации в функциональных областях;

  • высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

  • максимальная адаптация к диверсификации производства;

  • формализация и стандартизация процессов;

  • высокий уровень использования мощностей.

В зависимости от варианта развития и построения бизнес-процессов организационная структура может быть модифицирована с выведением одних подразделений и переподчинения других. В связи с чем, как альтернатива предлагается матричная модель организационной структуры предприятия с позиций продуктовой ориентации (рисунок 5.2 Приложение 4)





Рис. 5.1 - Линейно-функциональная организационная структура предприятия

К работе по оперативному управлению предприятием предполагается привлекать на регулярной основе членов Совета Директоров, поскольку им предоставляются полномочия принятия управленческих решений.

Участие автора патентов возможно в составе Совета Директоров, органа управления создаваемой компании.

В таблице представлено штатное расписание персонала на предприятии.

Таблица 5.1 – Штатное расписание

Профессия

Число работников

Оклад

Ф.И.О.

1-й год

2-й год

3-й год

1. Руководители, специалисты и служащие
















Генеральный директор

1

1

1

120000

Виноградов Денис Олегович

Коммерческий директор

1

1

1

100000

Карпов Никита Андреевич

Финансовый директор

1

1

1

100000

Вакансия

Технический директор

1

1

1

95000

Гаджимагомедов Расул Магомедкамилович

Директор по общим вопросам

1

1

1

60000

Бобов Георгий Юрьевич.

Директор по безопасности

1

1

1

60000

Панарин Игорь Викторович

Директор по маркетингу

1

1

1

50000

Вакансия

Директор по персоналу

1

1

1

50000

Вакансия

Начальник ОТК

1

1

1

40000

Вакансия

Начальник отдела материально-технического снабжения

1

1

1

40000

Вакансия

Экономист

1

2

3

30000

Вакансия

Главный бухгалтер

1

1

2

45000

Вакансия

Бухгалтер

1

2

3

35000

Вакансия

Юрист

1

2

2

30000

Вакансия

Маркетолог

2

3

4

35000

Вакансия

Бренд-менеджер

1

1

1

30000

Вакансия

Программист

2

2

3

35000

Вакансия

Менеджер по инновационному развитию

1

2

3

35000

Вакансия

Менеджер по общим вопросам

1

2

2

30000

Вакансия

Менеджер по персоналу

3

3

4

30000

Вакансия

Менеджер по продажам

2

3

4

30000

Вакансия

Менеджер по работе с клиентами

2

2

3

28000

Вакансия

Логист

2

3

4

28000

Вакансия

Менеджер склада

2

4

5

25000

Вакансия

Научный сотрудник

1

1

2

28000

Вакансия

Секретарь

8

8

8

15000

Вакансия

Итого

41

51

64







2. Рабочие
















Начальник цеха

2

3

3

40000

Вакансия

Заместитель начальника цеха

2

3

3

32000

Вакансия

Инженер-конструктор

3

5

7

35000

Вакансия

Инженер-программист

2

4

5

35000

Вакансия

Инженер по качеству

2

4

5

35000

Вакансия

Инженер-механик

2

4

5

35000

Вакансия

Инженер по промышленной безопасности

2

3

4

30000

Вакансия

Электрик

2

4

4

24000

Вакансия

Бригадир

2

3

4

27000

Вакансия

Оператор производственной линии

20

30

40

25000

Вакансия

Оператор сборочной линии

20

30

40

25000

Вакансия

Комплектовщик

5

10

20

20000

Вакансия

Прессовщик изделий из пластмасс

4

6

9

22000

Вакансия

Специалист по технической поддержке

2

3

6

23000

Вакансия

Наладчик термопластавтоматов

2

3

6

24000

Вакансия

Специалист по ремонту прессформ

2

3

5

24000

Вакансия

Итого

74

118

166







3. Младший обслуживающий персонал
















- охранник

3

4

5

18000

Вакансия

- уборщица

5

6

7

8000

Вакансия

- грузчик

6

8

10

19000

Вакансия

Итого

14

18

22







Всего

129

187

252








Характеристика представителей проектной команды и управленческого звена предприятия представлена ниже.

1. Генеральный директор. Руководитель проекта. Ответственность за достижение поставленных целей проекта. Планирование, стратегическое и оперативное управление, контроль результата, принятие текущих решений.

Кандидат: Виноградов Денис Олегович

25 лет. В 2007 году с отличием окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники, факультет Электроники и компьютерных технологий, кафедра Проектирования и конструирования интегральных микросхем, специальность САПР БИС. Квалификация: магистр техники и технологии. Имеет успешный опыт руководства небольшими группами людей в рамках реализации небольших стратегических проектов. Обладает аналитическим складом ума, способен быстро принимать решения. Имеет обширный опыт налаживания диалога с заказчиками (промышленными предприятиями и их уполномоченными представителями), их обучения и консультирования. Обладает навыками презентации и ведения переговоров. Технически и экономически грамотен.

2. Коммерческий директор. Бизнес-аналитик. Построение стратегии продвижения продукта, выработка политики продаж, обеспечения ресурсами, ведение договоров продаж и закупок. Контроль над исполнением атомарных требований к проекту.

Кандидат: Карпов Никита Андреевич

24 года. Окончил Нижегородский Государственный Университет им. Н.И.Лобачевского, физический факультет, кафедра Электроники твердого тела. Имеет диплом инженера. В настоящее время продолжает там же обучение в качестве аспиранта. Получает второе высшее образование по направлению "Экономика и управление на предприятии". Имеет обширный опыт вырабатывания общей концепции продвижения продукта. Компетентен в области ведения переговоров, экономически и технически грамотный специалист, аналитический склад ума, способен нести ответственность. Сочетание личных и профессиональных качеств делает этого специалиста отлично отвечающим первичным требованиям к исполнителю данной проектной роли.

3. Технический директор. Архитектор. Системный аналитик. Вырабатывание архитектурных и технологических решений.

Кандидат: Гаджимагомедов Расул Магомедкамилович

24 года. В 2007 году с отличием окончил МГТУ им. Н.Э.Баумана, факультет Электроника, информатика, управление и комплексы, специальность Системы автоматического управления летательными аппаратами. Имеет диплом инженера. Очень грамотный технический специалист. Имеет опыт проектирования и создания законченных технических систем и изделий. Имеет опыт управления небольшими проектами. Участвовал в развитии бизнеса компании National Instruments в Центральном Федеральном Округе. Обладает аналитическим складом ума, способен быстро принимать решения. Сочетание личных и профессиональных качеств делает этого специалиста полностью отвечающим требованиям к исполнителю данной проектной роли.

4. Директор по безопасности. Архитектор программно-аппаратного обеспечения. Ведущий программист. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по развитию продукции.

Кандидат: Панарин Игорь Викторович.

25 лет. В 2008 году окончил Нижегородский Государственный Технический Университет им. Н.И.Лобачевского, факультет Информационных систем и технологий, специализация Сети и телекоммуникации. Имеет диплом магистра техники и технологии. Талантливый программист. Получению высшего образования предшествовало обучение в физико-математическом классе школы специализированного уклона. Обладает обширным опытом разработки ПО на разных языках программирования и программно-аппаратных платформах. Обладает неординарными техническими знаниями. Владеет ярко выраженной технической интуицией. Имеет опыт успешного ведения доверенной части проектов. Сочетание личных и профессиональных качеств делает этого специалиста отлично отвечающим требованиям к исполнителю данной проектной роли.

5. Директор по общим вопросам. Инженер внедрения. Менеджер по работе с клиентами. Вырабатывание ключевой концепции демонстрации продукта.

Кандидат: Бобов Георгий Юрьевич.

23 года. В 2008 году окончил Петербургский Государственный Университет Путей Сообщения, Электромеханический факультет, имеет диплом инженера-электромеханика. Имеет диплом о втором высшем образовании по специальности "Экономика управления на предприятии", квалификация: менеджер. Технически грамотен, трудолюбив. Обладает навыками презентации и демонстрации технически сложного оборудования. Имеет опыт создания программных приложений, используемых в промышленности, также обширный опыт общения и налаживания стратегических связей с заказчиками, ведения клиентской базы. Сочетание личных и профессиональных качеств делает этого специалиста отлично отвечающим требованиям к исполнителю данной проектной роли.

Дополнительная информация, характеризующая всех кандидатов:

  • разговорный английский;

  • исполнительность и результативность;

  • техническая грамотность;

  • умение работать в команде;

  • способность нести ответственность.

    План потребности в персонале был составлен на основе данных по персоналу завода Samsung, расположенном в г. Калуга. [48]

    План по заработной плате составлялся на базе среднемесячной заработной платы персонала в отрасли по производству бытовой техники на основании данных исследовательского центра рекрутингового портала Superjob.ru. [49]

    Определение величины фонда заработной платы проводилось с учетом уровня инфляции.

    Анализ количественного и качественного состава работников производился в соответствии с уровнем автоматизации оборудования на предприятии.

    План потребности в персонале и заработной плате представлен в таблице 5.2 (Приложение 5).

На основе плана потребности в персонале составим сводный план по труду и заработной плате, результаты сведем в таблицу 5.3.


Таблица 5.3 – Сводный план по труду и заработной плате


Наименование категорий работников

1-й год

2-й год

3-й год

Всего начисления на заработную плату, руб.

Кол-во человек

Среднемесячная заработная плата, руб.

Затраты на оплату труда, руб.

Начисления на заработную плату, руб.

Кол-во человек

Среднемесячная заработная плата, руб.

Затраты на оплату труда, руб.

Начисления на заработную плату, руб.

Кол-во человек

Среднемесячная заработная плата, руб.

Затраты на оплату труда, руб.

Начисления на заработную плату, руб.

1. Руководители, специалисты и служащие

41



40262

19809000

6735060


51



39479

24161322

8214849

64



38889

29867009

10154783

25104692

2. Рабочие

74



28078

24933780

8477485

118



28054

39724560

13506350

166



27392

54564600

18551964

40535800

3. МОП и охрана

14



15823

2658240

903801

18



16018

3459840

1176345

22



16113

4253760

1446278

3526426

Итого

129



30621

47401020

16116346

187






67345722

22897544

252



29327

88685369

30153025

69166918



Кадровая политика предприятия предполагает следующие принципы отбора сотрудников.

Анкета: при оценке анкет кандидатов мы учитываем учебные достижения, лидерские качества, а также потенциал для развития в компании

Тестирование позволяет оценить навыки кандидата по работе с текстовыми и цифровыми данными

Интервью с сотрудниками отдела персонала нацелено на выявление компетенций кандидата, академического и профессионального опыта, а также его карьерных планов и целей

Ассессмент центрфинальный этап, который длится в течение всего дня и в игровой форме воспроизводит различные аспекты работы в компании. Решение кейсов, дискуссионные группы и индивидуальные презентации дают возможность кандидатам проявить себя и продемонстрировать свое соответствие высоким профессиональным стандартам (кандидаты смогут пройти ряд тестов на определение профессиональных способностей, решить бизнес-кейсы, заполнить психометрические опросы, если в этом есть потребность). В итоге процесса отбора, кандидаты пройдут интервью с линейным руководителем, директором подразделения.

Испытательный срок составляет – 1 месяц. По итогам и результатам работы за время испытательного срока будет принято решение о приеме сотрудника на работу.

Квалификационные требования (укрупнено) при найме на работу по категориям сотрудников приведены в таблице 5.4 (ПРИЛОЖЕНИЕ 5).

Таким образом, основными принципами найма новых сотрудников будут следующие:

  • наличие высшего образования;

  • профессионализм;

  • компетентность;

  • опыт работы (не менее 3-х лет);

  • возраст (до 45 лет);

  • личные качества (целеустремленность, стрессоустойчивость, ответственность).

Оформление сотрудника будет производиться согласно Трудовому Кодексу РФ (отпуск‚ оплачиваемые больничные‚ командировочные, автомобиль‚ мобильная связь).

Предоставляемые условия труда (согласно ТК РФ):

  • корпоративное медицинское страхование, страхование жизни и от несчастных случаев (полный социальный пакет);

  • отпуск, больничные, годовой бонус по результатам работы;

  • возможность покупки продукции по более низкой наценке;

  • график работы: 41 час в неделю, 5-дневная рабочая неделя, 8 часовой рабочий день – 9-18, обеденный перерыв с 13-14 часов;

  • бесплатное питание;

  • предоставление беспроцентных ссуд сотрудникам.

С целью усиления мотивации к труду, созданию заинтересованности в исполнении плановых заданий, в повышении эффективности труда работников различных категорий, обеспечении высокого качества производимой продукции, наращивании объемов производства при снижении расходов, увеличении прибыли, укреплении трудовой и производственной дисциплины на одном из наших производственных предприятий будет введена индивидуальная надбавка. Сумма индивидуальной надбавки составляет 25% от суммы оклада и будет выплачиваться ежемесячно. Но работник может быть лишен ее из-за недобросовестного выполнения должностных обязанностей, несоблюдения правил внутреннего трудового распорядка, невыполнения текущих заданий руководства.

Система оплаты труда включает:1) оклад; 2) переменная от выполнения поставленных задач; 3) годовой бонус; 4) ежегодная индексация заработной платы.

Условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или должностного оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) являются обязательными условиями трудового договора, на основании которого сотрудник будет принят на работу.

При создании системы мотивации мы будем руководствоваться следующими принципами:

  • постановка целей. Нужно четко понимать, зачем мы мотивируем людей, от этого будет зависеть вся система мотивации;

  • анализ практики мотивации аналогичных предприятий отрасли (бенчмаркинг);

  • обязательное привлечение ключевых сотрудников и руководителей подразделений к вопросам разработки системы мотивации;

  • ограниченный экспериментальный срок.

Если система мотивации не будет работать, нужно иметь возможность от нее отказаться. Мы не объявляем сотрудникам, что реализуется экспериментальный проект. Просто указывается срок, на который вводятся новые мотивационные инструменты. Если созданная система стимулирования сотрудников хорошо себя зарекомендует, то всегда можно продлить срок ее действия.

Кадровая политика также предполагает:

  • создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;

  • разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;

  • система продвижения работников по службе;

  • ротация кадров;

  • ежегодная аттестация сотрудников.

Для повышения квалификационного уровня сотрудников, а следовательно и конкурентоспособности предприятия наша Компания предлагает следующие учебные программы для сотрудников, в частности – новых.

Учебные программы нашей компании включают:

1. Базовая учебная программа;

2. Учебная программа в области управления снабжением;

3. Учебная программа в области работы с ключевыми клиентами и продаж;
4. Учебная программа в области маркетинга;

5. Учебная программа в области управления техническими проектами;

6. Учебная программа в области информационных технологий;

7. Учебная программа в области работы с персоналом;

8. Учебная программа в области финансов.

В рамках каждой учебной программы предлагается несколько курсов обучения, направленных на повышение квалификации специалистов в различных областях. Курсы включают следующую тематику: персональная эффективность в совместной работе, понимание корпоративных интересов, деловая проницательность, управление кадрами и функциональная компетенция. Учебные программы будут проводиться во всех отделах компании и предоставляют каждому сотруднику одинаковые возможности профессионального роста и развития. Благодаря многообразию этих последовательных и тщательно разработанных программ сотрудники смогут продолжить совершенствоваться на всех ступенях карьерного роста.

Результаты работы.

Как минимум раз в год сотруднику будет организована встреча с его непосредственным руководителем и проводиться обсуждение результаты работы и достигнутый прогресс. На этих встречах рассматриваются достижения сотрудника с момента предыдущего аналогичного анализа и его план развития на следующий год.

Потенциальному лидеру нашей организации будет предложено поработать в 2 различных секторах деятельности, на 2 различных должностях и в 2 разных регионах. Работая в различных ситуациях, структурах, рыночных условиях, с разными рабочими группами и в разнообразной культурной среде, сотрудник получите широкое представление о функциях и задачах руководителя и ценный практический опыт.

Система развития персонала на предприятии отображена на рисунке 5.2.




    Рисунок 5.3 – Система развития персонала на предприятии.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


Похожие:

Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план предприятия по производству кованых изделий и элементов художественной ковки
Расчет окупаемости организации предприятия по производству изделий художественной ковки 20
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план создания предприятия по производству торгового оборудования
Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план предприятия биогумуса
Цель бизнес-плана – разработка бизнес-модели предприятия по производству биогумуса и определение
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план фирмы по производству хлеба и хлебобулочных изделий
«Бизнес- строительства (реконструкции) предприятия на план фирмы по производству хлеба и хлебобулочных основе маркетинговых исследований...
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план создания предприятия по производству
Вводная часть
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план поставляется вместе с
Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству керамзита Основным...
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план предприятия по производству устройств по релаксации металла
Резюме
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план создания предприятия по производству молочной продукции на
Резюме
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план предприятия по производству технического углерода
Формулировка цели
Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3d-континент» iconБизнес-план предприятия по производству технического углерода содержание
Формулировка цели
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница