Руководство ОАО «Группа «Илим»




Скачать 150.16 Kb.
НазваниеРуководство ОАО «Группа «Илим»
Дата конвертации14.10.2012
Размер150.16 Kb.
ТипРуководство

Кадровая политика


Заменяет: «Политику в сфере персонала»

1.0. ЦЕЛЬ. Определение политики ОАО «Группа «Илим» во взаимоотношениях между Компанией и ее сотрудниками, которая определяет четкие и прозрачные правила, нацеленные на достижение мировых организационных стандартов, и является основой управления кадрами.

2.0. СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ. Данная политика развивает «Политику в сфере персонала», которая ранее действовала в компании. Данная политика применяется в отношении ОАО «Группа «Илим» и ее дочерних предприятий. Применимость политики к Дочерним обществам достигается принятием данной политики органами управления Дочерних обществ как внутреннего документа общества.

3.0. ПОЛИТИКА. ОАО «Группа «Илим» является признанным лидером отрасли и сотрудничает с талантливым, профессиональным и приверженным персоналом с высокой мотивацией. Персонал такого высокого уровня является основой для осуществления Компанией успешной деятельности. Поэтому ОАО «Группа «Илим» проводит политику, которая предусматривает участие сотрудников в достижениях и в постоянном росте Компании в будущем.

Руководство ОАО «Группа «Илим» определило и утвердило политики и принципы, нацеленные на рост благосостояния всех сотрудников, а также акционеров Компании. Осведомленность сотрудников о целях и задачах Компании позволит сотрудникам не только извлекать выгоду из трудовых отношений с Компанией, но и более эффективно выполнять свои должностные обязанности. Таким образом, следующие положения приняты в интересах всех сотрудников, и все сотрудники должны стремиться соблюдать и применять все оговариваемые ниже принципы без исключений,

4.0.ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ГРУППА «ИЛИМ»

Основная цель.

Основной целью кадровой политики Компании является создание условий для высокопроизводительного труда, эффективного использования и развития персонала.

Управление кадрами.

ОАО «Группа «Илим» воспринимает сотрудников как человеческий капитал, который является ключевым компонентом стоимости Компании и для развития которого необходимы инвестиции.

Политикой ОАО «Группа «Илим» является управление и развитие человеческого капитала в форме, которая обеспечивает для всех сотрудников возможность реализовать свой потенциал с учетом их интересов, способностей, опыта и желания работать и, следовательно, способствует профессиональному росту сотрудников и экономическому развитию Компании.

Корпоративная культура.

Компания приветствует и поощряет поведение сотрудников, которое соответствует принципам корпоративной культуры.

ОАО «Группа «Илим» утверждает и применяет принципы корпоративной культуры, направленные на увеличение стоимости Компании и реализацию ее стратегических целей. Это культура инициативности и ответственности, ориентированности на достижение результатов и высокие этические нормы, профессионализм и сотрудничество.

Компания поддерживает современные методы организации производства, организационную структуру и безопасность; оптимизацию рабочего оборудования и процессов и соблюдение высоких отраслевых стандартов.

В ОАО «Группа «Илим» сотрудники относятся друг к другу с достоинством и взаимным уважением и поддерживают свободу мысли, разнообразие культур и опыта. Сотрудники ежедневно создают атмосферу, в который каждый сотрудник ощущает свою ценность как личность. Благодаря этому компания создает климат, поощряющий и позволяющий использовать таланты и идеи всех сотрудников и энергию, и приверженность каждого сотрудника с целью достижения успеха. Успех Компании непосредственно зависит от участия сотрудников. Участие сотрудников позволяет ОАО «Группа «Илим» достигать более высоких бизнес-результатов, поддерживать безопасную рабочую среду и улучшать свое конкурентное положение.

Ответственность руководителей.

Каждый руководитель несет ответственность за следующее:

  • эффективность управления трудовыми затратами;

  • обеспечение безопасной рабочей среды и соблюдение всех правил и постановлений;

  • управление численностью сотрудников благодаря оптимизации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления, автоматизации и обновлению оборудования;

  • обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы сотрудников и выплаты вознаграждения на основе достигнутых результатов;

  • обеспечение наличия кадрового резерва и обучения новых сотрудников.

Возможность трудоустройства.

Потенциальным сотрудникам и всем сотрудникам в течение периода работы в Компании предоставляются равные возможности с учетом любых требований и ограничений Трудового кодекса Российской Федерации и любых других законов Российской

Федерации, начиная с момента найма и приема на работу, в течение обучения, развития, выплаты вознаграждения и компенсаций, перевода и продвижения, включая любые другие условия и привилегии трудоустройства, вне зависимости от национальности, расы, цвета кожи, религии, пола (включая беременность), сексуальной ориентации, семейного положения, возраста, физических возможностей, национальности или любых других характеристик, предусмотренных законодательством.

Ответственностью лица, занимающего руководящую должность, является личное соблюдение настоящей политики, ознакомление всех сотрудников с данной политикой и обеспечение управления всеми действиями персонала в соответствии с требованиями данной политики.

Преследования на рабочем месте.

Все сотрудники ОАО «Группа «Илим» должны быть свободны от любых форм преследования в связи с национальностью, расой, цветом кожи, религии, полом (включая домогательства сексуального и прочего характера), сексуальной ориентацией, семейным положением, возрастом, физическими возможностями или национальностью любого сотрудника или любыми другими характеристиками, предусмотренными законодательством, Преследования в любой форме запрещены как со стороны руководящих сотрудников, так и со стороны всех других сотрудников, подрядчиков, поставщиков или клиентов. Примеры запрещенного поведения включают:

  • вербальные действия (например, расистские или сексуальные эпитеты, сквернословие, нежелательный флирт, комментарии о теле человека, этнические шутки, уничижительные комментарии или оскорбительные намеки);

  • физические действия (например, ненадлежащий контакт или посягательство);

  • визуальные домогательства (например, расистские или сексуально окрашенные или уничижительные плакаты, карикатуры, электронные изображения или рисунки;, непристойные жесты).

Кроме того, запрещено делать явные или подразумеваемые предложения о трудоустройстве в обмен на сексуальные услуги. Репрессии в связи с отказом в ответ на сексуальные предложения также запрещены. Любой руководитель или менеджер не может явно или подразумеваемо угрожать или намекать на то, что согласие или отказ сотрудника в ответ на сексуальные предложения могут в любой форме повлиять на любое кадровое решение в отношении такого сотрудника.

Жалобы и враждебные действия.

Любой сотрудник, который имеет основание полагать, что такой или любой другой сотрудник является жертвой дискриминации, преследования или другого действия в нарушение данной политики, может уведомить руководство соответственно. Любое такое уведомление должно быть направлено в кратчайшие сроки с тем, чтобы, если возможно, своевременно устранить проблему. Все уведомления и отчеты о ненадлежащем поведении должны быть надлежащим образом расследованы, должны рассматриваться как конфиденциальные, если это возможно в ходе проведения расследования, и должны урегулироваться надлежащим образом. Сотрудники, которые признаются нарушившими требования данной политики, подлежат дисциплинарному взысканию вплоть до расторжения трудового договора.

Угрозы или враждебные действия или месть против сотрудников, которые используют установленные процедуры подачи жалоб или которые предоставляют информацию о таких жалобах, запрещены.

Выбор и назначение персонала.

Наиболее приемлемые сотрудники выбираются и назначаются на должности, которым соответствует квалификация таких сотрудников. Выбор сотрудников осуществляется на основе результатов работы, образования, опыта и знания современных технологий и деловых практик, а также на основе личных качеств. Выбор, должен максимально совпадать с личными намерениями сотрудников и ранее принятыми индивидуальными карьерными планами и планами развития сотрудников. Таким образом, критерии выбора призваны обеспечить привлечение и сохранение квалифицированных сотрудников, ориентированных на результат.

Обучение и развитие.

Намерением Компании является предоставление всем сотрудникам возможности принимать на себя ответственность, Соответствующую способностям сотрудников. В связи с этим ОАО «Группа «Илим» обеспечивает обучение и предоставляет рекомендации, способствующие успешной работе сотрудников, и оказывает содействие сотрудникам, которые имеют способности, необходимые для карьерного роста. Необходимо признать, что самым важным фактором развития являются усилия самого сотрудника, направленные на самосовершенствование. Таким образом, сотрудники должны делать все возможное, чтобы пополнять свои знания и совершенствовать умения с тем, чтобы реализовать свои цели карьерного роста и удовлетворить потребности Компании.

Для обучения и развития сотрудников в ОАО «Группа «Илим» создан и работает корпоративный университет, который объединяет различные средства и формы обучения и планирования карьеры с тем, чтобы обеспечить карьерный рост сотрудников Компании.

Программы обучения предусматривают сотрудничество с лучшими образовательными учреждениями внутри страны и за рубежом.

Управление результатами работы сотрудников.

Личные результаты сотрудников оцениваются непосредственным руководителем не реже одного раза в год, и сотрудникам при личной встрече предоставляются результаты такой оценки. Такая оценка включает оценку результатов работы сотрудника за предыдущий период, знаний и квалификации сотрудников и потенциала дальнейшего роста, а также предусматривает план личного развития на следующий год. Компания определяет четкие и разумные цели работы, о которых руководитель должен проинформировать сотрудников. Для каждой цели разрабатывается система показателей, необходимая для оценки результатов работы.. Кроме того, оценивается вклад в реализацию личных целей, а также вклад сотрудника в результаты деятельности бизнес-подразделения.

Карьерный рост.

ОАО «Группа «Илим» проводит политику внутренней ротации и последовательного назначения сотрудников на более ответственные должности в Компании, если это возможно и целесообразно. Продвижение основано на личных интересах, технических навыках, способностях, результатах работы, инициативности, знаниях и потенциала карьерного роста сотрудников.

Коммуникации.

Коммуникации в рамках ОАО «Группа «Илим» представляют собой двусторонний процесс. Руководство несет ответственность за предоставление сотрудникам информации о социальных, политических и экономических аспектах, которые влияют на деятельность Компании и рабочую среду. В свою очередь сотрудники должны полагаться на свое понимание таких аспектов, свои идеи, мнение и восприятие в отношении такой информации, предоставляемой руководителями, с тем, чтобы укрепить и обогатить трудовые взаимоотношения. Такие открытые каналы коммуникации позволяют сотрудникам лучше исполнять свои обязанности, способствовать реализации целей и задач Компании и быть готовыми действовать в качестве представителей Компании на местах и в обществе в целом,

Вознаграждение.

Политикой ОАО «Группа «Илим» является определение и использование уровней вознаграждения сотрудников, которые аналогичны уровням вознаграждения, предлагаемыми ведущими компаниями в России. В любом случае размер вознаграждения основан на обязанностях, связанных с должностью, и результатах работы сотрудника. Вознаграждение включает фиксированный оклад и может включать переменный компонент заработной платы.

Фиксированный оклад представляет собой вознаграждение за выполнение должностных обязанностей, связанных с должностью, занимаемой сотрудником, и областью ответственности сотрудника. Договоренность между сотрудником и Компанией относительно размера фиксированного оклада оформляется в трудовом договоре. Размер заработной платы сотрудника может быть изменен в результате оценки результатов работы, квалификационных требований, аттестаций, перевода на другую должность или в связи с требованиями законодательства РФ.

Переменная часть заработной платы формируется на основе достижения определенных плановых результатов и связанных показателей, обеспечивающих рост стоимости и увеличение эффективности Компании. Метод расчета размера переменной заработной платы сотрудника должен быть ясным и понятным.

Компания применяет все существующие формы поощрения, а также средства материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Компания применяет различные средства мотивации и поощрения в зависимости от вида деятельности и области ответственности каждого отдельного сотрудника

Социальная ответственность.

ОАО «Группа «Илим» осуществляет деятельность в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и действующими коллективными трудовыми договорами. Помимо обязательного социального страхования, предусмотренного законодательством, Компания добровольно приняла на себя дополнительные обязательства по добровольному медицинскому страхованию и паритетному пенсионному обеспечению.

Компания гарантирует исполнение всех своих обязательств в любом случае, за исключением случаев действия обстоятельств непреодолимой силы, которые включают: Неожиданное изменение государственной политики, неисполнение платежных обязательств, банкротство, невозможность обеспечить финансовые результаты, достаточные для исполнения добровольных обязательств.

ОАО «Группа «Илим» конвертирует или монетизирует некоторые компоненты социальных льгот в составе добровольных обязательств (т.е. увеличить заработную плату с тем, чтобы сотрудники могли самостоятельно обеспечивать собственные потребности). Таким образом, это постепенно снижает размер добровольных обязательств компании в рамках отдельных социальных программ.

Социальный пакет определяется на уровне каждого филиала и (или) дочернего предприятия Компании с учетом политик компании, бизнес-планов, положений трудового кодекса и региональных особенностей, после чего фиксируется в нормативно – распорядительных актах филиала или дочернего предприятия, отражается в плане и финансируется исходя из финансовых результатов деятельности и текущих финансовых возможностей предприятия.

Ответственность перед обществом.

Компания приветствует участие сотрудников в жизни общества и в гражданских мероприятиях, а также участие в политической жизни. Кроме того, поддерживая участие сотрудников, Компания признает и поддерживает организации, которые предоставляют обществу добровольные услуги, таким образом, повышая качество жизни всех участников.

Деловая этика.

ОАО «Группа «Илим» признает, что, учитывая свой размер, компания является важным фактором в деятельности отрасли. Таким образом, компания осуществляет деятельность в соответствии с правилами деловой этики. Обязательство ОАО «Группа «Илим» соблюдать правила деловой этики означает соблюдение постановлений, законов и политик, а также любых других требований. Такие требования включают бизнес-практики и принципы, которые компания разрабатывает для сотрудников с учетом интересов клиентов и надлежащего осуществления деятельности. Этические правила компании объединяют всех сотрудников, определяют их, как компанию и как сообщество. Стандарты, политики и процедуры, оговариваемые в Кодексе деловой этики ОАО «Группа «Илим» определяют правила этического поведения для компании. Эти стандарты применяются ко всем сотрудникам Компании в любом регионе присутствия компании. Правила этического поведения представляют собой не просто правила и постановления; они описывают надлежащий способ осуществления деятельности и взаимоотношений. Часто эти стандарты отражают законодательные требования. И эти стандарты всегда отражают основополагающие ценности и представления о взаимоотношениях с сотрудниками, клиентами, поставщиками, акционерами и жителями стран, в которых Компания осуществляет деятельность,

Любая ситуация, которая создает конфликт интересов или видимость конфликта между личными интересами сотрудника и интересами компании, должна предотвращаться или устраняться.

Сотрудники компании не должны принимать или предоставлять любые подарки, одолжения или развлечения, если это обязывает получателя или создает видимость возникновения обязательств перед компанией. Предоставление или принятие взяток или ненадлежащих, чрезмерных или повторяющихся подарков в любом случае запрещено, даже если это разрешено местными обычаями. Аналогичным образом, запрещено запрашивать любые личные подарки или услуги или взносы от продавцов, поставщиков или других бизнес-партнеров. Предоставление или принятие некоммерческих рекламных товаров, оплаты питания или других неденежных предметов коммерческой стоимости является приемлемым. Сотрудники должны сообщать своим руководителям о предоставлении или получении таких подарков.

Гражданские права сотрудников.

В своей деятельности ОАО «Группа «Илим» всегда соблюдает гражданские права работников определенные законами РФ и стремится к защите прав человека во всем мире и считает это приоритетом. В частности это означает, что мы не допускаем использования детского труда, принуждения, физических наказаний или насилия.

Мы соблюдаем Российское законодательство в части создания общественных организаций, и признаем законное право работников на свободу объединений (в том числе в профсоюзы) и на заключение коллективных договоров. С этими организациями мы строим отношения с учетом взаимных интересов и соблюдения законности.

Охрана здоровья и безопасность.

ОАО «Группа «Илим» признает, что здоровье и безопасность сотрудников являются необходимыми условием для реализации целей Компании и представляют собой предмет заботы сотрудников и их семей. ОАО «Группа «Илим» стремится обеспечить здоровую и безопасную рабочую среду, что означает соблюдение применимого законодательства об охране труда и безопасности, а также стандартов Компании, которые часто являются более высокими. Это также означает точную и своевременную отчетность о любых случаях, информация о которых должна предоставляться.

Компания активно участвует в программах и деятельности ответственных организаций, которые обеспечивают охрану здоровья и безопасность сотрудников и защищают сотрудников от случайных травм и случаев со смертельным исходом. Каждое предприятие Компании должно проводить программу обеспечения безопасности.

ОАО «Группа «Илим» запрещает любые действия, высказывания или поведение, которые могут привести к насилию на рабочем месте.

Здоровье и безопасность сотрудников, а также требования клиентов и акционеров в отношении качества предусматривают, что каждый сотрудник на рабочем месте не должен находиться под воздействием любых веществ, которые могут помешать или негативно повлиять на эффективность работы.

С тем, чтобы обеспечить безопасное рабочее место для всех сотрудников, ОАО «Группа «Илим» запрещает любые действия, высказывания или поведение, которые могут привести к насилию на рабочем месте. Компания предпринимает все возможные действия для создания безопасной рабочей среды. Все без исключения сотрудники, которые участвуют в угрожающих действиях или актах насилия, подлежат дисциплинарному взысканию вплоть до увольнения.

О любых действиях или угрозе насилия на рабочем месте необходимо сообщать непосредственному руководителю и (или) представителю отдела кадров.

Руководитель каждого производства должен назначить лицо или группу лиц, ответственных за адекватность системы физической безопасности и оценку любых угроз насилием или действий на рабочем месте, о которых им становится известно.

В соответствии с данной политикой, любое оружие (за исключением определенных ситуаций, например, ношение огнестрельного оружия сотрудникам органов правопорядка или персоналом службы безопасности компании при выполнении соответствующих должностных обязанностей) запрещено на территории компании или в транспортных средствах.

Требования компании к сотрудникам.

Основной характеристикой успешного сотрудника компании является ориентированность на результат. Ценный сотрудник способен действовать в соответствии с обстоятельствами, добиваться результатов и не откладывать решение любых вопросов или решать такие вопросы без бюрократических проволочек.

Стандарты компании включают:

  • Профессионализм - уникальные и актуальные знания и способность применять такие знания; компетентное мнение и суждения; способность добиваться необходимых результатов.

  • Инициативность - выдвижение предложений по новым проектам, оптимизации функций и бизнес-процессов; желание участвовать в новых проектах и рабочих группах; вклад в улучшение результатов деятельности.

  • Ответственность - достижение результатов в установленные сроки; готовность к ответственности за невыполнение служебных обязанностей; достижение компромисса между личными целями/интересами и целями/интересами Компании.

  • Предприимчивость и способность находить нестандартные решения - предпринимательские качества, предложение новых решений и проектов за границами обычной ответственности, должностных функций или деятельности на основе комбинации традиционного подхода и процессов и их нестандартного применения.

  • Приверженность - участие в деятельности Компании и ее торговой марки; предотвращение разрушительной критики и готовность участвовать в решении проблем Компании, Все сотрудники и руководители компании обязаны использовать активы компании только для усовершенствования и развития деятельности Компании, а не для личной выгоды или карьерного роста.

  • Сотрудничество с коллегами ~ готовность участвовать в мультифункциональных группах и проектах; отзывчивость на запросы коллег из других подразделений Компании; готовность делиться информацией. Создание барьеров между подразделениями, борьба за информацию и статус, влияние на функциональные подразделения, саботаж запросов и просьб расцениваются, как разрушительные действия.

5.0. СОБЛЮДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ

Все положения кадровой политики и документов, описывающих процедуры ее реализации, должны соответствовать требованиям российского законодательства и трудового кодекса, а также требованиям законов других стран, в которых Компания осуществляет деятельность. Если любой раздел данной политики признается недействительным, незаконным или не подлежащим соблюдению в любом отношении, это не влияет на действительность, законность и исполнимость любых других разделов Политики.

6.0. КОНТАКТНОЕ ЛИЦО

Все вопросы по данной политике или толкованию необходимо направлять Главному административному директору ОАО «Группа «Илим».

7.0. ПРОЦЕДУРЫ

Руководители всех структурных подразделений ОАО «Группа «Илим» и его дочерних обществ совместно со службами управления персоналом должны организовать, а сотрудники пройти обучение на предмет значения и применения данной политики в течение одного года после ее утверждения.

Отдел найма персонала ОАО «Группа «Илим» при приеме на работу новых сотрудников должен проводить знакомство кандидатов с настоящей Политикой.


Похожие:

Руководство ОАО «Группа «Илим» iconОтчет ОАО «Группа «Илим» 2009
Однако даже самые наилуч- инвестициями, обеспечит наши дальнейшие шие технологии, существующие в мире, исполь
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconБизнес-план компании до 2014 года, предусматривающий мас- штабную модернизацию и строи- тельство новых заводов. Подроб- ности в следующих номерах. Приоритеты 18 июля Ilim Holding S. A. владе- лец ОАО «Группа «Илим»
Организатор фестиваля Надежда Исмайлова и художник Андрей Широков готовят экспозицию. Фото Михаила Борисова
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconЕженедельная газета группы «илим»
Если ребенок показалось вполне аргументированным. В прокомментировал директор ООО илим
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconОтчет Банка втб (Армения) «Дорога к 5» стратегия качества в 2011г. Зао «Банк втб (Армения)
Оао банк втб. Группа втб ведущая международная финансовая группа российского происхождения
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconРуководство ОАО «Удмуртнефть»
Оао «Удмуртнефть» повышение производительно- р а б о т н и к о в о а о «У д м у р
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconОао «диод» иего дочерние компании (Группа «диод») Консолидированная финансовая отчетность
Показатели консолидированного отчета о финансовом положении следует рассматривать в совокупности с
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconГруппа компаний «ааа» продала свой актив — ООО «Цифровые телефонные сети — Юг» за $ 167 млн. Покупателем стала московская
Председатель совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» (тмк) и член бюро
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconРуководство подготовило и несет ответственность за консолидированную финансовую отчет- ность и прилагаемые к ней примечания для ОАО «Восточный экспресс банк»
Руководство подготовило и несет ответственность за консолидированную финансовую отчет
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconКонсалтинговая группа «каупервуд» с 1993 года успешно осуществляет свою
Консалтинговая группа «каупервуд» на высоком профессиональном уровне оказывает
Руководство ОАО «Группа «Илим» iconРуководство: Генеральный директор А. А. Прибытков
Портрет предприятия: ОАО "Ставропольское акционерное общество энергетики и электрификации"
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница