Мотивация потребностей




НазваниеМотивация потребностей
страница8/11
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.98 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Авторитарный стиль руководства.


Характерные черты авторитарного стиля руководства следующие:

  • преимущественное использование командных методов управления;

  • ориентация на задачу или на себя;

  • централизация полномочий;

  • подавление инициативы;

  • жесткий контроль;

  • высокое мнение о себе;

  • навязывание своей воли;

  • минимальное информирование, малая гласность;

  • предпочтение наказаниям;

  • устранение неугодных;

  • нетерпимость к критике;

  • грубость, нетактичность, невыдержанность.

Достоинства стиля: обеспечивает четкость и оперативность исполнения команд.

Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала отношением к нему руководителя.

Недостатков может не быть, если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарное руководство.

Демократический стиль руководства.


При этом стиле делается упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.

Достоинства: создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы.

Недостатки: активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации.

Достоинства могут не проявляться, если исполнители не хотят или не могут работать творчески.

Пассивный стиль руководства

Характерные черты пассивного стиля:

  • бессистемность в применении методов управления;

  • ориентировка на себя;

  • не использование полномочий;

  • самотек в организации дел;

  • бесконтрольность подчиненных;

  • уход от принятия решений;

  • использование коллегиальности для уклонения от ответственности;

  • бессистемность стимулирования;

  • безразличие к критике;

  • отсутствие заботы о персонале.

Достоинства пассивного метода - абсолютная свобода исполнителей.

Недостаток- тот же. Абсолютная свобода исполнителей почти всегда вредна, за исключением тех случаев, когда персонал высоко компетентен.


Либеральный стиль руководства

Либеральный стиль руководства представляет собой смесь пассивного и демократического стилей руководства.

Данный стиль характеризуется минимальным участием менеджера, почти полной свободой подчиненных в определении своих целей и контроле за собственной работой. Руководитель ставит перед испонителями проблему, создает необходимые для их работы условия, определяет ее правила, рамки самостоятельности, обеспечивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу. Подчиненные самостоятельно принимают на основе обсуждения решения и ищут пути их реализации. Руководитель же выполняет функции консультанта, арбитра, эксперта, сравнивает и оценивает полученные результата, награждает за успехи.

Применение либерального стиля находит распространение в связи с растущими масштабами научных исследований и опытно – конструкторских разработок, осуществляемых силами высококлассных специалистов, не приемлющих давления и мелочной опеки со стороны руководителя, подчас не обладающего необходимыми качествами.

Управленческая решетка Р.Блейка и Дж. Мутона


Система ГРИД была предложена Робертом Блейком и Джоном Мутоном в 1964 году. Она представляет собой двухмерную классификацию, в которой стили управления оцениваются по девятибалльной шкале по двум показателям: забота о производстве, забота о персонале.

В рамках этой классификации выделены следующие основные стили руководства:

1.1 – нищета управления, когда руководитель проявляет минимальный интерес к производству и подчиненным, занимая позицию стороннего наблюдателя, он не форсирует события, не проявляет инициативы и не ждет этого от подчиненных, начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению;

9.1 – власть руководителя, когда высокие требования по достижению результатов производственной деятельности сочетаются с низким уровнем заботы о персонале; такой руководитель строг и требователен к подчиненным, принимает единоличные решения, болезненно относится к критике со стороны подчиненных;

1.9 – организация как загородный клуб. Когда у менеджера минимальный интерес к производственной деятельности сочетается с максимально возможной заботой о подчиненных; такой руководитель основное внимание уделяет поддержанию дружеских отношений между сотрудниками, пусть даже в ущерб потребностям производства; он внимателен к людям, приятен в общении, легко находит поддержку и одобрение подчиненных, но далеко не всегда находит понимание со стороны руководства.

5.5 – «золотая середина», когда сочетается равномерная забота о производстве и о людях, причем ни то ни другое не делается с полной отдачей; такой руководитель ориентируется либо на общепринятые мнения. Либо на мнение руководства, поэтому проявляет только одобряемую инициативу, в работе с подчиненными легко сочетает похвалу и критику;

9.9 – работа командой, когда сочетается максимально возможная забота о производстве и о людях, такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их участие в ее делах. Что обеспечивает хороший морально – психологический климат и высокую эффективность работы, сам он уверен в себе и всегда стремится к нововведениям.



9

1.9 Управление в духе загородного клуба




9.9 Групповое управление

( командный менеджмент)

8




























7




























6




























5







5.5 Организационное управление







4




























3




























2




























1

1.1 Убогий менеджмент




9.1 Власть-подчинение




1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рис. Решетка ГРИД.

Модели стилей руководства, предложенные Р. Лайкертом

Американская теория менеджмента признает авторитарный и демократический стили, вместо пассивного говорит о либеральном, который составляет демократический и пассивный стили вместе. Американцы стараются создать модели, однозначно отражающие реальность и в результате приходят к сочетанию нескольких стилей, поскольку практика показывает множество вариантов.

Рэнсис Лайкерт предлагает модель авторитарно-демократического стиля, в основе которой лежит поведение руководителя.

Этот стиль представляет собой попытку увязать модель с реальностью путем введения оттенков автократии и демократизма. Устанавливается 4 стилевых оттенка:

  • эксплуататорско-авторитарный (ярко выраженный автократ);

  • благосклонно-авторитарный (разрешается ограниченное участие подчиненных в принятии решений. Побуждает к труду с помощью поощрений);

  • консультативно-демократический (значительное, но неполное доверие к подчиненным. Важные решения принимаются наверху, конкретные вопросы решаются самими подчиненными);

  • основанный на участии (ярко выраженный демократ).


Тема 14. Коммуникативность и общение
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Мотивация потребностей icon1 глава 3 маркетинг и удовлетворение потребностей
Удовлетворение потребностей покупателей сердцевина маркетинга и рыночной экономики. Однако
Мотивация потребностей iconТема фио научного руководителя
Финансовая мотивация влияния систем оплаты труда на предпринимательский доход фирмы
Мотивация потребностей iconKpi и мотивация персонала. Полный сборник практических
Традиционные методы, такие как «классическая» аттестация персонала, уже не
Мотивация потребностей iconМетодическое руководство для менеджеров по оценке потребностей в обучении и разработке программ

Мотивация потребностей iconНомера
Планы подготовки молодых специалистов должны исходить из потребностей рынка труда
Мотивация потребностей iconМеханико-математический факультет
Планирование потребностей в производственных мощностях crp-capacity Requirements
Мотивация потребностей iconУниверситет
Успешная деятельность предприятий воз- можна на основе определения их потребностей в денежном капитале, ус
Мотивация потребностей iconДокладчик: директор по инновационному развитию
Ценность (Value) – отношение между удовлетворением множества различных потребностей и ресурсами
Мотивация потребностей iconНомера
Индивидуальные конфигурации печатных машин Lithrone, созданные для специфических потребностей конкретных типографий, показывают
Мотивация потребностей iconРоссийской федерации
Задача обеспечения постоянно растущих потребностей мировой и национальных экономик в энергии обусловливает необходи
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница