Кто вы, наш читатель?




Скачать 28.91 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКто вы, наш читатель?
Дата конвертации14.10.2012
Размер28.91 Kb.
ТипВопрос
Ñîäåðæàíèå
Об авторах
14
Посвящение
15
Благодарности авторов
16
Введение
17
Об этой книге
17
Кто вы, наш читатель?
18
Как использовать эту книгу
18
Пиктограммы, используемые в этой книге
20
Общий знаменатель
21
Ждем ваших отзывов!
22
×ÀÑÒÜ I. ÏÅÐÂÛÉ ØÀÃ
23
Глава 1. Для вас ли малый бизнес?
25
Разберемся в терминологии: что такое малый бизнес?
26
Основы малого (да и крупного) бизнеса
26
Универсальная формула бизнеса
27
Малый бизнес как образец для крупного
28
Разные люди, разные фирмы, одинаковые проблемы
28
Наше определение владельца малого предприятия
29
Проверка деловой хватки
30
Инструкции
30
Вопросник
30
Подсчет результатов
32
Анализ результатов
32
Преимущества и недостатки малого бизнеса
34
Чем хорош собственный бизнес
34
Чем плох собственный бизнес
35
Опасности бессмысленной работы
36
Финансовые пирамиды и иже с ними
36
Бизнес на дому
37
Глава 2. Закладка вашего личного финансового фундамента
40
Как привести деньги в порядок
41
Смело режьте пуповину
41
Увеличьте свои шансы на выживание
41
Поддерживайте мир на семейном фронте
42
Личные финансы: список рекомендаций
43
Объективно оцените свое финансовое положение и поставьте цели
43
Сократите расходы
46
Создайте резервы наличности
46
Поддерживайте уровень доходов, работая неполный день
47

Оценка и возмещение привилегий
47
Страхование здоровья
48
Страхование от нетрудоспособности
48
Страхование жизни
48
Другие виды страхования
49
Налоги по программе социального страхования
49
Выходные
49
Управление личными финансами после вступления на путь бизнеса
50
Глава 3. Поиск своей гавани в океане малого бизнеса
51
Почему не нужно изобретать велосипед
51
Выбор сферы деятельности
53
Найдите свою категорию
54
Используйте “случайные возможности”
54
Составьте перечень своих навыков, увлечений и проанализируйте свой
профессиональный опыт
55
Сделайте свой выбор
56
Поищите благодатную почву
57
Оптимальное время для начала
59
Ваш актив №1 — это вы
59
Глава 4. Превращение идей в планы
61
Четкие цели: обойтись без них невозможно
61
Разработка программного заявления
62
Закрепление ваших целей в сознании клиентов
63
Бизнес-план: никогда не начинайте без него
63
Бизнес-план как дорожная карта
64
Бизнес-план как средство финансирования
64
Составление бизнес-плана
65
Часть 1. Описание бизнеса
65
Часть 2. Менеджмент
67
Часть 3. Маркетинговый план
68
Часть 4. Деловые операции
71
Часть 5. Риски
73
Часть 6. План управления финансами
73
Обновление плана
75
Глава 5. Формы финансирования, собственности и организации
77
Стартовый капитал
77
Использование собственных средств: самообеспечение
79
Кто выбирает самообеспечение
80
Происхождение средств для самообеспечения
81
Привлечение внешних ресурсов
82
Работа с банками
83
Получение денег не в банках
84
Формы собственности: единоличие или сотрудничество
86
Вы — единственный владелец
87
Разделение власти с компаньонами и акционерами
88
Создание открытого акционерного общества
89
Корпорация: нужна ли она вам?
90
Некорпоративные предприятия
91
Корпоративные компании: акционерные общества
94
Ñîäåðæàíèå
7

×ÀÑÒÜ II. ÏÎÊÓÏÊÀ ÓÆÅ ÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÅÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ
97
Глава 6. Особенности покупки предприятия
99
Чем выгодна покупка предприятия
99
Избавление от лишней головной боли
100
Снижение риска
100
Возможность увеличения прибыльности
100
Определенность с движением денежной наличности
101
Использование хороших чужих идей
101
Исследование недоступных территорий
101
Получение клиентов в наследство
102
Случаи, когда покупка может оказаться неоправданной
102
Вы не любите наследовать чужие вещи и проблемы
102
Вы хотите сэкономить на проверке информации
102
У вас не хватает денег
103
Вас не устраивает размер прибыли
103
Вы хотите сделать все своими руками
104
Необходимые условия покупки
104
Деловой опыт и навыки
104
Деньги для первого взноса
104
Поиск подходящего бизнеса
105
Определитесь с предпочтениями
105
Ищите подсказки
107
Франчайзинг
110
Преимущества франчайзинга
110
Недостатки франчайзинга
111
Многоуровневый маркетинг
112
Остерегайтесь пирамид
112
Ищите солидные сетевые компании
112
Глава 7. Оценка предприятия и ведение переговоров
114
Зондирование почвы
115
Биографии владельца и ключевых сотрудников
116
Причины продажи бизнеса
117
Особенности культуры компании
118
Состояние финансов
119
Договоры аренды
123
Если вы подумываете о франчайзинге
123
Предложение, от которого никто не сможет отказаться
126
Подбор звездной команды консультантов
126
Ведение переговоров
126
Финансовая проверка
130
Переезд в новый офис
132
×ÀÑÒÜ III. ÑÎÇÄÀÍÈÅ ÓÑÏÅØÍÎÃÎ ÌÀËÎÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß
135
Глава 8. Многообразие хозяев малых предприятий
137
Мельчайшие подробности создания нового предприятия
137
Покупка страхового полиса
137
Страхование компенсации
138
8
Ñîäåðæàíèå

Уплата государственных и местных налогов
139
Договора аренды
139
Учет кадров
139
Получение необходимых лицензий и разрешений
140
Подпись чеков
140
Перепоручение части задач другим людям и организациям
140
Какую работу можно переложить на чужие плечи
140
Какую работу вам следует делегировать
141
Упрощение бухгалтерии
142
Некоторые распространенные системы учета
142
Выбор оптимальной для вас системы учета
144
Контроль расходов
145
Постоянные и переменные расходы
146
Бюджет “с чистого листа”
147
Отношения с поставщиками
148
Работа с банкирами, юристами и другими посторонними лицами
149
Банкиры
149
Юристы
151
Консультанты по налоговым вопросам
152
Другие консультанты
153
Государственные службы
153
Глава 9. Маркетинг: разработка товара, продвижение, продажа,
распространение и ценообразование
155
Разработка товаров или услуг
156
Продвижение товаров или услуг
157
Сеть знакомых
158
Могущество рекомендаций
158
Интернет-реклама
159
Реклама в СМИ
160
Другие средства рекламы
164
PR-мероприятия
164
Выпуск пресс-релиза
165
Создание изюминки
165
Доставка товаров покупателям: распространение
166
Прямое распространение товаров
166
Непрямое распространение
168
Выбор канала распространения
169
Ценообразование: цена плюс себестоимость
170
Разработка ценовой стратегии
170
Принятие ценовых решений
172
Продажи: пора отправляться в путь
173
Самостоятельный сбыт против аутсорсинга
173
Как получить компанию, нацеленную на продажи
175
Глава 10. Лояльность клиентов
178
Удержание клиентов
178
Хорошее начало
179
Достойное продолжение
179
Гибкость политики предприятия
180
Ñîäåðæàíèå
9

Уроки потери клиентов
181
Обслуживание как часть вашей продукции
183
Работа с недовольными (и трудными) клиентами
185
Слушайте, слушайте и еще раз слушайте
186
Поиск решения
186
Глава 11. Движение денежной наличности, расходы и прибыли
188
Деньги как движущая сила предприятия
189
Понимание финансовых отчетов
190
Отчет о прибылях и убытках
191
Балансовая ведомость
193
От чисел к действиям
195
Основные коэффициенты и соотношения
196
Управление товарными запасами
198
Накопление дебиторской задолженности
200
Поиск платежеспособных клиентов
200
Управление дебиторской задолженностью
201
Увеличение прибыльности
202
Сокращение (или контроль) расходов
202
Увеличение валовой прибыли
205
Увеличение продаж
205
Глава 12. Использование чужого опыта
206
Поиск наставника
206
Взаимодействие с коллегами
208
Формирование консультативного совета
208
Оформление партнерства
210
Вступление в профессиональную ассоциацию
211
Поиск бизнес-инкубатора
212
Использование местного центра развития малого бизнеса
212
Впитывание информации подобно губке
212
×ÀÑÒÜ IV. ÏÎÄÄÅÐÆÊÀ ÂÀØÅÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ
213
Глава 13. Поиск и удержание звездных сотрудников
215
Подбор звездного коллектива
216
Отличные советы по найму
216
Собеседования
218
Обучение коллектива — хорошая инвестиция
220
Мотивация: вопросы оплаты и продуктивности труда
221
Оплата труда
222
Умные цели, которые работают
224
Трудовые ожидания
226
Оценка продуктивности работника
227
Увольнение подчиненных
229
Деловые отношения — разработка гибкой организационной структуры
230
Важность руководства для служащих
231
Успешный работодатель — кто он?
233
Гибкость — некоторые правила существуют для того, чтобы их нарушать
233
Ответственность — не перекладывайте ее на других
234
10
Ñîäåðæàíèå

Контроль подчиненных — чем больше времени ему посвящать, тем меньше
он будет нужен
235
Привлечение временных служащих
235
Глава 14. Преимущества и льготы для сотрудников
237
Пенсионные планы: недооцененное преимущество
237
Разделение собственности
238
Акции и право их льготной покупки
238
Договор купли-продажи
239
Страхование и другие привилегии
239
Медицинская страховка
240
Страхование от нетрудоспособности
241
Страхование жизни
242
Гибкая программа привилегий
242
Отпуска
243
Гибкий рабочий график
243
Глава 15. Длинная рука закона: регуляторный и юридический аспекты
245
Изобилие законов
245
Распоряжения и постановления для начинающих бизнесменов
246
Лицензии, регистрации и разрешения
247
Защита идей и намерений: торговые марки, патенты, неразглашение
и авторские права
251
Контракты с клиентами и поставщиками
253
Обязательства перед работниками
254
Глава 16. Налоги малого бизнеса
255
Обучение налоговым премудростям
256
Чтение материалов о подоходном налоге
256
Использование компьютерных программ
257
Наем помощников
257
Ведение правильных финансовых записей
259
Работа с налогами на фонд заработной платы
259
Знайте свои преимущества
260
Делайте все своевременно
260
Будьте осторожны с “независимыми подрядчиками”
260
Наймите своих детей
261
Разумная трата денег на налоги
262
Грамотно списывайте оборудование
262
Экономьте на служебной машине
262
Минимизируйте траты на развлечения и поездки
262
Выбор формы собственности и налоговые сложности
263
Глава 17. Особенности роста и развития бизнеса
264
Этапы развития
265
Период основания
265
Период становления
266
Период перехода
266
Решение кадровых вопросов
266
Проблемы работы с людьми
267
Три этапа развития кадровой работы
267
Ñîäåðæàíèå
11

Управление временем
268
Расточители времени
268
Спасители времени
269
Выбор системы управления
270
Управление при помощи цели
271
Совместное управление
271
Передача работникам части собственности
272
Кружки качества
272
Комплексное управление качеством
272
Реорганизация
272
Открытое управление
272
Устранение недостатков в работе компании
273
Определение проблем
273
Пятиминутный тест внешнего вида
274
Ваше место в растущей компании
275
Устранение негативных последствий роста
275
Переход на пост менеджера
276
Большие перемены
276
×ÀÑÒÜ V. ÂÅËÈÊÎËÅÏÍÛÅ ÄÅÑßÒÊÈ
279
Глава 18. Десять советов для тех, кто собирается заниматься бизнесом дома
281
Поймите, что домашний бизнес — это не только бесплатные обеды
281
Относитесь к домашнему бизнесу как к бизнесу
282
Ни в коем случае не нарушайте закон
283
Наденьте маску профессионала
283
Правильно выбирайте технику
285
Разработайте маркетинговую стратегию
286
Научитесь эффективно управлять своим временем
287
Мотивируйте себя (если не вы, то кто же?)
288
Подключите родственников
289
Будьте в курсе событий
289
Глава 19. Десять дел, в которых компьютер может помочь вашему
малому бизнесу
291
Мозговой штурм и поиск свежих идей
292
Поиск наставника
292
Покупка готового предприятия или франшизы
292
Поиск финансирования
293
Продвижение товаров и услуг
293
Составление и изучение финансовых отчетов
293
Экономия времени и денег
294
Контроль структуры и организации
294
Решение налоговых вопросов
295
Отказ от услуг штатного юриста
295
Глава 20. Десять советов по управлению вашим растущим бизнесом
296
Фокусируйтесь на том, что вы делаете лучше всего
296
При необходимости меняйте правила
297
Воспитывайте в сотрудниках ответственность
297
Помните правило 80/20
298
12
Ñîäåðæàíèå

Думайте наперед
298
Всегда ждите следующего утра
299
Решайте конфликты
300
Следите за тем, что говорите
300
Помните: наличность всему голова
301
Следуйте Правилу многих причин
301
Предметный указатель
302
Ñîäåðæàíèå
13



Похожие:

Кто вы, наш читатель? iconКто ты, наш читатель?

Кто вы, наш читатель? iconКто вы, наш читатель?

Кто вы, наш читатель? iconПосмотри, честной народ Уважаемый читатель! Ты держишь в руках последний вы
Бабушка! Пойдем еще один раз подпишемся! ти. А тем, кто еще не успел подписаться, со
Кто вы, наш читатель? iconАндрей Круз Начало Эпоха мёртвых 1
И лишь те, кто нашёл в себе силы драться за себя и за других, выживают среди хаоса и кошмара, которые принесла с собой пришедшая...
Кто вы, наш читатель? iconПочему эта тема становится одной из наиболее актуальных на рынке труда, можете спросить дорогой читатель?
Почему эта тема становится одной из наиболее актуальных на рынке труда, можете спросить дорогой читатель? Да потому, что если перефразировать...
Кто вы, наш читатель? iconСодержание 16 24
Для издания это хороший возраст. Бренд рас- кручен, имидж крепок, читатель наработан. Ру
Кто вы, наш читатель? iconЗдравствуй, дорогой читатель!
Соборного Уложения. Это создавало дополни- тельное психологическое воздействие на отступника. Целый
Кто вы, наш читатель? iconНеравнодушный читатель Linnaleht обращает внимание на
Фοтографии носят иллюстративный характер. Предложения действительны пока товар есть в наличии
Кто вы, наш читатель? iconМалый бизнес: кто есть кто
Сюда пришли представите- ООО «Завод нестандартных ме- вые окна и на втором этаже Нытвенс- кой центральной библиотеки. Таким ли малого...
Кто вы, наш читатель? iconНовые подходы к выпуску периодического издания
Читатель, зритель, слушатель одновременно находятся под воздействием самой различной массовой информации публи
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница