Планирование на предприятии




Скачать 86.45 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПланирование на предприятии
Дата конвертации14.10.2012
Размер86.45 Kb.
ТипРеферат
 
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ 
 
«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ» 
 
 
 
 
 
 
Г.З. СУША 
 
 
 
 
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 
учебно-методический комплекс 
 
 
 
3-е издание, переработанное 
 
 
 
 
 
 
 
 
Минск 
Изд-во МИУ 
2011 
 
 
 
 
 
 
УДК 65.012.2(075.8) 
ББК 65.290-2я73 

 
ВВЕДЕНИЕ 
 
Учебно-методический    комплекс  по  дисциплине  «Планирование  на  предприятии»  -  
это модель обеспечения учебного процесса для студентов по специальности «Экономика и 
управление  на  предприятии».  Учебно-методический  комплекс  предназначен  для  
студентов  и  преподавателей  этой  учебной  дисциплины.  Он  подготовлен  для  обучения 
профессиональных экономистов. Основные задачи учебно-методического комплекса: 
-сформировать  совокупность  тем  по  профилирующей    учебной  дисциплине    для 
понимания    ее структуры и содержания; 
-показать  последовательность  изучения  теории  и  практики  планирования  деятельности 
предприятия; 
-представить перечень видов учебных занятий и форм контроля знаний;  
-дать  информацию  к  размышлению    в  виде  тестов,  которые  используются  при  контроле 
знаний по темам дисциплины; 
-сформулировать основные вопросы к практическим  занятиям; 
-предложить тематику и планы  дипломных работ ; 
-научить работать с основной и дополнительной литературой по дисциплине; 
-акцентировать внимание  на наиболее важных плановых расчетах, которые выносятся на 
зачет и экзамен в виде тестирования. 
Настоящий  учебно-методический  комплекс  составлен  в  соответствии  с  учебной 
программой  высших 
учебных  заведений  по  дисциплинам  «Планирование  на 
предприятии»  и  «Внутрифирменное  планирование»  для  специальностей  «Экономика  и 
управление на предприятии»  и «Менеджмент». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
1.  ЦЕЛЬ,  ЗАДАЧИ,  СТРУКТУРА  И  СОДЕРЖАНИЕ  ДИСЦИПЛИНЫ,  ЕЕ 
МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ 
 
1.1.Цель преподавания дисциплины 
Целью 
 
преподавания 
дисциплины 
является 
 
приобретение 
студентами  
теоретических  знаний,  практического  умения  и  навыков  планирования  деятельности 
предприятия,  необходимых  экономисту-менеджеру  для  обоснования  и  принятия 
управленческих 
решений, 
направленных 
на 
эффективное 
использование 
интеллектуальных,  производственных,  финансовых  ресурсов    и  обеспечения  роста  
стоимости субъекта хозяйствования. 
 
1.2.Задачи изучения дисциплины 
Изучив дисциплину «Планирование на предприятия », студент должен 
знать: 
  основные виды, формы, методы и показатели планирования работы предприятия; 
  теорию и практику планирования производственной программы и мощности,  
  теорию и практику планирования труда и заработной платы; 
  теорию и практику планирования себестоимости продукции (работы, услуги) и 
цены;  
  теорию и практику планирования роста стоимости  предприятия; 
  теорию и практику планирования инвестиций и инноваций; 
уметь: 
  составить техэкономплан предприятия; 
  обосновать экономическую эффективность инвестиционного и инновационного 
проекта; 
  разработать бизнес-план финансового оздоровления предприятия; 
  составить бизнес-план развития предприятия; 
  выполнить финансово-экономическое обоснование стратегического плана развития 
предприятия; 
получить навыки:  
  работы с большими массивами цифровой экономической информации;  
  системного экономического мышления при выборе ключевых плановых 
показателей эффективного менеджмента; 
  выполнения плановых экономических расчетов; 
  экономической полемики при публичной защите разработанных планов; 
  проведения мониторинга выполнения планов. 
 
1.3. Связь учебного курса «Планирование на предприятии» с другими учебными 
дисциплинами 

«Планирование  на  предприятии”  является  профилирующей  дисциплиной, 
формирующей  специалистов  в  области  экономики  и  управления  на  предприятии. 
Методологической 
основой 
дисциплины 
является 
экономическая 
теория, 
макроэкономика, 
микроэкономика. 
Усвоению 
основных 
положений 
изучаемой 
дисциплины  способствует  глубокое  знание  таких  дисциплин,  как  «Экономика 
предприятия»,  «Производственные  технологии»,  «Информатика  и  вычислительная 
техника», «Маркетинг», «Менеджмент». 
«Планирование  на    предприятии»  является  продолжением    «Экономики 
предприятия»  для  студентов,  обучающихся  по  специальности  «Экономика  и  управление 
на  предприятии»  в  связи  с  необходимостью  детального  изучения  ими  стратегического, 
текущего и бизнес-планирования. 
В  то  же  время  параллельно  с  «Планированием  на  предприятии»  изучаются  такие 
функциональные  экономические  дисциплины,  как  «Инновационная  деятельность  на 
предприятии»,  «Финансы  предприятия»,  «Анализ  хозяйственной  деятельности», 
«Бухгалтерский учет на предприятии»,  «Статистика  промышленности» и другие. 
  
1.4. Структура и содержание дисциплины 
Содержание дисциплины разделено на  четыре раздела.  
Первый  раздел  предполагает  усвоение  студентами  методологических  основ 
планирования  на  предприятия,  а  также  изучение  нормативной  базы  и    организации 
плановой работы субъекта хозяйствования. 
Второй 
раздел 
посвящен 
изучению 
системы 
текущего 
планирования 
производственных  и  интеллектуальных  ресурсов,  способствует  получению  навыков 
выполнения  плановых  расчетов  себестоимости  продукции  и  стоимости  имущества 
предприятия. 
Третий раздел  предусматривает познание  теории и практики бизнес планирования, 
а    также  умение  разрабатывать  бизнес-планы  развития,  санации,  инвестиционных 
проектов. 
В четвертом разделе  учебной программы рассматриваются вопросы планирования 
повышения  экономической  эффективности  и  разработки  стратегического  плана, 
сориентированного на рост стоимости предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание дисциплины 
 
 
Номер 
Наименование разделов и тем 
Практиче
темы 
Лекции 
ские 
КСР 
занятия 
 
 
 
 
 
 
Раздел I 
 
 
 
 
Методологические основы планирования  
1. 
Система планирования деятельности предприятия  
2.  
Методы планирования и нормативная база 
3. 
Организация плановой работы на предприятии 
 
Раздел  II 
 
 
 
 
Текущее планирование на предприятии 
4. 
Планирование производственной программы и 
 
продаж  
5. 
Планирование производственной мощности 
6  
Планирование закупок 
7. 
Планирование труда 
8. 
Планирование фонда заработной платы 
9. 
Планирование себестоимости продукции (работ, 
 
услуг) 
10. 
Планирование финансов  
11. 
Планирование работы основных и вспомогательных 
 
цехов 
12. 
Планирование инноваций 
 
Раздел III 
 
 
 
 
  Бизнес-планирование 
13.  
Бизнес-план развития предприятия 
14. 
Бизнес-план инвестиционного проекта 
15.  
Бизнес-план санации предприятия 
 
Раздел IV 
 
 
 
 
Стратегическое планирование 
16.  
Стратегический план развития предприятия 
17. 
Планирование недвижимости 
18 
Планирование оборотных средств 
19. 
Планирование инвестиций  
20. 
Планирование  экономической    эффективности 
 
предприятия 
 
 

 
2. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА 
 
 
Раздел 1  МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 
 
Тема 1 Система планирования деятельности предприятия 
Планирование на предприятии как учебная дисциплина и ее место в совокупности 
экономических дисциплин. Взаимосвязь между курсами «Планирование на предприятии» 
и «Экономика предприятия». Объект и предмет учебной дисциплины. Цель и задачи 
учебной дисциплин. История развития теории и практики планирования деятельности 
предприятия. Правовые основы планирования. Методические основы: цель, принципы и 
предпосылки. Планирование как функция управления. Согласование планирования, учета, 
анализа и мониторинга деятельности предприятия. 
Взаимосвязь понятий: философия и миссия предприятия, стратегия, планирование. 
Планирование как способ реализации действия экономических законов. Классификация 
планирования по видам, времени, объектам, предметам, методам, форме предоставления и 
видам документов. Планирование стратегическое, перспективное, текущее, тактическое, 
технико-экономическое,  бизнес-планирование, оперативно-производственное. 
Планирование долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное. План, проект, программа, 
прогноз, задание, наряд-заказ как формы проявления планирования. Планирование 
деятельности предприятия как единого целого и его структурных подразделений – цехов, 
отделов, бизнес-единиц ,центров финансовой ответственности, участков, бригад, рабочих 
мест. Планирование работы предприятия, входящего в холдинг, концерн, финансово-
промышленную группу, транснациональную корпорацию. Планирование индикативное, 
директивное, скользящее, планы фиксированные во времени и пространстве. Предмет 
планирования – капитальная  и текущая стоимость. Единица измерения в планировании – 
денежная оценка, натуральные и трудовые измерители. 
Система планирования как совокупность видов, форм, методов применительно к 
объекту и предмету. Модель планирования деятельности предприятия. 
 
Тема 2 Методы планирования и нормативная база 
Методы планирования и сфера их применения. Балансовый метод: экономический 
смысл и порядок расчета. Нормативный метод для разработки стратегических и 
текущих планов. Назначение сетевого, графического, программно –целевого и 
экономико-математического методов планирования. 
Система плановых норм и нормативов. Компьютерная база данных и ее обновление. 
Нормы  материальных  затрат  в  планировании  производства  продукции  .  Виды  трудовых 
норм ,  порядок их расчета и использование в планировании труда и заработной платы. 
Нормативы и планирование амортизационных отчислений по основным средствам и 
нематериальным активам. Нормативы и планирование структуры активов и пассивов. 
Нормативы оценки платежеспособности предприятия. Нормативы ликвидности ,нормы 
запаса оборотных средств. Норматив налогообложения. Нормативы банковских 
процентных ставок. Нормативы арендной платы, лизинговых платежей, роялти и 
паушальных платежей. Нормативы экономической эффективности инноваций, инвестиций 

и предприятия как субъекта хозяйствования. Нормативы и планирование распределения 
прибыли. 
Тема 3 Организация плановой работы на предприятии 
Понятие  и  содержание  плановой  работы.  Общее  руководство  плановой  работой. 
Этапы  организации  планирования.  Исходные  данные  для  разработки  стратегического, 
текущего  и оперативного плана. Характер участия производственных и функциональных 
подразделений  в  составлении  совокупности  планов,  прогнозов,  проектов.  Формы 
обобщения  аналитических  материалов  и  плановых  расчетов.  Пакет  компьютерных 
программ  для  анализа  и  планирования.  Сроки  выполнения  этапов  планирования  по 
подразделениям.   
Методическое обеспечение плановых работ. Методика, формы и сроки 
представления плановых документов. Система директивных, индикативных и 
расчетных плановых показателей. Модель организации планирования. 
Методика, формы и сроки предоставления систематизированной бухгалтерской и 
статистической информации о выполнении планов предприятия. 
Мониторинг  выполнения  планов:  формы,  сроки,  корректировка  плановых 
документов, принятие управленческих решений в области стимулирования персонала. 
 
Раздел 2 ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 
 
Тема 4 Планирование производственной программы и продаж 
Цель  и  задачи  планирования  производственной  программы.  Формирование  заказов. 
Государственный 
заказ. 
Исследование 
конъюнктуры 
рынка. 
Оценка 
конкурентоспособности  продукции.  Планирование  номенклатуры  и  ассортимента 
продукции. Планирование цены продукции.   Планирование производственной программы 
предприятия  в  натуральном  и  стоимостном  выражении.  Планирование  выпуска  новой 
продукции. 
Планирование объема продаж. 
Мониторинг выполнения производственной программы по номенклатуре, ассортименту и 
ритмичности  производства.  Выполнение  плана  по  валовой,  товарной  и  реализованной 
продукции.  Взаимосвязь  выполнения  производственной  программы,  изменения  запасов 
готовой продукции на складе и незавершенного производства 
 
Тема 5 Планирование производственной мощности 
Планирование  годового  фонда  времени  работы  оборудования.  Планирование 
потребности 
оборудования. 
Обоснование 
производственной 
программы 
производственными мощностями. 
Планирование производственной мощности участка, цеха, предприятия. Пропускная 
способность предприятия:  экономический смысл и порядок расчета. 
Плановые  коэффициенты  использования  производственной  мощности  и  загрузки 
оборудования 
по 
времени. 
Анализ 
производственной 
мощности 
сопряженных 
производств. Перегруженные и незагруженные производственные мощности. 
 
Тема 6 Планирование закупок 
Понятие  и  структура  закупок.  Обоснование  производственной  программы 
материальными ресурсами. Расчет потребности в сырье, материалах, покупных изделиях, 
полуфабрикатах,  топливе,  энергии  (электрической  и  тепловой),  воде  (питьевой  и 
технической).  Планирование  сроков  и  объема  поставок  материальных  ресурсов. 

Взаимосвязь  закупок  материальных  ресурсов  с  уровнем  запасов  сырья,  материалов, 
топлива в составе оборотного капитала. Логистика закупок.  
Планирование 
потребности 
оборудования 
для 
простого 
и 
расширенного 
воспроизводства и других видов основных средств. 
Процедура  проведения  тендера  на  закупку  материальных  ресурсов  и  основных 
средств. 
 
Тема 7 Планирование труда 
Плановый  баланс  рабочего  времени  одного  среднесписочного  рабочего.  Методы 
планирования  численности  персонала  по  нормам  времени,  нормам  выработки,  нормам  
обслуживания и управляемости. 
Планирование  численности  рабочих  для  единичного,  серийного  и  массового 
производства. Расчет рабочих по профессиям и разрядам работ. 
Планирование    численности  персонала  предприятия  по  категориям:  руководители, 
специалисты, 
служащие, 
рабочие, 
охрана 
и 
ученики. 
Полная 
трудоемкость 
производственной программы. Планирование численности работающих.  
Методы  планирования  производительности  труда.  Аналитический  способ  расчета 
производительности 
труда. 
Индексный 
метод 
планирования 
повышения 
производительности  труда.  Планирование  роста  производительности  труда  по  технико-
экономическим факторам 
.  
Тема 8 Планирование фонда заработной платы 
Структура  планового  фонда  заработной  платы.  Планирование    заработной  платы 
сдельщиков и повременщиков. Планирование заработной платы при простой повременной 
и 
повременно-премиальной 
системе 
оплаты 
труда. 
Расчет 
заработной 
платы 
повременщиков  с  выдачей  нормированного  задания.  Планирование  фонда  заработной 
платы  при  простой  сдельной  оплате  труда,  сдельно-премиальной,  косвенной  сдельной, 
аккордной  сдельной  и  бригадной  сдельной  оплате  труда.  Планирование  часового, 
дневного и месячного (годового) фонда заработной платы. Виды доплат и премий. 
Нормативные  методы  планирования  фонда  заработной  платы:  по  средней  зарплате 
персонала, по уровневому и приростному нормативам.  
Планирование соотношения прироста заработной платы и производительности труда. 
Планирование оплаты труда из фонда потребления. 
 
Тема96 Планирование себестоимости продукции, работ, услуг 
Методические  основы  расчета  плановой  калькуляции  себестоимости  продукции. 
Формирование  статей  калькуляции.  Расчет  прямых  нормируемых  затрат.  Составление 
комплексных  смет  накладных  расходов:  общепроизводственных,  общехозяйственных, 
коммерческих  расходов.  Особенности  формирования  расходов  на  содержание  и 
эксплуатацию  оборудования,  расходов  на  подготовку  и  освоение  производства.  Порядок 
распределения накладных расходов на выпускаемую продукцию. Калькулирование цены.  
Планирование структуры себестоимости по статьям затрат и элементам. 
Планирование сметы затрат на производство. Формирование расходов предприятия в 
разрезе элементов затрат. Структура производства по элементам затрат. Динамика 
материалоемкости. Свод затрат на производство. Порядок составления и назначение. 
Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции по технико-
экономическим факторам. Затраты на рубль товарной продукции. Планирование снижения 
себестоимости продукции индексным методом. 
 
Тема 10 Планирование финансов 
Планирование выручки от реализации продукции ( работ, услуг ), прочих доходов и 
объема продаж.  

Планирование  прибыли.  Порядок  распределения  прибыли    и  формирования  фондов 
предприятия.  Потребность  в  кредитных  ресурсах.  Расчет  финансовых  издержек. 
Формирование  и  использование  амортизационного  фонда,  резервного  и  страхового 
фондов. 
Планирование 
налоговых 
платежей. 
Расчет 
отчислений  в 
бюджетные 
и 
внебюджетные фонды. Планирование дивидендов.  
 
Тема 11 Планирование работы основных и вспомогательных цехов 
Этапы внутрифирменного планирования. Содержание плана цеха. 
Система централизованного, децентрализованного, индикативного 
внутрифирменного  планирования . Методика расчета внутрифирменных цен. 
Производственная программа основных и вспомогательных цехов. Мониторинг 
выполнения планов. Планирование и стимулирование работы трудовых коллективов в 
условиях коллективного и арендного подряда.  
 
Тема 12 Планирование инноваций 
Организация 
и 
планирование 
научных 
исследований, 
рационализации, 
изобретательства. 
Планирование 
издержек 
на 
осуществление 
инновационной 
деятельности, 
рационализаторских 
предложений, 
организационно-технических 
мероприятий.  Планирование  снижения  себестоимости  и  роста  производительности  труда  
за  счет  инноваций.  Консолидация  плановых  расчетов  по  затратам  и  результатам 
инновационной деятельности. Стратегический план инноваций. 
 
Раздел 3 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 
 
Тема 13 Бизнес-план предприятия 
Бизнес-план как форма представления годового плана предприятия.  Перечень и 
содержание  разделов бизнес-плана для корпорации  и для малого предприятия. 
Формулирование описательной части бизнес -плана. Обоснование финансового раздела 
бизнес-плана. Взаимосвязь финансово- экономических  расчетов. Содержание финансовой 
части бизнес-плана: проект баланса, объем продаж по видам деятельности, бюджет 
предприятия.  
Мониторинг  плановых и фактических показателей. 
 
Тема 14 Бизнес-план инвестиционного проекта 
.Структура  и  разделы  бизнес-плана.  Предыстория  и  основная  идея  проекта.  Анализ 
рынка  и  стратегия  маркетинга.  Место  расположения,  земля,  экологическая  оценка, 
утилизация  отходов.  Проектно-конструкторская    разработка.  Материальные  и  иные 
факторы  производства.  Организация  производства  и  накладные  расход.  График 
осуществления  проекта.  Планирование  объема  продаж,  себестоимости,  прибыли  и 
рентабельности.  Проект  баланса,  финансовые  издержки.  Расчет  точки  безубыточности. 
Чистая 
текущая 
стоимость. 
Планирование 
внутренней 
нормы 
рентабельности. 
Формирование  потока  наличности.  Экспертиза  инвестиционного  проекта.  Расчет 
чувствительности проекта на изменение условий его осуществления. Финансовый анализ 
инвестиционного проекта. 

  
Тема 15 Бизнес-план санации предприятия 
Анализ  платежеспособности  предприятия,  ее  динамики  и  уровня  финансовых 
затруднений. Структура кредиторской и дебиторской задолженности. Продажа имущества 
должника и  удовлетворение требований кредиторов. Уступка требований третьим лицам. 
Поиск  стратегического  партнера.  Изменение  структуры  собственного  капитала. 
Планирование  объема  продаж  и  способов  продвижения  товара  на  рынок.  Бизнес-план 
санации  предприятия.  Планирование  прироста  или  продажи  активов.    Финансовый  план. 
Финансовые издержки. Достижение точки безубыточности. 
 
Раздел 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 
Тема 16 Стратегический план развития предприятия 
Формирование  стратегии  развития  предприятия.  Стратегия  инноваций,  маркетинга, 
производства,  организационных  изменений,  финансовая  стратегия.  Долгосрочный  план 
финансирования  развития  по  основным  инвестиционным  проектам.  Реструктуризация, 
слияние  и  дробление  субъектов  хозяйствования.  Планирование  роста  стоимости 
предприятия  и  акций.  Анализ  ретроспективы  и  перспектив  развития.  Радарная  схема 
анализа 
конкурентоспособности 
предприятия. 
Стратегический 
план 
развития 
предприятия. Источники финансирования развития предприятия. 
Оценка  стоимости  предприятия  и  планирование  ее  роста.  Оценка  стоимости 
лицензии  на  объекты  промышленной  собственности  в  инновационной  корпоративной 
экономике. 
 
Тема 17 Планирование недвижимости 
Исследование  практики  создания,  приобретения  и    использования  нематериальных 
активов.  Структура  нематериальных  активов.  интеллектуальной  собственности  и 
динамика  их  стоимости.  Организация  и  проведение  патентных  исследований. 
Финансирование 
и 
планирование 
патентных 
исследований. 
План 
развития 
нематериальной недвижимости. 
Планирование структуры и динамики стоимости финансовой недвижимости. Оценка 
доходности  за  ретроспективу.  Сдача  в  аренду  и  лизинг  излишнего  имущества.  Создание 
дочерних  предприятий  и  филиалов.  Планирование  доходов    от  финансовой 
недвижимости. 
 Планирование  износа  основных  средств.  Списание  устаревшего  имущества. 
Планирование  капитального  строительства,  расширения,  реконструкции  и  обновления 
основных  средств.  Финансирование  простого  и  расширенного  воспроизводства 
материальной недвижимости. 
 
Тема 18 Планирование оборотного капитала 
Мониторинг  структуры  и  динамики  оборотных  фондов.  Оптимизация  объема  и 
планирование сокращения или прироста оборотных фондов.  
Планирование  структуры  и  динамики  фондов  обращения.  Оптимизация  объема  и 
планирование сокращения или прироста фондов обращения.  
Планирование структуры и динамики краткосрочных финансовых вложений. Анализ 
доходности.  Оптимизация  объема  ценных  бумаг,  оценка  риска  и  планирование 
краткосрочных финансовых вложений. 
Планирование текущей, быстрой и абсолютной ликвидности.   
 
Тема 19 Планирование инвестиций 
.Консолидация  плановых  расчетов  по  затратам  и  результатам  инвестиционной 
деятельности. 
Взаимосвязь 
стратегического, 
бизнес-планирования 
и 
текущего  

планирования инвестиций. Планирование роста стоимости активов. Динамика структуры 
инвестиций по источникам финансирования. Планирование структуры инвестированного 
капитала с использованием модели финансового рычага. 
 Стратегический план инвестиций. 
 
Тема 20 Планирование  экономической эффективности предприятия 
Планирование  структуры  и  динамики  текущих  затрат.  Планирование  структуры  и 
динамики  активов.  Планирование  частных  и  обобщающих    показателей  экономической 
эффективности. 
Стратегическое 
планирование 
снижения 
материалоемкости, 
энергоемкости, капиталоемкости производства. Стратегическое планирование повышения 
производительности труда, деловой активности и роста удельного веса интеллектуального 
капитала в активах предприятия. 
Оптимизация  темпов роста объема производства  и рентабельности продукции. 
Планирование увеличения рентабельности капитала, эффективности и капитализации 
предприятия.  
 
 
3. УПРАВЛЯЕМАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА ДЛЯ  СТУДЕНТОВ 
ДНЕВНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ 
Цель контролируемой самостоятельной работы – акцентировать внимание студентов на 
наиболее  сложных  и  важных  темах  учебной  дисциплины,  проконтролировать  усвоенные 
знания  и  полученные навыки планирования.  
Основные темы для контролируемой самостоятельной работы: 
-планирование себестоимости продукции ( работ, услуг) , 
-планирование повышения экономической эффективности предприятия. 
Эти  сложные  темы  изучаются  во  время  лекции,  на  практических  занятиях,  а  также  по  ним 
выдается индивидуальное задания для  контролируемой самостоятельной работы.  
По  планированию  себестоимости  продукции  предполагается  проверить  способность 
студентов  рассчитать  себестоимость  в  разрезе  элементов  и  статей  затрат.  Для  того,  чтобы 
четко  усвоить  процедуру  планирования  необходима  домашняя  подготовительная  работа,  а 
также  решение  и  защита  комплексной  плановой  задачи  по  форме  представленной  в 
Приложении Ж. Положительная оценка на защите свидетельствует о зачете контролируемой 
самостоятельной  работы.  Неудовлетворительная  оценка  –  основание  для  дополнительного 
изучения  темы  и  отработка  ее  во  время  еженедельных  консультаций  преподавателя  на 
кафедре.  
Планирование  повышения  экономической  эффективности  предприятия  выполняется  в 
письменном виде и предусматривает углубленное изучение взаимосвязанных экономических 
проблем: 
-оценка 
уровня 
и 
планирование 
повышения 
экономической 
эффективности 
предприятия,  
-планирование  годового  снижения  себестоимости  продукции  и  прироста  прибыли  за 
счет инноваций ; 
-планирование  роста  стоимости  предприятия  за  счет  инвестиций  по  стратегическому 
плану. 

Исходными  данными  для  контролируемой  самостоятельной  работы  являются: 
финансовый отчет конкретного предприятия, а также материалы текущего и стратегического 
планирования повышения экономической эффективности предприятия. Можно использовать 
балансы  и  отчеты  о  прибылях  и  убытках  акционерных  обществ,  публикуемых  в  печати. 
Поскольку  вопросы  текущего  и  стратегического  планирования  повышения  экономической 
эффективности  не  достаточно  разработаны  в  практической  деятельности  предприятий, 
поэтому  значительная  часть  контролируемой  самостоятельной  работы  является  творческим 
процессом для каждого студента. 
Содержание контролируемой самостоятельной работы: 
1. Баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках за два года. 
2  Расчет  фактических  показателей  экономической  эффективности  предприятия  за  два 
года. 
3. Расчет экономической эффективности мероприятия годового плана  инноваций. 
4.  Расчет  экономической  эффективности  инвестиционного  проекта  стратегического 
плана  развития предприятия.  
5. Проект баланса предприятия. 
6.Доходы и прибыль по видам деятельности на плановый год. 
7. Расчет плановых показателей экономической эффективности на плановый год. 
Полнота  содержания  контролируемой  самостоятельной  работы,  взаимосвязь  плановых 
расчетов,  вычисление  критериев  экономической  эффективности  предприятия  за  отчетный 
год, на плановый год и на перспективу является основанием для ее оценки по 10 -балльной 
системе. Учитываются также сроки выполнения работы. 
 
4. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ  К ЭКЗАМЕНУ 
 
1.  Планирование на предприятии как учебная дисциплина и ее место в совокупности 
экономических дисциплин. 
2.  Цель, объект, предмет и задачи учебной дисциплины. 
3.  Сущность и принципы планирования деятельности предприятия. 
4.  Цель, виды и задачи планирования деятельности предприятия. 
5.  Формы и методы планирования деятельности предприятия. 
6.  Система и модель планирования деятельности предприятия. 
7.  Сущность и разделы стратегического плана развития предприятия. 
8.  Сущность и разделы текущего годового техэкономплана предприятия. 
9.  Сущность и разделы годового бизнес-плана предприятия. 
10. Содержание и основные показатели техэкономплана основного цеха. 
11. Содержание и основные показатели техэкономплана вспомогательного цеха. 
12. Нормативная база для планирования  деятельности предприятия. 
13. Организация плановой работы на предприятии. 
14. Мониторинг и анализ выполнения планов как система. 

15. Планирование производственной программы по номенклатуре и ассортименту. 
16. Планирование валовой и товарной продукции. 
17. Планирование товарной и реализованной продукции. 
18. Планирование объема продаж и дохода предприятия. 
19. Планирование производственной мощности предприятия. 
20. Планирование годового фонда рабочего времени оборудования. 
21. Обоснование производственной программы производственными мощностями. 
22. Планирование закупок на предприятии . 
23. Планирование  сроков и объема поставок материальных ресурсов. 
24. Планирование потребности в оборудовании для  его простого и расширенного 
воспроизводства. 
25. Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате. 
26. Планирование годового фонда рабочего времени одного среднесписочного работника.  
27. Планирование численности сдельщиков и повременщиков. 
28. Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам. 
29. Планирование годового фонда заработной платы сдельщиков и повременщиков. 
30. Нормативные методы планирования годового фонда заработной платы персонала 
предприятия. 
31. Содержание плана по себестоимости продукции и порядок его разработки. 
32. Планирование сметы затрат на производство. 
33. Планирование себестоимости и цены единицы продукции. 
34. Внутрипроизводственные цены и методика их расчета. 
35. Планирование затрат на подготовку новой продукции. 
36. Планирование расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. 
37. Планирование общепроизводственных расходов. 
38. Планирование общехозяйственных расходов. 
39. Планирование коммерческих расходов. 
40. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим 
факторам. 
41. Система планирования финансов на предприятии. 
42. Бюджет предприятия: его назначение и порядок формирования. 
43. Порядок планирования и распределения прибыли. 
44. Кредитный план предприятия и финансовые издержки. 
45. Содержание и назначение кассового плана предприятия. 
46. Содержание  долгосрочного финансового плана предприятия. 
47. Содержание финансового  плана как раздела бизнес-плана предприятия. 
48. Планирование дивидендов на предприятии. 
49. Содержание финансового плана как раздела бизнес-плана инвестиционного проекта. 
50. Планирование текущей и капитальной стоимости по инвестиционному проекту. 
51. Планирование внутренней нормы рентабельности инвестиционного проекта. 

52. Планирование потока наличности по инвестиционному проекту. 
53. Планирование чистой текущей стоимости и срока возврата капитала по 
инвестиционному проекту. 
54. Содержание и назначение бизнес-плана санации предприятия. 
55. Содержание финансового плана как  раздела бизнес-плана санации предприятия. 
56. Планирование и финансирование инноваций на предприятии. 
57. Планирование повышения экономической эффективности предприятия за счет 
инноваций. 
58. Планирование и финансирование прироста недвижимости предприятия. 
59. Планирование объектов интеллектуальной  собственности. 
60. Планирование простого и расширенного воспроизводства основных средств. 
61. Планирование долгосрочных финансовых вложений. 
62. Планирование прироста оборотного капитала. 
63. Планирование структуры оборотного капитала. 
64. Планирование природоохранных мероприятий. 
65. Стратегический план развития предприятия: цель, содержание, показатели. 
66. Планирование инвестиций на предприятии. 
67. Содержание годового плана повышения экономической эффективности предприятия. 
68. Содержание долгосрочного плана повышения экономической эффективности 
предприятия. 
69. Планирование роста стоимости предприятия. 
70. Система плановых показателей повышения экономической эффективности 
предприятия. 
 
5. ЛИТЕРАТУРА 
5.1 Основная литература 
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.-415 с.. 
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии.: учебник.- М.: Высшее образование, 
2009.- 634 с. 
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 
2006.- 667 с. 
4. Суша Г.З. Планирование на предприятии: учеб.-метод. комплекс. 2-е изд.-Минск: 
Изд-во МИУ, 2011. – 244 с.  
5.2 Дополнительная литература 
5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие.-2-е изд. Мн.: 
Вышэйшая школа, 2006.- 301с. 
     6.  Бизнес-планирование:  Учебник  /  Под  ред.  В.М.  Попова,  С.И.  Ляпунова.-  М.: 
Финансы и статистика.- 2007, 816 с. 
     7.  Инструкция    о  порядке  начисления  амортизации  основных  средств  и 
нематериальных  активов:  Утверждена  Постановлением  Министерства  экономики, 
Министерства  финансов  и  Министерства  архитектуры  и  строительства  Республики 
Беларусь от 27 февраля 2009 г. № 37/18/6. 
    8. 
Инструкция 
по 
анализу 
и 
контроль 
за 
финансовым 
состоянием 
и 
платежеспособностью  субъектов  предпринимательской  деятельности:  Утверждена 

Постановлением  Министерства  финансов,  Министерства  экономики,  Министерства 
статистики и анализа Республики Беларусь от 8 мая 2008 г. №79/99/50. 
     9.  Основные  положения  по  составу  затрат,  включаемых  в  себестоимость  продукции 
(работ,  услуг):  Утверждены  Постановлением  Министерства  экономики,  Министерства 
финансов и Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 октября 
2008 г. № 210/161/151. 
     10. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: 
методологические аспекты. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 272 с. 
     11. Сбалансированная система показателей / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М.: Олимп-
Бизнес, 2006. – 294 с. 
 12. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. --М.: Новое знание, 2006.- 512 с. 
      13. Экономика предприятия: учебник для высших учебных заведений / А.Н. Романов и 
др.. – 5- е изд. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 767 с. 
      14.  Экономика  предприятия  :  учебное  пособие  /  Под  ред.  Л.Н.Нехорошевой.  Минск: 
БГЭУ, 2008. – 719 с. 
 



Похожие:

Планирование на предприятии iconПланирование на предприятии ♦
Планирование на предприятии : метод указания / сост. В. Д. Жариков, В. В. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб гос
Планирование на предприятии iconПланирование на предприятии Рабочая программа для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии транспорта»

Планирование на предприятии iconЗадачами. Задание для курсовой работы Курсовая работа по дисциплине «Планирование на предприятии»
«Планирование на предприятии» и предполагает написание курсовой работы в соответствии с нижеизложенным заданием и ее защитой. Защита...
Планирование на предприятии icon«планирование на предприятии»
Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности:...
Планирование на предприятии iconПрограмма профессиональной подготовки по теме «Планирование на предприятии с использованием программных продуктов»
Программа профессиональной подготовки по теме «Планирование на предприятии с использованием программных продуктов» рассмотрена и...
Планирование на предприятии iconУчебно-методический комплекс Планирование на предприятии составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального
Специальность: 080502 Экономика и управление на предприятии (ресторанно-гостиничного бизнеса, туризма, операции с недвижимым имуществом,...
Планирование на предприятии iconПланирование на предприятии пищевой промышленности
Для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии пищевой промышленности», специализации 060803 «Орга- низация...
Планирование на предприятии iconПроизводственная практика
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях городского хозяйства", "Финансы, денежное обращение и кредит", "Менеджмент",...
Планирование на предприятии iconФинансовое планирование на предприятии Введение
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое...
Планирование на предприятии iconМетодические рекомендации по написанию и оформлению курсовых работ по дисциплинам «Экономика предприятия» и«Планирование на предприятии» (для студентов экономического факультета)
...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница