Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство




Скачать 246.67 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство
страница6/19
Дата конвертации14.10.2012
Размер246.67 Kb.
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

  невозможность 
компьютерной 
обработки 
результатов 
структуризации  —  планов  проекта  из-за  ошибок  формального 
характера  (каждый  уровень  или  элемент  плана  должен  быть 
определенным образом закодирован); 
  неучет «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги; 
  информационное или программное обеспечение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


КЕЙС №3 
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ (ССО) 
 
Построение структурной схемы организации проекта (ССО). 
 
Кейс  №3  предполагает  формирование  структуры  команды  проекта  и  ее 
графическое отображение. При формировании команды помимо менеджеров, в 
нее  входят  администратор,  руководитель  и  другие  члены.  В  больших  и 
сложных  проектах  роль  администратора  может  выполнять  один  и  более 
человек, при этом целесообразно введение и других ролей. 
После  формирования  команды  строят  схему  организационной  структуры, 
изображенную  на  Рис.  1,  на  которой  показывают  подчиненность  участников 
команды  проекта.  В  большинстве  случаев  выбирается  плоская  оргструктура 
проекта,  в  которой  все  участники,  включая  администратора,  подчиняются 
менеджеру  –  руководителю  проекта.  В  больших  и  сложных  проектах,  когда  в 
состав  рабочей  группы  входит  количество  участников  большее,  чем 
стандартная  норма  управляемости  -  7,  в  оргструктуру  проекта  вводят 
промежуточные  уровни.  Сотрудники,  занимающие  промежуточные  уровни 
становятся менеджерами своих  подпроектов. 
 
Рис. 1. Организационная структура команды проекта. 


Следующим  шагом,  является  формирование  команды  проекта  и 
закрепление  ответственности  за  работы,  входящие  в  состав  иерархической 
структуры работ (ИСР) которая была сформирована в Кейсе №1 
Структурная  схема  организации  (ССО)  и  матрица  ответственности 
являются  двумя  инструментами,  призванными  помогать  проект-менеджеру  в 
создании  команды,  отвечающей  целям  и  задачам  проекта.  ССО  является 
описанием  организационной  структуры,  необходимой  для  выполнения  работ, 
определенных в СРР.  
Целью  ССО  является  определение  состава  и  распределение  обязанностей 
исполнителей  для  работ,  входящих  в  СРР.  Использование  этих  структур  в 
процессе построения матрицы ответственности можно видеть на рис. 2. Состав 
и  порядок  реализации  работ  во  многом  определяют  форму  организационной 
структуры, создаваемой для достижения целей проекта. 
 
Рис. 2. Процесс заполнения матрицы ответственности 
20 
 

Матрица  ответственности  обеспечивает  описание  и  согласование 
структуры  ответственности  за  выполнение  пакетов  работ.  Она  представляет 
собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по 
проекту,  с  указанием  роли  каждого  из  подразделений  в  их  выполнении. 
Матрица  содержит  список  пакетов  работ  СРР  по  одной  оси,  список 
подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, — 
по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее 
определенного списка) и(или) стоимость работ. 
Количество видов ответственности может быть различным в зависимости 
от  специфики  проекта  и  его  организации,  но  в  любом  случае  рекомендуется 
ограничиться  небольшим  набором  легких  для  описания  и  понимания  видов 
участия в выполнении работ.  
В  табл.  2.4.  показан  пример  матрицы  ответственности.  Роли  в  примере 
указывают  вид  участия  подразделения  в  работе:  О  —  ответственный 
исполнитель, И — исполнитель, П — приемка работ, К — консультации. 
Таблица 2.4.  
Матрица ответственности 
Исполнители 
Задачи 
Планово-
Менеджер  Администратор 
Отдел 
финансовы
проекта 
проекта 
сбыта 
й отдел 
Согласование 
О 
 
 
К 
целей 
План по вехам 
О 
И 
 
К 
Бюджет проекта 
О 
И 
К 
 
План проекта 
П 
О 
 
 
Утверждение 
О 
 
К 
К 
плана 
 
Матрица  может  также  отображать  виды  ответственности  конкретных 
руководителей  за  те  или  иные  работы.  Кроме  того,  в  матрице  могут  быть 
отображены  роли  людей,  не  задействованных  непосредственно  в  проекте,  но 
которые могут оказывать поддержку в работе команды. 
21 
 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


Похожие:

Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические указания к выполнению курсовой работы «оценка экономической эффективности инвестиционного проекта»
«Промышленное и гражданское строительство»; 092103 «Городское строительство и хозяйство»
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические рекомендации предназначены для выполнения дипломных работ по специальности 060800 (080502) «Экономика и управление на предприятиях машиностроения (приборостроения)»
Методические рекомендации к выполнению дипломных работ по специальности 060800 (080502) «Экономика и управление на предприятиях машиностроения...
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические указания по выполнению заданий на контрольные работы по дисциплине «Русский язык и культура речи»
Задания и методические рекомендации по выполнению контрольных работ по курсу
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические рекомендации по изучению дисциплины и выполнению курсовых работ для специальности 080901. 65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Бухгалтерский управленческий учет: Методические рекомендации по изучению дисциплины и выполнению курсовых работ/ Сост. Н. М. Алахтаева....
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические указания к выполнению курсовых работ для студентов специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (в торговле)»
Методические указания к выполнению курсовых работ / Краснояр торг экон ин-т; сост. Н. Н. Терещенко, Ю. Ю. Суслова, А. М. Смирнова...
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические рекомендации по выполнению дипломной работы для студентов специальности «Коммерческая деятельность»
Методические рекомендации предназначены для оказания помощи студентам в подготовке и написании дипломной работы. Даются рекомендации...
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические рекомендации по выполнению курсовых работ для студентов III-IV курсов специальности «Менеджмент организации»
Методические рекомендации по выполнению курсовых работ для студентов III-IV курсов
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические рекомендации по выполнению курсовых работ для студентов III-IV курсов специальности «Финансы и кредит»
Методические рекомендации по выполнению курсовых работ для студентов III-IV курсов
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconМетодические рекомендации по курсу «Управление потенциалом предприятия» рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономики предприятия
Методические рекомендации к практическим занятиям для студентов дневной и заочной форм обучения, обучающихся по специальности 050107...
Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управление проектами для специальности промышленное и гражданское строительство iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «предпринимательство и малый бизнес»
«Организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожный транспорт)», 270102 «Промышленное и гражданское строительство»,...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница