Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции




Скачать 59.53 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПланирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции
Дата конвертации14.10.2012
Размер59.53 Kb.
ТипРеферат
СОДЕРЖАНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ.....................................................................................................................................................................3 
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ........................................5 
1.1 Финансовый план. Его цели и функции ......................................................... 5 
1.2 Основные этапы составления финансового плана на предприятии ............ 8 
1.3 .Структура финансового плана...................................................................... 10 
1.4 План доходов и расходов ............................................................................... 11 
1.5 . Баланс денежных поступлений и выплат ................................................... 14 
1.6 План по источникам и использованию средств........................................... 15 
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НЕВИННОМЫССКИЙ АЗОТ»...................................19 
3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ..........................................................................................................................................23 
3.1 Планирование состава активов ОАО Невинномысский Азот.................... 23 
3.2 Планирование     динамики и структуры источников финансовых ресурсов
......................................................................................................................... 23 
3.3 Планирование доходов предприятия ............................................................ 25 
3.4 Планирование расходов предприятия........................................................... 26 
3.5 Планирование  оборотных средств ............................................................... 26 
3.6 Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли..... 28 
3.7 Разработка финансового плана ОАО Невинномысский Азот.................... 29 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................................................................................34 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................36 
 
 

 
4
совыми  ресурсами  и  повышению  эффективности  финансовой  деятельности  в 
предстоящем периоде. 
Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно: 
− воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показа-
телей; 
− обеспечивает  финансовыми  ресурсами,  заложенными  в  производствен-
ном плане экономические пропорции развития; 
− предоставляет  возможность  определения  жизнеспособности  проекта 
предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции; 
− служит  очень  важным  инструментом  получения  финансовой  поддержки 
от внешних инвесторов. 
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области фи-
нансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. 
Очевидно,  что  финансовое  планирование  требует  специальных  навыков.  
Данная курсовая работа посвящена рассмотрению планирования доходов и рас-
ходов  предприятия  на  примере  ОАО  Невинномысский  Азот,  составлению  фи-
нансового плана предприятия. 

 
6
1.  Бюджет как  экономический прогноз. Руководство любого предпри-
ятия  независимо  от  его  вида  и  величины  обязано  знать,  какие  зада-
ния в области экономической деятельности оно может запланировать 
на  следующий  период.  Группы  заинтересованных  в  деятельности  
предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требова-
ния к результатам его работы. К тому же при планировании некото-
рых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ре-
сурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относит-
ся, например, к планированию в области привлечения капитала (при-
обретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и оп-
ределения объема инвестиций. 
2.  Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных 
в  бюджете  планов  необходимо  регистрировать  фактические  резуль-
таты  деятельности  предприятия.  Сравнивая  фактические  показатели 
с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджет-
ный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показа-
телям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины 
этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех 
сторонах  деятельности  предприятия.  Бюджетный  контроль  позволя-
ет,  например,  выяснить,  что  в  каких-либо  областях  деятельности 
предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. 
Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда ока-
жется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных ис-
ходных  положений.  В  обоих  случаях  руководство  заинтересовано  в 
получении  информации  об  этом,  с  тем  чтобы  предпринять  необхо-
димые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или реви-
зовать положения, на которых основывается бюджет. 
3.  Бюджет  как  средство  координации.  Бюджет  представляет  собой 
выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) 

 
8
1.  Прогноз объема реализации.   
2.  Производственный план. 
3.  План  доходов  и  расходов  (сметы  прямых  затрат  на  материалы,  на  оплату 
труда,  общезаводских  накладных  расходов,  торговых  и  административных 
расходов). 
4.  Баланс денежных поступлений и выплат. 
5.  План по источникам и использованию средств. 
6.  Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия. 
7.  Анализ безубыточности. 
8.  Стратегия финансирования. 
1.2  Основные этапы составления финансового плана на предприятии 
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Зна-
чение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую 
перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как при-
обретение  элементов  основного  капитала,  кадровая  политика,  определение  ас-
сортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность 
предприятия  на  много  лет  вперед  и  должны  быть  отражены  в  долгосрочных 
планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно не-
высока.  Долгосрочные  планы  должны  представлять  собой  своего  рода  рамоч-
ную  конструкцию,  составными  элементами  которой  являются  краткосрочные 
планы.  
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и 
имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, 
что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все 
типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравнива-
ются  сезонные  колебания  конъюнктуры.  По  времени  годовой  бюджет  (план) 
можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). 

 
10
Методы break-down и build-up представляют  две  противоположные  тен-
денции. На практике не целесообразно использовать только один из этих мето-
дов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий про-
цесс,  в  котором  необходимо  постоянно  осуществлять  координацию  бюджетов 
различных подразделений.  
1.3 .Структура финансового плана. 
Финансовый  план  предприятия  является  составной  частью  бизнес-плана. 
Поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами биз-
нес-плана  и  основывается  на  них.  Финансовый  план  состоит  обычно  из  сле-
дующих разделов.  
1. Прогноз объемов реализации. 
Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предпола-
гается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на 
три года вперед с разбивкой по годам: 
2. Баланс денежных расходов и поступлений. 
Главная  задача — проверить  синхронность  поступления  и  расходования 
денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализа-
ции данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой 
для определения общей стоимости всего проекта. 
3. Таблицу доходов и затрат. 
Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться 
прибыль. 
Среди анализируемых показателей выделяются: 
а) доходы от продаж товаров; 
б) издержки производства товаров; 
в) суммарная прибыль от продаж; 
г) общепроизводственные расходы (по видам); 
д) чистая прибыль (строка в) минус строка г) ).  

 
12
внимание к проекту, несмотря на периодически возникающие денежные кризи-
сы, которые следует предотвращать. 
Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия 
между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в крити-
ческие точки, например при низком накоплении средств и при предполагаемых 
снижениях продаж. 
Планирование  потребности  в  оборотном  капитале.  На  предприятии  необ-
ходимо  проводить  планирование  использование    как  основного,  так  и  оборот-
ного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного ка-
питала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие 
оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени нача-
ла производства до оплаты продукта потребителем. 
Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития пред-
приятия  станки  изнашиваются,  изменяется  технология,  требуются  новые  зда-
ния, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капита-
ла достаточно велики.  
Это  означает,  что  важно  включить  финансовое  планирование  в  процесс 
стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать 
новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о 
потребности  в  капитале  в  процессе  формирования  долгосрочных  планов  по 
маркетингу и основных исследований по производственным методам. 
Планирование прямых затрат на материалы. Должна быть составлена смета 
прямых затрат на материал, чтобы определить, как много материала потребует-
ся и сколько должно быть приобретено, исходя из потребностей производства. 
Количество  материала,  подлежащего  закупке,  зависит  от  предполагаемого  его 
расхода и имеющихся запасов. 
Смета прямых затрат на оплату труда. В производственном плане сущест-
вуют предпосылки для подготовки сметы затрат на оплату труда. Для подсчета 
требуемых  прямых  затрат  труда  следует  умножить  ожидаемый  объем  произ-

 
14
•  прочих издержек: 
•  ожидаемых налоговых выплат; 
•  выплат процентов по долгам 
План доходов и расходов также составляется в первый год помесячно, во 
второй - поквартально, в третий - в целом. 
1.5 . Баланс денежных поступлений и выплат 
План-баланс  демонстрирует  финансовое  состояние  фирмы  на  конец  рас-
считываемого периода времени. Из его анализа можно сделать выводы о росте 
активов и об устойчивости финансового положения фирмы в конкретный пери-
од времени. Отчет о движении денежных средств характеризует формирование 
и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в ди-
намике. 
Баланс не отражает результатов деятельности фирмы за конкретный пери-
од времени, а представляет собой ее "мгновенный снимок", фиксирующий сла-
бые и сильные стороны с точки зрения финансов на данный момент.  
Исходный баланс капитала (тот, который она должна иметь на начало сво-
ей рыночной деятельности) отражает объем капитала, необходимый для старта 
бизнеса. Он свидетельствует, как предполагается израсходовать этот капитал и 
каким образом он будет получен. 
Тем не менее, нужно составить проекты балансов и за первые 3-5 лет су-
ществования  компании.  Эти  балансы  покажут  особенности  развития  фирмы, 
т.е.  финансовые  результаты  ее  деятельности,  изменения  операционных  харак-
теристик. 
Составление балансовой отчетности является важным элементом финансо-
вого планирования. Форма балансовой отчетности отражает активы и пассивы и 
собственный капитал, требуемые для открытия бизнеса. 
Баланс  денежных  поступлений  и  выплат - это  документ,  позволяющий 
оценить, сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени, 

 
16
тех  видов  деятельности,  которые  предполагается  использовать  в  течение бюд-
жетного периода. Такой отчет необходимо иметь по следующим причинам: 
•  может вскрыть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы, решени-
ем которых руководство заниматься не планировало; 
•  служит  в  качестве  высокоточного  инструмента  контроля  всех  остальных 
перспективных планов на предстоящий период деятельности компании; 
•  помогает руководству выполнять расчеты различных коэффициентов и пока-
зателей; 
•  помогает  определит  перспективные  источники  финансирования  и  важней-
шие обязательства прогнозного периода. 
План  по  источникам  и  использованию  средств  позволяет  решить  следующие 
задачи. 
Помимо того, что План по источникам и использованию средств позволяет 
компании  заранее  подготовиться  к  ситуации  избытка или дефицита и принять 
соответствующие меры, эти прогнозы служат еще для выполнения следующих 
задач: 
Эффективное использование денег. Точный прогноз позволяет менеджеру 
эффективно  использовать  доступные  денежные  средства,  избегая  того,  чтобы 
сначала брать займы, а через неделю решать проблему избыточных денег. 
Финансирование  сезонных  колебаний  деловой  активности.  Точный  про-
гноз позволяет предвидеть сезонные изменения потребности в денежных сред-
ствах. 
Привлечение  краткосрочных  и  долгосрочных  кредитов.  Заранее  зная  по-
требность в деньгах, менеджер в состоянии подобрать наиболее выгодную ком-
бинацию  краткосрочных  и  долгосрочных  кредитов,  чтобы  свести  к  минимуму 
издержки на привлечение заемных средств. 
Своевременная  оплата  долговых  обязательств.  Прогноз  обеспеченности 
денежными средствами предусматривает погашение крупных кредитов или об-
лигационных займов. 

 
18
не общая длительность планового периода, а временной интервал. Чаще всего 
временным  интервалом  планирования  является  месяц.  Финансовый  менеджер 
прогнозирует расходы и поступления на будущий месяц, а затем рассчитывает 
кассовый остаток на начало и конец интервала.  
Преимущество  месячного  интервала  планирования  состоит  в  том,  что  та-
ков же интервал планирования у большинства компаний.  
 

 
20
и жилой район нового города. В 1959 г. был принят в эксплуатацию ремонтный 
цех для изготовления и ремонта электрооборудования, приборов и средств за-
щиты.  
За первый эксплуатации были полностью освоены проектные мощности 
по  производству  аммиака,  слабой  азотной  кислоты  и  аммиачной  селитры.  В 
1965 г. получен первый продукт органического синтеза - бутанол. На базе пере-
работки аммиака и углекислого газа стали выпускать карбамид. 
Вскоре  мощность  предприятия  значительно  возросла - были  введены  в 
эксплуатацию  цеха  получения  аммиака  по  схеме  "Лурги",  себациновой  кисло-
ты, ацетилена, ацетальдегида, уксусной кислоты и уксусного ангидрида. 
 В течение 1970 г. воздвигнут цех по производству сложных удобрений. 
11  февраля 1071 г.  за  достигнутые  успехи  в  восьмой  пятилетке  Невинномыс-
ский  химкомбинат  был  награжден  орденом  Трудового  Красного  знамени. 22 
февраля 1973 г. получен аммиак на первой в Советском Союзе крупнотоннаж-
ной установке в цехе "1-б". Этот аммиак использовался в цехе по производству 
слабой азотной кислоты. Вскоре был сдан в эксплуатацию цех по производству 
аммиачной селитры по прогрессивной технологии. Был получен винилацетат. 
 В 1975 г.  Невинномысский  химкомбинат  преобразован  в  объединение 
«Азот». 
 Следующий  этап  развития:  строительство  в 1976-1980 гг. 3 июля 1976 г. 
принят в эксплуатацию цех метанола, а в декабре второе крупнотоннажное про-
изводство цех "1-в". 1977 г. выработано 30 млн. тонн минеральных удобрений. 
1978 г. освоен технологический процесс производства термической фосфорной 
кислоты. 1979 г. получена первая продукция поливинилового спирта 
 
 
 
 Во  главе  акционерного  общества  "Азот"  находится  Совет  директоров. 
Это  законодательный  орган,  занимающийся  экономикой  и  финансами.  Совету 

 
22
рабатывает  и  внедряет  мероприятия,  обеспечивающие  рыночную  стратегию 
управления производственной и научно-технической деятельностью ОАО. 
В  области  сбытовой  деятельности  предприятие  определяет  стратегию 
торговой политики, обеспечивающую за счет оптимальной организации сбыто-
вой  сети  и  эффективной  ценовой  политики,  максимальную  реализацию  выпу-
щенной продукции, достижение высоких прибылей и престижа у партнёров. 
 В данной курсовой работе выполним планирование доходов и расходов пред-
приятия, составим финансовый план предприятия. 

 
24
туры источников финансовых ресурсов. 
Таблица 3.2. -Планирование     динамики и структуры источников финан-
совых ресурсов 
Виды источников 
2003 2004 
Изменение 
№ 
фин. 
тыс.  

тыс. 

тыс. 

 
 ресурсов 
руб. 
 
 руб. 
 
руб. 
 
А 1 






1 . Собственные средства 
 
1.1  Резервный капитал 2547453  20  7261429  18  4666433
 
1.2.  Уставный капитал 10000000 70,1 10000000  72 


1.3.  Фонд  накопления 
1098 
0,01 
1098  
0,005 

-0,005
 
Нераспределенная 
348695 
2,5 
9005 
0,05  -339690 -2,45 
прибыль 
 
 
 
 
 
 
ИТОГО: 12897336 92,61 17271532 
90,15 
4374196
-2,5 
2. Заемные средства 
 
2.1.  Долгосрочные  зай- 106640 0,76  56640  0.29 -50000 -0,47 
 
ИТОГО: 106640 
0,76 
56640 
0.29 
-50000 
-0,47 
3. Привлеченные средства 
3.1.  Расчеты  с  кредито- 802917 5,72 1376582  7,2 573665 +1,48 
3.2.  Авансы,  получен-
ные  
828 0,005

-  -828 -0,005
от  покупателей  и 
заказчиков 
3.3.  Доходы 
будущих 
2580 0,02 22520 0,01 19940 
+0,08 
периодов 
3.4.  Прочие 225196 
1,6 
490020 
2,5 
264824
+2,5 
ИТОГО: 1031521 
7,34 
1889122 
9,8 
857601
+2,5 
ВСЕГО: 14035497 100 
19217294
100 
5181797

Из таблицы видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов пред-

 
26
Из таблицы видно, что за отчетный год собственные оборотные средства 
повысились на 480 тыс. руб., в основном за счет роста основного капитала на 
28,0%. 
Увеличение  суммы  собственных  оборотных  средств  свидетельствует  о 
том, что предприятие не только сохранило имеющиеся средства, но и накопило 
дополнительную их сумму. 
3.4 Планирование расходов предприятия  
Переходим  к  планированию  расходов  предприятия  ОАО  Невинномыс-
ский Азот предприятия. 
Таблица 3.4- Планирование расходов предприятия  
 2003 
2004 
Изменение 
Расходы в том числе:   
 
А) поставщики и подрядчики 
802917 
1376582 
+ 573665 
Б) по оплате труда 
126840 
276626 
+ 149786 
В)  по  социальному  страхованию  и 
56511 
123935 
+ 67424 
обеспечению 
36141 
65033 
+ 28892 
Г) задолженность перед бюджетом 



Д) авансы полученные 
5704 
24426 
+ 18722 
Е) прочие кредиторы 
ИТОГО: 1028113 
1866602 

838489 
 
В  отчетном  году  расходы  составили 186602 тыс.  руб.,  и  по  сравнению  с 
прошлым  годом  они  увеличились  на 838489 тыс.  руб.  Такой  рост  обусловлен 
тем, что значительно выросла задолженность поставщикам и подрядчикам. 
3.5 Планирование  оборотных средств 
Планирование    оборотных  средств  проводится  по  направлению  изучения 
динамики  и  состава  оборотных  средств.  При  планировании  сопоставляются 
суммы оборотных средств на начало и конец отчетного периода. 

 
28
Из таблицы видно, что общая сумма оборотных средств за отчетный период 
возросла на 1358179 тыс. руб. или на 55,8 %. При  этом наибольшее увеличение 
произошло за счет роста производственных запасов на 529385 тыс. руб. или 65, 
4 %. Также  возросла готовая продукция и незавершенное производство. Сни-
зилась дебиторская задолженность на 7839 тыс. руб. или на 1,1 %. 
3.6 Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли 
Основную  часть  прибыли  на  рассматриваемом  предприятии  получают  за 
счет производства продукции. 
Таблица 3.6-Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой 
прибыли за отчетный год. 
2003 2004 
Фактическое ис-
Состав 
План 
Струк-
полнение 
балансовой 
Сумма, 
тура, 
Струк- 
Струк-
прибыли 
руб. 
Сумма, 
Сумма, 

тура, 
тура, 
руб. 
руб. 


Балансовая 
при-
быль 502762 
100 
550000 
100 
338600 
100 
Прибыль  от  реали-
зации продукции 395693 78,7 425600 77,4 554128 
1636,5 
Прибыль от прочей 
реализации 
192377 38,3 58100 10,6 79116 233,6 
Внереализацион-
ные 
финансовые 
результаты -85308 
-17,0 
66300 
12 
508872 
1502,9 
План  по  сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году не вы-
полнен. 

 
Таблица 3.7 - Финансовый план по предприятию на 2005 год, тыс. руб. 
Показатели 2004 
2005 
 
план 
фактическое  ожидаемое 
в ценах ба-
в ценах пла-
выполнение  выполнение  зисного года нового года 
за отчетный 
период 
1.Доходы и поступления средств 
Балансовая прибыль 
550000 338600 452860 475503 513543 
Амортизационные отчисления 
1816049 1118026 1151567 1209145 1305877 
Мобилизация  внутренних  ресурсов  в  кап-
121614 74870 77116 80972 87450 
строительстве 
Плановые  накопления  и  экономия  в  кап-
186995 115121 118575 124503 134464 
строительстве 
Прочие  источники  финансирования  капвло-
19674 12112 12475 13099 14147 
жений 
Долгосрочный кредит 
92002 56640 58339 61256 66157 
Прирост устойчивых пассивов 
18217 11215 11551 12129 13099 

 
32 
4. Ассигнования из бюджета: 
Безпроцентный Кредит 
11015 12812 13251 14250 15210 
Итого ассигнований из бюджета 
11015 12812 13251 14250 15210 
 
Превышение платежей в бюджет над ассигно-
694502 421530 434121 455491 507320 
ваниями  из  бюджета (+) или  превышение  ас-
сигнований из бюджета над платежами в бюд-
жет(-) 
  

 
34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
Финансовый план обеспечивает бизнес- план хозяйствующего субъёкта 
финансовыми  ресурсами  и  оказывает  большое  влияние  на  экономику  пред-
приятия.  Происходит  это  благодаря  целому  ряду  существенных  обстоя-
тельств.  
Во-первых,  в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых 
затрат  для  осуществления  деятельности  с  реальными  возможностями.  В  ре-
зультате    корректировки  достигается  материально-финансовая  сбалансиро-
ванность.  Во-вторых,  статьи  финансового  плана  связаны  со  всеми  экономи-
ческими показателями работы предприятия и увязаны с основными раздела-
ми предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-
техническим  развитием,  совершенствованием  производства  и  управления,  
повышением    эффективности  производства,  капитальным  строительством, 
материально-техническим обеспечением, труда  и кадров, прибыли и рента-
бельности, экономическим стимулированием. 
 Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все 
стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объек-
тов  финансирования,  направление  финансовых  средств  и  способствует  ра-
циональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. 
После  составления  финансового  плана  предприятия  ОАО «Невинномыс-
ский Азот можно сделать следующие выводы: доходы и поступления средств 
в 2005 г. составят в ценах базисного года 1992062,  в ценах планового года 
2151427.  
Расходы и отчисления в 2005 г. составят в ценах базисного года 367156,  в 
ценах планового года 396529.  
Превышение доходов над расходами в 2005 г. составят в ценах базисного 
года 1624906,  в ценах планового года 396529.  
Итого  платежей  в  бюджет  в 2005 г.  составят  в  ценах  базисного  года 

 
36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
1. 
Боканов  М.И.  теория  анализа  хозяйственной  деятельности:  учебник. 
М.: Финансы и статистика 2001. 
2. 
Ковалев  А.И.,  Привалов  В.П.  Планирование  финансового  состояния 
предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга ,2002 
3. 
Стоянова Е. С. “Планирование на предприятии”, М., “Перспекти-
ва”, 2005г. 
4. 
Леонтьева  В.  М.,  Шпитцнер  Р. “Планирование  в  рыночной  эко-
номике”, СПб, “Знание”, 2004г. 
5. 
Савицкая  Г.В.  Теория  анализа  хозяйственной  деятельности - Мн.: 
ИСЗ, 2001 
6. 
Савицкая Г.В. Планирование хозяйственной деятельности предпри-
ятия - Мн.: ИСЗ, 1996 
7. 
Савицкая Г.В. Планирование хозяйственной деятельности предпри-
ятия. - М.:ИНФРА-М, 2003 
 
 



Похожие:

Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconВопросы по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Баланс доходов и расходов предприятия, его значение в организации финансов предприятий
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconПроизводственный план 16 Составлен план доходов и расходов предприятия. Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль. 16 План доходов и расходов 17
Составлен план доходов и расходов предприятия. Задача данного документа – показать, как будет формироваться и изменяться прибыль....
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconСостав и структура (финансового плана) у предприятий жилищно-коммунального хозяйства не одинакова, это обуславливается прежде всего отраслевыми особенностями и
Урсов за счет собственных, заемных или бюджетных средств. Следует отметить, что чем больше коммунальное предприятие по численности...
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconБизнес-план по всем планируемым банковским операциям, раскрывающий цели получения лицензии, определение сегмента рынка, на который ориентирован заявитель, виды услуг, план маркетинга (формирования клиентуры), источники финансирования деятельности организации, прогноз доходов и расходов за первые три
Агентство Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconБизнес-план открытия свадебного салона демо-версия
Приложение Прогнозный бюджет доходов и расходов, поквартально, $
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconФинансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия 5 Цели, задачи и функции финансового планирования 5
Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование...
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconБизнес-план и его общая стратегия 55 > Рынок и маркетинговая стратегия 56 > Производство и эксплуатация 61 > Управление 66 > Финансовый план 68 глава разработка бизнес-плана по созданию кафе-мороженое 74
В значительной степени успех, или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования opганизации управления и ее важнейший...
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconАнализ рынка и план маркетинга 21 План производства 27 Финансовый план и оценка рисков 32 II. Оснащение спг в пос. Пригородное электротехническим оборудованием
Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который...
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconПланирование на предприятии
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование на предприятии»
Планирование доходов и расходов на предприятии финансовый план. Его цели и функции iconМетодические рекомендации по написанию курсовой работы на тему: "Планирование на предприятии туризма" Для всех форм обучения
На конкретном отраслевом примере предприятия сферы туризма разработать предложения по его развитию на перспективу 2 3 лет и более...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница