Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость




Скачать 246.96 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость
страница3/18
Дата конвертации10.09.2012
Размер246.96 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

плана является  схемой, поэтому  его можно использовать при составлении своего бизнес-плана 
по своему усмотрению. Тем не менее оно содержит все главные моменты, которые необходимо 
предусмотреть.
          Основными разделами бизнес-плана являются следующие :
1. Вводная часть (резюме);
2. Обзор компании;
3. Описание продукции (услуг);
4. Производственный план ;
5. Маркетинговый план ;
6. Финансовый план и оценка рисков.
И последнее, приступая к написанию бизнес-плана, нужно знать, чего не следует делать при 
бизнес-планировании, чего следует остерегаться. Ниже приведен список десяти распространенных 
ошибок, ознакомившись с которыми, вы в дальнейшем не будете их допускать. Но если умудритесь 
все-таки сделать какую-нибудь из них, по крайней мере, будете знать, что вы не одиноки.
1. Отсутствие   плана,   пренебрежение   планом   –   считается   тяжким   бизнес-грехом. 
Планировать очень нелегко, нет правильных и неправильных ответов, никто ничего не 
гарантирует.   Но   бизнес-план   поможет   вам   лучше   подготовиться   к   столкновению   с 
неизвестным будущим.
2. Игнорирование ценностей, целей и задач бизнеса – это путь  без компаса, это бизнес-
вариант езды на американских горках, вверх, вниз, крутые виражи, дух захватывает и в 
конечном итоге вы приезжаете туда, откуда выехали.
3. Игнорирование желаний клиентов - почва для ваших «доброжелательных» конкурентов. 
Совсем даже не бесполезная фраза «Клиент всегда прав». Это настолько очевидно, что 
просто поразительно, сколько компаний выходят на рынок с лозунгом : «Мы сами знаем, 
что вам надо».
4. Недооценка конкурентов – вы можете не остаться в обойме, если  не знаете, что из себя 
представляют и другие патроны. Не надо забывать о других неглупых людях, которые 
продвигают такой же товар или услугу.
5. Недооценка собственных сил – нам кажется, что клумба у соседа более яркая. Надо не 
забывать   свои   сильные   стороны   и   использовать   их   для   поддержания   своего 
преимущества на рынке
6. Неправильное понимание роли бюджета для плана – без сведения бюджета  невозможно 
определить, где и какую сумму денег потратить. Основным содержанием бизнес-плана, 
прежде всего остается работа, исходя из объема которой потом и составляется бюджет, 
который позволит вам принять правильные финансовые решения.
7. Зависимость плана от одного человека – не составляйте бизнес-план в одиночку. Никто 
не знает всех правильных ответов, привлекайте к планированию других людей, мнению 
которых вы доверяете. Чем больше точек зрения, тем сильнее будет бизнес-план.
8. Страх перемен – мы все опасаемся что-либо менять, предпочитаем продолжать делать то, 
что всегда делали. Непросто изменить способ ведения бизнеса или вид деятельности. 
Хороший бизнес-план заранее предупредит вас о предстоящих переменах, прежде чем 
вы столкнетесь с ними.
9. Отказ от разумного риска – некоторые из нас готовы вложить все в спорное предприятие, 
другие не могут решиться даже на покупку лотерейного билета. Но независимо от того, 
как  вы   относитесь  к   риску,   никто   не  застрахован  от  него,  особенно  на   современном 
рынке,   где   царит   конкуренция.     Заниматься   бизнесом   –   значит   рисковать.   Создание 
бизнес-плана – это один из способов совладать с этими факторами риска.
10. Недооценка   поощрений   и   стимулов   –   нет   большого   толка   в   бизнес-плане,   который 
остался у вас в голове или только на бумаге. Проект бизнес-плана должен воплотиться в 
усилия и дела всех ваших сотрудников
                      2. 
   С
  труктура бизнес-план 
3

 1 глава : вводная часть (резюме).
                     Бизнес-план  обычно   начинается  с   вводной  части   (резюме).  Вводная   часть   пишется   в 
последнюю  очередь,  но  именно  она  должны   быть  первым пунктом  бизнес-плана.  Это  не  просто 
вводная часть, это целый план, но краткий – не более 1-2 страниц. Поэтому, сначала нужно будет 
написать   весь   план,   а   потом   приступить   к   написанию   резюме.   Вы   просмотрите   ваш   план   и 
определите базовые идеи, которые необходимо включить в резюме. Это будет единственная часть 
бизнес-плана, которую будут читать большинство банкиров и инвесторов. А им нужно будет узнать 
размер   кредита,   на   какие   цели   он   необходим   вам,   сроки   погашения,   сколько   у   вас   имеется  
собственных средств. 
Краткие выводы, изложенные в резюме, дадут возможность читателю быстро 
понять идеи и перспективы вашего бизнеса и решить, стоит ли дальше читать ваш план. Вы должны 
заинтересовать и даже «соблазнить» потенциального читателя.
        В вводной части нужно показать, что вы готовы и сумеете использовать все возможности для 
достижения   успеха,   читатель   должен   проникнуться   вашим   оптимизмом,   «заразиться»   вашими 
идеями. Но не надо впадать в крайности – рисовать сияющую картину прекрасного будущего вашей 
компании проще всего, но весьма сомнительно, что именно так и случится. Будет больше пользы, 
если вы опишите объективную картину и будете готовы ко всем опасностям, подстерегающим вас в 
бизнесе.
       Вводную часть (резюме) можно написать двум способами:
1. в виде конспекта;
2. в виде описательного резюме.
Резюме в виде конспекта легче написать, оно более  прямолинейно, «откровенно» ,так как кратко 
повторяет   выводы   каждого   раздела   бизнес-плана.   Такие   резюме   легче   пишутся,   поэтому 
большинство   предпринимателей   ,   несмотря   на   «сухой»,   деловой   тон   таких   резюме,   пользуются 
именно  таким способом  написания.  Тем более что  краткие,  в виде конспекта  выводы  достигают 
своей цели, давая инвесторам всю необходимую    информацию. Резюме в виде конспекта обычно 
пишется   тогда,   когда   цели   и   задачи   вашего   бизнеса   вполне   понятны,   рынок   и   будущая   ваша 
деятельность достаточно стандартны.
Описательное резюме похоже на краткий рассказ. Пользуясь живым, эмоциональным языком, вы 
можете   зажечь   «искру»   интереса   к   вашему   проекту,   привлечь   внимание   к   остальным   разделам 
бизнес-плана. Описательное резюме имеет меньше пунктов, чем резюме в виде конспекта. Такие 
резюме хороши для бизнеса, связанного с новизной: это может быть новый товар (услуга), новая 
технология,   новый   рынок,   если   вы   обладаете   новым   патентом,   т.е.   ваш   бизнес   обладает   каким 
доминирующим элементом.
В   любом   резюме   должны   быть   четко   сформулированы     цели   проекта   и   доказательства   его 
выгодности,   должна   быть   раскрыта   суть   бизнеса,   преимущества   продукции,   услуг,   указаны 
ожидаемые   объемы   спроса   на   продукцию,   потребность   в   инвестициях,   сроки   возврата   заемных 
средств.
Резюме должно включать следующую информацию:
• название проекта  (например, открытие магазина, организация склада, строительство и 
сдача в аренду мест в торговом комплексе и другое);
• общая информация:
- наименование предприятия;
- адрес, телефоны;
- руководители предприятия;

  сведения о предприятии:
                  - сфера деятельности и отраслевая принадлежность
      - организационно-правовая форма предприятия;
            - численность персонала;
            - уставный капитал;
            - обороты за последний год;
            - основные потребители;
            - банковские реквизиты.

краткое описание проекта:
4
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18


Похожие:

Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconПрограмма семинара «Формирование бизнес-плана по методике un ido»
Определение инвестиционного проекта, понятие бизнес плана, цели бизнес плана, структура бизнес-плана unido и его связь со структурой...
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес план на открытие производства пенобетонных изделий Вступление с кратким описанием
Прошу учесть и то обстоятельство, что слишком детальное изложение стратегии и тактики в данном бизнес плане не предполагается. Это...
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана 2 Порядок действий 3 Оформление и структура бизнес плана
Данный раздел посвящен вопросам подготовки бизнес-плана. В процессе его изучения Вы узнаете
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план, его значение для реализации проекта. Основные разделы бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвесторами
Контроль хода осуществления проекта. Виды и методы контроля. Обязанности менеджеров
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования 4 2 Зависимость структуры бизнес-план от его целей 5
Методологические основы разработки бизнес-плана современного предприятия 4
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconКраткое содержание теоретического материала (по темам) Тема №1
Цели и задачи бизнес-плана (назначение бизнес-плана, достоинства бизнес-плана) Классификация и структура бизнес-планов (классификация...
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план прокат легковых автомобилей
По итогам подготовки бизнес-плана составьте его резюме для потенциальных
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план части бизнес плана, методика бизнес плана
Без плана совершенно нельзя взяться за коммерцию, иначе вероятность неудачи достаточно высока
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план инвестиционного проекта, его назначение и порядок разработки
Лизинг: понятие, сущность, значение, содержание, виды. Лизинговые операции
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconВ планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес значит оценить возможности, необходимость и объемы
Спланировать бизнес значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница