Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость




Скачать 246.96 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость
страница4/18
Дата конвертации10.09.2012
Размер246.96 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18

-   цель и задачи проекта;
-   стратегия   реализации   проекта   (проведение   согласований,   определение   инвесторов, 
финансирование,   разработка   проектно-сметной   документации,   строительство   объекта, 
ввод его в эксплуатацию и другое);
-  график реализации проекта;
-     потребность   в   инвестициях,   направления   их   использования,   срок   привлечения 
инвестиций, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться;
-   финансовое обеспечение  (залог, гарантии, поручительства);
- финансовая оценка проекта (прогнозируемые показатели эффективности проекта);
- возможные риски и система страховок.
• информация о  компаньонах проекта.
• степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.
2 глава:  Обзор компании.
     У вас наверняка есть прекрасные идеи о том, что необходимо сделать с вашим бизнесом в 
ближайшее   время.   Но   как   это   воплотить   в   жизнь?   Здесь   нужно   сделать   два   шага: 
сформулировать миссию вашей компании и определить цели и задачи бизнеса.
     Чтобы изложение миссии достигло желаемого эффекта, отразите в нем следующие 
моменты:

• осветите деятельность компании, включая рынки, на которых она работает, перечень 
предлагаемых товаров и услуг;
• подчеркните достоинства вашей компании, ее отличие от остальных компаний, 
работающих в той же отрасли;
• приведите основные достижения, которые вы намерены добиться в будущем;
        Выражаться надо ясно, кратко и интересно. 
         Другими словами, вы должны ответить на основной вопрос: что собой представляет 
ваш бизнес? 
На первый взгляд сделать это просто: представить в виде нескольких 
предложений или одной-двух четких схем. Однако, глядя на компанию «изнутри», совсем не 
так просто выделить именно те моменты, которые и составляют суть вашего бизнеса. 
Поэтому то, внешние консультанты и требуют за свои услуги кругленькую сумму – они могут 
составить более ясное представление о вашем бизнесе, потому что смотрят на него со 
стороны. Однако, вы и сами обладаете «врожденным» пониманием своей деятельности, 
единственное что вам требуется – «извлечь» и сформулировать свои знания. Нужно создать 
осязаемый образ компании, картина вашего бизнеса должны быть неотразимой. Например: 
наша миссия – повышать качество жизни человека; развивать уверенность в себе и внимание к 
ближнему; помогать людям избегать опасности, готовиться к ним и преодолевать их. Или 
другое: мы предлагаем продукты высокого качества, которые позволят нашим потребителям 
быть лидерами в своей отрасли. Или еще: наша миссия состоит в предоставлении быстрых и 
надежных услуг по обработке текстов и компьютерной графике; мы стремимся заслужить в 
местном деловом мире репутацию лучших специалистов по работе с текстами, способных 
решать как небольшие, так и серьезные задачи.
      Формулировка миссии – огромный шаг вперед, однако это лишь первый шаг. 
       После того, как сформулирована миссия компании, нужно определить
бизнес-цели и задачи .
Для чего это нужно? Если у вас нет целей и задач , к которым нужно стремиться, вы не 
обеспечите безопасность вышему бизнесу, не сможете выбрать правильное направление 
действий, так как все направления будут для вас хороши, любые усилия полезны, любая 
деятельность – прогресс. Часто цель компании определяют фразами наподобие «стать 
лидером на рынке» или «предлагать товары и услуги по самым низким ценам». Подобные 
утверждения достаточны, чтобы сконцентрироваться на вашей компании, однако 
недостаточно четко определены, из-за чего они сдерживают творческое начало или 
ограничивают гибкость. 
5

Цели – это глобальные результаты в бизнесе, которых вы намерены достичь. 
Задачи – это конкретные заявления, относящиеся непосредственно к поставленной цели; в 
них подробно описывается то, что должно быть сделано и когда. 
Если простыми словами определить разницу между целями и задачами, то она состоит в 
следующем: для формулировки цели мы используем слова, с помощью которых описываем 
общую картину, а для постановки задач мы пользуемся еще и цифрами, определяя все в 
деталях.

Итак, в этом разделе вы должны четко и кратко отразить два момента:
• что представляет собой ваш бизнес;
• на чем будет базироваться его успешная деятельность.
Назначение раздела - показать, что вы успешно работаете, передать суть вашего бизнеса, 
его цели и задачи. Следует признать, что составление объективного автопортрета – даже при 
условии, что вы честно признаетесь в своих достоинствах и недостатках – трудный путь 
самопознания.
Примерная структура раздела может состоять из следующих пунктов:
1. чем занимается предприятие, когда оно создано, как изменился ваш бизнес за 
прошедшее время,  что за продукт (услуга) предлагается вами, кто ваши клиенты?
2. описание ситуации в вашей сфере бизнеса;
3. описание ваших помещений (их типы (склад, магазин, мастерская и т.д.), характер 
их использования (аренда или собственность), их состояние, площади, стоимость 
и т.д.;
4. финансово-экономические показатели деятельности вашего предприятия;
5. описание ситуации в вашей сфере бизнеса ( как вы вписываетесь в выбранную 
сферу бизнеса, положение дел в этой сфере, перспективы развития);
6. для вновь созданных предприятий нужно обосновать, как вы планируете добиться 
успеха, ваш опыт в данной сфере бизнеса;
7. если имеются займа, кредиты, нужно подробно их описать;
8. подробно описать ваши собственные оборотные средства;
9. четко сформулировать миссию вашего предприятия;
10. кратко описать цели и задачи бизнеса.
            Если вы занимаетесь бизнесом несколько лет, нужно приложить копии трех 
бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках, отчетах о продажах, данные по 
товарным запасам, дебиторской и кредиторской задолженности.
Таким   образом,   данный   раздел   призван   убедить   потенциальных   инвесторов   в 
надежности   и   перспективности   фирмы,   предоставившей   бизнес-план.

3 глава: Описание продукции (услуг).
В   этом   разделе   вы   должны   дать   четкое   определение   и   описание   тех   видов   продукции 
(услуг),   которые     будут   предлагаться   вашей   компанией.   Важно,   чтобы   эта   часть   была 
написана   ясным,   четким   языком,   понятным   для   не   специалиста.   Не   надо   использовать 
профессиональный жаргон. Нужно четко ответить на следующие вопросы:
• какие потребности призван удовлетворить ваш продукт;
• что в нем особенного и почему покупатели будут отличать его от других товаров 
(услуг), и отдавать ему предпочтение;
• почему вы выбрали именно этот продукт (услугу), чем он привлекателен для вас;
• как скоро устареет продукт?
          Любой бизнес-проект основывается  на продукции (услуге), которая принесет прибыль. 
Суть самого товара – что в действительности приобретают покупатели, делая покупки. Без 
этого невозможно разработать сам товар, его продвижение. Задумаемся, что мы приобретаем, 
покупая например пачку стирального порошка? В чем состоит наша потребность? Неужели 
нам хочется купить просто эту пачку? Конечно, нет. Приобретая стиральный порошок, мы 
покупаем чистоту нашей одежды, белья, ощущение свежести. Именно в этом состоит наша 
потребность,     удовлетворяемая   стиральным   порошком.   Недаром   говорят   -   в   магазине 
6
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   18


Похожие:

Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconПрограмма семинара «Формирование бизнес-плана по методике un ido»
Определение инвестиционного проекта, понятие бизнес плана, цели бизнес плана, структура бизнес-плана unido и его связь со структурой...
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес план на открытие производства пенобетонных изделий Вступление с кратким описанием
Прошу учесть и то обстоятельство, что слишком детальное изложение стратегии и тактики в данном бизнес плане не предполагается. Это...
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана 2 Порядок действий 3 Оформление и структура бизнес плана
Данный раздел посвящен вопросам подготовки бизнес-плана. В процессе его изучения Вы узнаете
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план, его значение для реализации проекта. Основные разделы бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвесторами
Контроль хода осуществления проекта. Виды и методы контроля. Обязанности менеджеров
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования 4 2 Зависимость структуры бизнес-план от его целей 5
Методологические основы разработки бизнес-плана современного предприятия 4
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconКраткое содержание теоретического материала (по темам) Тема №1
Цели и задачи бизнес-плана (назначение бизнес-плана, достоинства бизнес-плана) Классификация и структура бизнес-планов (классификация...
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план прокат легковых автомобилей
По итогам подготовки бизнес-плана составьте его резюме для потенциальных
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план части бизнес плана, методика бизнес плана
Без плана совершенно нельзя взяться за коммерцию, иначе вероятность неудачи достаточно высока
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconБизнес-план инвестиционного проекта, его назначение и порядок разработки
Лизинг: понятие, сущность, значение, содержание, виды. Лизинговые операции
Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость iconВ планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес значит оценить возможности, необходимость и объемы
Спланировать бизнес значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница