Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы




Скачать 76.58 Kb.
НазваниеПутеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы
Дата конвертации14.10.2012
Размер76.58 Kb.
ТипИнтервью

Проект «Менеджмент, трудовые отношения и формирование классов»


ПУТЕВОДИТЕЛЬ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИНАНСОВОЙ (ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ) СЛУЖБЫ


БЛОК 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

  1. Какова экономическая (финансовая) ситуация на Вашем предприятии с точки зрения наличия средств на производство и его развитие?

  • Какие факторы в большей степени влияют на финансовое положение предприятия?

  • Получает ли Ваше предприятие какие-либо дотации и льготы?

  • Практикуются ли взаимозачеты, бартер или отсроченные платежи с поставщиками?

2. С какими финансовыми проблемами сталкивается предприятие?


БЛОК 2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

1. Какие функции выполняет отдел? Какие из них самые важные?

  • Когда отдел стал выполнять свои функции в их нынешнем виде?

  • Кто был инициатором изменений?


2.1. Наиболее важные аспекты работы отдела:

КОДЫ:

  1. важно 3. скорее неважно, чем важно

  2. скорее важно, чем неважно 4. неважно




Осуществление платежей




Учет финансовых средств




Расчет затрат




Начисление заработной платы




Составление смет




Планирование




Заключение контрактов с потребителями (заключение заказов)




Планирование производства




Стратегическое планирование




Формирование экономической политики предприятия




Другое






Инвестиции и инновации


А теперь несколько вопросов об инвестиционной политике предприятия.

2. На примере последнего крупного инвестиционного (инновационного) проекта расскажите, пожалуйста, в чем выразилось участие Вашего отдела на этапах инициирования инновации, поиске ресурсов для ее внедрения, реализации и оценке эффективности.

  • Какова была цель реализации проекта?

  • Какие критерии были положены в основу решения о реализации именно этого проекта?

  • Кто был инициатором? Принимали ли Вы или работники Ваших подразделений непосредственное участие в решении о необходимости реализации именно этого проекта?

  • Принимали ли Вы или работники Ваших подразделений в планировании расходов?

  • Если готовился бизнес-план, были ли Вы или работники Ваших подразделений задействованы в его подготовке, поиске информации (какой именно)?

  • Какова была Ваша ответственность в ходе за реализацию проекта: определяли ли, например, Вы или работники Ваших подразделений, какое именно оборудование купить, к какой фирме обратиться и пр.?

  • Какие проблемы, трудности возникали в процессе реализации проекта? Были ли дискуссии, разные мнения? Каким образом разрешались эти проблемы? Если можно, приведите пример.

  • Каким образом контролировались затраты? Принимали ли Вы или работники Ваших подразделений участие в контроле над реализацией проекта?

  • Были ли неожиданные последствия реализации проекта, то есть насколько эффективным оказалось планирование


Планирование деятельности предприятия:

3.Каким образом осуществляется планирование деятельности предприятия на год? Расскажите о процедуре планирования на примере подготовки плана на 2003 год.

  • Есть ли какой-либо методический документ?

  • Какие сферы деятельности подлежат планированию?

  • Как увязаны различные планы?

  • Какие показатели плана основные?

  • Как они определяются?

  • Кто участвует в разработке планов? Как взаимодействует планово-экономический (финансовый) отдел, отдел маркетинга и производственные подразделения в связи с формированием и реализацией плана?

  • Какие проблемы обычно возникают? Между какими структурными подразделениями существуют разногласия по поводу формирования и реализации плана? Каким образом, кем, в чью пользу, на основе каких критериев они разрешаются? Как контролируется выполнение планов? Кто осуществляет контроль и корректировку планов?

  • Как происходит адаптация производственных планов к рыночным ограничениям? Кто принимает решение об изменении планов?


3.1. Участие в планировании деятельности предприятия:





Определяют показатели

Участвуют в разработке

Не участвуют

  1. Совет директоров

1

2

3

  1. Правление

1

2

3

  1. Генеральный директор

1

2

3

  1. Директор по производству (подразделения)

1

2

3

  1. Финансовый (планово-экономический) отдел

1

2

3

  1. Маркетинговый отдел

1

2

3

  1. ОТиЗ

1

2

3

  1. Отдел по персоналу

1

2

3



Установление цен на продукцию (услуги) и контроль за издержками

4. Расскажите, пожалуйста, на последнем по времени примере изменения цен, кто и каким образом устанавливает цены на основную продукцию предприятия

  • Каким образом определяется цена на продукцию – старую и новую? Какие подразделения предприятия участвуют в этом? Обнаруживаются ли при установлении цены различия в подходах у разных подразделений? Приведите пример.

  • Существует ли для предприятия проблема снижения издержек производства и в связи с какими обстоятельствами? Как она решается?

  • Какие решения принимаются в случае превышения фактических издержек плановых показателей?



4.1. Цены устанавливаются

  1. Исходя из затрат производства

  2. Исходя из рыночного спроса

  3. Исходя из нормативов прибыли

    1. Участие в установление цен




Значительное влияние

Незначительное влияние

Нет влияния

  1. Совет директоров

1

2

3

  1. Правление

1

2

3

  1. Генеральный директор

1

2

3

  1. Директор по производству (подразделения)

1

2

3

  1. Финансовый (планово-экономический) отдел

1

2

3

  1. Маркетинговый отдел

1

2

3

  1. ОТиЗ

1

2

3

  1. Отдел по персоналу

1

2

3



Участие в управлении предприятием

Подводя итог нашей беседе, я хочу спросить о Вашей роли в управлении предприятием в целом.

5. Возможно, упущено что-то еще, из вопросов управления, в которых Вы принимаете участие, что именно? Расскажите какой-нибудь недавний пример обсуждения проблемы управления, в котором Вы приняли активное участие.


5.1. Участие руководителя в принятии стратегических решений по сферам деятельности предприятия

КОДЫ:

  1. Непосредственно участвует в принятии решения

  2. Перед принятием решений спрашивают мнение

  3. Участвует только в обсуждении принимаемых решений

  4. Не имеет отношения




  1. В сфере занятости




1 2 3 4

  1. В сфере производства




1 2 3 4

  1. Методы и организация работы




1 2 3 4

  1. Распределение финансовых средств




1 2 3 4

  1. В сфере социальной политики




1 2 3 4

  1. В сфере заработной платы




1 2 3 4

  1. Установление цен на продукцию




1 2 3 4

  1. Планирование деятельности предприятия




1 2 3 4

  1. В сфере инвестиций и инноваций




1 2 3 4



БЛОК 3. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  1. Из каких источников Вы получаете информацию о состоянии дел на предприятии?


  • Кто (какие подразделения) предоставляют ключевую информацию? Какую именно информацию?

  • Каким образом (устные сообщения на оперативных совещаниях, неформальные коммуникации, внутренняя статистика, аналитические документы и пр.).

  • Есть ли информационная компьютерная сеть?

  1. Какую информацию Вы доводите до сведения: директора, до других подразделений, до сотрудников Вашего подразделения, всех работающих? Каким образом?








Похожие:

Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconК минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации» Москва, 2002 г
Целью данной программы является подготовка лиц, имеющих высшее профессиональное образование, к следующим видам деятельности: аналитической;...
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconИнтервью для руководителя службы персонала
Какие функции выполняет Ваша служба? Какие из функций самые важные? Если каких-либо из перечисленных в анкете функций нет, спросите,...
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconМатериалы предоставлены интернет проектом
Особенности планово-экономической работы в государственном учреждении в рыночных условиях
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconИнтервью для руководителя производства
Есть ли у вас документ, определяющий стратегические задачи развития производства? Когда и кем он разработан?
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconИнтервью для руководителя отдела маркетинга
С какими проблемами на рынке сталкивается сегодня Ваше предприятие? Какое участие принимает Ваш отдел в решении этих проблем?
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconКнига II
Заместителя руководителя федеральной службы по труду и занятости российской федерации
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconНовости животноводства и птицеводства 12
...
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconБизнес-план 2009 «Производим ровно столько, сколько реально продать»
СПб. Заместитель руководителя службы судебных приставов по Петербургу Вадим Дмитриев отчи
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconДону Узники «Шереметьево»
Представители совместной службы Международной финансовой корпорации и Всемирного банка представили
Путеводитель интервью для руководителя финансовой (планово-экономической) службы iconИнтервью со специалистом 2 • Алексей Алексеев Крис Джексон: Дайджест руководителя самара богата не 14 • Евгения Мушенкова «Опасные игры в только культурой, рекламном тексте?»
Профицит консолидированного бюджета РФ в январе апреле 2009 года упал до 15,6 млрд
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница