Инновации на пост-советских предприятиях




НазваниеИнновации на пост-советских предприятиях
страница2/9
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Причины и цели инновационной деятельности


Импульсы к инновационной деятельности идут как извне, так и изнутри. Внешним импульсом являются, с одной стороны, потребности рынка. Тяготение промышленности к продуктным инновациям, особенно в отраслях, ориентированных на население (легкая и пищевая промышленнсть), может служить свидетельством того, что рынок стал реальным внешним фактором, инициирующим инновации внутри предприятий.

С другой стороны, инновации могут инициироваться внешними причинами нерыночного свойства, общественными потребностями в широком смысле, которые выражаются через социальную политику государства или борьбу общественных движений за экологию. Внутренним импульсом является так называемая инженерная мысль, которая позволяет выйти за рамки текущих потребностей.

Основной причиной, лежащей в основе инновационных процессов, выступает необходимость адаптации предприятий к изменившимся условиям хозяйствования, прежде всего к изменившейся конфигурации рынков поставщиков и потребителей.4 Эти изменения выражались как в разрушении привычных взаимосвязей, так и в появлении новых агентов рынка и конкуренции.

Особенно заметно влияние как иностранных, так и отечественных конкурентов на деятельность предприятий, работающих на конечного потребителя, население. В пищевой промышленности (и смежных с ней отраслях) конкурировать пришлось прежде всего с зарубежными производителями. Наличие на рынке качественных товаров импортного производства заставляет предприятия стремиться к повышению качества и расширению ассортимента продукции, но в то же время производить ее по более низким ценам, чем импортные аналоги. С другой стороны, возросла конкуренция со стороны местных мелких производителей (часто подпольных, например, производство водки, майонеза), чья продукция более дешевая, но менее качественная.

Машиностроительные предприятия, выпускающие промежуточную продукцию (комплектующие узлы и детали для других производств), оказались в сильной зависимости от положения предприятий-потребителей своей продукции, от объемов их производства и ценовой политики. При этом такая продукция в основном обменивается на бартер, что лишает предприятие денежных средств. Нововведения связаны с освоением новой продукции, которая является конечной и может быть складирована и реализована за деньги. В качестве такой продукции выбираются машины, либо не производящиеся ранее в России, либо производящиеся в недостаточном количестве и пользующиеся платежеспособным спросом.

Экспортная ориентация выступает мощным фактором, толкающим к инновациям предприятия, работающие на внешний рынок. В 1990-е гг. очень часто (но не всегда) экспорт оказывался гораздо выгоднее работы на внутренний рынок. Порою он являлся едва ли не единственным условием выживания. Однако экспортная деятельность выводит предприятие в сферу острой конкуренции уже на мировом рынке. В этой ситуации предприятие вынуждено проводить модернизацию в целях прежде всего существенного повышения качества выпускаемой продукции. В свою очередь, успех на рынке становится стимулом для роста производства. Быстрыми темпами растут экспортные поставки на предприятиях, контролируемых западными инвесторами, где модернизация оборудования за счет иностранных инвестиций и введение «западного» типа организации труда позволили в относительно короткие сроки наладить выпуск продукции на уровне мировых стандартов качества.

Для динамично развивающихся и успешных предприятий в большей мере, чем для других, характерно стремление закрепить свои позиции на рынке. Одним из способов достижения этой цели является работа собственных исследовательских подразделений, которые занимаются созданием принципиально новых продуктов на «задел». Особенно это характерно для тех сфер деятельности, где разработка каждого вида продукции занимает не один год, поэтому предварительные наработки имеют очень важное значение для сохранения конкурентоспособности предприятия в будущем.

Инновационные предприятия, сориентированные на внутренний рынок, работают в условиях конкуренции разной степени остроты. Подавляющее большинство предприятий работают в условиях жесткой конкуренции на рынке и с помощью инноваций ищут конкурентных преимуществ. В стратегическом плане можно говорить о поиске баланса между ценой и качеством. В тактическом – о создании или воспроизводстве более дешевых аналогов западных товаров, сопоставимых по качеству.

Конкуренция отечественных товаров с иностранными побуждала искать выигрыш на основе нововведений. Девальвация рубля на какое-то время расширила возмозможности для отечественных производителей занять место на рынке, освободившиеся после исчезновения (или значительного удорожания) зарубежных товаров. Импортозамещение – производство конкурентоспособных аналогов зарубежной продукции – стало типичным для многих держащихся на плаву предприятий после кризиса августа 1998 г.

Среди исследованных предприятий есть инновационные предприятия, которые своевременно освоили выпуск продукции, пользующейся спросом на внутреннем региональном рынке, и пока не имеют серьезных конкурентов по качеству выпускаемой продукции. Есть примеры монополистов на российском рынке.

Существуют и внутренние причины инновационной деятельности. Поскольку на предприятиях большая часть оборудования достаточно изношена и устарела, то неудивительно, что в числе причин технических нововведений были названы физический износ оборудования и необходимость снижения энергозатрат. На тех предприятиях, где произошла смена собственника и руководства предприятия, причинами инноваций стали институциональные перемены, а именно, смена формы контроля над предприятием.

Сдвиг акцента с внешних причин на внутренние влечет за собой также перенос фокуса обсуждения с причин на цели инновационной деятельности. (Дискуссия о соотношении внутренних и внешних стимулов, цели «выживания»/»развития»).

В условиях кризисного состояния промышленного производства и практически отсутствия внешней мотивации инновационной деятельности движущей силой инновационной активности становятся внутренние стимулы сохранения производства как такового, консервации существующих форм функционирования. Такие нововведения с точки зрения управленческой стратегии носят “реактивный” характер, не связаны с заранее разработанными планами развития производства и напоминают “латание дыр”. Какими-либо заметными изменениями в социальной структуре предприятия или в управленческих стратегиях они, как правило, не сопровождаются. Инновации на промышленных предприятиях не носят глобального» характера, не влекут кардинального изменения всей структуры предприятия: организации производства и технологических процессов, системы управления, форм, методов стимулирования труда и обучения персонала, и социальной организации предприятия, характера и способов взаимодействия с внешней средой и др.

Что именно стараются сохранить руководители, какие именно черты (характеристики, структуры) предприятия?

  • предприятие как таковое, как единицу функционирования экономики?

  • предприятие как место вложения средств, капитала и получения прибыли?

  • как вверенная руководителю организационная структура (может быть, созданное, взлелеянное детище директора)?

  • или сохранения места на определенном рынке товаров или услуг?

  • сохранение профиля деятельности предприятия?

  • сохранение кадрового состава предприятия?

  • сохранение оборудования (чтобы не простаивало)?

  • или что-то другое?

Материалы качественных исследований на первом этапе дают немного информации по этом вопросу. Чем является инновационная деятельность для тех или иных предприятий – средством выживания или элементом развития – предстоит выяснить на втором этапе интенсивных монографических исследованний предприятий.

Но даже при отсутствии ясности по поставленным вопросам, нет сомнения в том, что без рынка не обойтись даже тем предприятия, которые преследуют скромные цели выживания. Более того, уровень адаптации предприятия к новым экономическим условиям (или выживаемость, сохранение позиций, продвижение) определяется устойчивостью положения предприятия на рынке.

О том, что цели инновационной активности не сводятся к выживанию, свидетельствуют и ответы руководителей предприятий на вопросы нашей анкеты. Они оценивают цели инноваций достаточно прагматично, наиболее распространенные ответы: ”увеличение прибыли”, “снижение себестоимости”, “удовлетворение спроса”. Обращает на себя внимание, что наиболее четкие и прагматичные ответы на этот вопрос дают руководители более благополучных предприятий с большим багажом внедренных нововведений. Для менее благополучных предприятий характерны более расплывчатые формулировки, хотя это может быть случайностью, поскольку не всем данный вопрос задавался напрямую.

Представляют интерес распределение предприятий по целям инноваций.5 В анкете было два взаимосвязанных вопроса - о причинах и о целях инновации. И если анализ причин не дал сколько-нибудь удовлетворительного результата, то напротив, оказалось возможным разделить предприятия по четырем крупным целям инновации (см. таблицу 1). При этом 15 предприятий выпали из общей классификации, попав в группу «Другие цели», и в дальнейшем анализе их показатели учитываться не будут.


Таблица 1. Распределение предприятий по целям инноваций.


Цели

Число предприятий

Доля (%)

Выживание

21

14.7

Внутренние цели и прибыль

25

17.5

Повышение конкурентоспособности

43

30.1

Экспансия

39

27.3

Другие цели

15

10.5

Всего

143

100


Региональное и отраслевое распределение предприятий по целям инновации представлено в таблице 2, где выделяется аномально большое число предприятий Московской области, попавших в группу «Другие цели», так же как и большая доля машиностроения и химии, оказавшихся в этой графе. Эта ситуация требует уточнения в ходе последующих исследований. Следует обратить также внимание на то, что распределение предприятий по целям инновации внутри регионов (и отраслей) очень сильно дифференцировано.


Таблица 2. Региональное и отраслевое распределение предприятий

по целям инновации (в %).





Выживание

Внутренние цели и прибыль

Повышение конкурен-тоспособ-ности

Экспансия

Другое

Регионы

Москва

17.6

23.5

11.8

41.2

5.9

Московская обл.

12.5

12.5

12.5

18.8

43.8

Нижний Новгород

11.8

5.9

58.8

17.6

5.9

Иваново

8.3

33.3

41.7

16.7

0

Республика Коми

13.3

6.7

20.0

53.3

6.7

Кемерово

0

31.3

18.8

37.5

12.5

Самара

18.8

25.0

25.0

12.5

18.8

Грузия

22.2

11.1

50.0

16.7

0

Белоруссия

25.0

12.5

31.3

31.3

0

Отрасли

Машиностроение

19.4

25.0

13.9

19.4

22.2

Химия

10.0

20.0

20.0

20.0

30.0

Стройматериалы

0

36.4

45.5

18.2

0

Пищевая

13.0

13.0

40.7

27.8

5.6

Легкая

28.6

9.5

28.6

28.6

4.8


Была выдвинута гипотеза, что существует определенная иерархия целей инновации с точки зрения рыночного поведения предприятий. Последующий анализ данных подтверждил правильность выдвинутой гипотезы, так как дифференциация различных показателей, характеризующих экономическое положение и место предприятие на рынке, при разных целях инноваций, весьма заметная. Интересно, что предприятия, ставящие целью инновации повышение конкурентоспособности и экспансию, действуют в значительно более жесткой конкурентной среде, чем другие. Стоит отметить, что «выживающие» предприятия используют зарубежный опыт значительно чаще, чем остальные. «Экспансионистские» предприятия полагаются на собственный опыт своих менеджеров.

Обращает на себя внимание и тот факт, что формы инноваций не сильно различаются на предприятиях с разными их целями, но при этом «выживающие» предприятия используют значительно чаще бизнес-планы (71,4%), чем «экспансионистские» (56,4%). Интересно также, что последние практически не полагаются на помощь внешних советников при проведении маркетинговой политики в ходе реализации инновации.

Увеличение объема выпуска и повышение качества продукции связаны с иерархией целей. При этом более «высокие» цели инновации могут чаще приводить к повышению себестоимости продукции, но, вероятно, данные предприятия рассчитывают на увеличение спроса даже при неизбежном повышении цен на их продукцию.

«Выживающие» и «экспансионистские»предприятия реже используют кредиты отечественных банков, зато значительно чаще подключают к решению своих проблем бюджетные источники. В последнем случае, возможно, появляется политика властей - помощь «точкам роста» и одновременно поддержание на плаву «гигантов», ведь «выживающие « предприятия оказываются самыми крупными среди исследуемых групп. И, наконец, со значимостью цели инновации связан ее успех.

Для интерпретации последнего вывода нужны дополнительные исследования. Можно высказать следующие предположения. Либо в ходе обследования нам попадались предприятия разного уровня развития, и тогда иерархия целей носит эволюционный характер - сначала выжить, затем провести внутреннюю перестройку и впоследствии начать завоевывать рынки. Либо «низкие» цели, изначально поставленные руководством предприятия, обрекают значительную часть из них на неуспех инновации.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Инновации на пост-советских предприятиях iconПроцессов на пост-советских пищевых предприятиях
В современных условиях перед большинством предприятий пост-советской промышленности стоит задача так организовать свою деятельность,...
Инновации на пост-советских предприятиях iconЭволюция механизма технологической инновации на промышленных предприятиях
Механизм представляет собой набор элементов, приводящих в движение нововведения
Инновации на пост-советских предприятиях iconС. Ярошенко Государство как субъект технологической инновации на предприятии
Цель данной статьи (доклада) – проанализировать роль государства во внедрении технологических инноваций на современных промышленных...
Инновации на пост-советских предприятиях iconВинокурова О. Институциональные рамки принятия решения о проведении инновации на предприятиях
Основу статьи составляют отчеты об инновационной деятельности 15 промышленных предприятий из разных регионов России. Предприятия...
Инновации на пост-советских предприятиях iconКонкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной
Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики
Инновации на пост-советских предприятиях iconЗапасы зерна в аграрных предприятиях (кроме малых) и предприятиях, занима
Херсонский нпз в августе 2005 г был остановлен для подготовки к реконструкции, ко
Инновации на пост-советских предприятиях iconАо «Национальный инновационный фонд» инновации в мире
Инновации в мире 23. 11. 2010
Инновации на пост-советских предприятиях iconНовости
Основной владелец афк "Система" Владимир Евтушенков покинул пост президента
Инновации на пост-советских предприятиях iconГосударственная администрация гражданской авиации п р и к а з
Примечание: См. Пост. Прав. N 1084 от 24. 09. 2008 о реорганизации некоторых центральных
Инновации на пост-советских предприятиях iconИнновации в системе высшего образования
Материалы II всероссийской научно-методической конференции Инновации в системе высшего
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница