Инновации на пост-советских предприятиях




НазваниеИнновации на пост-советских предприятиях
страница4/9
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Инициирование нововведений


Главными инициаторами инноваций оказываются в большинстве случаев директора предприятий. Это вывод был сделан по результатам как качественных (монографических), так и количественных исследований. Вопрос об инициаторах инноваций содержался в анкете, ответы на него можно было предсказать еще до обследования. Так, среди инициаторов инновации 75% опрошенных указали руководство предприятия и еще 15% - собственников (хозяев) предприятия. При этом ясно, что во многих случаях администрация и собственники предприятий слиты воедино. Столь же неинформативным оказался вопрос о контроле за инновационными процессами. В 75% случаев этот контроль осуществлялся руководством предприятий и еще примерно в 10-15% контроль был совместным - руководство и власти, руководство и заказчики и т.п.

Помимо директора, активную роль в формировании инновационных идей, может играть технический директор или главный инженер, в некоторых случаях к ним примыкает руководитель экономической службы - главный экономист, главный бухгалтер, а также специалисты отдела сбыта или маркетинга. Последнее, однако, скорее исключение, чем правило.

Достаточно часто инновации инициируются новыми людьми в руководстве предприятия. Это могут быть новые внешние собственники либо новая управленческая команда, пришедшая к руководству предприятием после кризиса. Началом работы инициаторов инновации, как правило, становится утверждение плана развития предприятия либо вывода его из кризиса, и успешные инновации осуществляются согласно этому плану, в контексте и при поддержке других управленческих мероприятий.

И все же внешние собственники предприятий, даже владеющие контрольным пакетом акций, обычно оказывают минимальное влияние в качестве инициаторов инноваций. Обычно представители фирм и физические лица, владеющие акциями предприятия в качестве аутсайдеров, не выступают инициаторами инноваций, сводя свои функции в основном к контролю. Правда, в тех случаях, когда предприятие, находящееся в собственности инвестиционной компании, начинает тонуть, собственник порою выступает в качестве инициатора прежде всего организационной реструктуризации.

В качестве нового института инициирования инноваций на предприятиях можно отметить совет директоров, на уровне которого принимаются ключевые решения и долговременные планы в акционерных обществах.

Была выявлена следующая тенденция. Когда инициатива исходила от людей, практически не связанных со старым производством, инновации носили достаточно революционный характер, затронули многие стороны деятельности предприятий. В одних случаях «аутсайдеры» - собственники или их представители - менеджеры, не работающие ранее на данном предприятии, - предпринимали попытки более коренных изменений в управлении предприятием, освоении новых видов продукции, ранее не производимых на предприятии, но вместе с тем соответствующих его технологическим и другим возможностям. В других случаях такие коренные изменения были осуществлены без знания особенностей предприятия, истории его развития, технического и социального потенциала и не привели к ожидаемому результату.

«Старые» же руководители предприятий при выработке решений о введении инноваций отталкиваются от имеющихся возможностей предприятия, технологии, организации производства и редко идут на коренные изменения. Эти инновации связаны с усовершенствованием управления предприятием, технологии, управления сбытом уже имеющейся традиционной продукции и не носят “революционного” характера.

В числе исследованных предприятий оказались и такие, на которых иностранные инвесторы, получающие контроль над предприятием, инициируют его модернизацию, организационные новшества, чем способствуют быстрому продвижению предприятия Примечательно, что руководящий персонал этих предприятий формируется из специалистов (как сторонних, так и самого предприятия) на конкурсной основе.

Самостоятельную роль в формировании на предприятии идеи инновации в некоторых случаях играют постоянные заказчики, а также партнеры по бизнесу. Их находят на выставках и конференциях, на собрании территориальных организаций предпринимателей. Некоторые предприятия сами организуют конференции и выставки продукции в целях расширения партнерской сети, а также привлечения потенциальных потребителей. Многие предприятия осуществляют не только сбор информации о запросах рынка, но и регулярные консультации с традиционными потребителями, рассматривая их пожелания для коррекции уже выпущенных видов продукции, а также для новых разработок.

Особый случай – это инициирование инноваций на внутреннем рынке крупных корпораций, состоящих из предприятий, являющихся звеньями одной технологической цепочки. Запросы головного предприятия способствуют обновлению техники и технологических процессов на подчиненном предприятии

Наконец, материалы исследования позволяют рассмотреть случаи, когда заказчиком и инициатором инновации является государство. Например, на государственных предприятиях оборонного комплекса инициатива инноваций связана, как правило, с реализацией какой-либо государственной программы. Если речь идет о производстве гражданской продукции, то это конверсионная программа (характерно для нижегородских машиностроительных предприятий). На ряде предприятий технологические, организационные и социальные нововведения напрямую связаны с социальной политикой местной администрации (например, правительства Москвы в отношении инвалидов). Наконец, был исследован случай, когда государство является монопольным заказчиком (федеральный заказ на производство электрических поездов) для предприятия, которое, в свою очередь, является монополистом на российском рынке. Последствия для организации и управления инновациями и их результатов в системе «один клиент-один заказчик» были вполне ожидаемыми и знакомыми по советстким временам (конечный продукт низкого качества вследствие низких требований заказчика).

Лидерство директоров предприятий в инициировании инноваций можно рассматривать как вполне закономерное явление, вытекающее из особенностей авторитарного управления пост-советским предприятием.8 Во-первых, для большинства обследованных предприятий инновации сопряжены со стратегическими вопросами деятельности предприятия, находящимися в поле ведения директора. Во-вторых, главным фактором, делающим возможным проведение инновации, является ее финансовое обеспечение. Для того, чтобы в настоящее время получить кредиты или добиться целевых инвестиций, нужны связи очень высокого уровня, которыми обладает фактически только руководитель предприятия. В-третьих, директор более, чем кто-либо другой на предприятии, владеет информацией о деятельности других аналогичных предприятий отрасли в России и за рубежом, поскольку через него проходит большинство внешних контактов. В-третьих, преимущественно авторитарный характер руководства промышленными предприятиями в России способен сводить на нет все инновационные инициативы персонала, если они не находят понимания у директора.

Кроме того, авторитаризм директора при инициировании и осуществлении инноваций укрепился в связи с разрушением старых институтов. Лишь на отдельных предприятиях еще сохранились остатки советской системы: предложения по составлению плана технического развития собираются сначала по цехам, потом обсуждаются техническим советом и принимаются общим собранием трудового коллектива. Существовавшая в советское время система работы с рационализаторами и изобретателями на уровни предприятий, обмена опытом и повышения их квалификации оказалась разваленной до основания. Исчезло некогда вездесущее Всесоюзное общество рационализаторов и изобретателей, которое при всем присущем ему формализме все же как стимулировало творческий поиск довольно заметных слоев в трудовых коллективах (конечно, далеко не везде в равной степени). В результате единственным субъектом новаторской инициативы стала администрация предприятий, как правило, в лице его генерального директора.

Однако из авторитаризма директора отнюдь не вытекает вывод о целенаправленном характере инновационных процессов и признание стратегического мышления менеджмента предприятий и преодоления барьеров, стоящих на пути новведений. Такой рационалистический и «менеджмент - центристский» подход имеет свои ограничения и не в полной мере учитывает реальную ситуацию инициирования нововведений, в которой часто присутствиет элемент спонтанности. Более того, исследователи описывали случаи "незапланированной спонтанной инновации". Термин “интуиция” вообще является одним из самых распространенных при описании возникновения идеи инновации самим директором.9 Спонтанность и бессистемность может характеризовать не только начальный этап, но и весь процесс новведений на всем его протяжении. Далее, на одном и том же предприятии периоды спонтанности и целенаправленного регулирования инновационного процесса могут чередоваться, что может проявляться в преобладании либо “активной” или “пассивной” модернизационной политики.

Спонтанность порождается и теми текущими обстоятельства, при которых на предприятии рождается инициатива инновации. В целом информационное обеспечение процесса инноваций носит хаотичный, бессистемный характер. В советское время существовало налаженная отраслевая система научно-технической информации, собираемой и распространяемой специальными подразделениями министерств и отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Предприятия получали от них предложения, более или менее подробные описания новой техники. Проводились всесоюзные отраслевые совещания, на которых эта информация распространялась и обсуждалась. В настоящее время в результате развала отраслевой системы управления эта система исчезла, хотя некоторые старые формы распространения информации о новшествах используются и поныне. Например, нередко источниками информации о нововведениях выступают организованные местным руководством или отраслевыми вышестоящими организациями выставки и поездки по обмену опытом. Но чаще всего каждое предприятие ищет необходимую информацию по своим каналам. Информационное обеспечение инноваций на предприятиях часто определяется опытом, связями руководителей.

В результате появление конкретной идеи часто содержит элемент случайности. В некоторых случаях – это собственный поиск по родственным предприятиям или по рекламным буклетам, каталогам, рассылаемым некоторыми фирмами. Исследования выявили примеры того, как идея новшества рождалась у руководителей во время заграничных поездок или во время командировок на аналогичные предприятия. Известны случаи, когда идею подсказал руководству сам потенциальный заказчик, которого не устраивала ситуация, при которой ему приходилось покупать комплектующие в территориально удаленных областях.

Поиск идей для внедрения инновационного продукта нередко диктуется текущей ситуацией и нацелен на получение “живых” денег как конечный результат. На это “работает” и создание собственной торговой сети и переориентация на платежеспособного заказчика. Источником “живых” денег является и дополнительное бюджетное финансирование. Поэтому сама идея инновации может быть рождена желанием участвовать в “кредитообеспечиваемом” проекте, что позволяет на какое-то время занять людей и выплатить зарплату.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Инновации на пост-советских предприятиях iconПроцессов на пост-советских пищевых предприятиях
В современных условиях перед большинством предприятий пост-советской промышленности стоит задача так организовать свою деятельность,...
Инновации на пост-советских предприятиях iconЭволюция механизма технологической инновации на промышленных предприятиях
Механизм представляет собой набор элементов, приводящих в движение нововведения
Инновации на пост-советских предприятиях iconС. Ярошенко Государство как субъект технологической инновации на предприятии
Цель данной статьи (доклада) – проанализировать роль государства во внедрении технологических инноваций на современных промышленных...
Инновации на пост-советских предприятиях iconВинокурова О. Институциональные рамки принятия решения о проведении инновации на предприятиях
Основу статьи составляют отчеты об инновационной деятельности 15 промышленных предприятий из разных регионов России. Предприятия...
Инновации на пост-советских предприятиях iconКонкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной
Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики
Инновации на пост-советских предприятиях iconЗапасы зерна в аграрных предприятиях (кроме малых) и предприятиях, занима
Херсонский нпз в августе 2005 г был остановлен для подготовки к реконструкции, ко
Инновации на пост-советских предприятиях iconАо «Национальный инновационный фонд» инновации в мире
Инновации в мире 23. 11. 2010
Инновации на пост-советских предприятиях iconНовости
Основной владелец афк "Система" Владимир Евтушенков покинул пост президента
Инновации на пост-советских предприятиях iconГосударственная администрация гражданской авиации п р и к а з
Примечание: См. Пост. Прав. N 1084 от 24. 09. 2008 о реорганизации некоторых центральных
Инновации на пост-советских предприятиях iconИнновации в системе высшего образования
Материалы II всероссийской научно-методической конференции Инновации в системе высшего
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница