Инновации на пост-советских предприятиях




НазваниеИнновации на пост-советских предприятиях
страница5/9
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Проектирование инноваций: сотрудничество предприятий с НИИ и собственные НИОКР



Взаимодействие промышленных предприятий с научно-исследовательскими организациями – это та часть старой научно-технической системы, где процессы деинституционализации и распадения сложившихся структур проявляются наиболее очевидным образом. В советское время существовала обширная и разветвленная сеть отраслевой науки. При всех ее недостатках она создавала новые образцы техники и технологии. В настоящее время многие отраслевые институты либо исчезли, либо свели свою деятельность к режиму выживания, исчезли работы на дальнюю перспективу. В результате влияние отраслевой науки на производство сведено к минимуму. В свою очередь, многие предприятия ликвидировали свои научные и конструкторские подразделения.10

Вместе с тем, нельзя свести эти процессы к разрушению старой системы. Материалы монографических исследований свидетельствуют о том, что диапазон взаимодействия предприятий с научными институтами и организациями очень широк – от полной потери контакта до тесного взаимодействия. Наряду с сохранением элементов старой организации НИОКР наблюдается возникновение новых отношений.

Существуют три линии поведения предприятий в отношении научной проработки и проектирования инноваций. Во-первых, отказ предприятий от проведения собственных разработок в пользу закупки готовых комплектующих, оборудования, лицензий, готового пакета документации и технологий у отечественных предприятий, а также копирование и адаптация зарубежных конструкторских и технологических решений (в особенности это характерно для мелких предприятий или предприятий, находящихся под контролем иностранного собственника). Во-вторых, использование собственных разработок и расчетов (опора на собственные силы). Наконец, в-третьих, привлечение сторонних организаций и участников.

Остановимся более подробно на стратегии «опоры на собственные силы» и на стратегии «привлечения сторонних организаций», обращаясь к материалам монографических исследований.

В большинстве случаев опора на собственные силы является вынужденной стратегией в связи с сокращением научной сферы, в том числе вследствие распада Советского Союза. Похоже, что тяжелая ситуация сложилась в Белоруссии. Среди 16 обследованных предприятий не наблюдалось ни одного случая взаимодействия с НИИ. В то время как грузинские предприятия пищевой помышленности, напротив, работают в тесном контакте с профильными научными коллективами, которые сосредоточились в этой бывшей республике СССР в силу специализации Грузии на переработке сельскохозяйственной продукции.

Для привлечения внешних участников нужны средства и широкие связи. Именно поэтому прямое “внешнее” участие отсутствует на экономически слабых предприятиях, либо на тех предприятиях, инновационная деятельность которых не носит активного характера. Кроме того, опора на собственные силы может быть целенаправленной политикой, несмотря на то, что ограничение внешних контактов может только повредить перспективам нововведения.

В условиях ограниченности финансовых возможностей руководство предприятий явно предпочитает использовать наличный интеллектуальный потенциал, аккумулированный в отделах главного конструктора, главного технолога, производственных подразделениях и др. Однако при этом существенно упрощается процесс проектирования и разработки новых видов продукции, а также сокращается время для внедрения. Либо основным направлением проектирования инноваций собственными силами становится разработка новых типы ранее производимых изделий с последующей их сертификацией.

На использование собственных разработок ориентируются предприятия, которые традиционно располагают собственными исследовательскими и конструкторскими подразделениями. Их спектр широк, так же, как и состав и численность. Это собственный НИИ у предприятия ВПК, лаборатории качества и разработки новой продукции (пищевые предприятия), конструкторские и технические бюро (машиностроительные и текстильные предприятия), бюро технико-экономического анализа (машиностроительное предприятие), блок технического развития (машиностроительное предприятие) и т.п. Из новых подразделений, занимающихся расчетами и разработками на стадии проектирования инноваций, можно отметить маркетинговые службы (анализ рынков сбыта как перед принятием решения об освоении новой продукции, так и в процессе ее реализации).

Среди наших предприятий есть также пример создания собственного конструкторского бюро вопреки всеобщей тенденции на закрытие подобных подразделений в сложных экономических условиях. Характерно, однако, что оно существует благодаря тому, что, во-первых, у предприятий есть потребность в новом оборудовании, которое производится данным предприятием, во-вторых, оно опирается на использование дешевых неформальных ресурсов научного труда.

Жизнеспособными оказались научные центры, действующие в рамках крупнейших производственных комплексов. Они обслуживают потребности в научных разработках предприятий, входящих в их состав.

Следует отметить, что на ряде предприятий механизм подготовки и принятия решений, касающихся технических инноваций, сохранился с советского времени. Характерным примером является один из исследованных хлебозаводов. В цехах завода осмысливается, формулируется информация о состоянии их технической базы и возможных мерах по ее совершенствованию. Затем эта информация передается в технический совет, возглавляемый директором. На предприятии действует лаборатория, занимающаяся разработкой новых продуктов, контролем качества выпускаемых товаров. Она также готовит свои предложения для технического совета. Здесь формируется база данных, идей для принятия плана технического развития предприятия. Однако реализация этого плана зависит от финансовых возможностей предприятия.

Выше уже отмечалось, что не все обследуемые предприятия потеряли (или прекратили) связи с научно-техническими институтами, хотя степень участия научно-исследовательских организаций в инновационном процессе на промышленных предприятиях и формы этих связей различны. Одни предприятия продолжают поддерживать старые связи с академическими и с отраслевыми научно-исследовательскими институтами, с профильными учебными заведениями, другие устанавливают новые контакты, в том числе с новыми фирмами. Выполнение НИОКР организуется, как правило, на основе договоров с организациями и отдельными специалистами. Но нередко они дополняются (в некоторых случаях и замещаются) неформальными консультациями, получаемыми менеджментом в отраслевых и исследовательских институтах, либо неформальным обменом информации. Вполне очевидно, что распад старой системы связей науки с производством и отсутствие информации о том, что сохранилось или развивается, ведет к росту издержек на поиск нужных специалистов или организаций. Нередко они находятся благодаря счастливой случайности.

Наиболее распространенный подход для активных “инноваторов” - привлечение специалистов научно-исследовательских и проектных институтов к подготовке технической документации под уже разрабатываемый предприятием проект нововведения. И в этой области мы находим как примеры становления новых денежных отношений на основе собственности НИИ на разработки, так и примеры ситуативного решения оплаты труда научных консультантов, когда предприятия раплачиваются с ними своей продукцией, которую они затем продают (речь идет о тектсильных предприятиях).

Некоторые предприятия устанавливают новые связи с научными учреждениями. Известны случаи взаимодействия традиционных предприятий с новыми отечественными фирмами в области НИОКР, правда, не всегда удачные, из-за ненадежности и нестабильного положения новых фирм.

В основной своей массе отраслевые институты оказались не только нежизнеспособными в старых организационных рамках, но и неповоротливыми для перестройки своей деятельности. Однако нельзя утверждать категорично, что сфера научно-технических и конструкторских разработок разрушена до основания. В ней теплится жизнь и будет теплиться до пор, пока в ней остаются энтузиасты, и поддерживаются неформальные связи между ними и такими же энтузиастами на предприятиях. Именно на эти ресурсы (одиночек-специалистов и неформальные связи) опираются те предприятия, у которых возникают потребности в новых разработках.

Мы полагаем, что использование неформальных связей в развитии конструкторской деятельности может быть только краткосрочным и вспомогательным средством поддержания научно-технического потенциала предприятий и страны в целом. Однако неформальные связи не могут заменить общенациональной системы патентования и распространения научно-технической информации.

Разработка обоснований нововведений (бизнес-планы и другие формы).

На основной массе предприятий предваряющие инновации бизнес-планы, в западном понимании этого слова, скорее исключение, чем правило. На общем фоне выделяются предприятия, связанные с западным бизнесом, которые следуют определенным стандартам при обосновании инновационных проектов с целью получения финансовых средств на их реализацию. На остальных предприятиях, где были обнаружены документы с названием «бизнес-план», их содержание и назначение различалось значительно. Чаще всего, промышленные предприятия используют старые формы даже тогда, когда называют их модным словом “бизнес-план”. Например, бизнес-планы на белорусских предприятиях напоминали скорее технико-технологические расчеты и не включают “контролинг”.

Как правило, бизнес-план разрабатывается специалистами предприятия. В некоторых случаях с целью просчета экономической целесообразности проведения той или иной инновации при разработке бизнес-планов или программы мероприятий по нововведениям приглашались сторонние специалисты, в основном, в области маркетинга. Однако такие случаи носят единичный характер.

Каково же их назначение? Бизнес-планы на обследованных предприятиях разрабатывались с различными целями. С одной стороны, с целью привлечения западных инвестиций. Это характерно, как правило, для западно ориентированных предприятий, где практика бизнес-планирования является неотъемлемым атрибутом деятельности и где наряду с отечественными, работают иностранные специалисты. Основная масса предприятий, подготовивших бизнес-планы, делали это с целью поиска отечественных инвесторов или привлечения кредитных средств различных источников. В этих случаях бизнес-план выполняет фунцию идеологической рационализации инновационного проекта для привлечения инвестиций. При этом он остается формальным документом, а не руководством для повседневной производственной деятельности и контроля за инновационным процессом и его результатами.

В то же время на некоторых предприятиях, наряду с бизнес-планом, под конкретные виды деятельности (продукции) разрабатываются годовые или перспективные планы развития производства.

Однако весьма распространенной является практика осуществления нововведений, не сопровождаемая разработкой бизнес-плана. Нововведения основываются на представлениях руководителей и специалистов об их целесообразности и обсуждениях в рабочем порядке.

Основная причина отсутствия бизнес-планов на большинстве предприятий состоит в самофинансировании инноваций. Руководство предприятий считает, что формальная подготовка бизнес-плана в этом случае - пустая трата времени. При этом в ряде случаев все же планируются “Организационно-технические мероприятия” на год или “Планы технического перевооружения”. Самофинансирование дополняется относительно невысокой ценой нововведений, позволяющей проводить внедрение некоторых нововведений без подробных предварительных расчетов. Еще один важный момент – это краткосрочный характер большинства продукт-инноваций, в частности, на пищевых предприятиях.

Другая причина отсутствия бизнес-плана (а подчас и детальных обсчетов вариантов) связана с распространенностью работы под конкретный потребительский заказ. В условиях отсутствия у многих предприятий и их потребителей “живых” денег, недозагрузки мощностей и наличия избыточной рабочей силы предприятия-производители берутся за любые надежные заказы, способные дать хоть какую-то прибыль и обеспечить заработком персонал без детальной предварительной оценки эффективности нововведения.

Несбалансированность отечественного рынка товаров и кризис промышленного производства создали заметные сферы неудовлетворенного спроса. Это явление можно считать третьим обстоятельством “легкомысленного” отношения предприятий к составлению бизнес-планов. Отсутствие конкурентной среды по ряду ассортиментных видов отмечалось на нескольких предприятиях..

Среди субъективных причин отсутствия бизнеса-плана можно назвать традиционный подход к принятию решений о внедрении новшества, когда приоритеты руководства находятся не в экономической области, а в технике и технологии.

Для полноты картины следует еще раз обратитить внимание на такое обстоятельство: отсутствие на предприятиях бизнес-плана отнюдь не означает отсутствие каких-то других форм обоснования и расчетов нововведений. Предприятия более широко используют такие привычные формы, как технико-экономические обоснования и финансовые расчеты. Популярно и создание концептуальных документов, касающихся изменений в статегии и технологии управления предприятием, финансовый прогноз. Разработка таких документов осуществляются, в основном, силами специалистов предприятия, в первую очередь, финансово-экономических служб. В отдельных случаях привлекаются группы специалистов-управленцев.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Инновации на пост-советских предприятиях iconПроцессов на пост-советских пищевых предприятиях
В современных условиях перед большинством предприятий пост-советской промышленности стоит задача так организовать свою деятельность,...
Инновации на пост-советских предприятиях iconЭволюция механизма технологической инновации на промышленных предприятиях
Механизм представляет собой набор элементов, приводящих в движение нововведения
Инновации на пост-советских предприятиях iconС. Ярошенко Государство как субъект технологической инновации на предприятии
Цель данной статьи (доклада) – проанализировать роль государства во внедрении технологических инноваций на современных промышленных...
Инновации на пост-советских предприятиях iconВинокурова О. Институциональные рамки принятия решения о проведении инновации на предприятиях
Основу статьи составляют отчеты об инновационной деятельности 15 промышленных предприятий из разных регионов России. Предприятия...
Инновации на пост-советских предприятиях iconКонкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной
Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики
Инновации на пост-советских предприятиях iconЗапасы зерна в аграрных предприятиях (кроме малых) и предприятиях, занима
Херсонский нпз в августе 2005 г был остановлен для подготовки к реконструкции, ко
Инновации на пост-советских предприятиях iconАо «Национальный инновационный фонд» инновации в мире
Инновации в мире 23. 11. 2010
Инновации на пост-советских предприятиях iconНовости
Основной владелец афк "Система" Владимир Евтушенков покинул пост президента
Инновации на пост-советских предприятиях iconГосударственная администрация гражданской авиации п р и к а з
Примечание: См. Пост. Прав. N 1084 от 24. 09. 2008 о реорганизации некоторых центральных
Инновации на пост-советских предприятиях iconИнновации в системе высшего образования
Материалы II всероссийской научно-методической конференции Инновации в системе высшего
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница