Инновации на пост-советских предприятиях




НазваниеИнновации на пост-советских предприятиях
страница6/9
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Реализация инноваций и проблемы контроля над инновационным процессом


На всех анализирумых предприятиях, даже при привлечении внешних специалистов и организаций, основными участниками этапа реализации инноваций являются сотрудники предприятия. Обычно руководители привлекают к выполнению мероприятий ведущих специалистов инженерно-экономических и технических служб, причем при выполнении кардинальных организационных инноваций происходит замена специалистов более квалифицированными и активными.

Техническое выполнение инноваций (частичная модернизация или установка нового оборудования) чаще всего выполняется силами своих ремонтных бригад или отделов из-за стремления снизить издержки. Сторонних специалистов привлекают для проведения сложных работ. Ряд исследованных предприятий привлекал к установке оборудования и обучению персонала специалистов зарубежных фирм.

Анализ ситуации во время внедрения технологических новшеств позволил выделить следующих наиболее влиятельных его внешних участников. Заказчики в отдельных случаях становятся «соучастниками» инноваций уже на начальных этапах их внедрения. Местные власти, помимо участия в обеспечении финансирования, играют значимую роль и в организации сбыта внутри региона. Учебные заведения являлись базой подготовки специалистов, необходимых для осуществления инноваций на ряде предприятий.

Инновационный процесс на решающей стадии реализации на традиционных предприятиях, как правило, осуществляется в рамках старых управленческих структур, самым развитым элементом которой прежде была технико-технологическая структура. Те исключения, которые мы наблюдали, связаны с переносом западных технологий управления под контролем иностранных собственников.

В то же время на отдельных предприятиях исследователи отмечают новые моменты в управлении внедрением инноваций в производство, а именно организацию специальных подразделений, обслуживающих инновационный процесс, таких как группа и экспериментальный цех по моделированию (швейная фабрика), художественный совет (конфетная фабрика), бюро технико-экономического анализа, бюро по работе с регионами, информационное бюро (машиностроительные предприятия).

Хотя у нас недостаточно материала для уверенных утверждений, складывается представление, что старая система управления инновациями на традиционном предприятии в основном сохранилась не только по своему технологическому профилю. Ее характерными чертами является несистемность, спонтанность, ориентация на латание дыр, автаркию (т.е. стремление делать все своими силами) и «завязка» инновации – ее успехов и провалов - на директора. В этом проявление системы авторитарного менеджмента. Персонификация инновации – общая черта как для крупных традиционных, так и малых частных предприятий. И в этом есть определенная опасность – при отсутствии контроля за действиями руководителя или владельца возможно торможение инновационного процесса в угоду его личным потребностям.

В целом, система управления инновациями на российских предприятиях является подсистемой авторитарного менеджмента и потому она персонифицирована, в ней отсутствуют формальные механизмы контроля за ходом и результатами инновационного процесса.

Опыт большинства предприятий показывает, что директор, как правило, активно подключается к инновационному процессу в начале (инициатива, принятие решения) и в конце процесса (оценка перспективы нововведения, решение о дальнейшем производстве или его приостановке). Организация работ на “внутренних” стадиях в связи с реализацией нововведений и контроль за ее ходом на большинстве предприятий не разделены и закрепляются, как правило, за техническим директором (главным инженером). Иногда функции технического и финансового руководства разделены, в этом случае финансовое руководство осуществляет главный экономист или коммерческий директор.

Хотя многие руководители утверждают, что предприятие занимается маркетингом, на деле это часто составная часть деятельности руководителей, а не функция специальных структур. На многих предприятиях, и не только мелких, изучение рынка, отбор вариантов ассортимента и заказчиков ведется непосредственно директором и его заместителями.

Продвижение и организация сбыта нового продукта на рынке является важным этапом и условием получения результатов нововведения. Внутренним ограничением организации маркетинга и сбыта деятельности является не только недостаток средств или необходимых кадров, но и нерешенность проблемы контроля руководителя над предприятием, над финансовыми потоками. Таким образом, внутренним ограничителем создания на предприятии рыночного сопровождения инноваций является нежелании руководителей «делиться властью».

Если на предприятии нет сильного руководителя, то высока вероятность того, что нет и контроля за ходом инновационного процесса.

Выше уже отмечалось, что бизнес-планы на многих предприятиях скорее напоминают общие графики выполнения тех или иных работ и мероприятий, нежели совокупность административных, организационных, экономических методов и технических средств, взаимоувязанных в процессе своего функционирования в единую систему для принятия управляющих решений. Поэтому и контроль за осуществлением инновационных изменений осуществляется традиционными методами. С одной стороны, их отражением в плане организационно-технических мероприятий и контролем его выполнения. Структурно-организационные, маркетинговые и прочие мероприятия не всегда находят отражение в каких-то контролируемых документах, и результаты таких инноваций обсуждаются на совещаниях у руководства, заседаниях советов директоров или на собраниях акционеров. С другой стороны, контроль осуществляется в рабочем порядке, т.е. в ходе планерок или оперативок заслушиваются и обсуждаются (по мере необходимости) сообщения представителей подразделений, вовлеченных в реализацию проектов, на основании которых принимаются управленческие решения.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Инновации на пост-советских предприятиях iconПроцессов на пост-советских пищевых предприятиях
В современных условиях перед большинством предприятий пост-советской промышленности стоит задача так организовать свою деятельность,...
Инновации на пост-советских предприятиях iconЭволюция механизма технологической инновации на промышленных предприятиях
Механизм представляет собой набор элементов, приводящих в движение нововведения
Инновации на пост-советских предприятиях iconС. Ярошенко Государство как субъект технологической инновации на предприятии
Цель данной статьи (доклада) – проанализировать роль государства во внедрении технологических инноваций на современных промышленных...
Инновации на пост-советских предприятиях iconВинокурова О. Институциональные рамки принятия решения о проведении инновации на предприятиях
Основу статьи составляют отчеты об инновационной деятельности 15 промышленных предприятий из разных регионов России. Предприятия...
Инновации на пост-советских предприятиях iconКонкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной
Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики
Инновации на пост-советских предприятиях iconЗапасы зерна в аграрных предприятиях (кроме малых) и предприятиях, занима
Херсонский нпз в августе 2005 г был остановлен для подготовки к реконструкции, ко
Инновации на пост-советских предприятиях iconАо «Национальный инновационный фонд» инновации в мире
Инновации в мире 23. 11. 2010
Инновации на пост-советских предприятиях iconНовости
Основной владелец афк "Система" Владимир Евтушенков покинул пост президента
Инновации на пост-советских предприятиях iconГосударственная администрация гражданской авиации п р и к а з
Примечание: См. Пост. Прав. N 1084 от 24. 09. 2008 о реорганизации некоторых центральных
Инновации на пост-советских предприятиях iconИнновации в системе высшего образования
Материалы II всероссийской научно-методической конференции Инновации в системе высшего
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница