Инновации на пост-советских предприятиях




НазваниеИнновации на пост-советских предприятиях
страница8/9
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Внешние и внутренние ограничения инновационного процесса


Внешние факторы, отрицательным образом влияющие на инновационный процесс на предприятиях, можно разделить на относительно долговременные и краткосрочные. Самые распространенные ограничители инноваций долговременного характера совпадают с факторами, препятствующими развитию в целом всех предприятий. Это финансовые (отсутствие у предприятия оборотных средств и невозможность получить инвестиции и кредиты, неплатежеспособность заказчиков),11 производственно-материальные (отсутствие на российском рынке нужных материалов и качественного оборудования) и институциональные (отсутствие институтов поддержки инноваций, в том числе государственных, и рыночной инфраструктуры). Текущие внешние трудности на момент исследования были связаны с резким ухудшением финанасово-экономического положения большинства предприятий после кризиса августа 1998 г.

Выше уже отмечалось, что одним из возможных финансовых источников инновационной деятельности предприятия являются государственные средства. Между тем государственная поддержка нередко превращается фактор, тормозящий модернизацию, если финансовые средства поступают не в форме реальных денег. Полученные же векселя и другие “суррогаты” трудно использовать для модернизации. Распространенной практикой является также сокращение обещанного финансирования.

Поскольку самым распространенным источником средств на модернизацию являются собственные средства предприятий, нередко в результате их нехватки инновационный процесс прерывается на стадии претворения планов в жизнь. Между тем нехватка собственных средств тормозит развитие инновационного процесса и на более благополучных предприятиях. Именно этим обусловлены и тенденция приобретения оборудования “second hand” и некомплексный характер проведения модернизации.

Ограничение инноваций собственными средствами предприятий существенно лимитирует не только формы и масштабы инноваций, но и их перспективность. Кроме того, для определенных подотраслей и секторов рынка это делает невозможным выживание предприятий, поскольку “косметические” инновации в случае устаревшей технологии или узкой емкости регионального рынка принципиально не могут быть эффективны.

Одним из факторов, обусловливающих тяжесть финансового положения предприятий, является неплатежеспособность или низкая (ограниченная) платежеспособность потребителей продукции обследуемых предприятий, в том числе и государства, и в силу этого вынужденность использования системы взаимозачетов (у трети обследованных доля взаимозачетов превышала 70%) и бартера.

Низкая платежеспособность населения – еще одна причина финансовых проблем исследуемых предприятий пищевой и легкой промышленности. Она сдерживает рост спроса. В результате предприятия работают далеко не на полную мощность. В конечном счете, это снижает доходы предприятия и его возможности для финансирования модернизации.

В числе важных объективных факторов, обостряющих финансовые проблемы, руководители называли также высокие транспортные тарифы, высокие цены на электроэнергию и тепло и др.

Влияние макроэкономических условий на предприятия хорошо проиллюстрировал августовский финансовый кризис августа 1998 года. Он затронул почти все изучаемые предприятия. Однако его влияние как фактора инновационной деятельности на предприятиях было неоднозначным.

При резком росте курса доллара повысились цены на импортные сырье и комплектующие, что привело к обострению проблемы нехватки денежных средств на предприятиях, работающих на импортном сырье. Примером отрицательного влияния роста курса доллара могут служить лесообрабатывающие предприятия, которые вынуждены покупать сырьё (древесину), комплектующие и запчасти по мировым ценам, а продавать свою продукцию на внутреннем рынке. Наибольший же ущерб понесли предприятия, использующие импортное сырье, не имеющее российских аналогов. Переключение же на отечественных поставщиков повлекло за собой снижение качества продукции или остановку производства из-за отсутствия таковых.

Ещё один распространенный вариант – кредитная кабала, в которую попали предприятия, взявшие валютный кредит для приобретения импортного оборудования и вынужденные расплачиваться по новому курсу. Причем показательно, что подавляющее число инноваций базируются именно на зарубежных технологиях. Во многих описываемых случаях инициаторы инноваций выбирали между несколькими альтернативными проектами и технологическими решениями, среди которых присутствовали и отечественные разработки.

В некоторых отраслях промышленности, поставляющих свою продукцию на экспорт, рост курса доллара помог частично решить свои финансовые проблемы. Еще одно положительное следствие августовского кризиса – повышение конкурентоспособности отечественной продукции по сравнению с импортной. Так, на рынке медикаментов за счет более низких цен по сравнению с зарубежными лекарствами смогли упрочить свои позиции предприятия медицинской промышленности, рост сбыта произошел и на предприятиях пищевой промышленности, промышленности строительных материалов.

С другой стороны, финансовый кризис дал толчок развитию производства экспортной продукции (выгодность экспортирования резко возросла), заставив предприятия осуществлять технологические новшества с целью расширения конкурентоспособности своей продукции на мировом рынке.

Финансовый кризис августа 1998 года заставил многих потребителей (и население, и предприятия) перейти к использованию отечественных товаров и продуктов, что стало стимулом для развития российской промышленности. Рост цен на зарубежную продукцию, оборудование и комплектующие изделия, а также жесткие таможенные пошлины на импорт вынудили российские предприятия искать отечественных поставщиков импортных аналогов продукции в пределах страны. Специфика данной ситуации не замедлила сказаться на повышении спроса на продукцию тех предприятий, которые к этому времени уже освоили производство изделий, по техническим характеристикам (включающих дизайн и качество) не уступающих зарубежным аналогам.

Усилился интерес предприятий к использованию отечественной техники. После 17 августа 1998 г., когда резко обвалился рубль, серьезно сократились возможности модернизации за счет импортной техники, поэтому предприятия, ориентированные на техническую модернизацию, стали более активно искать отечественных производителей техники или запасных частей для импортного оборудования. Невозможность купить необходимое оборудование за границей создает новые направления инновационной деятельности, а полученная в результате машина оказывается более адаптированной, нежели заграничный аналог, к запросам как производителя, так и потребителя в России”.

Практически все предприятия, изучаемые в рамках проекта, сталкиваются с ограничениями, которые связаны со снабжением сырьем, комплектующими, запчастями и т.п. Ограничения материально-производственного характера связаны с перебоями в снабжении, с недостаточным ассортиментом сырья и его низким качеством.

Ряд предприятий столкнулись с такими препятствующими факторами, как неготовность технически сопряженных производств поставлять комплектующие и запасные части. В этом случае ограничением является, чаще всего, депрессивное состояние машиностроения - отечественных производителей оборудования и запасных частей.

Проблема сырья и комплектующих не всегда обусловлена только перечисленными выше моментами. Например, в хлебопроизводстве Кемеровской области дефицит сырья обусловлен физической нехваткой зерна и ценовой политикой, проводимой областной администрацией. В деревообрабатывающей промышленности и химико-фармацевтической производители сталкиваются с мировыми ценами на необходимое сырье и комплектующие, что влечет снижение рентабельности соответствующих производств. Отмечены также случаи необоснованного завышения цен на продукцию сырьевого назначения предприятиями - поставщиками при их монопольном положении.

Наконец, отсутствие единой информационной базы о возможных производителях качественных сырьевых ресурсов внутри страны также становится внешним препятствием для реализации инноваций. Из-за отсутствия отечественного качественного сырья и оборудования (а подчас информации о производителях таковых внутри страны) предприятия вынуждены использовать импортное сырье и закупать иностранное оборудование, существенно увеличивая при этом производственные затраты. Анализируя затраты, предприятие нередко приходит к выводу, что дешевле работать на старом оборудовании.

Существует целый ряд факторов, обусловливающих тяжесть финансового положения предприятий и потому также тормозящих инновационный процесс, из-за отсутствия продуманной государственной промышленной политики поддержки инновационного поведения предприятий. Один из них - налоговый гнет и неразвитость системы налоговых льгот.

Не продумана таможенная политика государства в отношении создания условий для развития жизнеспособных предприятий. По мнению многих директоров, государству следует повысить таможенные пошлины на ввозимые товары, в достатке производимые отечественными производителями (например, кондитерские изделия производятся в достаточном объеме и лучшего качества). И, напротив, снизить высокие пошлины на ввозимое сырье, не производимое в России (например, на какао-бобы), на импортное оборудование, качественных аналогов которого в России не выпускают. Таможенные пошлины на ввозимое оборудование не позволяют принципиально обновить технологию предприятия, а отечественные производители в обозримом будущем не наладят производство оборудования, конкурентоспособного с импортным. Отсутствует государственная политика по продвижению на рынок собственных качественных товаров легкой промышленности, в то время как целый ряд таких товаров удостаиваются в настоящее время высоких призов на международных выставках и конкурсах.

Существуют также организационные и бюрократические преграды в осуществлении инновационной деятельности. Любое инновационной предприятие, выпускающее новые виды продукции или оказывающее новые виды услуг, сталкивается с государственной системой сертификации и лицензирования. Практически во всех кейсах, в которых описывается продуктная инновация, есть упоминания о действиях руководителей предприятия по сертификации нового вида продукции. И вот такое перспективное начинание, как сертификация и лицензирование продукции, в ряде случаев оборачивается для предприятий потерями, поскольку, во-первых, требует значительных расходов, во-вторых, сопряжено с длительными проволочками, что затягивает своевременное исполнение заказов или даже срывает вероятную сделку.

Похоже, что слабость государства как участника инновационных процессов является общей чертой и в других пост-советских странах. Участники проекта, представлющие Грузию и Белоруссию, в качестве внешних препятствий отмечают похожие проблемы.

Кроме того, в ряде случаев в качестве препятствий назывались внешние факторы внеэкономического характера – политические предпочтения местных властей и вмешательство криминальных структур.

Вместе в тем, изменение роли государства в целом и политика местных властей может быть и фактором, поддерживающим инновационный процесс на предприятиях.

Освобождение предприятий от диктата министерств, преодоление изолированности страны от внешнего мира воспринималась директорами как мощный толчок к обновлению производства.

У нас была уникальная ситуация, когда нам дали свободу от министерств. Министерство ведь сковывает, оно выполняет несколько другие функции, чем помощь производственникам в переходный период. Когда мы от них вырвались, мы ведь здесь на комбинате чудеса творили. Мы перевооружили все производства: фабрику в соседнем районе 8 лет не могли достроить - я ее достроил за 2 года. Все гнилые запасы шерсти были ликвидированы. А ведь предприятия часто горели из-за того, что учет нельзя было сделать. Все сделали, учет наладили. Таким образом была реконструирована новейшая фабрика. Там оборудование создали на наши средства» (Из интервью с генеральным директором текстильной фабрики).

Примечательно однако, что как позитивный фактор снижение роли государства отмечается директорами лишь применительно к началу 90-х годов. Очень быстро этот ресурс исчерпывается, и предприятия начинают испытывать трудности из-за недостатка собственных средств, который стал следствием политики государства, а вернее, ее отсутствия в научно-технической сфере.

Сегодня мощным фактором устойчивого развития предприятия является наличие контактов с местными властями.

Остановимся отдельно на факторах институционального характера, связанных с развитием рынка.

Важным негативным моментом некоторые директора считают наличие недобросовестной конкуренции со стороны мелких производителей (вновь созданных предприятий и частников). Последние находятся в более выгодном положении по сравнению с государственными – они предлагают свою продукцию по низким ценам за счет того, что имеют налоговые льготы и не платят полагающиеся налоги сполна, поскольку часть оборота у них находится «в тени». Качество же их продукции далеко не всегда соответствует стандартам и санитарным нормам. Но у обедневшего населения нет выбора.

Серьезным ограничением является отсутствие в стране рыночной инфраструктуры (реклама, дилерская сеть и т.п.). Для многих предприятий в сложившихся условиях продвижение новых товаров на рынок очень затратное дело, поэтому они ориентируются на выпуск такой продукции, с реализацией которой нет проблем. Одним словом, они производят то, что находит сбыт без специальных затрат на продвижение нового продукта.

Один из способов решения проблемы реализации – это отделение сбыта и производства и налаживание работы с дилерами. Этот способ организации сбыта перспективен и с точки зрения расширения географии рынка сбыта, однако требует от предприятия немалых затрат.

К факторам, препятствующим инновациям, можно отнести, как уже неоднократно отмечалось выше, ослабление базы НИОКР и отсутствие информации об отечественных и иностранных технологиях. На исследуемых предприятиях, за немногими исключениями, отсутствуют отделы научно-технической информации, не говоря уже о собственных научно-экспериментальных подразделениях. В результате изучение рынка новых технологий не носит системного характера, информация о новинках поступает стихийно, в основном в результате участия руководителей в разного типа ярмарках и ознакомления их со специальной литературой. Какая-то информация рекламного характера поступает на предприятия в результате инициативной деятельности некоторых фирм – поставщиков оборудования.

Несистемный характер информации о новых отечественных разработках или полное ее отсутствие провоцируют интерес почти исключительно к зарубежным разработкам. Нацеленность исключительно на западные новинки, приобретаемые за валюту, в условиях финансового кризиса естественно становится тормозом инновационного процесса. В иных случаях предприятия зачастую несут большие затраты на организацию собственных разработок, фактически заменяя этим деятельность исследовательских учреждений из-за отсутствия или низкого качества разработок последних.

В условиях, когда активизация в научно-технической и инновационной деятельности предприятий представляется достаточно сложным мероприятием, формированию конкурентной среды мог бы способствовать инновационный бизнес. Однако малые внедренческие и консультативные предприятия в основном малоприбыльны; исследования и разработки выполняются или на арендованном оборудовании, либо путем бесплатного его использования по основному месту работы. Малый инновационный бизнес представляет собой весьма нестабильное явление.

Внутренние ограничители инновационного процесса на предприятиях сводятся к состоянию оборудования, недостатку квалифицированных кадров

Предприятия оказались в заколдованном кругу. Следствием отсутствия у финансовых средств на обновление оборудования стало ветшание и устаревание производственно-технической базы. На собственные средства предприятия в состоянии осуществлять лишь «латание дыр» - частичную (фрагментарную, точечную) модернизацию оборудования. Из-за отсутствия соответствующего отечественного оборудования и необходимых средств на покупку оборудования западных производителей предприятия широко прибегают к покупке более дешевого импортного оборудования производства стран третьего мира и подержанного оборудования производства бывших стран-членов СЭВ (ГДР и ЧССР).

Все это сказывается на качестве и количестве выпускаемого сегодня продукта, который часто не выдерживает конкуренции с импортными товарами. И если в течение последнего десятилетия предприятия выжимали все из имеющихся производственных мощностей, то чем дальше, тем больше они будут ощущать ограничения в реализации новых идей, связанные с устаревшей технической базой.

На фоне общей деградации материального оснащения производства конкурентными преимуществами обладают те предприятия, которым удается регулярно модернизировать оборудование.

Узкая специализация производственного оборудования также снижает гибкость предприятий в расширении ассортимента и реализации продукт-инноваций.

    Другой комплекс проблем, затрудняющих инновационный процесс, связан с так называемым "человеческим фактором". В первую очередь, это недостаток кадров требуемой квалификации. Эта проблема проявляется в двух вариантах:

  • для внедрения принципиально новой техники нет готовых специалистов, но в связи с тяжелым финансовым положением предприятия не могут позволить себе повышение квалификации своих работников;

  • в результате действия ряда факторов промышленные предприятия покидают квалифицированные рабочие и специалисты высокого класса.

С этой проблемой сталкивались многие предприятия, причем на разных этапах инновационного процесса. В меньшей мере это характерно для предприятий бывшей оборонки, поскольку они обладали высококвалифицированными специалистами и рабочими. К тому же некоторые из них шли по пути упрощения технологического процесса.

Для предприятий высоких технологий отсутствие специалистов может быть серьезным препятствием в реализации нововведений. По словам исполнительного директора одной из приборостроительных фирм, «деньги всегда можно найти, труднее найти высококлассного специалиста».

Недостаточная квалификация управленцев также может быть существенным ограничителем инновационного процесса. На некоторых предприятиях отсутствуют квалифицированные менеджеры, способные выявить конкретные проблемы и определить пути их решения, выявить области, требующие изменений и нововведений, а также умеющие внедрить наиболее выгодные в сложившихся условиях инновации.
Среди исследованных предприятий есть примеры того, как социальная специфика предприятия, на котором работают преимущественно инвалиды, во многом препятствует проведению инноваций как противоречащих социальным целям предприятия. Введение трудосберегающих технологий в принципе под силу предприятию и привело бы к росту эффективности. Однако это означало бы сокращение значительного числа работников, преимущественно за счет инвалидов, на что предприятие пойти не может. Поэтому и номенклатура продукции подбирается с расчетом простоты ее производства и целью обеспечить занятость инвалидам.

На ряде предприятий руководство не сетует на недостаточность кадрового потенциала в текущей ситуации, но беспокоится, что эта проблема может возникнуть в будущем из-за старения персонала и отсутствия притока молодых специалистов из-за низкого уровня заработной платы.

Хотя отсутствие или недостаточное количество на предприятии работников необходимой для нововведения квалификации действительно может стать для предприятия проблемой, было бы преувеличением утверждать, что данная проблема может быть основной для принятия решения о непроведении инновации.

Монографические исследования инновационных предприятий выявили примеры успешного решения этой проблемы. Наиболее рациональный подход к решению задачи повышения квалификации работников демонстрируют предприятия с участием иностранных инвесторов. Большинство же предприятий шли по пути проб и ошибок, однако теперь обучение персонала занимает первое место в списке мер по внедрению нововведений.

Вместе с тем, кадровый потенциал предприятия, культуру труда и квалификацию работников, как накопленную старую, так и новую, полученную в результате обучения и переподготовки, многие руководители исследованный предприятий называли в качестве внутреннего резерва, а нередко и основой для проведения инноваций в производстве. Часто подчеркивались высокий профессиональный уровень работников, а также свойственный старым работникам патриотизм, не позволяющий им уходить с предприятия даже в нелегкие для него времена, и готовность к любым видам работ. Самореализация авторов научно-технической разработки также является мощным, мотивирующим инновационную деятельность, внутренним фактором.

Серьезным препятствием для модернизации предприятия могут стать конфликтность в отношениях высшего менеджмента, отсутствие преемственности в управленческой политике из-за частой смены диеркторов и вследствие этого - рассогласованность стратегии и тактики в реализации задуманных нововведений.

При внедрении нововведений в системе управления предприятием вступают в силу субъективные трудности, личные отношения в коллективе и отторжение теми подразделениями, которых нововведения затрагивают в большей степени. Обычно такие инновации приводят к укрупнению отделов и служб, сокращению руководителей, специалистов, работников, перевод их на более низкие должности. Причем это не всегда связано с потерями в заработной плате, а только социального статуса. Такой процесс, как правило, приводит к социальной напряженности в коллективе, и даже к забастовочной ситуации, как это было на одном из исследованных предприятий.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Инновации на пост-советских предприятиях iconПроцессов на пост-советских пищевых предприятиях
В современных условиях перед большинством предприятий пост-советской промышленности стоит задача так организовать свою деятельность,...
Инновации на пост-советских предприятиях iconЭволюция механизма технологической инновации на промышленных предприятиях
Механизм представляет собой набор элементов, приводящих в движение нововведения
Инновации на пост-советских предприятиях iconС. Ярошенко Государство как субъект технологической инновации на предприятии
Цель данной статьи (доклада) – проанализировать роль государства во внедрении технологических инноваций на современных промышленных...
Инновации на пост-советских предприятиях iconВинокурова О. Институциональные рамки принятия решения о проведении инновации на предприятиях
Основу статьи составляют отчеты об инновационной деятельности 15 промышленных предприятий из разных регионов России. Предприятия...
Инновации на пост-советских предприятиях iconКонкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной
Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики
Инновации на пост-советских предприятиях iconЗапасы зерна в аграрных предприятиях (кроме малых) и предприятиях, занима
Херсонский нпз в августе 2005 г был остановлен для подготовки к реконструкции, ко
Инновации на пост-советских предприятиях iconАо «Национальный инновационный фонд» инновации в мире
Инновации в мире 23. 11. 2010
Инновации на пост-советских предприятиях iconНовости
Основной владелец афк "Система" Владимир Евтушенков покинул пост президента
Инновации на пост-советских предприятиях iconГосударственная администрация гражданской авиации п р и к а з
Примечание: См. Пост. Прав. N 1084 от 24. 09. 2008 о реорганизации некоторых центральных
Инновации на пост-советских предприятиях iconИнновации в системе высшего образования
Материалы II всероссийской научно-методической конференции Инновации в системе высшего
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница