Инновации на пост-советских предприятиях




НазваниеИнновации на пост-советских предприятиях
страница9/9
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Выводы



1. Инновационный процесс в пост-советской промышленности идет, однако масштабы его явно недостаточны, особенно в такой ключевой для промышленности отрасли, как машиностроение.

2. На анализируемых предприятиях осуществляются как точечные, так и комплексные инновации.

3. Самым распространенным типом инновации стала «продукт-инновация», или освоение предприятием производства нового вида продукции.

4. Ориентация на экспорт продукции высокой степени обработки толкает предприятия на изучение и анализ международного научного и практического опыта с целью совершенствования продукции и ее соответствия мировым стандартам.

5. Технические инновации проводятся как на основе импортной, так и отечественной техники.

6. Организационно-экономические инновации, в основном, касаются организации или развития маркетинговых подразделений, хотя имеют место и другие интересные мероприятия.

7. Инноваций, направленных на улучшение условий труда, не отмечено.

8. Инициаторами инноваций выступают как собственники предприятий, так и их руководители, которые являются главными действующими лицами при иниицировании нововведений, причем при инициативе, исходящей от сторонних собственников, мероприятия часто носят более революционный характер, чем при инновациях, предлагаемых непосредственно работающими собственниками.

9. Вклад отраслевой науки в проектирование инноваций на многих предприятиях минимален, собственные НИОКР на предприятиях сворачиваются, основным резервом остаются старые разработки и подерживаемые на индивидуальном уровне неформальные связи между наукой и производством.

10. Функцию информационного обеспечения инноваций выполняют различные выставки, рекламные проспекты, неформальные связи как каналы распространения информации. На крупных предприятиях сохранились отделы технической информации.

11. Практически на всех анализируемых предприятиях обоснование нововведений происходит в традиционных формах. Бизнес-план в западном варианте достаточно редкое явление, его основное предназначение – рационализация идеи инновации для привлечения инвестиций. Разработка бизнес-планов и других обосновывающих документов в большинстве случаев осуществляется специалистами предприятий.

12. При реализации технических инноваций происходит обучение персонала работе в условиях новой техники и технологии, которое в условиях внедрения импортной техники проводят представители зарубежных фирм.

13. Интенсивность и качество труда в основном производстве увеличиваются, тем не менее, инновации редко приводят к сокращению численности персонала.

14. Результаты технических инноваций, в основном, соответствовали ожидаемым. Организационно-экономические инновации оценить сложнее, но есть и случаи явно неудачные.

15. Внешние факторы, препятствующие инновационному процессу, провоцируют внедрение локальных (точечных) инноваций тактического плана и затрудняют внедрение стратегических комплексных инноваций.

16. Важными ресурсом преодоления внешних финансовых ограничений является мобилизация имеющегося кадрового потенциала и мотивация участников инновационного процесса, которую можно отнести к социальным ресурсам. Это как ориентация руководства на развитие предприятия и их личная материальная заинтересованность, так и энтузиазм – порой единственный источник, на котором осуществляются некоторые разработки.

17. Успешные инновации чаще наблюдаются там, где есть иностранные инвестиции, реализуемыми стратегическими инвесторами.

18. Политика местных властей, направленная на инициирование инновационных процессов в регионе, играет большую роль.

19. Успешность инноваций нередко зависит от связей руководства с местными властями.

20. Инновационные процессы на предприятиях, несмотря на внутренние инициативы, в большинстве случаев неотделимы от внешних благоприятных экономических условий и наличия институциональной поддержки.

21. Такие черты механизма внедрения нововведений, как низкая степень его формализации, отсутствие системы оценки проектов, контроля за ходом и результатами, закрытость информации, авторитаризм, часто является следствием самофинансирования, т.е. опоры на внутренние источники, и контроля директора над предприятием. В свою очередь, привлечение внешних инвесторов или наличие реальных внешних собственников приводит к созданию формальных механизмов отбора перспективных нововведений и оценки их результатов.

22. Наиболее успешные случаи осуществления инноваций связаны с двумя условиями: во-первых, с адаптацией производства передовых зарубежных образцов высокотехнологичной продукции или зарубежной практики управления; во-вторых, с включенностью предприятия в мощные производственные системы. Со вторым условием связана важная черта модернизации российской промышленности, а именно, изменение организационной структуры. На смену доминирования крупных предприятий приходит более сложная структура, основанная на симбиозе крупных и мелких форм организации.


1 Проект финансируется программой Европейского Сообщества «INCO-COPERNICUS» и рассчитан на три года (с октября 1998 г. по октябрь 2001 г.). В проекте участвуют исследовательские группы из трех стран СНГ – России, Белоруссии и Грузии, представляющие следующие научные организации: Институт сравнительных исследований трудовых отношений (г. Москва, г. Самара, г. Кемерово, г. Сыктывкар), Институт экономики РАН (г. Москва), Институт мировой экономики и международных отношений РАН (г. Москва), Государственная архитектурно-строительная академия (г. Иваново), Центр экономических и социальных исследований Европейского гуманитарного университета (г. Минск), Тбилисский государственный университет и Академия бизнеса (г. Тбилиси).


2 Госкомстат России с годовой периодичностью предоставляет информацию по инновационной деятельности предприятий на основе данных, полученных от предприятий после заполнения формы федерального государственного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации), а именно формы № 2-инновация «Сведения технологических инновациях предприятия (организации)». По результатам ежемесячной отчетности по промышленности выявляются предприятия, которые ведут инновационную деятельность, затем эти предприятия по итогам года предоставляют развернутые сведения о технологических инновациях.

3 Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации с 199? года осуществляет ежеквартальный мониторинг инновационной деятельности промышленных предприятий России, в котором участвуют около 800 предприятий 11 отраслей промышленности из 28 регионов страны.

4 Рассматривая инновационное поведение предприятий, нельзя сводить его только к адаптации к внешней среде. Инновации на уровне предприятия ведут к изменениям и во внешней среде, например, предлагая на рынке новые продукты, предприятия формируют товарные рынки.

5 Обработка и анализ данных опроса был проведен П.Смирновым (Институт экономики РАН).

6 Результаты нашего исследования не противоречат информации из других источников. Так, по данным мониторинга инновационной деятельности Центра экономической конъюнктуры, основными источниками финансирования являлись собственные средства предприятий. Привлечение кредитных и заемных средств, использование иностранных инвестиций в силу ряда причин сокращается.


7 В одном случае об этом прямо сказал директор, но отазался от дальнейших объяснений. В другом случае остается неясным, за счет чего вообще живет предприятие, имея долги по всем статьям, включая заработную плату за 5 месяцев. Несмотря на бедственное положение, это предприятие содержит научно-исследовательскую лабораторию и опытный цех, постоянно занятые разработкой и внедрением новых видов продукции и ее модификации, бюджет этих подразделений в 1998 г. составил около 5% расходов предприятия. Необходимо вместе с тем отметить, что эффективность этих разработок весьма низкая, так что теневой источник финансирования не способствует успеху нововведений на этом предприятии.

8 В то же время в связи с тем, что основу отчета об управлении инновациями на предприятии составляет интервью с директором, в ряде случаев возможна переоценка его роли в инновационном процессе.


9 А один из директоров исследованных предприятий вообще признался, что нововведение было внедрено на его заводе благодаря пари, заключенному им со знакомым - директором другого предприятия.

10 С этой проблемой столкнулось каждое пятое российское предприятие (Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Вопросы экономики, 1997, №9, с. 90). Количество научных подразделений на промышленных предприятиях страны снизилось с 400 в 1991 г. до 276 в 1994 г. (до уровня примерно 1 подразделения на 100 предприятий). Количество крупных научных центров снизилось с 4564 в 1991 г. до 3968 в 1994 г., и это сопровождается ослаблением исследовательской базы предприятия. Научные исследования проводят только 10% предприятий, проектно-конструкторские работы – 2,5%, опытно-экспериментальные – 15%.


11По данным опроса руководителей промышленных предприятий в рамках мониторинга Центра экономической конъюнктуры, основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность промышленных предприятий в I полугодии 1996 года, являлись недостаток собственных средств (об этом заявило 90% респондентов), неплатежеспособность заказчиков (53%), а также неприемлемые условия инвестиций и кредитования (40%). Кроме того, отмечались такие факторы, как недостаток иностранных инвестиций и отсутствие спроса на продукцию. (Глисин Ф., Воронина Г., Малов Н. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1996 году. Вопросы статистики, 1996, № 12, с.43).




1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Инновации на пост-советских предприятиях iconПроцессов на пост-советских пищевых предприятиях
В современных условиях перед большинством предприятий пост-советской промышленности стоит задача так организовать свою деятельность,...
Инновации на пост-советских предприятиях iconЭволюция механизма технологической инновации на промышленных предприятиях
Механизм представляет собой набор элементов, приводящих в движение нововведения
Инновации на пост-советских предприятиях iconС. Ярошенко Государство как субъект технологической инновации на предприятии
Цель данной статьи (доклада) – проанализировать роль государства во внедрении технологических инноваций на современных промышленных...
Инновации на пост-советских предприятиях iconВинокурова О. Институциональные рамки принятия решения о проведении инновации на предприятиях
Основу статьи составляют отчеты об инновационной деятельности 15 промышленных предприятий из разных регионов России. Предприятия...
Инновации на пост-советских предприятиях iconКонкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной
Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики
Инновации на пост-советских предприятиях iconЗапасы зерна в аграрных предприятиях (кроме малых) и предприятиях, занима
Херсонский нпз в августе 2005 г был остановлен для подготовки к реконструкции, ко
Инновации на пост-советских предприятиях iconАо «Национальный инновационный фонд» инновации в мире
Инновации в мире 23. 11. 2010
Инновации на пост-советских предприятиях iconНовости
Основной владелец афк "Система" Владимир Евтушенков покинул пост президента
Инновации на пост-советских предприятиях iconГосударственная администрация гражданской авиации п р и к а з
Примечание: См. Пост. Прав. N 1084 от 24. 09. 2008 о реорганизации некоторых центральных
Инновации на пост-советских предприятиях iconИнновации в системе высшего образования
Материалы II всероссийской научно-методической конференции Инновации в системе высшего
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница