Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент»




Скачать 122.68 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Дата конвертации14.10.2012
Размер122.68 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
Федеральное агентство по культуре и кинематографии


Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»


Институт сервиса и социально-информационных коммуникаций

Кафедра менеджмента туризма и гостиничного бизнеса






«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

__________________Н.А.Голиков


Учебно-методический комплекс

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

цикла СД Ф. 01

для студентов института сервиса и социально-информационных коммуникаций

специальность 061100 «Менеджмент организации»

квалификация менеджер

составитель Л.Н. Кошетарова, препод. каф. МТиГБ



Учебно-методический комплекс

обсужден и утвержден

на заседании кафедры

МТиГБ

«26» декабря 2007 г.

Протокол № 5

Зав. кафедрой_________






Тюмень – 2007


ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ


Цель курса

Дать студентам знания в области стратегического менеджмента в деловой организации, системное представление о стратегическом управлении, конкурентоспособности и о процессах, происходящих в ходе стратегической управленческой деятельности.

Задачи курса

- Дать студентам представление о стратегическом планировании и стратегическом менеджменте, ознакомить их с основами сценарного планирования.

- Научить студентов основам стратегического анализа, в том числе анализу внешней среды и анализу внутренней среды организации.

- Дать представление о миссии, целях, приоритетах коммерческих, некоммерческих и государственных организаций.

- Познакомить студентов с разработкой стратегий отдельных организаций, их систем и функциональных подсистем, а также

- Дать представление о реализации стратегии организации и эффективности стратегического управления.


Место курса в системе образования

Курс «Стратегический менеджмент» основывается на ранее изученных студентами дисциплинах: «Экономическая теория», «Менеджмент», «Маркетинг».


Требования к уровню усвоения содержания курса

В результате изучения дисциплины студенты должны освоить систему стратегического управления организации, теоретические основы и закономерности стратегического развития деловой организации, основные характеристики ее элементов; уметь производить стратегический анализ при прогнозировании долгосрочной деятельности организации, анализировать и выявлять проблемы, возникающие в процессе разработки и реализации стратегий; владеть навыками самостоятельной работы по изучению вопросов современных плановых технологий и профессиональной аргументацией при разборе ситуаций, связанных со стратегическим управлением, в сфере предстоящей деятельности.


Изучение дисциплины «стратегический менеджмент» осуществляется путем проведения лекционных и семинарских занятий, а также в ходе самостоятельной работы студентов. Изучение предмета завершается выполнением студентами контрольной работы и экзаменом.


СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА


Тематический план


Лекционных занятий - 36 ч.

Семинарских занятий - 32 ч.

Самостоятельная работа - 68 ч.

Всего: 136 ч.



Название темы

Дневное отделение




Самост.р

Лекции

Семинары



Тема 1. Введение в «Стратегический менеджмент»


1. Стратегическое управление в системе менеджмента



4

2

2

2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации



4

2

2

3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент



4


2

2



Тема 2. Стратегический анализ


1. Миссия, цели и приоритеты организации



4


2

2

2. Анализ внешней среды



4


2

2

3. Анализ внутренней среды организации



4

2

2

4. Сценарное планирование


5

4

2


Тема 3. Разработка стратегии


1. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы



4



2


2

2. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации;



5



2

2

3. Разработка стратегий функциональных подсистем



4



4

2

4.Продуктово-маркетинговая стратегия.



5



2

2

5. Органичное развитие корпоративной стратегии.



4



2

2

Тема 4. Реализация стратегии

1. Долгосрочный план и реализация стратегии



4



2

2

2. Стратегические изменения



4



2

2

3. Управление процессом реализации стратегических изменений



4



2

2

4. Эффективность стратегического управления.



5



2


2

ВСЕГО:

68

36

32



Темы лекционных занятий

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема №1. Введение в «Стратегический менеджмент»

1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента

(исходные представления; исходные определения; стратегический аспект в управлении организацией).

1.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

(конкуренция в бизнесе; конкурентные преимущества; базовые конкурентные стратегии; характеристики эффективной стратегии).

1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

(первичная концепция стратегического управления; переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту).


Тема №2. Стратегический анализ

2.1. Миссия, цели и приоритеты организации

(определение миссии и цели организации; стратегические целевые приоритеты).

2.2. Анализ внешней среды

(Многофакторный системный анализ; SWOT-анализ; PEST-анализ;).

2.3. Анализ внутренней среды организации

(значение стратегического анализа внутренней среды; теория ресурсной базы; анализ ресурсов, возможностей и угроз; SNW-подход к анализу внутренних ресурсов; модель стратегического состояния организации).

2.4. Сценарное планирование (первичное представление; методики планирования).


Тема №3. Разработка стратегии

3.1. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

(стратегия организации: типовые варианты и ситуации; система бизнес-стратегий: типовые модели; классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности).

3.2. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации;

3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем

(многообразие функциональных стратегий; производственная стратегия; стратегия управления персоналом; финансовая стратегия).

3.4.Продуктово-маркетинговая стратегия.

(базовые конкурентные стратегии;

вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии).

3.5. Органичное развитие корпоративной стратегии.

(разумная достаточность стратегии; пирамида разработки стратегии).


Тема №4. Реализация стратегии

4.1. Долгосрочный план и реализация стратегии

(существенные отличия; основные этапы цикла реализации).

4.2. Стратегические изменения

(система стратегических изменений; лидирующие стратегические изменения; органичность стратегических изменений).

4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений

(концептуальные подходы; реализация стратегии и получение информации; программа конкретных действий).

4.4. Эффективность стратегического управления.

(сущность стратегической эффективности; стратегический и тактический контролинг; функции стратегического контролинга; задачи и функции подразделения стратегического развития).


Планы семинарских занятий.

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


Семинар№1 Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

- Конкуренция в бизнесе;

- Конкурентные преимущества;

- Базовые конкурентные стратегии;

- Характеристики эффективной стратегии.


Семинар№2 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

- Первичная концепция стратегического управления;

- Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.


Семинар№3 Стратегический анализ

- Миссия, цели и приоритеты организации

- Стратегические целевые приоритеты

- Сценарное планирование

- Первичное представление и методики планирования.


Семинар№4 Анализ внешней и внутренней среды организации

- Многофакторный внешний системный анализ;

- SWOT-анализ и PEST-анализ;

- Значение стратегического анализа внутренней среды;

- Теория ресурсной базы;

- Анализ ресурсов, возможностей и угроз;

- Модель стратегического состояния организации.


Семинар№5 Разработка стратегии

- Стратегия организации: типовые варианты и ситуации;

- Система бизнес-стратегий:

- Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

- Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации.


Семинар№6 Разработка стратегий функциональных подсистем

- Продуктово-маркетинговая стратегия.

- Производственная стратегия;

- Стратегия управления персоналом;

- Финансовая стратегия;


Семинар№7 Реализация стратегии

- Долгосрочный план и реализация стратегии

- Основные этапы цикла реализации;

- Система стратегических изменений;

- Управление процессом реализации стратегических изменений.


Семинар№8 Эффективность стратегического управления.

- Сущность стратегической эффективности;

- Стратегический и тактический контролинг;

- Функции стратегического контролинга;

- Задачи и функции подразделения стратегического развития.


Вопросы к экзамену

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


  1. Стратегическое управление организацией: сущность, задачи и основные составляющие.

  2. Определение, направления движения организации: видение, миссия и цели. Группировка целей.

  3. Пирамида разработки и стратегия диверсифицированной и узкопрофильной компании.

  4. Факторы, определяющие стратегию. Подходы к разработке стратегии.

  5. Анализ стратегического положения коммерческой организации.

  6. Разработка корпоративной стратегии.

  7. Характеристика общих стратегий конкуренции и условий их использования.

  8. Процесс реализации стратегии: задачи и составляющие.

  9. Контроль реализации стратегии компании: цель и элементы.

  10. Проведение стратегических изменений в организации.

  11. Стратегический аспект в управлении организацией.

  12. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

  13. Конкуренция в бизнесе. Конкурентные преимущества

  14. Конкуренция в бизнесе. Базовые конкурентные стратегии.

  15. Характеристики эффективной стратегии.

  16. Анализ внешней среды.

  17. Анализ внутренней среды организации.

  18. Сценарное планирование.

  19. Определение миссии. Цели организации. Стратегические целевые приоритеты.

  20. Продуктово-маркетинговая стратегия.

  21. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

  22. Стратегия организации - система бизнес-стратегий. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации.

  23. Разработка стратегий функциональных подсистем. Производственная стратегия.

  24. Разработка стратегий функциональных подсистем. Стратегия управления персоналом.

  25. Разработка стратегий функциональных подсистем. Финансовая стратегия.

  26. Многообразие функциональных стратегий.

  27. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации

  28. Долгосрочный план и реализация стратегии. Существенные отличия.

  29. Реализация стратегии. Основные этапы цикла реализации.

  30. Основные этапы стратегического управления на предприятии.


Учебно-методическое обеспечение курса

«Стратегический менеджмент»


Основная рекомендуемая литература:


  1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. - М. : Гардарики, 2001

  2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

  3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

  4. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. – М.: Экономика, 2005.

  5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.   М.: Дело, 2002. Главы 9, 10.

  6. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2007, 496 с.

  7. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: «ИНФРА-М», 1999 – 344 с.

  8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

  9. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Сост. С.В.Васильев. Великий Новгород, 2004 г. – 121 с.

  10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. М., 1998.


Дополнительная литература:

  1. Акофф Росс. Планирование будущего корпораций. М: «Прогресс», 1985.

  2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент: Учебное пособие. – Калуга: Мунускрипт, 2001

  3. Ансофф Игорь. Стратегическое управление. Сокращенный пер. с англ. М., Экономика, 1989.- 519 с.

  4. Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования. М., 1994.

  5. Берд П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени /Поли Берд. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004

  6. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. М., «Банки и биржи», 1997.

  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»: Учебное пособие. - М. : Гардарики, 2002

  8. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. «Вильямс», М. 2000.

  9. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологи­ческая школа бизнеса, 1992.

  10. Каплан Р., Нортон Д., Организация, ориентированная на стратегию - М. Олимп-Бизнес, 2004 – 416 с.

  11. Карлоф Б. Деловая стратегия. М. 1991.

  12. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. М. 1999.

  13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник - М. : НОРМА-ИНФРА, 1999

  14. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие. – М. Омега-Л. 2007.

  15. Минцберг, Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. «Питер», СПб., 2000.

  16. Минцберг, Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. «Пи­тер», СПб., 2001.

  17. Моррисей Дж. Целевое управление организацией.

  18. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999

  19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления опыт лучших компаний - М., «Прогресс», 1986.

  20. Портер М. Конкуренция. Изд. «Вильяме», С-Пб, 2000.

  21. Страхова О.А. и др. Менеджмент. Практические ситуации, деловые игры, упражнения: Учебное пособие. – СПб. : Питер, 2001

  22. Уотермен Р. Фактор обновления. М. 1988.


Похожие:

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент»
Учебно – методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации»
Учебно-методический комплекс «Теория организации» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансы организаций»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Финансы организаций» разработан заведующим кафедры «Финансы и банковское дело» Курмановой...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»
Занятие
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconЛисичкин В. А., Лисичкина М. В. Стратегический менеджмент: Учебно- методический комплекс
Тема Введение
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «бизнес-планирование»
Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры Экономики и менеджмента сервиса
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Настоящее издание является частью электронного учебно-методического комплекса по
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика отрасли»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика отрасли» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Маркетинг в строительстве»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Маркетинг в строительстве» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconИсследование систем управления учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 «Менеджмент организации»
Учебно-методический комплекс исследование систем управления составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница